河南省融亿防腐安装有限公司技术标.doc

煤气净化二期设备及管道保温工程投标文件煤气净化二期设备及管道保温工程施工投标文件技术标投标人（章）：河南省融亿防腐安装有限公司法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：日 期：2010年9月27日目 录施工组织设计5第一章 综合说明5一、工程概况5二、进度总体目标5三、编制依据5第二章 项目管理组织机构6一、现场施工组织机构6二、项目经理岗位责任制6三、项目副经理责岗位责任制7四、质检经理岗位责任制7五、施工经理岗位责任制8六、HSE工程师岗位责任制8七、经营经理岗位责任制8八、材料经理岗位责任制9第三章 施工总平面布置10一、施工平面布置原则10二、施工用水、电、气计划10第四章 施工进度计划及工期保证措施11一、工期保证机构设置11二、总体要求：11三、进度计划保证体系12第五章 施工资源计划及平衡19一、技术准备19二、施工组织准备19三、施工现场准备20四、施工机具准备20第六章 主要专项工程施工方案21一、施工工艺流程21二、施工准备21二、保温施工方法241. 管道保温施工方法242.设备保温施工293.其它设备保温施工技术要求：314.抹面保护层施工34三、施工质量要求35第七章 质量保证体系及质量保证措施39一、质量保证体系39二、质量保证措施39第八章 安全施工保证措施45一、安全管理计划45二、 建立安全保证体系45三、安全技术措施48四、危险源风险识别49五、安全教育51第九章 文明施工及环境保护措施55一、文明施工措施55二、环境保护措施55第十章 季节施工技术措施57一、雨季施工准备57二、雨季现场排水方案58三、材料、设备的存储及保管58四、雨季施工作业安全用电防护措施59辅助资料表61项目经理简介简历表62投标人（企业）业绩表63主要施工管理人员表64主要施工机械设备表65项目拟分包情况表66劳动力计划表67计划开、竣工日期和施工进度表68临时设施布置及临时用地表69项目管理人员证书70项目经理证书71技术负责人证书72安全经理与质检经理证书73计划经理与施工经理证书74专职安全经理证书75特种作业人员证书76施工组织设计第一章 综合说明一、工程概况：本工程是梅山化工公司煤气净化二期工程的配套工程，对已经安装完的煤气净化二期工程（除制酸系统）的所有管道及非标设备，按照施工图纸要求，进行表面绝热保温等工作。二、进度总体目标：81日历天。质量总体目标：合格。安全总体目标：无重大质量事故和一般事故发生，轻伤事故发生频率控制在2以内。三、编制依据：化工设备、管道外防腐设计规定 HG/T20679工业建筑防腐蚀设计规范 GB/50046-95涂装作业安全规程，涂装前处理工艺安全 GB7692-87涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 HGJ229-91工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 HGJ229-91工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93设备、管道保温技术通则 GB4272-84设备、管道保温设计导则 GB/T8175涂装作业安全规程安全管理通则 GB7691-2003涂装作业安全规程涂装前处理工艺安全及通风净化 GB7692-1999结合了我公司类似工程的施工经验及本企业资源配备情况及施工安排。工程中需涉及到的各种相关的施工及验收规范、技术规程、相关设计图纸。ISO9001质量标准体系及其他管理体制体系。第二章 项目管理组织机构根据施工项目部的设置原则，施工项目经理部必须面向施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干，一岗专职，本工程拟设五部一室，并建立健全各部岗位责任制。一、现场施工组织机构：（如图所示）项目总监项目经理项目副经理.工程施工技术部物资供应部项目技术负责人各施工班组工程经营管理部施工质量管理部HSE管理部质量目标：合格二、项目经理岗位责任制：1组织现场的施工工作。2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。3协调现场管理人与甲方、监理互相配合。4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。5对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响 。6协调供货商按时按量发货到现场。7对运抵现场的材料质量负全责。三、项目副经理责岗位责任制：1对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使本工程施工达到标准要求。2认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。3严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。4认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。5严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。6认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。7组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。8发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。四、质检经理岗位责任制：1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。2收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。8坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。五、施工经理岗位责任制：1在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保工程达到标准要求。2协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。3掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。4经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。5填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。6协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。7积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。8积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。六、HSE工程师岗位责任制：1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。7对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。8参加工程验收，定期总结安全管理经验。七、经营经理岗位责任制：1编制施工作业计划依据，为施工作业计划提供分层、分段或分部、分项工程量的劳动力需要量、材料需要量、预制品加工等。2实行班组经济核算，考核单位用工、限额领料。3规定相应工程的用料量，对每一分部或分项工程施工全过程的材料消耗进行有效的控制，以达到降低成本的目的。八、材料经理岗位责任制：1材料到货后，对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收。2填定到货材料记录，并送一份给项目部质量级，对于防火材料等物资应同时将材质合格证书交给项目部质量组。3不合格的物资在没有决定处置办法前不得发放使用第三章 施工总平面布置一、施工平面布置原则1） 施工临时设施应以经济实用为原则，即保证装置区内管道及管廊管线的施工质量、进度工期、降低投资、省时省材、节约资金，又要符合安全规定。2） 所有临时设施都应遵守业主的要求和总体安排，确定临时布局，同时加强保管和维护，加强安全防护措施。材料、机具及露天仓库等均要加围栏，按文明施工的规定设置明显的标誌牌。3） 临时设施在满足使用的前提下，布置要紧凑，占地要少，尽量利用已有的材料，多用装配式结构，节约临设费用。4） 有利于生产，方便于生活，尽量减少二次搬运。同时在安全消防、环保、市容、卫生等方面符合国家的有关法规和规定。二、施工用水、电、气计划1） 施工用水、电、气供给设施(1) 施工用电与业主协商临时电源接入点，我们配电柜提供给工作区临时用电和施工用电；(2) 施工及工作区用水由业主指定地点引出，引出主管选用DN100钢管，各分支管用DN50(或2”的镀锌)钢管，并加阀门和水表控制；(3) 现场及办公室照明采用氩气灯和小功率灯照明；2） 施工用水、电计划(1) 用水管网布置原则施工应在不间断的情况下供水，管道铺设越短越好。同时还应考虑在施工期间各段管道具有移动的可能性，临时水管铺设可用明管，并应加覆盖保护。根据现场生产用水和生活用水情况，经计算每天用水消耗量约为5吨。(2) 用电量计算施工现场临时用电包括动力用电和照明用电两种用电总和，按下列情况计算：A、施工现场使用的电动机械设备、电动工具及照明；B、现场各种电力机械设备在施工中的利用情况；C、在施工总进度计划安排中施工高峰期用电机械设备的最高数量第四章 施工进度计划及工期保证措施我公司为工程建立了良好的施工队伍,保证在合同签定5天内完成材料、施工机具的准备并进厂施工，施工进度目标：按甲方要求的时间内开工、竣工。一、工期保证机构设置一旦我公司中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的施工。施工现场工期保证体系机构设置：公司总工程师施工技术科安全科工程技术部质量检查科项目部各附属单位（机械、租赁、运输部门）施工技术员质检员预算员材料员试验员核算员保管员二、总体要求：1中标后，项目管理人员将立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。2立即按照投标文件中的组织体系成立工程施工项目部，落实各岗位人员。3开工之前，根据实际情况编制各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。三、进度计划保证体系：1进度计划保证和管理体系进度保证体系计划管理体系资源供应体系生产调度体系组织管理体系施工管理专业队伍劳务管理材料供应机具供应设备管理内部协调外部协调施 工完成进度计划2项目计划管理体系业主总计划项目总计划年度施工技术财务指标汇总技术组织措施计划年度施工计划年度施工计划、财务计划周施工作业计划动态及劳动工资计划机械设备配置计划材料供应计划材料供应计划施工计划工程降本计划财务计划公司产管部门项目施工组织总计划单位工程施工组织设计3施工进度计划技术保证措施：3.1 在保证质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。3.2 运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。3.3 在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。4保证工程进度的组织措施：我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安装。提倡前道工序为后道工序服务、与各施工班组互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证施工工期的实现。4.1 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。4.2 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。4.3 项目经理部每周召开一次施工现场工作协调会议（邀请业主、监理单位等参加）。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对计划加以调整。4.4 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4.5 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。5保证工程进度的管理措施：5.1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。5.2 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主监理单位审核后，进行实施。5.3 以合同规定的总工期计划要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。5.4 以总工期计划为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）5.5 将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。5.6 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。5.7 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6保证进度的资金措施：项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。6.1 合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。6.2 合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。6.3 合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。7保证进度的协调措施：项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。7.1 项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。7.2 外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。8保证进度的工程检查措施：施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。8.1 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工程，及时进行必要的调整。8.2 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。8.3 周、月分析调整制度项目部按周、月进度分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。项目经理主待，项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。8.4 施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。8.5 加强进度实施在进度分析总结基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：8.5.1 如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。8.5.2 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。8.5.3 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工浪费和返工。8.6 调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。8.7 质量跟踪计划项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。8.8 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。9保持良好的工作循环：在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个良好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：9.1 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。9.2 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。9.3 做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。9.4 做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在消防、安全等部分详述。9.5 加强现场工种衔接、提高工效、延长施工管理，确保工期提前。9.5.1 严格执行施工中的检验、复核制度对已完工序必须经业主、监理、项目经理部的复核验收，合格后方可移交使用。对运送进场的材料、设备，履行严格的质检手续，质量合格方可使用。9.5.2 执行必要的施工作业令制度 在施工中，必须认真检查是否按照施工组织设计要求施工，是否落实有关技术措施和安全技术措施，由执行单位在准备工作完成后提出开工申请，经项目经理和监理复核批准后，签发安装工程施工令后实施开工。9.5.3 加强工序管理点的管理在施工工序中，对容易影响质量和容易出现问题的关键部位，建立工序管理点，各工序管理点由项目技术人员负责，制定标准化管理、标准化操作施工方案细则。施工中明确管理责任，确保各道工序的实施运作纳入标准化管理的轨道。9.5.4 严格工序之间的交接制度，保证工序质量除日常的因素控制外，施工中还要健全完善工序的自检互检工作。每道工序负责人认真把关，每一道工序完成后由下道工序负责人验收认可，不符复核质量标准的不得进入下道工序。第五章 施工资源计划及平衡本工程已经被我公司列为重点工程，要想顺利完成本工程，施工前的准备工作一定要做祥、做细、做充分。做到有计划完成。一、技术准备1) 本工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件。由我们的技术工程师和有关技术人员首先熟悉工作内容和设计要求。2) 设计单位，应提出明确的施工技术说明。对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。3) 我们的专业工程师应对施工图纸进行自审、专业审核综合会审等工序，并及时对所提出的问题给予解答。结合工程情况，提出施工方案和技术交底，并应具有书面资料。4) 施工对象在施工前应具有检修安装竣工交接证书。5) 施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。6) 准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。（由专业人员负责记录并不定期对项目经理汇报）。二、施工组织准备本工程施工的组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施；施工组织应分两个层次：一为管理层（领导层），管理层要提前7天进入施工现场了解现场情况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前5天进入现场了解现场情况，以便施工时及早的进入施工状态，有效的缩短施工工期。还要使这两个层次配合密切。1) 开工前必须结合工程特点，对本工程的全体人员培训，从理论到实践进行全员考核，让每位作业人员完全领会作业指导书内容，并签字确认。由安全员结合工程特点出题考核作业人员，合格者方可上岗工作。2) 组织专业施工队（有五年以上施工经验的作业人员不得少于总人数的三分之二），以施工队长为主体，由副队长、质量检查员、安全检查员、工作技术人员、材料员组成管理层，应少而精且要持证上岗。3) 对施工人员执行作业责任制，基本固定施工作业区，按区明确作业责任，坚持每日作业质量检查，不合格者当日返修完。并由施工队长做详细的记录。4) 对每个作业组和作业人员进行编号，逐日考核日完成量和工程质量。5) 为时刻保证作业人员的安全，安全员要跟班工作，不得脱离岗位。否则按照公司有关制度处罚。6) 为保证本工程的质量达到有关国家标准，质检员要跟班工作，不得脱离岗位。否则按照公司有关制度处罚。三、施工现场准备1) 现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气、汽以及必要的消防、救护器材等。2) 根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。3) 工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。4) 仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好的送排风设施；易燃品应隔离存放；存放的物质要下垫，防止日光直射；5) 施工现场必须达到三通一平的施工要求。四、施工机具准备1) 按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场。须租赁的要提前预约并保证使用前3天进入施工现场。所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。2) 机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。3) 各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。4) 配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。5) 各种施工设备安装就位，调试于正常状态。第六章 主要专项工程施工方案一、施工工艺流程施工准备脚手架搭设表面清理保温钩钉、制安等安装检查合格保温层安装检查合格保护层安装检查合格脚手架拆除现场清理竣工验收二、施工准备本工程已经被我公司列为重点工程，施工前的准备工作要做祥、做细、做充分，做到有计划完成。我们重点在以下几方面介绍我们的准备工作。1、技术准备：1.1本工程施工，应具有齐全的施工图纸和设计文件。由我们的技术工程师和有关技术人员首先熟悉工作内容和设计要求。1.2设计单位，应提出明确的施工技术说明。对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。1.3我们的专业工程师应对施工图纸进行自审、专业审核综合会审等工序，并及时对所提出的问题给予解答。结合工程情况，编制出施工方案并进行技术交底，并应具有书面资料。1.4施工对象施工前应具有安装竣工交接证书。1.5施工所用原材料应具有出厂合格证和检验资料，对有怀疑者要进行复验。1.6准备齐全各种施工记录，应将自检记录、气象记录、施工日记与施工同步完成。（由专业人员负责记录并不定期对项目经理汇报）。2、组织准备：本工程施工的组织工作要非常严密，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施；施工组织应分两个层次：一为管理层（领导层），管理层要提前10天进入施工现场了解现场情况，二为劳务层（作业班组）劳务层要提前5天进入现场了解现场情况，以便施工时及早的进入施工状态，有效的缩短施工工期。还要使这两个层次配合密切。2.1开工前必须结合工程特点，对本工程的全体人员培训，从理论到实践进行全员考核，让每位作业人员完全领会作业指导书内容。由安全员结合工程特点出题考核作业人员，合格者方可上岗工作。2.2 组织专业施工队，以施工经理为主体，由副队长、质量工程师、HSE工程师、技术工程师、设备工程师组成管理层，应少而精且要持证上岗。2.3 对施工人员执行作业责任制，基本固定施工作业区，按区明确作业责任，坚持每日作业质量检查，不合格者当日返修完。并由施工队长做详细的记录。2.4 对每个作业组和作业人员进行编号，逐日考核日完成量和工程质量。2.5 为时刻保证作业人员的安全，安全员要跟班工作，不得脱离岗位。否则按照公司有关制度处罚。2.6 为保证本工程的质量达到有关国家标准，质检员要跟班工作，不得脱离岗位，否则按照公司有关制度处罚。3、现场条件准备：3.1现场条件准备主要有：施工临时设施、施工机具、施工材料、检测仪器、施工用水、电、气、以及必要的消防、救护器材等。3.2 根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置、水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，易燃、易爆、腐蚀性物品要征求业主的意见，存放到指定地点设专用库保管。3.3 仓库中原材料按材料品种分类存放，不得混放；室内设防爆型照明；保持良好的送排风设施；易燃品应隔离存放；存放的物质要下垫，防止日光直射。4、施工机具准备：4.1 按照施工机具的需求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场，须租赁的要提前预约并保证使用前3天进入施工现场。所有进场机具，在进场前要进行彻底的检查、调试，确保其工作性能和安全性能。4.2 机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。4.3 各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。4.4 配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。4.5施工机具 详见主要施工机械设备表。5、人力资源准备计划：针对本工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。项目经理部将根据现场条件和工程进度需要确定各专业施工人员，进出场的人数和时间（按甲方的要求），组织劳动力配备。根据现场实际情况，随时增加施工人员，确保工期5.1劳动力保证措施：5.1.1针对本项保温安装工程现实情况，我公司进行了严密的组织工作，组织专业施工队伍，以施工队、班组为主体，结合本工程特点，配备各项工种作业技术骨干和经验丰富的施工作业人员，由项目部统一指挥管理。成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。5.1.2当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。5.1.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。5.1.4充分调动施工人员的积极性，节假日期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。5.1.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。5.1.6结合本工程所需劳动力的具体情况：我公司专门成立了独立的专业施工队，根据各专业的特点，实行统一安排、合理运用劳动力减少浪费的原则，结合工程具体情况，需抢工期时我公司准备了大量施工人员来满足工程需要。5.1.7公司因农民工多的现象也制定相应办法，为确保施工进度，在夏、秋两季双收双种的季节里，公司制定了工人责任制，在工程需求下必须满足工程施工人员的需求，最大限度的保证现场人员和工程进度。5.1.8劳动力投入情况详见劳动力计划表二、保温施工方法我公司结合多年来保温的施工经验，严格按照ISO9001质量管理体系/ISO14001环境管理体系/GB/T28001职业健康安全管理体系进行过程监测和控制。为保证本项项目保温的施工质量，现进行以下工艺施工。1. 管道保温施工方法1.1水平管段保温层安装首先将高温胶均匀的涂抹在保温棉上，然后粘贴在管道上，软质保温材料应用16#镀锌铁丝捆扎，其捆扎间距不得大于200mm,每块绝热制品上的捆扎铁丝不得少于两道，捆扎应松紧均匀，厚薄一致。经压缩后的保温材料容重必须符合设计要求。保温层的拼缝宽度不得大于5mm。绝热材料应紧贴管壁，纵向接缝应放到管道上部，并偏离管道垂直中心线45左右，遇到法兰、阀门处应在连接螺栓经热（冷）紧固后，进行绝热施工，并应在法兰的一侧留螺栓长度加25mm的空隙。当保温层厚度大于100mm时，应分层施工，同层应错缝，上下层应压缝，其搭接的长度不得小于50mm。1.2竖直管段保温层安装应从支撑件开始，自下而上进行拼砌并用16#镀锌铁丝进行环向捆扎。DN100mm未装设固定件的管道，应用16#镀锌铁丝，在管壁上拧成扭辫箍环，利用扭辫索挂镀锌铁丝固定绝热层。1.3伴热管道保温层的安装伴热管和主管道每11.5m捆扎一道16#镀锌铁丝固定。当没有防止局部过热要求时，主管道和伴热管应直接捆在一起；当有防止局部过热要求时，必须在主管道和伴热管之间设置石棉垫。主管道和伴热管的夹角处必须用保温材料先填塞，做适当过渡，然后再捆扎大块保温材料，保证保温材料贴紧管壁。1.4弯头、三通、异径管处保温层安装弯头部位敷设时，保温材料如无成型制品，应将管壳或板材加工成虾米腰组装。三通部位的保温层安装，下三通应先安装立管的保温层后安装水平管的保温层，上三通应先安装水平管的保温层后安装立管道的保温层。这样可以最大限度的防止渗水到管壁。异径管保温层安装时，应将管壳或板材加工成梯形或扇形块拼装。同样用两道镀锌铁丝捆扎。1.5阀门、法兰绝热层安装阀门、法兰绝热层的安装，必须在阀门和法兰热（冷）紧后进行施工。由于是经常维修的部位必须作成可拆卸式结构。保温层和保护层的安装同时进行。1.6管道保温施工技术注意事项1.6.1采用定型管壳材料，在水平管道上安装，必须上下覆盖、错接，使管壳材料水平接缝偏向侧面。在垂直管道上安装，应自下而上施工，所有定型管壳或定型板之间的缝隙，应用导热性能相近的材料配制的胶泥抹缝，或者用导热系数相同或小一级的软质材料塞缝，并塞满塞实。1.6.2在伴管、主管之间分段加1020mm厚的垫块，防止伴热管直接靠在主管上造成局部受热、介质结垢。1.6.3弯头、阀门、三通、法兰等部位绝热施工，应在设备、管道绝热施工完毕后单独进行，采用法兰、阀门等定型绝热材料施工。若采用棉毡等软质材料施工时，应铺盖均匀、薄厚一致。采用管壳施工时，应将材料加工成不少于三段的虾米腰型管段施工，并用胶泥抹缝或用软质材料塞缝。螺栓连接处的一侧应留出螺栓拆卸间隙，其间隙以超过栓长度的2530mm为宜。管道堵头部位应采用绝热材料封闭，其厚度与绝热层厚度相同。法兰连接部位绝热层端面应用绝热胶泥封闭。1.6.4用软质材料施工时，软质材料应与被绝热物表面拧紧，捆扎时，铁丝（钢带）间距15020mm，环缝、竖缝应用导热系数相同的软质材料填塞严密。1.6.5用半硬质材料施工时，铁丝或钢带间距150300mm。1.6.6捆扎方法：铁丝或钢带的环向平面，要与绝热纵向垂直，捆扎线扣，应拧23个劲为宜。1.6.7设备及管道上的标记，铭牌应留出，不能留出的应在保护层外面另行标出。1.6.8保温施工期间，切忌保温材料受潮，尤其是室外保温，应在无雨天施工，做到保温和保护层同时进行，并有防雨应急措施。1.6.9管道保温应在各部件安装完毕，严密性试验合格后进行。施工前必须清除管道表面的油污和泥土等污物。1.6.10管道靠近梁、墙壁、平台壁或交叉处可根据需要局部调整保温结构或减少保温厚度，但应由甲方确认。1.6.11管道蠕胀监察段、蠕胀测点、流量测量装置、阀门、法兰、堵板、补偿器等部位的保温结构做成可拆式结构，以满足运行检查和检修需要。1.6.12管道的保温伸缩缝和膨胀间隙的填塞材料应根据介质温度选用软质纤维状材料。1.6.13保温结构的支承件设置：1.6.13.1管道其保温层应设支承件，对有加固肋的设备，应利用其加固肋作为支承件。1.6.13.2支承件的位置应避开阀门、法兰等管件的上方，其位置不影响螺栓的拆卸。1.6.13.3支承件宜采用普通炭素钢板或型钢制作。1.6.13.4介质温度小于450时，支承件可采用焊接承重环，介质温度高于450时，支承件应采用紧箍承重环。当不允许直接焊于管道上时，应采用紧箍承重环，直接焊于管上时，应加焊垫板。1.6.13.5支承件的承面宽度应比保温层厚度少10mm。1.6.13.6支承件的间距：对设备或平壁可为1.5m2m，对管道350及以上时可为2m3m，350及以上时可为3m5m，管道采用软质保温材料毡、垫保温时宜为1m。1.6.14保温结构的固定件安装：1.6.14.1管道、平壁的保温层，硬质材料保温时，宜用勾钉或销钉固定；软质材料保温时，宜用销钉和自锁垫片固定。1.6.14.2保温层固定用的销钉应选用36的低碳圆钢制作。1.6.14.3半硬质保温制品保温时，钩钉、销钉宜根据制品几何尺寸在缝中作攀系保温层的桩柱之用，钉之间距300mm350mm，软质材料保温时，钉之间距不应大于350mm，每平方米面积上的钉的个数：侧面不应少于6个，底部不应少于8个。1.6.14.4对有振动的地方，钩钉或销钉应适当加粗、加密。1.6.15保温结构的捆扎件应符合下列要求：1.6.15.1保温层应采用16#镀锌铁丝捆扎1.6.15.2捆扎间距：半硬质保温制品不应大于300mm，软质保温制品不应大于200mm。每块保温制品上至少要捆扎两道。1.6.15.3保温层分层敷设时，应逐层捆扎，对有振动的部位应适当加强捆扎。1.6.15.4铁丝铰头必须放在轴向对缝处，拧紧后的铁丝铰接头要随手掀入缝内。1.6.16采用硬质保温制品的管道，在保温过程中如有下列的管段应留2025mm的膨胀伸缩缝，缝内填缠以保温绳，然后保护层安设。1.6.16.1水平直管段：介质温度大于450时，每隔34米左右留一道膨胀缝，介质温度小于450时，每隔57米留一道伸缩缝。1.6.16.2垂直管段：每隔35米焊一托盘（其外径可稍少于管道保温层外径），托盘下留出环形伸缩缝。1.6.16.3弯头：介质温度大于450时，每隔34米左右留一道膨胀缝，介质小于450时，每隔57米留一道伸缩缝。1.6.16.4分层保温时各层伸缩缝应错开，错缝间隙不应大于100mm。1.6.16.5伸缩缝应设置在支吊架、法兰、加固肋、支承件或固定环等部位。1.6.17管道保温时，以下管道处应留出间隙，缝内缠以保温绳。1.6.17.1法兰连接处，须留有拆卸间隙，长度以能拆卸螺栓为准，一般为螺栓长度2030mm。1.6.17.2两根相互交叉或平行的保温管道，其膨胀方向或介质温度不相同时，保温层留出1020mm的间隙。1.6.17.3高温管道的蠕胀测点处，保温层应留设200mm的间隙。1.6.17.4凡有碍膨胀的地方，均应按膨胀方向留出间隙。1.6.18保温层厚度超过100mm，应采用分层保温，敷设时应错缝压缝，层间和缝间必须做到没有空隙，以减少热损失。当采用分层时，各层厚度应大致相同。1.6.19软质保温制品在施工时，应掌握材料的压缩比值。厚度必须符合设计要求，对缝与环缝包扎严密，绑扎丝采用16镀锌铁丝，铁丝间距应匀称，松紧一致，当管道直径大于377mm，软质保温材料采用板材，当管道直径不大于377mm，软质保温材料采用管壳。1.6.20安装安全阀后对排汽管道的保温层应采取加固措施。软质保温材料及其半硬质制品，活动环向接缝应符合下表的规定：介质温度100100320320间距m71046341.7管道金属外护板保护层技术要求（尽量使用原有材料）1.7.1外护板应紧贴在主保温层上，搭接一定要牢固自然，化妆板用5*18的抽芯铆钉固定，设备及219以上的管道用5*12或5*16的直攻螺丝固定，219以下的管道用4*12或4*16的直攻螺丝固定。1.7.2外护板环向接口应朝下，相邻接口方向应与管道或设备坡度方向一致，环向搭接和相邻搭接长度不得少于25mm。1.7.3对与膨胀检查段，流量表装置点、法兰、阀门、伸缩节及经常维修或监视观查的部位，应采取可拆卸插扣结构金属保温盒。1.7.4管道外护板安装必须顺水搭接，无翘边、膨胀、开裂等缺陷，严禁杜绝倒喝水现象。外护板整体外观要圆顺自然、美观大方。每段水平面管道外护板正负不能大于4mm。1.7.5整体金属外护板安装完成后，把所有管道名称、介质、流向完整无误的标志清晰。负责对其他损坏部位进行修复，达到国家及甲方规定的验收评定标准。1.7.6保温及保温外护板全部完工后，保温的热态验收时，在保温或金属保护层表面进行检测，必须附合设计及业主单位要求。1.7.7总之，经过精心施工安装的保温及保护层，必须达到业主及设计标准，争创优质精品工程。2.设备保温施工2.1设备表面处理2.1.1对于设备安装时留下的焊点、焊缝、焊渣等硬质物要用锤或铲刀彻底清除干净。2.1.2对于局部无防锈漆部分和已涂刷漆层损坏部分需除锈处理。2.1.3采用钢丝刷和砂布除锈，以金属表面呈灰色金属光泽为适。2.1.4除锈处理后的金属面要补刷防锈漆。2.1.5表面处理合格后即可进行下道工序。2.2保温支承架焊接安装2.2.1保温钉长度我公司设计为130mm（如有设计，按原要求执行），保温钩钉以300-350的间矩布置（尽量按原标准进行布置）。2.2.2保温钩钉垂直焊到锅炉本体壁面，两面施焊。2.2.3锅炉本体保温支承件圆钢的设置，圆钢水平间距为500mm，上下距离为1000mm（圆钢的长度依据保温层厚度定）。2.2.4所有焊件焊接前，必须划线，用细绳标示。圆钢支承架焊接安装好后，进行支