推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制.doc

行业资料：_推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页推进EHS管理体系建设构建安全环保长效机制对于任何企业，没有安全就谈不上稳定生产和经济效益，建立EHS管理体系是解决企业长期追求的建立安全管理长效机制的最有效手段。良好的体系运转，可以最大限度地减少事故发生。转换观念，全员提高安全意识从企业各级领导、各专业职能处室负责人、分厂领导到车间班组操作人员，开展多层次、多方位、全员体系知识培训。通过培训实现全员了解体系知识、全员参与体系工作、共同奋斗于安全生产的一个目标。可以说，体系的建立过程，也是一个全员提高安全意识和技能的过程。如何使他们在思想上进行转换并接受这些新的概念，就需要我们加强对广大的职工的宣贯和教育。首先，编制相关管理体系基础知识，发放给员工，并不定期在企业局域网上开发网上考试系统，要求企业所有职工学习并参加网上答题，通过网上考试加深对环境、职业健康安全管理体系的认识和了解。其次，定期组织召开EHS经验交流会，各生产单位、职能处室等介绍体系运行的经验和成绩，交流体系运行中碰到的问题，并提出改进意见。为进一步培养企业员工EHS意识，达到环境管理体系、职业健康安全管理体系绩效的提高，要求从各单位一把手开始进行逐级培训，二级单位领导亲自讲课宣传。开展危险源识别,消除安全环保隐患传统的安全管理模式靠自上而下行政指令以检查促整改，环境、职业健康安全管理体系均强调自下而上全员参与全过程控制事前预防持续改进，突出了风险的评价和控制。危险源识别是一个不间断的过程，是体系工作的基础。必须以危险源识别作为体系建立运行的核心，深入到生产运行、装置、岗位，深入到基层，发动全员认真分析生产过程中每个环节存在的安全隐患，使大家对风险提高认识，引起警觉，自觉落实措施确保安全作业。遵守法律法规，增强执法守法意识企业建立环境、职业安全健康管理体系，要向外界作出3个承诺，即遵纪守法、预防管理和持续改进。遵守法律法规不仅是管理体系持续运行的法定要求，更是促进各项工作科学化、规范化，提高管理水平必然要求。发动相关职能部门收集国家、地方有关的法律法规以及行业标准规定，在进行归类、识别的基础上，按照法律法规要求，修订完善各项管理制度、规定和操作规程，各负其责，协调行动，提高效率。通过法律法规符合性评估，增强执法守法意识。完善管理制度，保障体系有效运行管理的系统化、规范化是管理体系的显著特点，如何达到系统、规范的管理，就必须要有严谨可行的规章制度来支持。必须始终以国家、地方的法律、法规和标准为指导，及时获取并更新的规章制度，使企业的各项生产、经营、服务等活动有法可依、有据可查建立安全生产持续改进的内在机制。管理体系涵盖了安全、环保、健康管理，同时体系还强调领导承诺和责任，强调对职工的教育培训和严格规范的考核，充分体现了以人为本的思想。管理体系标准基于一个科学的框架，即PDCA模型，通过定期审核、评审不断发现体系运行中出现的问题，并积极采取措施，实现管理体系的逐步改善和提高。结束语抓好EHS工作是企业履行社会责任、构建和谐社会的必然要求，是关系企业可持续健康发展的重要基础，EHS的优秀表现是衡量企业业绩的重要参数。在今后的工作中，通过不断落实科学发展观，按照安全发展观的要求，坚持以人为本，用安全生产工作统领各项基础管理工作，始终突出风险控制、源头控制，才能持续构建安全管理长效机制。第 4 页 共 7 页推进HSE管理体系知识1、推进HSE管理体系的现实意义加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是集团公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。中国石油高度重视HSE管理体系工作，把推进HSE体系建设，作为建立安全环保长效机制、提升健康安全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。2、HSE的名词解释H健康S安全、安保E环境3、HSE管理体系的特点规范性写所做的强制性做所写的追溯性记所做的自律性自我管理、持续改进通用性国际规则，共同遵守的惯例系统性全面、综合以及全过程管理广泛性易于整合与吸收其他管理体系4、HSE管理体系推进的总体思路转变观念、养成习惯、提高能力5、安全文化四阶段自然本能、严格监督、自主管理、团队管理集团公司安全文化处于严格监督阶段6、HSE管理体系产生背景（1）石油天然气行业特点（2）石油工业灾难性事故反思（3）国际油气生产组织推动（4）对HSE管理系统地认识（5）科学发展观认识的深化7、HSE体系的根本理念以人为本8、HSE管理体系的核心风险管理9、HSE体系基本原理闭环管理(PDCA)P策划D实施C检查A改进10、HSE体系实质职能分配11、HSE体系的思维方式问题思维12、HSE体系切入点事故事件资源13、HSE体系有效运行关键持续改进14、对HSE体系的理解：是一种管理思想和文化是一个完整的系统管理理论是一种只有结合自身实际才能建设的实践15、HSE管理体系建设的实质培育HSE文化，实现“安全是企业的核心价值”，明确全员安全环保责任，提供正确的理念和工作方法，避免和防止事故发生，实现风险控制。16、核心经营管理理念诚信创新业绩和谐安全17、怎样理解核心经营管理理念这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。18、HSE的方针以人为本预防为主全员参与持续改进19、HSE的战略目标追求零伤害、零污染、零事故，在健康安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。20、领导的“七个带头”带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头制定实施个人安全行动计划带头开展行为安全审核带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动21、怎样践行有感领导履行岗位安全环保职责，从自身和小事做起，不断提升自身HSE管理领导力。22、践行有感领导基本涵义领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到HSE的重要性，感受到领导做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。23、如何落实直线责任完善各职能部门和管理岗位的HSE职责；职能部门人员制定实施个人安全行动计划；职能部门领导参与行为安全审核；各级管理者对其直接下属进行HSE培训。24、落实属地管理的作用通过属地管理，确保每个生产区域、每台设备、每次作业都有明确的属地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理无空白；实现了HSE管理由“全员参与”向“全员有责”的转变；提升了基层生产作业现场的HSE管理水平，避免了各类事故事件的发生，最终实现安全生产25、什么是个人HSE行动计划各级领导、管理者基于岗位职责，为完成自身HSE目标、指标，就关键的HSE任务、实施的频次和完成时间所编制的书面方案或安排。它是落实有感领导、直线管理、属地管理的有效载体，是领导、管理者参与HSE管理过程的行动指南。26、安全观察和沟通的步骤（六步法）l观察：决定采取行动，安全地制止不安全行为。l表扬：肯定该员工作业中安全的部分。