绩效考核_hr绩效管理培训课程

HR 企业人力资源管理师职业资格认证培训 绩效管理 HR 主要内容 绩效管理系统的设计绩效考评的培训 沟通面谈 改进方法绩效考评的方法行为导向型主观 客观考评方法结果导向型评价方法 绩效管理 HR 绩效管理 绩效管理绩效考评考评效标绩效面谈 绩效结果反馈目标比较法 水平比较法 横向比较法绩效考评方法排列法 选择排列法 或对比比较法 强制分布法关键事件法 行为描定等级评价法 行为观察法 加权选择量表法目标管理法 绩效标准法 直接指标法 绩效记录法 关键概念 HR 绩效管理 基本原理 绩效管理绩效管理是指为实现组织发展战略和目标 采用科学的方法 通过对员工个人或群体的行为表现 劳动态度和工作业绩 以及综合素质的全面监测 考核 分析 评价 充分调动员工的积极性 主动性和创造性 不断改善员工和组织的行为 提高员工和组织的素质 挖掘其潜力的活动过程 绩效考评绩效考评是指一套正式的结构化的制度 用来衡量 评价并影响员工工作有关的特性 行为和结果 考察员工的实际绩效 了解员工可能发展的潜力 以期获得员工与组织的共同发展 HR 绩效管理 基本原理 绩效管理与绩效评估的区别 HR 绩效管理 绩效管理的作用功行论赏 调薪与奖罚依据意见沟通 提供反馈与建议的机会解决问题 成果检讨与辅导改善生涯规划 员工潜能与发展评估人力发展 职务迁升与培训需求激励士气 创造提高士气的机会 基本原理 HR 绩效管理 基本原理 人力资源部在绩效管理中的角色 方案的设计与修改 实施计划的制定与监控 培训 咨询与辅导 达成公司全体员工 特别是管理人员对绩效考核的认同 理解和操作的熟悉 HR 绩效管理 基本原理 绩效考评的内容与标准 HR 绩效管理 绩效管理的过程 绩效计划绩效反馈面谈绩效实施与管理绩效评估 HR 掌握要点 绩效管理系统的设计明确绩效管理的参与者掌握绩效考评的方法 各类人员考评要素掌握收集绩效考评信息熟悉绩效考评准确性的原因了解绩效反馈重要性 方法掌握绩效诊断的内容 程序 方法 绩效管理 HR 绩效管理 明确参与者选择考评方法确定考评要素和标准考评时间和程序确定考评类型绩效效标 准备阶段 实施阶段 收集信息和资料绩效沟通和管理 考评的准确性考评的公正性考评结果反馈考核表格在检验考核方法在审核 考评阶段 应用开发阶段 考评者绩效管理能力开发被考核者职业能力的开发绩效管理系统的开发企业组织的绩效开发 总结阶段 绩效管理系统全面诊断部门主管的重要职责诊断内容 绩效管理各阶段 绩效管理 P138 P143 P146 P146 P149 P142 HR 掌握要点 绩效管理系统的有效运行明确从思想和组织上对员工进行考核动员的方法掌握绩效面谈的方式 提高有效性的措施掌握改进绩效的方法 绩效管理 HR 绩效管理 对考评着的培训全员的动员贯彻绩效制度的策略 如何准备如何反馈种类 培训动员 绩效面谈 分析差距原因企业外部环境企业内部环境个人条件心理条件 改进方法 分析绩效差距目标比较法水平比较法横向比较法 绩效管理各阶段 绩效管理的有效运行 P151 P153 P156 HR 掌握要点 绩效考评的方法掌握排列法及其优缺点 实施程序掌握选择排列法及其优缺点 实施程序掌握成对比较法及其优缺点 实施程序掌握强迫分布法及其优缺点 实施程序 绩效管理 HR 绩效管理 要详细了解各方法的特点和适用范围 绩效考评方法 行为导向型主观考评排列法选择排列法成对比较法强制分布法 行为导向客观考评关键事件法行为描定等级评价法行为观察法加权选择量表法 结果导向型考评目标管理法绩效标准法直接指标法成绩记录法 绩效考评方法 P157 P159 P164 掌握 HR 绩效管理 综合分析题例题 某影像设备公司的技术服务部有24名技术服务人员 他们的主要工作是协助销售员向客户说明产品的技术性能和操作规范 为维护进行产品的安装和调试 这些员工绝大多数的工作时间是在客户和用户单位度过的 他们彼此工作独立 基本没有合作 这些员工的考核是由部门的经理来负责 部门经理由于无法直接观察到他们的实际工作情况 所以依据技术人员自己提供的工作报告来对他们进行考核 通常大部分技术人员的考核业绩都处于相同的水平 只有个别人员的业绩被评为优秀或差 请指出绩效考评中的问题所在 并提出相应的考评方法来保证考核的准确性和公正性 试题举例 HR 绩效管理 答案要点 1 绩效考核应该根据岗位说明书中岗位职责和衡量标准来考核 2 绩效考核不仅是技术服务人员的自评和部门的经理根据他们的总结来给予评价 还应有销售员对技术服务人员的评价 技术服