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文档简介

SWOT分析 褚丽宾 目录 什么是SWOT分析法 1 SWOT分析的意义 2 如何用SWOT分析法 案例分析 3 4 SWOT分析法的不足 SWOT分析法 制定者 制定时间 适用场合 SWOT分析法 也称WTOS分析模型 即态势分析法 对企业内部和外部咨讯进行收集对市场环境 竞争对手进行分析从而制定企业战略的时候 美国旧金山大学的管理学教授韦里克 20世纪80年代初 SWOT分析 S W O T Strength 竞争优势 Opportunities Weaknesses 竞争劣势 Threats 威胁 机会 内部因素 外部因素 SWOT分析 目录 什么是SWOT分析法 1 SWOT分析的意义 2 如何用SWOT分析法 案例分析 3 4 SWOT分析法的不足 帮助企业把资源和行动集中在自己的强项和有最多机会的地方 最大化的利用优势 改进不足 让企业的战略变得更明朗 帮助你集中资源和精力 并投入到你有优势的领域和充满机遇的地方 非常有效地得出你的优势和劣势 界定你所面临的机遇和挑战 对扩大公司而言 在开拓市场方面 更好地配置你的资源 形成独特的能力 以获取竞争优势 SWOT方法自形成以来 广泛应用于企业战略研究与竞争分析 是战略管理和竞争情报的重要分析工具之一 SWOT分析的意义 意义 目录 什么是SWOT分析法 1 SWOT分析的意义 2 如何用SWOT分析法 案例分析 3 4 SWOT分析法的不足 企业内部资源SW 企业外部资源OT 企业战略 SWOT分析 SWOT分析步骤 一环境因素分析 二构建SWOT矩阵 三制定战略计划 外部环境分析 PEST分析法 五力分析法 政策信息 市场调查 竞争对手调查 其他渠道调查 内部环境分析 PQCDSM六大管理目标 会议 报告 内部沟通等渠道获得信息 将调查出的各种因素填入矩阵图 按轻重缓急或影响程度等排序方式 构造SWOT矩阵 将对公司发展有直接的 重要的 大量的 迫切的 久远的影响因素优先排列出来 将间接的 次要的 少许的 不急的 短暂的影响因素排列在后面 战略 方针 目标 战略框架图 战略结构图 战术 路线图 战略系统图 战法 步骤 具体实施方法 KT法 PDCA 其他管理工具 劣势 机会 威胁 SWOT分析矩阵示意图 SWOT分析矩阵示意图 由于本人搬砖神速准备开一家搬砖公司 案例 案例 目录 什么是SWOT分析法 1 SWOT分析的意义 2 如何用SWOT分析法 案例分析 3 4 SWOT分析法的不足 目前业界广泛使用的SWOT模型是由S W O T组合成的2 2矩阵 但实际上在该工具的使用中存在着一些缺陷 S
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