中医院交流材料范文 .doc

心得体会范文/经验交流材料 中医院交流材料范文 突出特色 加强中医品牌建设 科学管理 促进医院全面发展成立于1975年的第一中医院，曾经以人才聚集、技术独特而享誉豫西地区，先后三次荣获省文明中医院称号，为我市中医事业和广大人民的健康做出了重大贡献。但是，随着市场经济的冲击和医疗市场的开放、竞争，中医院终因种种主、客观因素的影响，前几年不仅没有抓住发展机遇，反而陷入了极其困难的境地：2002年全年住院人次仅为698人，床位使用率为17.2%，经济收入506万元，债务累计达700多万元，仅2003年1-3月份就亏损84万元。医院业务用房陈旧且严重不足，危房面积达77.2%;医疗设备陈旧落后，绝大多数处于淘汰状态;职工工资每月人均553元;职工情绪低落，人才严重外流，医院举步维艰。2003年4月11日，上级一纸任命把新班子的六个成员推到了“风口浪尖上”。重任在肩，责任重于泰山，班子成员临危受命，没有被困难所惑，而是抖擞精神，带领全院干部职工艰苦奋斗，改革创新，至2004年，取得了初步的可喜成绩：门诊人次达83000人次，较2002年增加27765人次，住院人数由2002年的698人上升到2480人，手术例数上升260%;经济收入达1847万元，职工工资人均月收入1200元;获得了“全市卫生先进单位”、“z市诚信单位”、“z市卫生系统先进单位”、“z市卫生系统行风建设先进集体”。这一串串可喜的数字，一个个令中医院职工振奋的荣誉，是全体第一中医院职工付出的心血和汗水，是医院开拓创新、努力创造中医特色品牌的初步成果。一、统一思想，理清思路，制定医院科学发展目标中医院面临困难很多，要在困境中谋求发展，必须首先解决制约中医院发展的意识瓶颈问题，即：发展思路和短期、远期目标。思路决定出路，需要产生动机，动机决定行为。2003年5月，新班子在分析了制约医院发展的综合因素后，统一思想，制定了“内强管理、外树形象、创中医药特色品牌、走中西医结合道路、推行全程优质服务，再创中医院新辉煌”的发展思路和“团结、勤奋、严谨、求精、开拓、奉献”的医院精神;短期工作目标为“一年打基础、两年经济翻一番，五年经济翻两番”;长远目标为“建设一个以中医特色为主，融中西医为一体的现代化中医院;建设一个具有现代化的管理模式和现代化技术的中医院;建设一个能够不断满足职工成为与物质精神需求的发展型中医院;建设一个具有时代精神、团队精神的学习型中医院”。只有我们明确了医院的发展目标和市场定位，才能树立一切为人先的意识，实现创新经营。近两年的实践和发展证明，医院坚持科学发展观，坚定发展思路和目标，符合中医院的实际情况，是我们振兴中医药事业的必走之路和坚定信念。二、围绕目标，突出重点，努力创建名牌中医院(一)以改善患者就医条件为突破口，努力展现中医院新面貌针对中医院业务用房陈旧、落后的局面，新班子经过研究，决定以改善患者就医条件为突破口，加大基础设施建设力度。近两年来，我们克服种种困难，通过集中招标，共投资250多万元改造和装修了门诊楼及病房楼，续建了9间共268平方米的内科病房楼，对所有的病房均安装了空调、电热水器、电茶炉、电话、挂衣架、输液轨道和呼叫系统，更换了不锈钢病床、被褥和床单，对大部分病房配备了沙发、彩电，在楼道摆放了长绿植物，使病房的环境趋于宾馆化;投资30多万元更新了门诊大厅的阳光顶棚，新建了中药房和病理检验室，改善了门诊形象;投资6.65万元进行了变压器增容;投资60.18万元改造了我院城市集中供热管道;投资20多万元用于改进和申报制剂品种等等。就医环境的改善，为中医院的可持续发展打下了坚实的基础。(二)积极实施名医、名科、名院战略，努力塑造名医群体形象加强名医、名科、名院建设是我院近两年乃至今后发展的主要战略任务之一。自中医院建院以来，培育了许多名医，他们医学理论丰富、擅长中西医合壁，不仅诊治技术全面，而且注重专病专药的研究和开发，疗效独特，在中医院基本形成了“专科、专病、专家、专药”一体化的品牌优势，铸就了一中医院的核心竞争力，在全市医疗行业中独树一帜。“酒香也怕巷子深”，为使这些名医充分发挥技术特长，更好地为百姓服务，医院除为他们尽可能地创造良好的工作条件外，还经常在新闻媒体详细介绍他们的工作业绩，组织他们参加各种社会公益活动和下乡义诊，让更多的百姓了解他们、认识他们。刹