富顺县社会救助福利中心扩建工程结构设计.doc

富顺县社会救助福利中心扩建工程结构设计第一节、 编制说明富顺县社会救助福利中心扩建工程。建筑层数为6层，建筑面积5932.80m2,主体为框架结构；建筑总高度19.65m；防火设计建筑分类：建筑类别三类；耐火等级为二级；屋面防水等级：I级。第二节、 编制依据(一)业主提供的荣县建筑勘察设计研究所设计的富顺县社会救助福利中心扩建工程的施工设计图纸。(二) 项目编号为HG20141014003，富顺县社会救助福利中心扩建工程施工招标文件。招标代理机构为四川省宏基工程项目管理有限公司。招标人为富顺县社会救助福利中心。(三)业主对该工程的质量要求。(四)建设项目工程地点的现场踏勘情况及了解到的相关资料信息。(五)国家现行技术标准，施工及验收规范。建筑结构荷载规范 混凝土结构设计规范民用建筑设计通则住宅设计规范建筑设计防火规范屋面工程技术规范建筑地面设计规范建筑抗震设计规范建筑地基基础设计规范砌体结构设计规范砌体工程施工质量验收规范钢筋焊接及验收规程建筑工程抗震设防分类标准建筑内部装修设计防火规范四川省居住建筑节能设计标准民用建筑电气设计规范建筑物防雷设计规范 有线电视系统工程技术规范建筑给水塑料管管道工程技术规程建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 建筑给水排水设计规范建筑灭火器配置设计规范 工程测量规范地基与基础工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范地下工程防水工程施工质量验收规范 屋面工程施工质量验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 建筑工程地面施工及验收规范组合钢模板技术规范建筑施工高处作业安全技术规范 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查标准 建设工程项目管理规范 建设工程文件归档管理规范 (六)工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)(七)国家及自贡市现行的有关规范、规定及标准。(八)四川省现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策文件规定；编制原则(1)保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。(2)用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。(3)充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。(4)针对工程特点，合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。(5)合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。(6)根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第三节、 编制内容本施工组织设计所包括的内容有工程概况；施工组织部署；项目组织机构；主要项目的施工方法和特殊施工措施(基础工程、主体工程、装饰装修工程，给排水及电气安装工程等)；施工进度计划及保证措施；施工现场的平面布置；资源配备计划；质量保证、安全生产、文明施工、环境保护措施；新技术、新工艺、新材料运用；降低工程造价及合理化建议；各责任主体之间协调配合等.第二章、 工程概况及工程特点第一节、 工程概况一、 地理位置本工程为富顺县社会救助福利中心扩建工程，位于富顺县富世大道东段145号。施工现场道路能够满足载重汽车的行驶，交通较为便利。现场用地宽敞，施工用水电引用现有生活水电管网。工程设计概况建设规模及主要建设内容:新建社会救助房面积5932.8平方米及相应完善有关配套设施。本工程为富顺县社会救助福利中心扩建工程。建筑层数为6层，建筑面积5932.80m2,主体为框架结构；建筑总高度19.65m；防火设计建筑分类：建筑类别三类；耐火等级为二级；屋面防水等级：I级。第二节、 工程特点(1)结构受力特点：本工程本标段为多层普通建筑，其结构受力特点为框架结构受力体系。(2)根据地勘报告，本工程本标段设计采用人工挖孔灌注桩基础。第三节、 建筑地点特征(1)自然条件本工程位于富顺县富世大道东段145号，按照工期要求施工总工期365日历天。施工工作将经历最炎热天气和最寒冷季节。施工中应根据该地区的自然气候条件，采取科学可靠的施工措施。(2)现场资源条件本工程位于富顺县富世大道东段145号，资源丰富，除塑钢窗、防水卷材、电器设备、消防供水设备等材料需提前订货外，其它各类建筑材料均能保质按量供应。(3)交通运输条件工程位于富顺县富世大道东段145号，交通通畅。第三章、 施工组织机构第一节、 施工组织机构的建立施工条件及重点难点(1)根据现场踏勘，目前本工程拟建位置拆迁平基工作完成。其余三通工作已完善，可立即组织进场施工，施工现场场地比较宽阔，施工条件好。(2)工程施工重点、难点及施工关键本工程基础采用了人工挖孔桩基础，部分基坑较深，必须按设计要求进行处理，混凝土浇筑是基础施工控制重点和难点。主体结构为框架结构 ，施工时必须按各自结构的特点组织精心施工，如何保证主体结构钢筋、混凝土、砌体质量是确保工程结构安全的关键。（1）我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。（2）根据本工程的性质及特点，公司将该工程作为公司本年度重点工程来组织。本着“精心组织、科学管理、技术先进、求实守信、确保创优”的二十字方针，落实生产。并采用项目法施工，组成富顺县社会救助福利中心扩建工程项目经理部，同时选派具有框架结构工程施工经验，经营管理水平突出的，擅打硬战，业绩优良的项目经理出征迎战，全面履行对建设单位的承诺和双方签订的合同。（3）项目经理部：该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在全公司范围内选调具有框架结构的工程施工经验的专业技术管理人员组成项目经理部。第二节、 建立完善的施工组织管理机构施工组织管理机构是工程项目的灵魂，它组织协调相关部门和内部管理人员的运作，以保证工程奋斗目标的实施和实现。(1)施工管理组织系统公司、部室职能部门指导层公司总经理决策层公司副总经理总长长长长长总工、管代长项目质量安全总监项目经理项目技术负责人管理层各专业技师各专业工长项目部职能部门施工作业层专业班组项目经理项目质安总监项目技术负责人内业技术质量安全工程预算材料设备劳资工长专业班组(2)项目经理部组织系统图(3)施工质量检验系统图企业管理者代表质安部技术部生产部工程监理项目经理技术负责人质安总监工程设计工长质量检查技术交底试验、检验机械、材料班组质监质监站(4)施工安全检查系统图项目经理企业管理者代表质安部技术部生产部技术负责人质安总监工长安全技术交底检查施工机械施工用电脚手架班组安全安监站工程监理第三节、 项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。第四节、 本工程领导小组成员名单本工程领导小组成员名单详见投标书部分。第五节、 拟投入施工现场的主要管理人员情况拟投入施工现场的主要管理人员情况详见投标书部分相应内容。第六节、 施工组织机构的启动与高效运作一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。八、为了保证工程施工的顺利进度和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位参加的协调会，解决施工中出现的问题。每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。第四章、 施工总体部署与目标施工顺序本工程按先地下后地上，先主体后装修的基本顺序组织施工。当完成地下部分后，按楼层组织施工；水暖干管安装、电气清管穿带线等项目，随主体组织垂直向上的流水施工。第一节、 施工程序本工程各区间采取以主体结构为先导，其它各分部分项工程适时插入的原则，按平面分段，立体交叉流水的作业程序进行施工，适时穿插室内粗抹灰施工，管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程与主体结构同步穿插进行，之后开始外墙粗装修、精装修施工和室内精装修工程。、其总体施工程序如下：总体施工程序框图：安装配合预留预埋系统安装及调试运转基础工程主体工程屋面施工楼地面室外工程钢筋、砼内墙装饰门窗安装外墙装饰全面清理竣工验收砖砌体基础施工程序桩基础(人工挖孔桩)测量放线桩孔土石方开挖至设计标高(护壁施工)验桩(隐蔽及验收)封底放入钢筋笼(提前制作钢筋笼)验筋(隐蔽验收)浇桩砼至地梁下口桩基检测地梁土石方开挖地梁垫层扎地梁筋支地梁模(插柱筋)隐蔽验收浇地梁及桩顶砼（砼强度同地梁砼强度）土方回填。主体施工程序分墨弹线砖砌体构造柱筋(竖向电渣压力焊) 钢筋隐蔽验收柱模升满堂脚手架浇构造柱砼现浇梁、板底模扎出现浇梁、板筋支现浇梁、板侧模钢筋隐蔽验收浇梁、板砼养护(拆模)上一层砖砌体施工循环至主体结构完工。装修施工程序墙面、天棚抹灰电气穿线、上下水管道安装门窗安装安电气线盒楼地面饰面施工设备、开关安装涂饰面施工。第二节、 施工阶段的划分整个工程分为土建工程和安装工程两部分。土建施工分为施工准备、基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰工程、楼地面、门窗工程、室外及门卫室工程、竣工验收九个阶段。安装工程施工分管道预埋、安装、调试三个阶段。土建工程与安装工程应密切配合，以土建为主、安装配合。土建、安装工程都必须遵照施工总进度计划完成生产任务。第三节、 管理目标1、工期目标本工程招标工期为365日历天，本着重合同、守信用的原则，按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。2、质量目标分项工程合格率100%。分部工程合格率100%。地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑电气、建筑给排水等分部工程保证合格。单位工程质量合格。观感质量得分率85%以上。技术资料基本齐全。3、安全目标安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场。第四节、 主要机具设备计划1、土方开挖采用人工挖土，机械配合，自卸汽车运输。2、钢筋加工现场集中加工，设弯曲机、切断机、钢筋调直机、电焊机。成品由塔吊运至操作面。3、结构砼均采用商品砼，50振捣棒振捣。4、模板本工程基础梁模板采用钢模现场组合拼装,梁、柱模板采用钢模，楼板全部采用钢模铺12mm厚竹胶板，支撑为钢管支柱支模体系。顶模配足三层，然后周转使用。木工主要机具：电锯、电刨、电钻各一台。5、垂直运输基础、主体、装饰等施工阶段均用塔吊运输。6、主要施工机械见附表一。第五节、 主要劳动力安排 主要劳动力安排见附表三。第五章、 施工准备第一节、 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况、工程部以及项目部共同制定施工准备计划。为工程顺利进行打下良好基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1建立施工组织机构成立项目经理部、确定各班组及组成人员公司、项目经理2现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部项目经理部3现场平面布置按照总平面图布置水、电及临时设施项目经理部4主要材料进场部分急用材料进场项目经理部5劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育项目经理部6主要机具进场机械设备进场就位公司、项目经理7施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底项目经理部8编制施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班项目经理部9材料计划原材料和各种半成品需用计划。应编制详细的商品砼分层需求计划及供应计划项目经理部10图纸会审全部施工图甲方、监理、质监、公司、项目经理部11砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆、砼配合比预配设计实验室12进度计划交底明确总进度计划安装及各部门的任务和期限项目经理部13质量、安全技术交底明确质量等级特殊要求，加强安全技术交底和劳动保护。项目经理部第二节、 技术准备根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须认真、仔细的进行，否则会造成人力、物力的浪费。1、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。2、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。认真熟悉施工图纸，搞好图纸会审工作，充分领会设计意图。掌握本工程所涉及的技术标准、施工及验收规范和工艺要求，为工程优质高速施工创造条件。附施工图会审程序图如下：施工图学习、熟悉设计、监理、业主工程师、质监工程师施工图会审、技术立底提出施工图中问题意见反馈和确认形成交底纪要施工中严格执行纪要内容3、掌握工程特点，做好施工方案及主要项目施工方案的决策，认真编制科学、先进、合理的施工组织设计。并于开工前一周内报监理工程师审批，审批合格后方可实施。附施工组织设计编制和审批图如下：施工图纸学习、熟悉施工方案讨论及方案确定施工组织设计编制公司技术、质量、安全部门审批并签字认可公司总工程师审批并签字盖章认可监理工程师及业主代表审批并签字盖章认可施工中严格执行施工规范学习及熟悉意见反馈、补充再报意见反馈、补充再报意见反馈、补充再报现场踏勘、了解4、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。5、提前做好安全报监手续，并按规定向质量监督机构备案。6、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。7、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。8、技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交义签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接爱后应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。9、项目总工程师负责并同中心试验室迅速拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。10、制定创优夺杯工程计划，建立质量保证体系，履行工程质量，企业保证义务。物资准备1、材料准备1)本工程施工必需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。应根据施工时度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。 a、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。b、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好钢材、水泥、实心红砖、空心机制砖、空心板的复检工作。c、各种材料的入库，保管和出库制度完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2)做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。3)本工程的周转材料按三层一次性投入，确保工程进度。4）构配件加工准备a、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。b、提前做好预制、预埋件的加工工作。c、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。筹备足量的模板和夹具料，以便周转使用。5）施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：a、基础、主体施工阶段，安装自升式塔吊，解决主体工程的垂直水平运输。b、由于本工程采用商品砼，故现场主要考虑零星混凝土和砂浆的搅拌，各设搅拌机。c、配置电渣压力焊机解决柱子钢筋的竖向焊接。主要施工机械详见机械配置表。2、劳动力组织本工程施工前按幢号须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。劳动力需用计划见附表。施工现场排水、排污及现场准备1、本工程地处郊区，文明施工是关键。所以本工程施工现场污水、废水采用有组织排水，以搅拌台为中心，以员工生活区为重点，沿现场周边设置砖砌排水间，排水间截面尺寸为300200(高宽)，按走向1%起坡，采用1:3水泥砂浆砌筑，内抹1:3水泥砂浆18mm厚，在现场给定的排污口前端砖砌(地面以下)200010003000(长宽深)的坑，中分两格，一级为沉淀池，二级为跌落井，排入市政下水管网。2、现场内修建一临时水冲式厕所，污水排入沉淀池，随着主体结构上升，在施工地面时布置PVC下水管，使污水有组织排入沉淀池，以保证现场的文明清洁。3、施工现场准备施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标准，并做好保护，作为工程测量的依据。现场“三通一平” 本工程现场内的临时道路、用水用电布置、排水布置详见施工总平面布置图。施工项目部组成人员到位，落实责任和分工合作，为工程顺利开工创造条件。确定项目技术负责人，筹备施工图会审，技术交底及分项工程施工作业计划的落实。落实工程创优计划及工作责任。选调各专业工种技术工人，做好班组组合，并组织技术、安全交底。其它准备a、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。b、“六牌一图”等各种规章制度尽快上墙完成。c、迅速完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。d、总工程师和项目生产副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。临时用水、用电设计1、临时用水设计（1)水源现场给定水源引源于居民用水主干管。（2)供水计算：1)施工用水：本工程按班砌砖35M3和现浇砼90M3计算 1.151.5(35250+902500) 1 = 12.42L/S 836002)生活用水：按350人 3501.530 3 =2.469L/S 836003)消防用水：4=27000L/一次(未计)4)总用水量: q总=12.89L/S5)供水管径计算： 412.891.5 d= =0.11m 3.141621000 选用DN100镀锌钢管。通过给水点采用管道树枝状分布,供水管径主管为DN100镀锌钢管，支管不小于DN50。2、临时用电设计现场给定电源位置，电源采用橡胶绝缘线穿管敷设，电杆横担拉线敷设为主，根据临时用电规程规定采用三相五线制，为防止意外停电而影响工程的施工，施工单位自配一台75kw柴油发电机组备用。1)电力计算1总用电量计算公式：1.05(1223P3) COS 供电设备总需容量(KVA)1电动机额定功率(KW)2电焊机额定功率(KVA)3照明容量(KW)COS平均功率因数0.75需要系数：10.620.6311.05(0.6294/0.750.6120251)1.05(235.27225)348.81KVA故业主方方应提供350KVA的电源，以满足施工需要。临时用电安全技术及防火措施(1)安装、维护或拆除临时用电设备必须由专业电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。(2)电气工作人员必备下列条件：a.经医师鉴定无妨碍工作的病症；b.具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；c.学会紧急救护法：触电急救法和人工呼吸法。(3)在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：停电、验电、可装设接地线、悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。(4)接地线必须使用专用的线，焊接连接，严禁用缠绕的方式进行接地。(5)在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。(6)严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。(7)电气设备灭火措施，首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。(8)触电急救，首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。(9)建立临时用电安全技术档案。a.临时用电施工组织设计资料；b.修改临时用电施工组织设计资料；c.临时用电安全、技术交底；d.临时用电工程检查验收表；e.接地电阻测定记录表；f.定期检(复)查表；g.电工维修工作记录；h.实行施工负载(电流、有功、无功负载或电度)记录。施工现场供电设施的安装和维护(1)施工现场配电线路的布置应符合以下要求：a.安全供电应符合配线工程的规范和技术要求。b.线路应尽量架设在道路一侧，不得妨碍交通。（2）施工现场所有用电设备，除有保护接零外，还必须在设备支线的首端设置漏电保护装置。架空线路敷设(1)线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线、绝缘等应符合规范要求，不得有缺陷；(2)电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，施工测量结束后，进行杆坑的挖掘，按施工规范进行埋设；(3)导线架设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离；(4)导线敷设采用三相五线制，A、B、C三相相线、工作零线、保护零线应分色。(5)瓷柱、瓷夹板配线：导线与建筑物的距离不应小于瓷夹板为5mm，瓷柱配线不小于10mm，支持距离符合规范规定，瓷夹、瓷柱在安装前应检查其外观质量，发现破裂者不得使用，配线时瓷柱、瓷夹板应固定牢。(6)用电设备的安装，安装前应开箱检查，发现问题应即时处理，电动机的金属外壳应可靠接零或接地。第六章、 施工平面布置一、施工平面布置施工平面布置详附图。第七章、 主要施工方法第一节、 定位及轴线、标高控制一、建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何形状、截面尺寸符合施工规范及设计要求，需要建立较高精度的测量控制网和为施工放样的依据，根据该楼的地理环境，量放线由富有经验的技术人员组成测量小组，为本工程提供测量服务。建立测量设备管理制度，所有测量仪器均要经过校验后方可投入使用，采用预放、精放的方法进行多道复核，确定平面控制轴线，依据现场实际情况选取定位基准点，本工程采用“外控法”进行平面网络控制，并采用“内控法”进行复核，利用激光铅垂仪测试。测量施工方法如下：1、根据建设单位提交的轴线控制点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量控制网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确保轴线控制准确。根据建设单位提供的坐标点，以临近建筑物的轴线建立主轴线控制网，主轴线设在龙门桩上进行控制。依据设计图纸对基础施工各条轴线进行复核无误后，进行平面控制轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格控制轴线尺寸。2、主体结构施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。外控法施工测量要点如下：随主体结构层施工，用经纬仪将建筑大角处的主轴线投测到柱上，并弹出墨线用红漆标注。每层放线时，由此向楼层投点控制。圆弧部分轴线测设采用全站仪配合经纬仪进行，找出圆心然后用钢卷尺投放出轴线。3、在0.000以下施工中，利用已建立的控制网点作为基础施工放样的依据，利用首级控制网点为依据进行核验。4、主体放线定位，对原轴线位置进行复核、校对，对原坐标轴有水准点进行校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比规范要求缩小一个级别。内控法施工测量要点如下：结构完成后将确定的内控点以钢钉反标志固定在混凝土上。即在一层底板预埋300mm300mm8mm定位钢板，在距四大角边轴线各1m处设置，将控制点引测至钢板上用钢板刻划“十”字。作为基准点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞200mm200mm(通视孔)用激光铅直仪和经纬仪配合将控制点逐层投递到楼层。在楼外通过原控制桩将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐层上翻，确保轴线尺寸准确。5、确定方位基准点：在一层底板上选择便于观察，又不受施工影响的四点构成直角四边形且能直视，且直角边长成整数(便于计算)在该点埋设300mm300mm8mm钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层引测的基准点，同时在钢板周围砌砖予以保护。在三个点固定三台铅直仪，在另一个点可移动一台激光铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面留同样四个点的300mm300mm洞口，洞边用L303焊接方框预埋，供放置激光接收靶用。(此处洞口下边不能遮挡)。每段二层以上各层楼面所留洞口必须留设在现浇板上，所留洞口待主体施工完工后用膨胀细石混凝土进行补洞，洞内钢筋不能断开，且各层支撑不能遮挡激光投测点。6、垂直测量控制，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层洞口处架激光接收靶，接收靶由L303焊成外边长300mm的正方形框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接收靶纸，靶纸画同心圆，各半径差为5mm。当接收靶接受激光点定出每段上层四点后作闭合复查，修正误差，作为该层轴线控制点。7、根据建设单位提交的水准点，现场选择不易被破坏且又通视的位置建立六个水准点，形成水准控制网，以此引测到基础及各段主体结构上，再用钢尺、水准仪进行高程传递。点间距离为25m左右，每隔一定时间，或发现有变动可能时，应进行复测，以查明水准点高程是否有变动。8、各楼层设四个水准控制点进行高程传递时，控制本层标高以便复核。9、基础施工时，将0.000标高控制点引测至基坑底，校测底标高。结构施工至0.000后，根据高程控制点用水准仪将0.50m水平线投测到底层外墙上，用红漆标注，以此作为向上各楼层传递高程的基准点。高程传递用钢尺向上量取，然后将水闭合方位仪安置在施工层上，校测由下量取的各点。误差在5mm以内。高程量取使用的钢尺须经过鉴定，量高差时尺身应垂直并用标准拉力，同时进行尺长和温度校正，以确保各层标高的准确性。10、各段各楼层标高高程传递可用一根钢尺进行垂直丈量，并用水准仪抄平，施工中使用的水准仪器因使用频繁，观测条件差，很容易产生仪器误差，因此要特别注意定期检测其准确性，每层楼面标高传递起点均应从统一水准点进行丈量。11、依据施工图纸要求，该工程的沉降观测控制网点，在0.000以上工程的施工中，依据设计图纸做好该工程沉降点的布点及埋设工作。该工程所埋设的控制网点，必须重视，埋设必须准确、牢固、可靠并严格加以保护。所有该工程的测量定位放线、沉降观测每次必须记录在案，作为原始记录必须存档保管，不得丢失。12、误差要求根据中华人民共和国国家标准工程测量规范GB50026-93。轴线允许位移3mm，混凝土柱垂直度允许偏差3mm，层高测量允许偏差3mm。13、仪器选择1)采用国产智能型SETBII全站电子速测仪(简称全站仪)，进行定位测量，它具有精度高、速度快、电脑自动计算，自行改正误差等优点。2)采用国产索佳CII2型精密水准仪进行高程测量及沉降观测。3)采用J2JD激光经纬仪进行平面测量及外控垂直投测。4)采用激光铅垂仪进行内控的垂直投测。5)采用激光测距仪进行轴线复核等工作。二、定位放线(1)定位放线依据根据建设设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度，以规划部门指定的建筑红线桩，国家高程标准桩及现场坐标定点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。(2)平面控制网的测设场区平面控制网布设原则平面控制网应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。平面控制网的精度本工程为一般框架结构，按二级方格网控制即可满足施工要求。主轴线控制桩的建立根据建筑物平面形状的特点，利用给定现场放点定出主控制轴线。定位放线时精确测出控制轴线，并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏的地方加以固定、保护。定出主轴线控制网以后，依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密放出建筑物其它主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设建筑物平面矩形控制网。(3)轴线投测控制方法0.00以下轴线控制施工测量a、轴线控制桩的校测在基础施工过程中，根据场区首级平面控制网校测，对轴线控制桩每半月复测一次，以防控制桩位移。b、轴线投测方法0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不应超过3mm，轴线间误差不应超过2mm。0.00以上轴线控制施工测量a、主体轴线在基础施工完后，根据控制轴线将控制线投测至基础承台四周，作为轴线向上传递的依据。在施工层楼板施工完成后，根据基础上轴线，采用“外控法”中的侧向借线法将中心线投测到施工层，作为放线的依据，各层均照此进行。同时采用“内控法”进行复核。 b、竖向投测前，应对基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度，以确保轴线竖向传递精度。c、本工程垂直度的控制，以平面控制轴线控制。楼层弹线时，该轴线在建筑物外边缘标注“红三角”标志，待各层模板校正后，用经纬仪从0.00处向上引测检查，确保各层垂直度偏差不大于3mm，从而也检查轴线的准确度，确保整个工程总高度范围内，垂直度偏差不大于15mm，并随时请专业测量单位复核垂直度，确保准确无误。d、施工层放线时，应先在结构层平面上校核投测轴线线，闭合后再测细部轴。三、高程测量(1)高程控制网的测设依据测绘管理部门提供的场区水准基点，采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或符合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。依据测绘管理部门提供的水准基点，埋设半永久性高程点，再进行联测，测出场区半永久性点的高程。高程控制网的等级及观测技术要求：高程控制网的等级拟布设三等附合水准。(2)高程施工测量0.00以下标高控制施工测量a、高程控制点的联测在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场内水准点是否被碰动，经联测确认无误码后，方可向基坑内引测所需的标高。b、 0.00以下标高的施测基础的标高测设采用水准仪及塔尺进行测设，地下的标高采用钢尺传递法进行测设。为保证竖向控制的精度要求，对标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个，并作相互校核，校核后三点的误差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置在边坡稳定位置，可使用水泥砂浆抹成一个竖平面，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对高程，便于施工中使用。0.00以上高程的传递a、在第一层的柱子浇筑好后，从柱子下面的已有标高点(通常是+0.500m线)向上用钢尺沿着柱身量距。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始高程点竖直最取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。b、施工层抄平之前，应先校测首层传递上不断扩大三个标高点，当校差小于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为3mm。四、施工测量控制:(1)施工过程测量控制轴线及标高的测设拆模后，根据轴线控制中心线设在靠近柱底的基础面上，并在露出的多则筋上测设标高点，供支立竖向模板时定位及定标高使用。柱子垂直度检测与柱身模板支好后，先在柱子模板上端标出柱中心点，与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上，对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。柱顶抄平柱子模板校正后，选择不同行列的2-3个相同标高点于柱子上端模板。在平台上放置水准仪，以引测2-3个相同的标高点于柱子上端模板上。在平台上放置水准仪，以引测上来的任一标高点作为后视，施测各柱顶模板标高，并闭合于另一点作为校核。结构完成以后在每一层使用墨线与红色油漆在柱墙上对轴线与建筑+0.500标高作出统一标识。(2)测量重点控制点建筑物角点垂直度控制为了保证建筑物总体垂直度，在0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后，利用经纬仪方向线法将建筑物角点与主轴线投测到墙体或柱体的外立面，并弹墨线标记。每层允许轴线偏差不超过2mm，并保证每个立面投测的轴线至少3条。楼板标高控制楼层标高检测主要注意以下几点：a、支模架水平钢管、楼板模板高度复核。b、浇砼时设板面+100mm标高线复核。c、浇砼时采用拉线控制标高。(3)施工误差控制测量必须使用经检测合格的经纬仪、水准仪、钢尺等。应将仪器按规定进行严格的检验，防止因仪器本身误差造成测量误差。每次投测时，应将仪器安置牢固，保证仪器操作整平的精度，投测时应采用正倒镜的投测方法。投测时间应选在无风、阴天、避免烈日和雨天，减少自然条件对投测精度的影响。测量作业从始至终由固定的专职测量员担任，重要的轴线定位、测量应由总工程师会同专业工长进行检查、复核、每次浇筑楼层板、柱前后均应对轴线、垂直度、标高等进行栓查，如有差错应及时校正。(4)施测中应注意的问题施工测量的准确与否，不仅影响质量和工期，面且直接关系国家和人民的生命财产安全，故施工中应注意以下几个问题：根据该工程的特，文采用经检验合格的经纬仪、50m钢卷尺等测量器具。使用测量器具必须检验合格，器具应固定使用、妥善保管。组织固定的不少于三人的测量小组，确保各测量标志(控制桩等)的完好。随时检查校正，作好原始记录。工程的测量放线以建设单位提供的场区方格网、总平面图、基础平面布置图等资料为依据，测定出该建筑物的平面控制网(即轴线控制桩)。在基础施工中以此为基准，临时加密各轴线的控制桩，以便施工。基础施工前，一定要将整个建筑物外形轮廓放出来，对照总平面图中的标注与相邻建筑物的相互关系，找出测量误差，误差超过允许范围的点应该返工重测，并找出出错的原因认真总结。每层混凝土浇筑前应对楼面标高，房屋重要部位垂直度、梁的位置、尺寸及各轴线位置进行复检，满足规范要求后，方进行下一道工序。基础施工以控制场区方格网为基准进行定位，由各轴线控制桩测定出各基础的纵横轴线，并用细线交叉，再以交又线为准用钢尺测定出各基础的位