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文档简介

文秘知识/秘书基础 企业文化管理理念标语25条 1、管理的作用：把复杂的问题简单化 把混乱的事情规范化2、布局，决定结局3、观念不变原地转 观念一变天地宽4、高层管理者做正确的事 中层管理者正确地做事 执行层人员把事做正确5、3a管理精髓一流的员工：人是最为宝贵的企业资源 一流的公司：公司是凝聚众人智慧的团队 一流的服务：让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更是一种精髓6、分析原因要认真，解决问题须彻底7、管理者的六种思维正向思维 跨越思维 逆向思维 立体思维 侧向思维8、领导管理fcha循环追踪 查核 帮助 建议企业管理pdca循环处置 计划 检讨 执行9、你思考，我动脑10、企业经营是乘法企业经营不是求平均值，只要有一个部门的绩效是零分，就算其他的部门绩效再优秀，企业的总体绩效也是零分。11、 有为才能有位，有位更要有为12、要结果，不要理由13、大公司进步看文化，小公司发展看老板14、高科技企业发展须经过四道关：观念，环境，机制，管理15、领导者的价值领导者的价值，在于把追随者变成领导者，就像结群而飞的大雁一样，追随的大雁都能成为领头雁16、管理3要素：建班子，定战略，带队伍17、管理三件论在保证质量的前提下，降低成本. 发挥产品技术的优势. 具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力.18、专业是“河流” 管理是“大海”你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海19、以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整如果将企业比作一把吉他，科学而规范化的管理就如同吉他的弦的一般发挥着基础的作用；而亲情和人情来调整，才能把吉他的音色发挥得更好。20、 领导者的魅力：用管理自己的方式去感召他人21、5w1h考虑问题和分析原因的方法why 为什么，为什么要这样做？理由何在？原因是什么？what是什么？目的是什么？做什么工作？where何处？在哪里做？从哪里入手？when何时？什么时间完成？什么时机最适合？who谁？由谁承担？谁来完成？谁负责？how怎样做？怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？22、lhld-0082 3g管理 3gmanagement现场：到达发生问题的场所。现物： 锁定发生问题的对象。现实： 分析问题发生的原因，制定解决问题的对策。23、4ege公司倡导的领导能力充沛的精力energy果断的决策能力edge激励他人的能力energize持续的执行能力execut
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