5S管理考核办法

5S管理考核办法第一章 总则第一条 为有效推行公司5S管理活动，更好的完成公司降低成本、提高质量、提升总量的三个中心任务。以考核班组的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的更好的开展5S管理活动，提高员工的自我素养，特制定本实施细则。第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为铸造事业部所以班组及全体员工。 第二章 考核时间第三条 考核评比时间自本制度实施开始。 第三章 考核区域划分第四条 根据铸造事业部划分，考核车间分为铸铁车间、铸钢车间、机修车间。第五条 根据车间划分，各车间班组为考核区域。第六条 各车间划分考核区域为：考核车间考核区域铸铁车间大件造型一组、大件造型二组、大件配箱组、大件准备组、大件熔炼组、大件行车组、大件砂处理组、大件清理组、缸套造型组、缸套配箱组、中小件组、中小件准备组、缸套熔炼组、中小件行车组、中小件开箱组。铸钢车间造型30T组、造型40T组、造型20T组、造型准备组、造型配箱组、铸钢行车组、熔炼甲组、熔炼乙组、熔炼丙组、铸钢开箱组。机修车间设备维修组 第四章 分类及处理细则第八条 5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。第九条 日常考核：a) 由铸造事业部安全员按照5S管理检查项目表每周进行检查。b) 公司安环科开具的整改单。c) 有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层。d) 日常考核细则见附件二。第十条 定期/不定期考核： a)由5S管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。 b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。 c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。第五章 考核内容第十一条 各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报5S管理推进小组审批。第十二条 在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。第十三条 评分标准a) 单项得分：每检查项目采100分制：等级持续稳定优秀合格一般差分数10080604020b) 连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续稳定。c) 综合得分：计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分 d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识竞赛）确定其一。第十四条 生产模块考核内容表见附件三； 工勤模块考核内容表见附件四； 职能模块考核内容表见附件五。第十五条 随5S管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项目，但须事先呈报5S管理推进小组，核准后实施。第五章 奖励原则第十六条 5S考核设置二个奖项：奖项名称奖项性质等级奖励金额备注5S专项推进奖团体奖优秀100元由综合得分评定每月评定一次良好50元5S推进贡献奖个人奖一等奖800元根据个人贡献大小（含合理化建议的质量、数量）三大模块先内部评比,各确定一名候选人,由5S小组确定名次每半年评定一次二等奖600元三等奖400元第十七条 特殊情况可申请不参加评比，经批准后，部门人员不得参加年度各类评比，部门不得参加优秀团队评比。第六章 附则第十八条 本暂行办法由铸造综合计划科负责修订和解释工作。在5S活动推行过程中，将根据实际情况改变或变更考核部分细则。第十九条 本暂行办法未尽事宜，另行公告实施。*集团有限公司二00九年*月*日各考核区域划分及区域负责人表模块考核区域单元工勤模块保安司机考核区司机班/开水房值班室、消防车辆、空调、监控、大门、空调、废料区、水电宿管保洁园林考核区办公室南北一楼办公室南北二、三楼办公室南北四、五楼外场保洁、车间卫生间宿舍管理及保洁花卉、厂区外围绿化食堂考核区职能模块办公室考核区一楼办公室(南)一楼办公室(北)二楼办公室三楼办公室生产模块化烤考核区A单元(前段/锅炉)B单元(无尘室/烤漆炉边走廊)C单元(中段/后段/收卷小屋)复合考核区前段单元中段单元后段单元质检单元包装考核区南区单元北区单元东西区单元东区单元中区单元西区单元外围过道发运考核区外场单元发运工作区单元中间过道单元修边考核区修边前段单元修边中段单元修边后段单元机修考核区配电间/走廊机修间/空压间实物部考核区油漆库单元成品库单元PE芯材和原料仓库单元辅材库单元雕刻班考核区雕刻室单元雕刻卫生区单元过道/楼梯/存放室单元日常考核管理扣分细则序号基本违规行为明细处理细则1在工作时间/工作场所，耳朵上夹香烟-1分2随地吐痰、乱扔杂物、烟头、垃圾等，责任区发现有不正常的杂物、烟头、垃圾等视同责任区部门负责人违规行为-1分3工作时间未戴识别证或佩戴不规范（可挂于外衣胸部正前和左上位置，一线人员也可挂于左臂，其他为不规范），举止不雅、仪态不整-1分4工作时间或有工作任务时迟到早退-2分5工作时间未请假而擅自外出-2分6工作时间从事与工作无关的事情，如看报纸、小说（待命司机除外）、睡觉和串岗聊天、喧闹、吃东西，以及上网聊天、玩游戏、看电影等-2分7不按规定穿戴工作服或服装不整齐、不干净，公司内（除宿舍、浴室外）穿拖鞋、背心、短裤、一线女工（含车间工人、食堂工作人员、仓管员、质检员等）穿无袖上衣、裙子-2分8大、小便不入便池，便后不冲水（洗）的-2分9下班请人打卡、代人打卡、委托他人打卡或私自销毁考勤卡记录-6分10在除司机值班室（仅限司机）、洗手间、更衣室、独立办公室、员工宿舍（但不可躺在床上吸烟）、接待室（仅限接待客人时）之外的场所吸烟-8分11用餐时，不刷卡或不登记的-1分12食堂厨具、场所、食物不洁，食堂工作人员不按规定穿衣戴帽，不注意个人卫生；未按规定对餐具进行严格消毒-2分13无特殊原因，食堂未按时开饭-1分14无故提前用餐，用餐时插队，擅自进入厨房，争抢座位，除工作需要外不在指定地点用餐-1分15用餐后未清理桌上的残余物，未按规定交回餐具，浪费粮食（如倒饭、倒面食），借用食堂餐具不及时归还-2分16扰乱公共秩序，影响工作人员工作或他人用餐-4分17未按规定停放车辆-1分18保安人员未按规定巡逻和记录，未督促车辆按规定停放-1分19司机对所负责车辆的内、外卫生未及时清扫，出车不及时（无特殊原因接到命令或出车单5分钟内未出车）、不按规定时间和路线行车-2分20乘车时抢占座位，在车上吃零食等食品和抽烟、乱丢垃圾等-2分21在公司内采摘花木、践踏草皮、破坏绿化；维护人员未及时修剪、浇灌、养护花木-2分22宿舍内不按指定位置挂晒衣物等，从窗口往外倒水、扔垃圾，影响他人休息-2分23未经批准将公用物品等放入员工宿舍间单独使用的-2分24未关闭应关闭的设备、电器、照明等电源开关及用水设施-1分25擅自留宿外人，在宿舍内养宠物、做饭烧菜等，擅自进入异性宿舍-8分我们把自己要完成的所有工作罗列出来，排出主次，分出轻重缓急，在重要的时间段里完成比较重要的任务regulations are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the countys economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). The main tasks are: in accordance with the six requirement, earnestly back board leadership See work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party members take the lead in developing the look back , further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be the topic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014). The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system constr