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文档简介

招标监督中心上半年工作总结 2011年5月13日，集团公司招标监督中心正式成立，中心在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，部门克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公平、公正和诚实信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，为把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标工作已初见效。一、主要工作1、建立制度，规范管理 集团公司招标监督中心是我公司进行工程建设招投标，生产设备、物资采购监督规范管理中心，招标监督中心监督各部门编制的招标文件和签订合同，对投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式。2、逐步完善，规范运作 集团公司招标监督中心是一个新生事物，为了规范招投标活动中的各项工作，我们采取了在边操作边总结的办法，逐步建立一系列业务操作程序。严格控制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关注意事项事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。3、建立信息库严格招标文件备案管理，完善投标企业信息备案制度，一次备案，多次使用，节约时间，节约成本。形成一个完整的制度体系，规范招投标全程管理。对各投标单位进行报名登记，对各个企业送来的资质文件进行预审并建立资质文件审查评议表，针对不同企业进行归类整理并建立详细客户信息库，例如：关于工程建造、设备基础、机械仪器、设计等分类。4、完成的工作截止6月27日招标监督中心共组织评议共5项，青海百通高纯材料开发有限公司一、二、三、四分厂焦炭料棚建设项目。鑫通矿业乌兰拜兴铁多金矿选厂设备基础、厂房建设工程和办公宿舍彩钢房招标项目。鑫通矿业乌兰拜兴选矿厂工艺设备采购项目。百通五期汽车衡采购项目。百通五期破碎机采购项目。三、存在的问题1、人事问题，人员配备不足2、信息库稀缺需要及时补充四、下半年的主要工作1、完善制度 加强规范化操作2、依据计划完成上报项目的招标2.1、青海省农机和工程机械配件交易、维修中心项目中心建设工程项目2.2、青海百通高纯材料开发公司铁一公司 石油焦采购项目2.3、青海百通高纯材料开发有限公司百通各分厂、铁一公司、硅石矿工作服2.4、青海百通高纯材料开发有限公司五期硅钙合金包芯线生产设备采购项目3、为了进一步规范招标管理制度，招标监督中心对有资质的部门进行人员聘请参与投标招标工作以便今后的学习与指导。四、认真组织工作，完善招投标运作体系1、做好招标前准备工作，检查准备文件准备工作充分与否。2、进一步完善信息库的建立。2、明确投标人及投标项目负责人资格及业绩要求，防止不具备投标资质单位承揽工程。3
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