西固热电项目部班组建设报告材料.doc

西固热电2330MW改扩建工程，是我公司进入大唐集团的第一个主体工程，也是我公司拓展大唐市场的重要形象工程。自开工以来，项目部十分重视班组管理精细化建设，把班组 .*鲁电二工200723号关于学习推广西固项目部班组建设经验的通 知公司各单位、各项目部、多产各企业：自开展“班组管理精细化竞赛”活动以来，各单位认真落实公司要求，结合班组建设的实际，积极推行班组管理精细化工作，不断夯实班组管理基础，全面提升班组管理水平，取得了许多宝贵经验。西固热电2330MW改扩建工程，是我公司进入大唐集团的第一个主体工程，也是我公司拓展大唐市场的重要形象工程。自开工以来，项目部十分重视班组管理精细化建设，把班组建设作为提高施工生产安全、质量、工期、经营的重要环节和向社会展示我公司基层管理水平、企业文化的窗口与平台，以高标准、严要求广泛开展班组建设，推进班组管理精细化，充分发挥了基层班组的战斗堡垒作用，取得了良好效果。西固项目部的班组建设先后经过整体策划筹备、全面充实完善和管理监督考评三个阶段。目前呈现出二大特点（一） 项目部经理及项目部班子高度重视。主要表现在四个方面：一是执行公司的工作部署坚决，思想重视、工作得力，超期策划，效果明显，从开工到现在五个月的时间使工地的各项工作井井有条，尤其在施工现场的安全文明管理、企业文化建设及氛围、班组建设等方面尤为突出，我们认为：为公司新建项目工地起到示范作用，值得学习和借鉴。二是项目部在工作的起点上，坚持高起点、高标准，从工程的一开始就制定了详细的策划书，整体策划，把班组建设同其他工作一起规划、一起落实，管理各部门分别把关实施，在实施的过程中项目部支持职能部门大胆开展工作。从项目部领导到职能部门形成了责任、压力到位，从而带动了整个项目部员工的积极性，势必会为下步的工作产生影响，形成良性循环。三是项目部以创建和谐工地为目标，体现人性化管理。坚持适当投入、资源共享、统一标准、一次配备，无论在安全文明设施的投入、企业文化建设还是班组硬件的配置，都是统一标准，少花钱，办大事、办成了事。职工满意、业主满意。四是项目部认真吸取借鉴其他项目部的经验和教训，取长补短，为我所用。既展示了公司的整体形象，又突出了项目部自身特点。（二） 施工现场各二级单位办公室和班组布局集中，便于工作上的及时沟通和相互学习，也为统一管理提供了方便。班组的硬件设施基本达到精细化考核细则和标准化、统一化的要求。目前具备条件的八个班组达到了室内物品排列整齐，摆放有序，窗明几净，使人一进门就感到温馨，有到家的感觉。尤其是汽机工程处焊接班人性化的气氛更浓，不但配置了简易的医药箱，还设立了更换工作服的“净心居”。尽管需要上墙的图表有十二种，但多而不乱，排列整齐，班内还设立了焊接精品小展台，时刻提醒员工增加精品和质量意识。从整体工作考虑，项目部还为即将到工地的班组预留了空房间和统一的用品。建议公司对西固项目工地的班组建设进行适当奖励，每个班组奖励1000元3000元不等。公司班组管理精细化竞赛活动办公室决定，在全公司范围内学习推广西固项目部班组管理精细化建设的经验，以此来带动整个班组管理精细化竞赛活动的开展。希望各单位认真学习西固经验，结合工作实际，进一步改进管理方式，创造出有自己特色的、更先进、更有效的管理方法，推陈出新、提高效益，取得更大的成绩，为公司又好又快发展做出新的、更大的贡献。结合学习推广西固项目部班组建设的经验，我们将结合企业实际，编制出公司班组管理精细化规范在全公司推广。附件：西固项目部班组建设经验材料公司班组管理精细化竞赛活动办公室 二00七年十月二十六日主题词： 推广 班组建设 经验 通知山东电建二公司工会 二00七年十月二十六日附件：西固项目部班组建设经验材料班组是企业生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产组织，也是企业全部工作的最终落脚点。按照公司部署和提升班组精细化管理水平的需求，公司从今年开始,在全公司范围内开展“班组管理精细化竞赛”活动，并将其纳入创新型企业建设实施细则（试行）中，将班组建设作为现代企业管理中的一个重要课题来抓，夯实公司和谐发展的管理基础。西固热电2330MW改扩建工程，是我公司进入大唐集团的第一个主体工程，也是我公司拓展大唐市场的重要形象工程。班组建设工作的开展，直接影响着施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节，同时也是向业主、监理、各级领导，展示我公司基层管理水平和企业文化的一个重要窗口与平台。因此，自项目部成立伊始，便将班组建设工作提上议事日程，强调以高标准、严要求，广泛开展班组建设，实施班组精细化管理，充分发挥基层班组的战斗堡垒作用。从六月中旬至今，西固热电项目部的班组建设工作，大致可分为三个阶段：一是整体策划筹备阶段；二是全面充实完善阶段；三是管理监督考评阶段。一、整体策划筹备阶段。 班组建设的整体策划，是开展班组建设工作的首要步骤，是整体控制班组建设的内容、方向、进程的重要举措，可以确保班组建设的标准化、制度化、规范化，体现出统一的企业文化和整洁划一的整体效果，避免各班组放任自流，各自为战，参差不齐现象的出现。项目部企业管理部，结合项目部实际情况，起草编制了西固热电项目部班组建设策划书和西固电厂班组建设指导书（PPT），从班组数量设置、硬件配置标准、班组看板设计、基本操作流程等多个层面，对整个项目部的班组建设工作进行了整体策划。西固热电项目部班组的基本格式布局咖啡色茶几与橘黄色联椅的搭配效果图。一是对班组硬件配置的策划。根据班组房间空间大小，按照1-2-2-4的标准，即每个班组配置一个文件橱、两张三抽桌，两张茶几（1.20.60.55m），四张联椅（1.80.40.45m）等基本硬件设施（大班组适当放宽），并由企业管理部负责设计茶几、联椅的规格大小和色泽搭配，全工地统一标准。以岗位职责、操作规范为主的小看板局二是上墙看板的设计。各式上墙的看板、展示板是班组建设不可缺少的内容。企管部联合综合办，结合公司企业文化，设计出三种看板，一类是以岗位职责、操作规范为主的小看板（0.70.5m）；二是以全家福（10.85m）、宣传为主（1.51m）的中型看板；三是内容丰富的综合性看板（21.2m）。各式看板统一以蓝色为基本色调，并加入公司图标和“点燃激情、光大未来”核心理念为页眉页角。方案确定后，由各二级单位班组上报具体内容，交付综合办统一进行订做。班组建设的策划工作，在一定程度上节省了班组建设的资金投入，在保持了整个项目部规格形式的标准划一的同时，缩短了了其筹备运作周期，确保了新组建班组以较快的速度步入了正规。形式各样的看板，内容充实、布局合理，较好的与班容班貌融为一体，展示了班组追求卓越的精神风貌！二、全面充实完善阶段。在硬件配置逐步到位的同时，项目部为每个新成立的班组，印制下发了公司班组建设管理程序（试行稿）和关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知，组织学习贯彻，让每位班长均能理解吃透班组建设的要求和内容，掌握其方法和要点。进入班级建设的全面充实完善阶段，主要分为三个步骤： 一是班组整体效果的布置。在坚持“合理、实用、简洁”的原则下，项目部发动广大班组成员自己动手装点美化自己的班组，将班组建设成为温馨的职工之家。醒目的质量、安全标语；自制的奇石盆景；几盆花枝青草，使的整个班组显得生机昂然，妙趣横生。同时，每个班组均安排值日表，由专人负责班组的清洁卫生，使得班容班貌日日常新，不留卫生死角。日日常新的班容班貌，让每位班组成员都时刻体验着班组建设所取得成果的喜悦，每个班组都能成为职工们休息的港湾。图为锅炉起重班、汽机焊接班温馨的职工之家。汽机工程处管道班分类明确、整理规范的各类技术资料记录。二是班组技术资料管理。班组技术资料（软件）是班组各项生产经营工作的具体体现，是班组存在价值的衡量标准。各班组按照班组建设考核细则相关要求，结合自身工作实际，从安全管理、质量管理、基础管理、标准信息化管理、劳动管理等多个方面，逐步完善相关资料的分类归档处理工作，建立班组基础资料和有关专业管理台帐、记录；技术资料均做到了精细、准确，与现场相符；各类工作记录齐全、数据准确，确保了基础资料管理的真实有效性。三是管理创新与亮点的体现。在上述基础上，项目部鼓励每个班组能从细节中挖潜力，向细微处用心思，各自突破形成自己的特色。汽机工程处焊接班创建了职工档案，将职工及家属的健康、职业等基本情况采集到档案中，体现了亲情化、人性化管理；锅炉工程处起重班编制了规范的施工任务书，囊括了人工定额、人工消耗记录，限额领料单、材料领用记录、材料追加记录，机械限额使用单、机械使用记录等丰富信息，实现了成本控制实现标准化、数据化。鸿大公司综合班的“5S管理”，机械公司开展的“争当服务标兵”等活动，也各有特色和创意。汽机工程处焊接班，根据自身工作特点，制作了焊接样板展示台，增强班组成员的精品意识。该班组为方便职工，上岗前更换工作服，专门设置了更衣间，名曰“净心居”。三、管理监督考评阶段。各部门齐抓共管，月查季评交叉进行，让各单位班组建设工作不容懈怠，始终保持旺盛的生命力。在完成班组软硬件的筹备与完善工作后，建立健全监督检查长效机制，是确保班组建设能持之以恒持续发展的关键。为此，项目部成立了以项目经理任组长、各相关部室负责人为成员的班组建设监督考评工作小组，并制定实施了针对性的激励措施。几块石头，一盘花草，便让锅炉工程处起重班的班组一角自成一景，处处透着班组成员们的别具匠心。为了防止班组出现松弛懈怠和突击造假等不良现象，项目部突破以往季度考评的模式，坚持每日抽查，每月检查，每季度考评三者交叉结合，建立健全了班组建设的监督检查长效机制。班容班貌，看板资料的更新，班组施工日志、培训记录（培训、质量、班委会）的填写都成为日常监督检查的重点。同时，项目部各相关部室管理人员经常深入班组，了解掌握班组工作开展情况，对班组的质量控制、安全管理、考勤及奖金发放等情况，及时作出指导和要求，并将相关检查信息向企业管理部传递，