关于太湖板业公司设立的决策失误反思.doc

关于企业决策失误的反思一、太湖板业决策失误案例（一）企业基本概况安徽省太湖县林星板业有限公司（以下称太湖板业公司）系淮海集团下属企业安徽林星实业发展有限公司（以下称安徽林星实业公司）的全资子公司，注册资本2233万元，在册职工124人，厂址位于太湖县城区，2004年12月建成投产，年设计生产能力8万立方米中密度纤维板，年销售收入可达1亿元。（二）决策建厂的依据我国是一个森林资源缺乏，木材供应紧张的国家，随着国民经济的不断发展，木材供应的缺口将会越来越大，发展人造板是解决木材供需矛盾的有效措施。中高密度纤维板由于其特有的性能，已成为人造板行业中合理、节约、综合利用林业资源的佼佼者。太湖县林业资源丰富，树木覆盖率30%以上，全县每年树木的生长量就接近70万立方米，采伐和间伐每年可产小径材、间伐材和枝桠材近30万立方米，前期调研表明完全能够满足8万立方米纤维板生产线的原料需要。（三）实际生产经营情况该公司2004年建成以来一直亏损，截至2010年10月末，该厂总资产6052.33万元，净资产1514.58万元，累计未分配利润3676.67万元。经测算，如果继续经营，太湖板业公司每月亏损额将达到80万元左右。生产经营难以为继，主要原因是：在实际收购过程中，政府有关部门以保护当地林业资源为由，对本县原料收购和县外原料流入进行严格的控制，造成太湖板厂2005年和2006年多次因原料短缺而停产。主要原材料料源紧张造成价格飙升，导致太湖板业公司经营持续亏损。加之太湖板厂坐落于县城内，太湖县为改善生态环境，建设形象工程，整合土地资源，要求太湖板业公司限期搬迁，太湖县政府因财政较为困难，对太湖板业公司的搬迁补偿较低，太湖板业公司资不抵债，濒于破产。（四）决策失误原因反思1、决策对于运营风险的预估不够。随着环境保护法的实施，环保监管会越来越严格，环保要求可能会增加企业成本，甚至可能是风险。2、从决策的多属性方面考虑，决策者经常需要考虑多个指标。如建设板厂虽然接近原材料产地，但当地政府出于旅游目的，林木保护政策变化造成原材料紧张。（五）重新决策策略1、无论是投资什么行业，风险必须放在第一位，第二才是收益性。考虑到环保要求，工厂选址应尽量远离城区，最好选择已整体通过环评的工业园区，以降低企业的环保成本与风险。2、企业应对运营风险进行系统化的分析，进行风险评估，对影响企业生产原材料供应问题，制定应急计划，保证企业的良性发展。二、新宇公司矸石砖厂决策失误案例（一）矸石砖厂概况淮北强力矸石建材综合利用有限公司（下称矸石砖厂）系新宇公司全资子公司，2009年2月进行工商登记注册，独立企业法人，注册资本2000万元。（二）存在的决策失误问题在进行建设过程中，原本应以矸石砖厂为主体进行的经营活动混淆为以新宇公司为主体的经营活动，以新宇公司的名称进行合同的签订、购置资产。在已完成的1050.55万元资产中，开具抬头名称为“新宇公司”的发票为749.55万元。其中：建筑物656.5203万元、设备93.03万元。为明确资产产权关系，应将归属于砖厂的资产划至砖厂入账。由于建设周期较长，已开发票无法更换名称，而二个独立法人之间固定资产的转移，依据税法规定视同销售，需要缴纳增值税及营业税合计约42万元。（三）决策失误原因反思1、领导在决断时由于思绪惯性，对待子公司还像管理非独立二级单位一样，其根源是母公司忽视了其与子公司之间的基础法律关系，将个性化的管理置于母子公司基础关系之上。2、错误的决断形成还在于领导存在知识缺陷，未与团队及时沟通，未能获得做出正确判断的信息来源。（五）重新决策策略1、对于企业子公司管理，领导决断需要按照母子公司管理体制的要求，明确界定母子公司之间的法律关系。子公司的经营应独立进行，核算清晰，不能与母公司的资产混淆。2、提高决断的质量。领导决断要选择与专业人