关于南通建筑工程总承包公司项目管理存在的问题分析.doc

关于南通建筑工程总承包公司 项目管理存在的问题分析 南通建筑总承包有限公司，是一个从1988年年产值22万的劳务队，发展到2011年年产值270亿元，他们的发展壮大有他们独特的经营管理模式：多元化的产业、扩张兼并、巩固老市场、开拓新市场、严格的管理制度、人才的招聘和培养、房地产开发走二三线城市，等等这些都是公司总小到大，从无到有必要条件。我在南通总承包公司任项目经理两年期间，感触很深：先进的理念、好的管理模式、先进的管理制度，都要建立在执行力的基础上，没有人去执行或者层层执行的效果不一样，会阻碍公司的发展，就我用项目经理的眼光，谈谈该公司项目管理存在的部分问题：一、关于项目管理： 对项目上的管理要抓住重点：成本、安全、文明施工、进度、质量、流水施工等1、成本是管理的核心： 一个企业没有了成本就没有了命脉，没有了发展的方向，对成本的控制，往往只重视料具、而忽视对合同等其它的管理。对合同的管理相当关键，一个项目的合同或者分包合同签订好坏决定了工程成本及利润的大小。努力创造利润最大化，所有的管理人员都必须有这样的意识。 2、安全：安全是最大的成本，没有了安全，什么成本都等于空谈，有了安全事故，租赁费用的控制就成了空谈。另外公司对安全的重视程度够不够，从项目上可以看出来，对项目上的安全人员的配制，还是对安全员的培训，都是不够的。没有从根本上建立安全管理体系。 3、文明施工： 公司对文明施工还有待于加强，加强学习吸收先进公司的管理模式，对文明施工的投入就是如同无形的广告效益，文明施工就是公司无形的品牌效应。 4、施工进度： 项目上对施工进度的控制还是不够，具体表现下列方面：（1）对劳务单位的进度控制没有效的措施，没有落实到实处，对施工人员不足没有行之有效的管理办法。处罚力度不够及管理人员的手段不够多。（2）技术人员对施工进度的编制和把握力度不够、或者经验不够。所以一个好技术负责人、一个好的项目经理只要有足够的发挥机会和空间、加上理念和经验就能编制好一个切实而有效的进度。 5、质量管理：一个企业没有好的质量，就不能在建筑市场生存，而对质量的管理，要有好的质量员和有经验的管理人员，这两个重要的岗位对项目的质量管理起到很重要的作用，说起来是两个岗位，如果进行细化的话就是要求质量员要全面、其他的人员要求专业即主体阶段要求懂木工、懂钢筋的工长；装饰阶段懂装饰的工长。对质量进行跟踪把控。才能形成完整的质量管理体系。 二、关于分公司的管理： 1、经营合同管理：每个工程合同最有效的办法是：相关的专业人员对合同进行传阅和把关，不同的专业就有不同的角度，对工程合同的有不同的见解。就能堵住合同上其他人无法考虑到的问题。总承包的合同，无能是对建设单位还是对劳务分包单位，必须全面，要与国家相应的法律、法规、最新预算费率调整相配套。 2、安全管理：分公司安全管理人员偏少，塔吊租赁及过多的其他事情，安全机构会分散了很多的精力，无法把更大、更好、更精、更强的力量放在工程项目上，这样无形中会造成对现场的安全管理力度就不够大。 3、技术管理： 分公司技术人员匮乏，对项目上的技术人员的管理也不够，造成力不从心，没有足够的技术人员，工程就无法做到更精细更准确，且容易产生更多的失误。技术科对项目的施工组织设计的审核、施工方案的审查等人力不够多。 4、品牌意识： 分公司和项目部对公司品牌意识重视还有是自己独特的思路，分公司把工程分包给有一定的管理能力的劳务公司，让素质好一点的劳务公司在文明施工等方面，为公司创造无形的广告效益。但分公司还得在质量意思方面、管理人员的管理水平方面、工人的素质方面、安全管理方面多下点功夫，给自己一个定位，然后朝着这个目标去努力！ 5、关于对管理人员的培训问题：管理人员的管理水平参差不齐：（1）项目经理必须具备：质量意识、安全意识、文明施工意识、成本控制意识、进度控制流水施工意识、工程签证意识。还要有较强的协调能力，和团队精神等多方面的因素，项目经理是一个项目的带头人，是公司对外的窗口，所以项目经理的形象代表了公司的形象。（2）主任工程师、技术员：必须熟悉主要的规范和主要的安全规范，现在的现场技术负责人在技术、施工经验、安全管理等方面，总是不够全面或经验不足。（3）预算员：必须熟悉定额、必须做两个以上的工程决算，而且必须有签证经验。预算员要有现场经验，没有做过施工员，那样的人连最起码的施工程序都不知道，做预决算就会漏项，就会给项目上造成很大的损失，预算员是成本责任人之一，熟话说：9个会做的，不如一个会算的，这个会算的，就是指会算的有经验的预算员。现在的预算员总是没有经验或者就是新手。（4）安全员：没有一定的外架、临电、机械等安全管理经验是不行的，安全员或多或少的在管理水平上、安全资料、管理经验等上面有一定的缺乏，而项目上的安全员不具备：多跑、多看、多写等多方面技能。有的安全员很懒，不想在现场多跑，这就会给项目经理、项目管理造成很大压力：即安全管理乏力、隐患发现不了、整改不及时等。（5）质量员：对质量员的要求，一般的质量员在木工、钢筋、混凝土、后期装饰上要比较全面一点，现在我们的质量员很单一，这样的人顶多算得上是个工长。（6）专业工长：大多数不是招聘来的，直接从工人里面提拔上来的，水平单一，而且没有一定的理论水平、质量意识、安全意识、成本意识、管理水平、综合协调能力。 三、综上所述，对公司提出下列建议：1、培训制度：公司对管理人员的培训力度不够，或者培训效果不太好。公司要长远的发展，必须针对项目经理等重要岗位人员进行专业、系统的培训，否则管理人员的素质低下，会严重制约公司的长远发展。2、管理制度：传达不及时、学习时间不够，没有进行认真的贯彻和落实，必要时必须要专人进行深入的学习并及时的传达。 3、安全制度：检查力度不够、处罚力度、检查制度不完善、检查覆盖范围不广。没有真正达到一票否决制，出现重大安全事故要实行从项目经理、技术负责人、安全员及相关责任人要实行一票否决，与实行工资、岗位相关联。 4、用人制度： 必须招聘好的有用的人才，工资等方面要有优厚的待遇，如果没有诱人的条件，工资与市场一样，就无法吸引好的人才。另外，招聘的人才不能享受与南通管理人员同等的待遇。有的单位或部门只落实在口头上，没有真正的