员工管理_潍柴人才工作情况介绍

潍柴人才工作情况介绍 潍柴人力资源工作战略综述 近年来 企业坚持实施 人才第一工程 的战略 主要目标为 一是广开渠道 突出引进 千方百计聚集人才 十二五 期间 潍柴坚持 千 百 十 人才引进计划 二是强化开发 突出培养 打造多层次的科技人才队伍 建设一支千人科技研发队伍 一支千人高技能人才队伍 一支千人应用开发队伍 真正建设学习型企业 三是创新机制 营造环境 激励科技人才脱颖而出 通过不断创新人才选拔任用机制 完善科技创新奖励机制 大力弘扬创新文化 形成创新激情竞相迸发 创新成果不断涌现的生动局面 按照人才战略 潍柴坚持 全球引才 搭建平台 激励创新 重视培养 持续创新人才工作机制 以国际化的视野 着力打造独具潍柴特色的人才发展与科技创新模式 开拓思路 选拔人才 创新思维 培育人才 合理规划 用好人才 有效激励 留好人才 引进机制标准化 引进渠道全球化 引进政策高端化 引进结构多元化 开拓思路 选拔人才 1 人才引进流程标准化 确定了人才引进四步流程 1 引进机制标准化 调研 年度 季度 实时调研 标准的工作流程 论证 生产能力平衡模型管控引进计划 招聘 市场化选聘模式 多部门联合招聘 试用 严格的试用期考核制度 人力资源部 牵头组织 考察综合能力 各需求单位 积极参与 考察专业素质 招聘工作小组 2 招聘团队标准化 联合专业机构 成立招聘工作小组 过程服务 过程服务 开拓思路 选拔人才 2 引进渠道全球化 1 面向全国 建立完备的社会定向选聘 校园定点招聘等多种渠道 规范相应条件 范围 层次 区域 确保人才引进工作渠道畅通 人才选聘 国内顶尖公司猎取高管 高工 校园招聘选聘优秀毕业生 社会人才专场选聘技术人才 社会技工市场选聘工人技师 开拓思路 选拔人才 2 引进渠道全球化 2 面向全球 建立海外揽才 全球猎才的国际化渠道 成立潍柴国际人才招聘团队 全方位 全领域引进海外人才 成功引进技术总监 战略总监 法务总监 信息化总监 财务总监 首席财务分析师 各领域技术专家等海外人才50余人 举办海外招聘会 猎世界500强之才 招揽海外归来留学生 开拓思路 选拔人才 3 引进政策高端化 设定专业的招聘要求 确保引进高端化的人才 高端化要求 大学生985 211院校专业排名在全国前15 海外人才海外硕 博学历跨国公司中高级职位经历专业领域具有突出业绩 其它人才中级职称或技师资格硕士学历或省市技术能手 开拓思路 选拔人才 4 引进结构多元化 开拓思路 选拔人才 开拓思路 选拔人才 创新思维 培育人才 合理规划 用好人才 有效激励 留好人才 培训信息管理体系 各级培训基地建设 培训制度及流程 培训员队伍建设 培训师队伍建设 培训课程体系 公司级培训运营体系 单位级培训运营体系 班组级培训运营体系 组织保障体系 各类学习平台建设 培训体系建设 创新思维 培育人才 1 培训体系明晰 在线学习平台 校企合作平台 潍柴职业学院 内部培训资源 60名基层单位培训员 114名内部培训师 双元制教育 技能人才培训基地 2 培训资源丰富 创新思维 培育人才 目的效果 3 培训流程标准化 创新思维 培育人才 公司始终以 文化导入 素质自觉 思维启迪 的培训理念为指导 强化各类人员培训 先后创新组织以企业文化 先进理念为主要内容 以碰撞交流 现场培训为主要方式 以内部培训为主要效果转化途径的多种培训项目 培训方式多样化 创新思维 培育人才 近3年来 举办各类培训班620多期 培训员工近7万人次 内聘资深员工实施自主培训 外请知名学者40多人来潍组织专题讲座 联合山大 天大培养工程硕士250多名 外派80多人赴清华 北大知名高校学习 创新思维 培育人才 培训方式多样化 第16页共页 2 高技能人才精英工程 建立高技能人才培训生涯规划 按照五步走的思路 对技能人才进入企业1 8年内进行培训生涯规划 全力培养高技能人才 四 递进培养 育出人才 第17页共页 建立高技能人才职业生涯规划 首席技师1 2 行政领导 通过实施高技能人才的金字塔式管理及使用 形成高技能人才评价 培训 考核 使用 待遇相结合的培养机制 四 递进培养 育出人才 第18页共页 全面推行高技能人才评价制度 内燃机相关 组织机构 技能人才评价委员会 冷加工及检验 热加工及检验 维修电工 其它专业 评审程序 委员会审批 专业小组评审 人力资源部审核 单位初评 培训考核 维修钳工 四 递进培养 育出人才 第19页共页 3 雏鹰展翅工程 一是推行见习制度 新进大学生见习管理办法 为每名新进大学生规定一年见习期 实施标准化培养 入职培训 轮岗见习 定岗实习 干中学 学中干 快速成材 期满保护性考核 四 递进培养 育出人才 第20页共页 推行导师带徒 为每一名青年人才配备专职导师 让他们 上马有人扶 骑马有人教 跌马有人护 A导师制定带徒计划 人力资源部负责全程服务 管控 B单位引导导师 大学生确定科研课题 C大学生撰写见习月志 D师徒定期交流 E制定职业规划 F期满考核 四 递进培养 育出人才 第21页共页 建立后备干部制度 选拔有能力 有学历 有潜力的青年人才 建立后备干部队伍库 激励青年人才进步 支持企业持续发展 1 导师带徒 2 定期谈话 3 培训提升 4 轮岗锻炼 5 定期考察 6 动态管理 企业中高级人才中青年人才超过40 四 递进培养 育出人才 企业文化 核心价值观培训 EMBA培训 分系统脱产培训 高校与机构EDP培训 公司高管 直属单位负责人 副部及助理 科级 后备干部 岗前培训或转岗培训 导师带徒培训 网络在线学习达标培训 全员培训 针对性培训 系统培训 MBA培训 前沿技术及管理理念培训 英语 计算机能力培训 后备资格培训 系统化领导干部培训 开拓思路 选拔人才 创新思维 培育人才 合理规划 用好人才 有效激励 留好人才 1 多途径晋升通道 晋升方式多途径 集团内市场化选聘 本序列按程序考核晋升 跨序列按程序破格晋升 人才培养现状 用才 对各类人才设置职业生涯规划 使人人都能成才 发展都有空间 初级 中级 高级 行政领导 技术专家 首席技师 管理专家 技术支持线 技术线 行政线 管理线 四 健全管理机制 让人才竞相成长 2 多领域交流机制 搭建交流平台 以持续延伸的产业链为主线 依靠集团本部 全球子公司和研发机构 构建起多领域的人才交流平台 9大产业园区的国内交流平台 横跨四大洲的国际交流平台 人才培养现状 用才 2 多领域交流机制 专业人才交流 每年选拔各单位优秀人员 其中重点选拔技术人才到国内外分子公司 研发机构交流学习 积累多领域经验 感受多地域文化 人才培养现状 用才 3 多维度评价机制 引入竞争机制 建立 以企业战略目标为导向 以关键业绩指标为核心 的360 人才评价机制 能力 主要评价维度 A B C D 业绩 素质 创新 人才培养现状 用才 二是模块化评价 引入国务院发展研究中心 胜任能力考评模型 按照岗位序列 确定相应评价模块 任务绩效 述职考评 创新绩效 管理效能 能力体检 培训成效 岗位考试 公认度 中干互评 上级评价 特殊加减项 干部评价模块 三是导入现代方法 为保证客观 公平 高效 导入E HR网络测评 线性回归分析等现代方法 E HR实时 异地 无差别化测评 线性回归分析 100多万条数据一次性分析完毕多个不同维度评价情况 科学转换为综合评价结果 开拓思路 选拔人才 创新思维 培育人才 合理规划 用好人才 长效激励 留好人才 长效激励 待遇留才 感情留才 文化留才 事业留才 人才培养现状 留才 1 待遇留才 合理构建全方位的福利体系 人才培养现状 留才 2 待遇留才 有效构建多元化的综合激励体系 科学创新奖2012年初一次性奖励2460万元 1 综合激励体系 6 2 5 3 4 目标超额完成奖 特殊人才百万年薪 海外人才特别探亲假 高端人才解决家属工作 住房特别奖励 人才培养现状 留才 感情留才 四必访家有困难 家有矛盾家有病人 家有丧事 三支持政策 资金 团队 贴心 服务特殊人才给予公司级医疗保险 公务车补 2 感情留才 人才培养现状 留才 3 文化留才 包容行为 方式 沟通思想 理念 责任讲求责任意识 人才培养现状 留才 企业文化 4 事业留才 以企业和个人的价值统一增强融入潍柴的信心激发干事创业的激情 宏伟的战略规划 2012年500亿元 2015年800亿元 2020年1000亿元 创业有机会 干事有舞台 发展有空间 让人才了解企业广阔前景感受个人光明前途 良好的企业环境 人才培养现状 留才 人才战略愿景 通过运用规范科学的工具