零星材料管理.ppt

现场零星材料管理 在土建工程中 对建筑工程质量有重大影响或对环境产生重大影响的物资 包括 钢材 水泥 木材 商品砼 砂 石 砌块 保温材料 防水材料 预制构件 装饰材料 门 窗 钢构件 半成品等被称为A类物资 除A类物资以外的其它物资 包括 工用具 安全保护用品 机械设备 机配件 电器 电料 化工 杂件 小五金等被称为B类物资 前言 物资系统培训 现场零星材料管理部分 物资系统培训 现场零星材料管理部分 按照公司对材料的划分 库材指除主材 钢材 水泥 商品混凝土 周转材料 木方 模板等 料具 地材以外的材料 即建筑施工材料中的B类材料 一般表现为种类 数量繁多 单件价值又较小 一个项目的材料费用往往占该项目所有经济成本的60 70 而根据公司近几年库材管理现状 以库材费用占材料总费用比例2 5 为控制目标 所以材料消耗是材料成本中最重要的部分 规范材料收发程序 降低材料消耗损耗 是各项目材料部门的重点内容 四 领料消耗 一 基本工作流程图 二 计划管理 三 材料验收 五 小结 内容提要 物资系统培训 现场零星材料管理部分 一 基本工作流程图 培训 教育 物资现场管理流程图 物资系统培训 现场零星材料管理部分 物资收发存账务处理流程图 物资系统培训 现场零星材料管理部分 二 计划管理 在实际的施工生产中库材在各个项目的控制水平参差不齐 主要由于库材的特点是单件价格偏低 而短时间又无法体现对项目成本的影响 但库材的消耗是一个积少成多的过程 项目材料部门在对库材的成本控制中就要格外谨慎 部分项目领导对于材料的进场 特别是库材的使用不够关注 再加之受工期 质量 安全等因素的影响 要求及时进场满足现场生产 这就造成库材使用控制不力 所以为使项目材料部门及时掌握 控制项目材料进场时间及进场数量 规格 质量 防止材料多进少用 造成浪费 增加项目成本 平时必须严把零星材料计划关 特别注意大宗材料 如电器料 工机具的控制 物资系统培训 现场零星材料管理部分 二 计划管理 现场零星材料计划要提前2天 至少1天编制 当天传递 零星材料计划由项目材料部门根据公司物资部的合同交底 直接报物资供方进行联系 计划编制要保证综合平衡 实事求是 留有余地 严肃性和灵活性统一的基本原则 物资计划单 由项目计划员编制 必须具备以下十个要素 如图 物资系统培训 现场零星材料管理部分 二 计划管理 各类材料的采购计划是项目材料部门采购的重要依据 为保障材料的及时供应 维护计划的重要性和严肃性 项目材料部门有权做到 1 计划单内容不清楚不采购 2 先用口头通知材料部门 后给计划单不采购 3 相关人员签字不齐不采购 物资系统培训 现场零星材料管理部分 三 材料验收 在施工生产中项目材料部门还须进一步加强过程管理 按照公司相关制度对进场物资严把质量和数量关 对零星材料 由现场材料人员按合同约定标准或使用要求进行验收 对于一些专业性较强的材料 如小型机械 配件 电料 安装装饰 安全材料 由材料员跟专业工长进行初步验收 试验员取样检验确定质量合格后办理验收手续 物资进场时实行 多人 签字制度 当项目处于开工初期或收尾阶段 人员较少时 材料进场必须由材料组和其他相关人员 确保两人以上 共同验收 并签字确认 物资系统培训 现场零星材料管理部分 三 材料验收 项目材料人员要严格做到五不点收 凭证手续不全不收 品种规格不符不收 质量不符合要求不收 无计划不收 逾期不收 进场合格的物资由项目材料人员填制 收料单 作为入库依据 对数量无争议 质量合格 手续齐全的物资 每月20日开据 料具验收单 办理结算手续 物资系统培训 现场零星材料管理部分 四 领料消耗 领料的原则 一 物资出库必须准确 及时 当面点交 不合格物资不得出库使用 二 认真执行先进先出的原则 出库的凭证和手续必须齐全 符合要求 严格按照计划 定额发料 三 凡列入以旧换新和按规定退包装容器的物资 严格办理有关手续 领料的注意事项 一 领料单上必须有责任工长签名 签名可在民建队领料前 领料时或领料后 当为领料后工长签名时 领料前工长必须有书面便条 委托民建队来领料 事后依便条补签 二 领料单上必须注明材料的领料班组 使用部位及详细用途 说明 对不可计算定额消耗量的工程用材 施工用材 采用责任工长签认 民建队领用的形式发料 物资系统培训 现场零星材料管理部分 四 领料消耗 随着公司的发展壮大 按照现行主体双包劳务合同规定 项目提供材料包括 钢筋 直螺纹套筒 商品砼 水泥 砌块 砖 砂 石等主要材料 双包主体队伍应自行提供完成承包范围内除以上材料外的所有材料 但从项目实际生产来看 由于项目受工期 质量 安全等因素的影响 部分材料仍由项目材料部门采购先满足生产需要 而后办理调拨手续 这就存在一定的风险 如月底材料人员忽视了库材的调拨或是劳务队伍找理由推脱 甚至无理推脱此事 材料人员在施工生产中要严格按照相关劳务合同对库材进行控制 项目应该及时组织项目相关人员对劳务合同进行学习 并提前做好交底工作 保证劳务合同在执行过程中的严肃性 同时对于库材的使用 特别注意电器料方面 项目材料人员也要在使用中进行跟踪 监督 加强过程中的控制 物资系统培训 现场零星材料管理部分 四 小结 总之 项目各类材料的管理和控制需要各相关岗位的同志共同参与和监督 全员一起以降低项目成