如何开展改善提案活动(目的、着手点、表格规范等).ppt

改善提案活动的重申2014 11 11 2 CONTENT 1 重新认识改善提案2 公司改善提案活动的推进 1 1改善提案的定义 3 定义 是指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创新 改进和完善 活动目的 培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性 将自己的活力 想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯 在员工中树立 本职工作 日常工作 不断改善 的观念 以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的 大家一起努力吧 1 2改善提案的范畴 4 经营管理制度之改善 操作 检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 工厂布置 治具 模具 工具等之改善 设备自动化 省力化 省人化及省时化之改善 产品品质 服务品质或设计之改善 物料 零件 产品等搬运方法之改善 原物料之节省 废料之降低或利用以及能源节约等成本費用降低之改善 工作环境 安全卫生之改善其他有利於公司經營等事項 凡属下列情况者 不能视为改善提案 凡是上级领导特别明确的任务 或是管理制度 标准 法纪 法规明确规定的做法 与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者 只提出问题 而欠缺具体改善措施及方法的 无改善效果或效益的提案或预算节约类提案 1 3如何开展改善提案 寻找问题点 5 最重要的发现从身边的事物开始 为了达到目标 最重要的是要除去工作中的不合理 浪费与不均衡现象 努力找出能够达成目标的最经济的方法 是否有更轻松的方法 是否有更正确的方法 是否有更便宜的方法 是否有更快的方法 是否有更安全的方法 是否有更能对社会有贡献的方法 发现问题 即觉察已经存在着的问题发掘问题 即预知 预测未来或许会发生的事情创造问题 即进一步设定更高水准 创造出问题 寻找问题的方法 1 3如何开展改善提案 识别工作中的损耗 6 7 1 创造效益 运用改善的直接效果创造出利益 运用提案活动提升品质 降低成本 节省能源 人力优化 工程改善 创造出高附加值的利益 1 4改善提案活动构筑的效果 2 能力开发 利用时常保有问题意识 促进 提案改善 活动的实施 提升员工 改善者 能力 3 构筑环境 透过提案活动的实施创造出安全 安稳的工作环境 强化公司经营体质 创造企业永续发展 1 5改善提案活动的总体认识 我们的观念 8 提案本身的经济效益是次要的 只要是有益的 再小的提案都是可取的 可嘉的 管理无小事 再小的问题都应认真对待 提案数量越多越及时 就越能保证小问题不致引起大问题 同时说明员工对企业存在的问题越关注 在大量的改善提案中 总能淘出闪闪发光的金子 大量提案的积累 必将为企业带来丰厚的回报 改善活动没有部门之分 也没有份内份外的分别 任何有益于企业经营的建议 提案以及发明创造都应该是奖励的对象 员工对企业的广泛关注是企业凝聚力的保证 9 CONTENT 1 重新认识改善提案2 公司改善提案活动的推进 10 2 1YTC改善提案审核委员会及其职责 主任 总经理副主任 总务部部长干事长 总务课课长干事 改善担当委员 经营企划部长 副 制造部部长 副 技术部部长 副 品质保证部长 副 营业部部长 副 制造1课课长制造2课课长制造3课课长压铸课课长烧结课课长安全环境课长生产保全课长 11 2 2YTC改善提案活动流程 促成提案员工提交和上司之间的沟通 12 2 3YTC改善提案申报表单 总务课领取 13 2 4YTC改善提案表单 评分与奖励 每月根据提案评审得分给予奖励 月度奖金支付标准如下 将每月评审结果进行累计 在当年度结束时 进行年度表彰 改善提案应成为一种习惯