车间现场改善与效率提升.ppt

现场改善与生产效率提升 2019 12 30 管建伟 2 Q C D 质量 成本 交期 生产管理的铁三角 用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期 安全 2019 12 30 管建伟 3 企业管理面临的共同难题 救火式生产 质量不稳定 浪费严重 人员流动大 快交货 低价格 多品种 小批量 内部 外部 2019 12 30 管建伟 4 以最少的投入来获取最大的产出 最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法 最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪 5M P Q C D S M 2019 12 30 管建伟 5 为什么要加强生产现场管理 2019 12 30 管建伟 6 现场管理的五项要求 一 当问题发生时 要先去现场 二 检查现物 有关的物品 三 当场采取暂行处置措施 四 发掘真正原因并将其排除 五 标准化以防止再发生 2019 12 30 管建伟 7 某班组自动车床经常发生故障 维修人员只能通过维修和更换备件解决故障 目前该设备故障平均约每半年发生一次 主要原因是主轴轴承发生故障 一套轴承的备件价格为3000元 每年更换备件费用达6000元 如何应用 五问 活动对主轴轴承故障的原因进行分析 案例分析 2019 12 30 管建伟 8 生产现场管理普遍存在问题 生产无计划 质量无标准 作业无方法 消耗无定额 物品无标识 过程无记录 堆放无区域 2019 12 30 管建伟 9 设备功能精确度设备能力故障预警 及时适宜合格 方法 设备 材料 方法合理过程受控标准化 思想意识配合度能力个体差异 人 环境 温度湿度灰尘污染 现场管理的五大要素 4M1E 2019 12 30 管建伟 10 现场管理的 单一最好 原则 2019 12 30 管建伟 11 现场管理的 三五 要求 操作 五按 按图纸 按标准 按程序 按时间 按操作指令 工作 五干 干什么 怎么干 什么时间干 按什么方法干 干到什么程度 结果 五查 由谁来检查 什么时间检查 检查什么项目 检查的标准是什么 检查的结果由谁来落实 2019 12 30 管建伟 12 现场管理的 五字检查 法 听设备运转过程中是否有异常声音 有无异常的发热或抖动 振动等现象 监测 关键 特殊工序受控情况油管阀门等有无跑 冒 滴 漏数据 有无泄漏或其他引起的焦味 异常气味 听 摸 查 看 闻 有无松动 晃动 移动 错位 开裂 缺损现象设备运行参数是否符合规定要求 2019 12 30 管建伟 13 把现场所看到的东西或感想用笔记下来把自己希望改进或与要求不符的部分分为ABC三级A是明天马上要改善的B是一周后需要改善的C是一个月后计划改善的策划具体改善措施检查改善情况并予以奖励 现场管理的 ABC 法 2019 12 30 管建伟 14 维持 改善 管理的根本在于不断改善 改善的能力是评价管理者的重要基准 2019 12 30 管建伟 15 1 存在的都是不合理的 2 强调理由是不思进取的表现3 立即改进 及时比正确更重要4 反复追问为什么 总能找到问题根源5 许多问题的解决 就在于否定不可能6 更应该重视的是不花大钱的改善7 不要追求完美 完美都是从不完美开始的8 最清楚改善的是处于第一线的操作人员9 只要是改善 最小的事也值得去做10 改善永无止境 没有最好 只有更好 改善的十条基本原则 2019 12 30 管建伟 16 车间1 5月管理目标改善计划表 2019 12 30 管建伟 17 在当今的工业时代 用 农业头脑 办事肯定是不行的 但也不是一步跨越到 电子计算机头脑 就行得通 在 农业头脑 和 电子计算机头脑 之间应该还应该有一个 工业头脑 的时代 2019 12 30 管建伟 18 IE工业工程简介 工业工程 IE 是一门应用科学 它将传统的工程技术融合于现代的科学管理技巧之中 弥补原有管理及工程技术之脱节 IE是藉着设计 改善或设定人 料机的工作系统 以求得到更高生产力的专门技术 IE要求以工程技术为基础 配合科学管理的技巧来发现问题 解决问题 预防问题 现阶段的IE 工业工程 的主要工作范围大致是 价值分析 动作分析 工程分析 时间分析 平面布置 搬运设计 可视化管理 员工多能化 快速换模等 2019 12 30 管建伟 19 北京市某机构的办事人潮不断 要办事有排不完的队 领表要排队 申办要排队 照相要排队 缴费要排队 领证要排队 由于当时设计并未考虑到现在的人潮 而现在的需求已经远超过几年前的情况 所以排队的空间 设施以及规则都已经不适用 因此几乎每天都发生这样的情况 让有礼貌的市民排得心烦意乱 让急着办事的市民直跺脚 让不守规矩的人拼命钻空子 甚至因排队起的争吵与冲突此起彼落 工业工程可以让生活与工作井然有序 许振超的技术研究工作 许振超和队员们在桥吊每个操作环节抠时间 桥吊启动时 说明书上写着 达到最高时速需要 秒钟 许振超计算后提出 3 5秒钟就够用 一些司机不以为然地提出 抠 1 5秒有什么用 许振超为大家算了一笔账 如果一船有1000个集装箱 就能节约25分钟出来 2019 12 30 管建伟 20 日本丰田公司认为 凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备 材料 零件和工作时间的部分 都是浪费 美国管理专家认为 凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料 机器 和人力 场地 时间等各种资源的部分 都是浪费 减少非增值性活动 2019 12 30 管建伟 21 案例 维修部人员至仓库领取2 5米长棒料一根 3 4 2 2019 12 30 管建伟 22 工序分析应考虑问题 能否不要出现等待 如何让上下道工序之间的距离最短 相同的行为能否合并 工作位置重新安排调整是否效率更高 不增值的活动能否减到最少 能用更快的速度连接上下道工序吗 2019 12 30 管建伟 23 标准化作业 标准作业的关键是 如何才能在高效率生产的各种条件下 更有效地把物 机器和人的作用组合起来 丰田汽车工业公司将这种组合的过程称之为 作业的组合 而这种组合集中起来的结晶就是 标准作业 2019 12 30 管建伟 24 人具有弹性 而机械没有弹性 标准化就是人要配合机械 如一台机器根据指令和设定运行 不会因为有突发事件而改变运行 假如一名操作工没有按照规范操作 不小心将手伸到机器里 就会造成伤害事故 作业现场由很多动作构成 我们所研究的现场针对动作 而不是人 人的行动和举止都是由身体各部分的动作组合而成 每个人都不一样 我们不能要求所有人的高矮胖瘦 思想说话都一致 但是我们可以要求所有人的动作标准化 实现一致性 标准化的意义 2019 12 30 管建伟 25 作业标准化 所谓标准化就是明确的书面的工作方法标准就是样板 是所有工作的依据标准显示了迄今为止所能想到最快 最好 最方便 最安全的工作方法 可以避免不同人员因不同做法而产生的不同结果 2019 12 30 管建伟 26 班组岗位作业标准内容 岗位描述 岗位名称 工作概述 特殊要求 工作权限 职业资格 岗位目标 本岗位的工作目标 要求和标准 安全职责 清楚本岗位应遵循的安全操作事项和责任 工作规范 本岗位应遵守的制度 规定 要求和程序 危害辨识及应急预案 清楚该项工作的危害和怎样预防的措施要求 设备操作维护 清楚设备的各项技术参数使用要求 维护保养 清洁润滑 日常点检等要求 工艺流程 清楚工艺流程及上 下道工序的配合要求 2019 12 30 管建伟 27 作业标准化 八定 定量 规定作业产量和必须完成的各项指标 定质 规定作业要求达到的质量标准 定时 规定作业在什么时候开始和完成 定点 规定材料 工具 周转箱摆放位置 定法 规定作业程序 方法 记录 定向 规定工作路线和信息传递 反馈路线 定核 规定考核依据 方法和奖惩 定标 标准必须是面对目标的 即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品 2019 12 30 管建伟 28 3 手持标准 即加工过程中允许停留在机台边上的零件数量 标准作业的四个要素 1 周期时间 指生产一件工件需要的实际作业时间 其中的关键是把握好如何对待熟练程度低的作业人员 2 作业顺序 指操作人员在运送工件 加工作业时按工艺要求先后排列的工件加工顺序 4 停放时间和位置 即加工过程中规定停放的位置和停留的时间 2019 12 30 管建伟 29 工时标准化即工时定额 是在正常操作条件下 以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间 它具有以下五项主要因素 1 正常的操作条件 不易引起疲劳的操作 如女工搬运重量不宜超过4 5公斤 2 熟练程度 大多数普通中等偏上作业者能掌握 3 作业方法 作业标准规定的方法 4 劳动强度与速度 适合大多数操作者 5 质量标准 以满足质量标准要求为准 操作工时标准化 2019 12 30 管建伟 30 1 作为改善生产效率的重要手段通过对时间使用及效果进行定量测量 可以把没有合理利用的时间甄别出来 进而进行改善 使生产效率得到提升 2 作为设定标准工时的重要依据通过时间分析 可以掌握各项作业所需的时间的基本资料 再根据标准工时的设定方法 定出标准工时 3 作为制造系统规划和改善的依据可以用于 生产线平衡分析与改善 联合作业方法的设定 设备投资安排规划 生产布局的设计 员工操作设备数等4 作为评价作业者技能和工程管理水平的依据5 作为成本分析的重要依据有了标准工时 改变了对制造成本计算的不可测因素 时间分析的主要用途 2019 12 30 管建伟 31 标准时间 标准主体作业时间 标准准备时间 净作业时间 宽放时间 净准备时间 一般宽放 宽放时间 特殊宽放 特殊宽放 一般宽放 标准时间的构成 2019 12 30 管建伟 32 宽放 一般宽放 人的生理宽放 作业宽放 由于材料 零件 工具及作业外因造成 私事宽放 疲劳宽放 试制宽放 恶劣天气的宽放 奖励宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放 特殊宽放 2019 12 30 管建伟 33 怎样进行时间测定 时间测定 直接法 秒表法 连续测时法 重复测时法 周期测时法 摄录法 间接法 既定时间 PTS 法 WF法 MTM法 经验估计法 资料加权法 2019 12 30 管建伟 34 准备工具 秒表 记录板 表格 笔事前联络 不影响正常工作斜前方2米处为宜多次取值 加权平均 怎样进行时间测定 2019 12 30 管建伟 35 作业速度 作业条件 照明 温度 湿度 音响 色彩 身体条件 人际关系 经济状态 其他成员 上司 同事 保障 升职的机会 上司与同事评价 企业文化的认同 报酬合理程度 适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性 努力度 熟练度 精神支持 2019 12 30 管建伟 36 熟练度与努力度评价基准表 2019 12 30 管建伟 37 熟练度与努力度评价基准表 2019 12 30 管建伟 38 熟练度与努力度评价基准表 2019 12 30 管建伟 39 手的动作举例 2019 12 30 管建伟 40 动作经济的16项原则 1 双手并用的原则 双手除休息外不能闲着 双手的动作最好同时开始 同时结束 这样会更加协调 2 对称反向的原则 双手或双臂运动的动作如能保持反向对称 双手的运动就会取得平衡 动作也会变得更有节奏 3 排除合并的原则 如 电焊面罩 零件定量计数 滚筒印刷等 4 降低动作等级的原则 动作等级越低越不容易疲劳 5 减少动作限制的原则 如摆放零件的容器容易倾倒 则取零件的动作效率必大受影响 6 避免动作突变的原则 安排动作时应使动作路线尽量保持为直线或圆滑曲线 2019 12 30 管建伟 41 动作经济的16项原则 7 保持轻松节奏的原则 动作也必须保持轻松的节奏 动辄必须停下来进行判断的作业 会影响作业速度 8 利用惯性的原则 如果能利用惯性 重力 弹力等进行动作 就会提高动作效率 9 手肢并用的原则 把脚的力量和手的灵巧结合起来 10 减少脑力判断的原则 作业中应尽量减少操作工的眼睛的注意力和脑子的判断 11 工具万能化的原则 进行复杂作业时就需要用到很多工具 组合工具就可以减少工具寻找 取放的动作 12 易于操纵的原则 应注意工具与人的结合的方便程度 工具的把手或操纵部位应做成易于把握或控制的形状 2019 12 30 管建伟 42 动作经济的16项原则 13 适当位置的原则 工作台或机器上将工具一线排开放置使用 这是不正确的方式 因为工作人员在工作台上的动作范围及路径是呈圆弧的状态而非直线的关态 14 安全可靠的原则 应确保作业现场的一应设施 材料 布置 作业方法不会存在安全隐患 15 照明通风的原则 作业场所的灯光应保持适当的亮度和光照角度 这样 作业者的眼睛不容易感到疲倦 作业的准确度也能有所保证 16 高度适当的原则 作业场所的工作台面 桌椅的高度应该处于适当的高度 让作业者处于舒适安稳的状态下进行作业 2019 12 30 管建伟 43 动作改善四原则 2019 12 30 管建伟 44 现场布局改善 各工序的在制品必须在生产作业工人完成该工序的加工后 方可以进入下道工序 这样 每当一个工件进入生产单元时 同时就会有一件成品离开该生产单元 像这样的生产方式就是 单件生产单件传送 方式 也叫 一个流 一个流生产 是指从毛坯投入成品产出的整个制造加工过程 零件始终处于不停滞 不堆积 不超越 按节拍一个一个的流动的生产方法 2019 12 30 管建伟 45 最大的灵活性 最大的协调性 最短的运输和装卸距离 最小的不愉快 单一的流向 最大限度的操作方便 最大的安全性 最大的可见性 最大程度的利用空间 一 合理的生产线和平面布置 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除 谢谢 感恩父母 天冷时 是他们给你送来温暖 有时 他们会对我们发火 感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康 愿天下所有的父母永