运用pest和五力模型分析新周刊.doc

分析新周刊新周刊由广东出版集团、三九企业集团联合主办。每期128页全彩印刷，每月1日、15日出版，属于时事生活类杂志。创刊于1996年8月18日，历经十余年发展，已成为中国社会变迁敏锐的观察者与记录者。新周刊始终保持对社会潮流动态的高度敏感，彰扬无情解构的犀利风格，并开创多种全新传媒报道模式，“中国最新锐的时事生活周刊”之定位深入人心，是中国期刊市场上最具代表性和舆论影响力的杂志之一。同时，新周刊享有传媒界“话题发源地”的美誉。14年后的今天，增增日上，随着社会科技和经济水平的发展，杂志面临着不同程度的复杂性和动态性的挑战，新周刊也不例外。那么他又面临这怎样的政治，经济，社会，机会环境呢？（一）政治环境P：在媒介经济学的理论框架下，媒介是处于政治大环境中的经济体制的组成部分，既受到经济规律的影响也同时受到政治或“公众干预”的制约。按以往的新闻学常识就会毫不迟疑的回答：党和政府的喉舌。这不仅是个理论问题，而且是一种制度安排，更与我国计划经济时期复杂政治环境密切相关。无论时代怎么变化，我国的媒介都处于党的政治环境中，也就是说必须遵守党性原则。而作为新周刊，虽然提倡办刊宗旨：观点供应商、视觉开发商、资讯整合商、传媒运营商，也必须是在党性原则的前提下，所以最直接尖锐的触及某些人，某些领域还是适而止了。随着社会的发展，我国的法律，法规不断健全，以及党和政府对媒介发展的支持，为媒介的发展营造了良好的政治环境，规范了媒介发展的秩序，新周刊也才能在这样的环境下尽情的发挥自己的时代生活、经济、文化、城市发展有风向标的作用。（二）经济环境E：新周刊主要的主要消费群体是20几岁到40几岁的群体的杂志，而这群读者刚好处于人生事业的阶段，最为有消费力的群体，为新周刊豪华的封面，好的纸张和高品质的广告提供了很好的环境。杂志市场的游戏规则杂志媒体的相关管理机制，杂志是一种特殊商品，有其独特的盈利模式，既可通过出售传媒本身盈利，也可以出售其传播效果盈利，即出售杂志本身所触达的受众曝光度。走向市场化的杂志越来越靠出售传播效果作为其主要的盈利点，市场和传播效果也必须变得越来越可测量。新周刊也全方位的形成自己的产业链结构，在杂志市场产业链中，每一部分都独立运作，并与其它部分紧密合作，在稽查机构日渐形成，广告代理制日趋完善的时候，杂志市场的发展则步入成熟；受众、广告主、广告代理商三方的利益得到统一，读者将看到更精彩的内容，广告主的目标触达率更高，媒介购买公司的购买价格更加合理。现在报社实现企业化的管理，国家的经济政策市国家履行经济管理职能，调整宏观经济水平，结构，实现国家经济发展战略的指导方针，为媒介的发展提供多元的经济系统。（三）社会环境S：我国是一个人口大国，对于媒介而言是全世界最具有发展空间的市场。随着社会的进步，文化水平的提高，我国人民的文化水平和阅读水平提高，为纸介质的媒体新周刊的产生于发展提供的良好的社会环境。我国正处于社会转型时期，包括政治，经济，文化等各个方面。作为新时代的读者，价值观念和信仰审美的提高统统为媒介的发展提高了良好的社会环境。在这样的一个时代，社会的新闻，动态是无奇不有，极具敏锐的视野去展现社会的动态，很真实地描绘了这个社会，不仅仅有新锐性，而且他的深度和广度、也都超越了一般的媒体。（四）技术环境T：随着社会的进步，技术也进入革新时代，新媒体，网络和3G的不断出现和不断发展，冲击了纸媒体的发展。但是新周刊根据网络和印刷技术的充分的发展自己，增强了自身的时效性，在群媒体中凸显出自己的优势。目前新周刊每期以精辟的语言，新锐的视野打造精品，始终以“新锐”的旗帜励志奋进，为当下的中国生活注入了一种全新的精神气质，并在引领主流的过程中，使自己成长为主流的一分子。是一本有温度的杂志。它敏感的神经连接着这个十年里人民奔流不息的情感冷暖，一个时代的情绪心态凝结在这本杂志当中，化为血液的粘稠度和身体的温度，历史也因此成为有生命的活的历史。在未来的发展中新周刊又面临着怎么的竞争压力呢？（一）潜在的进入者的威胁任何一个媒介的进入都会对现有媒介产生威胁，无论是电视，杂志，报纸还是其他。尤其一本力求面面俱到、全国流通的杂志，必然会受到区域媒体的挤压，这种竞争逻辑早就从巨无霸的央视身上体现出来。新周刊的市场，可能会随着每一个区域性、行业性媒体的新生而受到削弱。更为痛苦的足，新周刊在整个期刊界并没有同质化对手，曾经有一本母浯在做法上类似寸：新周刊，但很快被市场淘汰了。杂志市场本身就是一个跟潮，跟风，更新很快的领域。新杂志的出现，旧杂志的淘汰这些远远高于一个电视栏目，一个其他媒体。因此，竞争更是激烈。2002年之前的新周刊在期刊市场上是独领风骚的，但随着各个城市的时尚类、生活类媒体的崛起，经营上的难题就显露出来了。”当杂志将所有空间视为自己的生存空间，将所有的市场都变成自己的外延市场时，他区别于所有竞争对手的独特性便成为致命伤，也不再构成核心竞争力。周刊代表为北京的三联生活周刊、中国新闻周刊、上海的了望东方周刊、新民周刊，广州的南风窗与新周刊。封新城一直认为新周刊就是周刊，“与他们相比较，我们只是在新闻性方面薄弱一些而已，新周刊过去的五年中，很长一段时间是把时尚类杂志作为竞争对手的，但现在在时事生活这个领域，竞争对手越来越多。虽然新周刊在主打专题上与他们有所区别，但是其余的版块设计是雷同的。结果会如何?到时候，市场和资本会发言的。”（二）替代品的威胁社会在进步，人类在发展，每个领域都存在着代替品。而对于新周刊而言，任何一个新的杂志有核心竞争力的杂志的出现都有可能代替的自己的，成为新的替代品，更新换代，不过这不是必须的，但一定是潜在可能的。这是本身媒介产品对另一种产品实际的替代。目前3G时代的到来，技术的革新，也可能出现新的生活工作方式而让受众选择新的媒介产品，打比方说，据TechWeb消息2010年7月15日消息,中国互联网络信息中心（CNNIC）在京发布了第26次中国互联网络发展状况统计报告（简称报告）。据报告显示,截至2010年6月底,我国网民规模已达4.2亿人,手机网民也已达2.77亿人。面对这样的新形势，很可能大众会选择新的媒介方便自己的生活，不说是替代了纸介质媒介杂志的存活，但至少会对读者量产生冲击。同种类型杂志的出现，或者新的符合大众胃口的杂志的出现都会威胁到新周刊的生存，所以要怎样在激烈的竞争中存活下来，得看新周刊自己的战略策划与发展。（三）来自受众的压力作为一个媒介，你是否能存活，是否有发展市场，全靠受众。赢得不了受众的青睐你便无法存在。正如前面提到的中国正处在一个转型时期，消费人群的心理特征已经改变，曾经周可的话非常中肯：“我们这一代人与年轻的一代人在对事件的态度上有着根本的差别。我们看不顺眼一件事，一定要先灭了它，才去做另工件事；而现在的年轻人看不顺眼一件事，一定不会去看，直接去做另一件事。这也正是我们要改破为立的原因。”新周刊在一个信息量短缺、意见渠道不畅通的时代获得了成功，而如今互联网如此发达，论坛里贴子满天飞，当年中国不踢球里的黄金观点在网络中比比皆足时，新周刊将如何应对? 实际上很多人认为新周刊改周刊的话会是上策。新周刊自身善于提炼观点，能防止周刊在新闻事件采编过程中的就事论事。而周刊的出版流程又能帮助新周刊加强时效性与连续性，宜于形成核心读者群。如何打造自己的品牌，如何迎合 “e一代”的人属于后现代社会的群体，从文化旨趣上来说，他们已经失去了对于启蒙与深度模式的兴趣，而更加关注娱乐与个性化思想情感的表达，新周刊到目前为止，它的基本办刊理念仍然停留在2000年前后的状态，这种理念也与“e一代”读者的文化旨趣有较大距离。这一切都考验着新周刊如何在竞争中立足。其次，文化水平的提高，新人类思想的动向，读者对新周刊的产品质量要求更高，信息也要求更丰富。更加注重参与感，他们选择其他的媒介的同时就间接的对新周刊是一种施加压力。这些压力也是来自受众的各个方面的。新周刊的生活方式适应大众的生活方式，抢占市场占有率。如：生活方式也是新周刊的专题内容。从“找个地方躲起来”、“住得像个人样”、“我反对”、“有一种毒药叫成功”到“生活方式创意榜”，可以说，每一期专题都多多少少与生活方式相关。只是，杂志小心规避着流行的时尚路线，刻意寻求自己的发言方式。（四）供给方的压力杂志集团做的是滚雪球作业，他们喜欢半路杀出，喜欢收编，有着充足的人才储备，打旗舰战略，并不恐惧网络时代，自己构筑网络订阅平台，内部结构逻辑分明，也是杂志血泪史的最终合成体。而这些精英的人才，如：记者，编辑等，往往是某个人就能对媒介就起生死作用，所以他们对自己工作所付出后要求的回报也是越来越大，也存在着一方面的压力。印刷行业带来的压力，作为杂志，要吸引受众，肯定不能在杂志的印刷方面打折扣，光滑的高质量的彩印等，这些都会增加杂志的成本，而你销售的价格是否能被受众接受也是一大问题。这就要看你杂志的质量和信息量是否能让受众愿意花这钱，觉得值得呢？这是一连锁的效益。（五）媒介竞争媒介是一个大领域，电视，报纸，杂志，图书，电影，网络，手机这些都参与到其中，各自群里圈外斗。广告和受众成为了他们主要的竞争对象。同其他产业一样，我国媒体产业也打破了沉闷的局面，掀起了竞争的浪潮，各种媒体粉墨登场、频施妙计、屡出怪招争夺受众和广告市场。时至今日，这场涉及所有媒介产业的竞争已愈演愈烈，综观各种媒体的竞争战略，将它们总结为三种境界，即