薪酬管理_薪酬培训讲义

与大家共同探讨 一 薪酬管理应如何定位二 薪酬管理的原则三 薪酬设计的基础四 目前企业较为普遍的薪酬分配模式五 薪酬分配需注意的几个问题六 有关工资支付相关问题 定位在成本管理还是投资定位在解决问题还是建立长效机制定位在效益确定还是价位确定 一 薪酬管理应如何定位 2 十八大报告强调 两个同步 居民收入增长和经济发展同步 劳动报酬增长和劳动生产率提高同步分配原则 兼顾效率与公平 完善劳动 资本 技术 管理等要素按贡献参与分配的初次分配机制 深化企业和机关事业单位工资制度改革 推行企业工资集体协商制度 保护劳动所得 定位 员工与企业的共同发展 共同创造业绩 共享发展成果 二 薪酬管理的原则 激励性 公平性 竞争性符合发展战略 公司在什么发展阶段 要完成什么目标 法治而非人治 依法依规 统一制度 规范分配 兼顾效率与公平 劳动报酬增长和劳动生产率提高同步 总量与企业效益挂钩 个人按业绩贡献分配 重激励慎处罚 工资增长和奖励的空间要设计好 当条件具备时即可执行 三 薪酬设计的基础 5 组织机构的三种模式 职能式 1 组织机构的模式比较分析 6 一 组织机构优化设计 组织结构的三种模式 矩阵式 7 组织结构的三种模式 事业部式 8 企业战略 业务流程 管理定位 集权管理 分权管理 直线职能制 事业部制 母子公司制 矩阵制 生产 研发 系统 经营管理系统 保障服务系统 制造单位 研发单位 营销单位 客服单位 运行管理 职能管理 党群管理 后勤单位 服务单位 2 构建企业组织三大系统 9 3 合理设置部门 10 二 定编方法 1 劳动效率法 定编 计划期生产任务总量 每人年产量 计划期生产任务总量 产量定额x工作时间x出勤率 例 380万只 每天16只x 365天 2x52周 11天 x95 11 2 业务分析法 同上3 预算控制法 工资总额和人均工资控制4 行业比例法 比如生产制造业管理人员8 10 5 标杆对照法 参照先进企业比例 三 工作分析和岗位说明书编制 13 进行工作分析 形成规范性文件 岗位识别 岗位描述 岗位任职资格条件 1 岗位说明书的基本概念 14 2 岗位识别 岗位描述 任职资格条件 15 岗位识别 岗位描述 任职资格条件 16 岗位识别 岗位描述 任职资格条件 17 岗位分析基础上对岗位价值进行系统衡量和评价的过程 劳动责任轻重 劳动技能高低 劳动强度大小 劳动环境好差 1 岗位评价含义和特点 四 岗位评价 18 2 通过岗位评价确定岗位价值 19 3 岗位评价的标准和方法 国际上著名的评价标准模型 HAYGROUP评价模型 MERCER评价模型 美世评估法 IPE 海氏评估法 HAY 常用 国际劳工组织日内瓦范本模型 排序法 要素计分法 20 1 职位体系设计的目的 目的 按照岗位和能力确定薪酬打破官本位观念拓宽员工职业生涯发展通道 五 职位体系设计 21 主管 主办 助理 员 副总经理 总经理 中层正职中层副职 某公司管理职位序列 师 员 主任师副主任师 首席专家 高级师主管师 2 四个职位序列 某公司技术职位序列 22 中级工初级工 高级技师技师 工种专家 高级工 某公司操作职位序列 某公司营销职位序列 23 一 岗位绩效工资制 二 岗位薪点工资制 四 目前我国企业流行的薪酬制度模式 24 25 岗位绩效工资制 26 27 岗位绩效工资各单元的结构比例 岗位40 60 绩效20 40 津补贴10 特殊岗位对接不上的采取协议工资方式在制度中要注明 29 绩效工资 发挥绩效工资的激励约束作用绩效工资发放要剔除非劳因素绩效工资分类考核发放员工绩效工资与部门绩效工资对接绩效工资分为得分制和奖励制 30 一 如何建立多层次薪酬激励体系 五 薪酬分配需注意的四个问题 31 解决广大员工普遍关心的问题解决明显不合理的分配问题工资分配差距不宜过大不降资并适度增长 二 如何提高员工对薪酬改革的满意度 32 三 如何合理确定企业内部各类员工的工资关系 33 四 如何规避薪酬分配的法律风险 劳动法 和 劳动合同法 按时足额发放工资不低于法定最低工资加班工资同工同酬职工奖惩办法 34 35 一 构建四大机制工资总额决定机制 工资正常增长机制 工资支付保障机制 工资监控机制 二 工资支付注意事项津劳局 2003 440号关于印发 天津市工资支付规定 的通知 六 有关工资支付相关问题 三 加班工资及带薪假的问题 1 基数问题 工资标准95年 劳部发 309号文件规定 劳动合同约定的本人岗位对应的工资 不能低于当地最低工资 具体基数的确定应与员工协商一致 2 管理 技术人员加班费问题 建议倒休3 特殊工时制度 根据94年 劳部发 503号规定 要有劳动局批文4 带薪假 不要积累太多 最好一年一清 最多两年一清 薪酬制度文件范本 第一章总则第二章薪酬制度框架第三章岗位绩效工资结构第四章岗位工资第五章绩效工资第六章各种津贴第七章工资总额管理第八章协议工资第九章新员工工资第十章工资支付 含各类假期支付 第十一章附则附件 各类附表 什么样的薪酬分配是比较