新纲P1-105CMA习题.doc

1、affy公司使用活动件和一个内置音盒生产兔子玩具。预计的销售额如下：每个兔子所需要的基本材料都是Daffy从一个外部供应商那里采购的，每个兔子是$3.50。音盒则从另一个供应商那里采购，每个$1.00。装配人工成本是每个兔子$2.00，变动间接费用是每个途兔子$.50。分摊给兔子的固定生产间接费用是每月$12,000。Daffy的政策是在从1月开始的基数月里生产下月预计销售量1.5倍，在偶数月里生产下月预计销售量的0.5倍。这样Daffy就可以将偶数月的生产资源用于生产其他需要的产品。2月份兔子的生产预算金额是多少？A、$127,500B、$327,000C、$390,000D、$113,500试题解析：2月份生产的预算成本是将单位变动生产成本(每个兔子的基础材料、音盒、装配人工和变动间接费用)乘以兔子的生产数量,再加上月度固定生产间接费用$12,000。每个兔子的变动成本是$3.50 (基础材料) + $1.00 (音盒) + $2.00 (直接材料) + $0.50 (变动间接费用), 总计每个$7。2月份预算产量(偶数月)是: 0.5(33,000 个) = 16,500个。2月份的预算成本 = $7(16,500个) + $12,000 = $115,500 +$12,000 = $127,5002、增量预算和零基预算的一个不同是，增量预算A、消除不再有用的功能或职责B、使停止过时的功能变得更加容易C、消除了定期检查所有功能，以获得资源最佳利用的需求D、认为现有的基础是令人满意的试题解析：增量预算接受当前的预算是令人满意的，并用它作为基数。零基预算(ZBB)要求预算中的每个事项的成本必须重新证明其合理性。每个预算项的开始点或基数是零。3、以下哪项不被认为是正式的预算过程的优点?A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性B、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率C、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具D、它提供管理层一种处理不确定的手段试题解析：正式的预算过程不能确保组织内改善的成本控制，也不能预防无效率。正式的过程仅仅是让组织朝着改善的成本控制和效率的方向前进的一种工具。4、Holland公司正在预测它在2季度末的现金状况。以下Holland的记录提供了相关的信息从以上的数据中，判断Holland在2季度末的预计现金余额A、$95,000B、$0C、$25,000D、$60,000试题解析：6、在你编制以下哪项前，现金预算必须先被编制好A、资本支出预算B、生产预算C、预测的资产负债表D、预测的损益表试题解析：现金预算确定预测的借、支付、投资、收到或支付的利息。这些信息都是预测资产负债表所需要的7、以下哪项是正常预算编制过程最后一个被编制的计划表?A、产品销售成本预算B、生产间接费用预算C、销售费用预算D、现金预算试题解析：现金预算是正常预算编制过程最后一个被编制的计划表。所有的其他预算都需要先制定，以确定编制现金预算所要求的现金收入与支出。8、所有类型的组织都可以从预算编制中获得利益。政府预算与企业预算的主要不同是A、政府编制预算通常表示对提议开支的法律限制B、企业编制预算是SEC要求的C、政府编制预算通常是零基的D、企业编制预算可以用于衡量实现公司目标的进展，而政府编制预算不能用于衡量目标实现的进展。试题解析：在政府内，开支是基于立法拨款。这些拨款就是开支的法律限制。9、在一种预算方法中，每个项目的成本必须被证明是有必要的，并从对公司最重要的那个开始A、弹性预算B、零基预算C、滚动预算D、增量预算试题解析：零基预算(ZBB)要求预算中的每个事项或项目的成本在每个新的预算中重新证明其合理性。 ZBB 根据它们对公司的重要程度来进行排列。每个预算项的基数是零。10、连续(滚动)预算A、仅显示一个作业水平，并且并不随着作业水平的变化而变化的计划B、每月或每季度被修改，去掉一期同时加入一期C、显示一个范围的作业，这样可以根据作业的改变而调整的计划D、是长期战略计划的组成部分，只有在公司战略变化的情况下才变化的预算试题解析：连续或滚动预算定期被修改，去掉当期并加入另一期。预算期可以是一个周、月、季度或年。11、每个组织计划和预算它的经营的理由有略微的不同。以下哪项不是制定计划的重要理由?A、为控制经营提供基础B、强迫经理考虑预期的趋势和条件C、确保有盈利的经营D、促进业务单位的协调试题解析：计划不能确保能盈利的经营。它仅仅是一个向着改善盈利性的方向努力的工具。12、一般来说，评估一个部门经理的绩效的最合理的基础是部门的A、边际贡献B、净利润减去部门的固定成本C、净收入减去可控的部门成本D、净收入减去变动部门成本试题解析：责任中心是让经理对那些由他/她自由处置或控制的事情负责，如净收入和可控部门成本。13、使用目标管理和来自单个经理的输入的预算过程是以下哪种实践的例子A、弹性预算.B、人力资源管理C、资本预算D、责任会计试题解析：责任会计是让一个经理只对在他/她的控制（或处置）之下的事项负责的一种方法。目标管理(MBO)识别经理人的职责范围，并将绩效衡量与职责范围联系起来。它将实现目标和目的的责任推向尽可能低的管理层。14、制定正式计划和将目标转换成定量形式的过程是A、分步成本法B、预算编制C、作业成本法D、分批成本法试题解析：预算使用货币金额表示的计划。15、以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用?高层管理者A、应该仅参与到批准流程B、缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与C、需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标D、需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程试题解析：高层管理者对组织的预算承担最终的责任。为了履行这种责任，高层管理者要确保所有层级上的管理者理解和支持预算过程，以及预算与控制和绩效衡量的关系16、Maximilian计算机公司使用综合预算系统来规划它的年度计划。以下哪项最好地描述了为了确定用于笔记本电脑生产上所采购的电路板的预算成本所需要的信息?假设每个笔记本电脑用一块电路板A、开始于预算的笔记本的销售台数，加上期望的电路板的期末存货，减去电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本B、开始于预算的笔记本的销售台数，减去期望的电路板的期末存货，加上电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本C、开始于预算的笔记本的生产台数，加上期望的电路板的期末存货，加上电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本D、开始于预算的笔记本的生产台数，加上期望的电路板的期末存货，减去电路板的期望期初存货，得出的数量乘以每个电路板的采购成本试题解析：为了确定采购的预算成本，生产的台数应该用存货的变化来调整，然后乘以预算采购成本.17、Swansons Sweets是糖果生产商，它期望销售会在来年增长。为了实现这个销售增长目标，公司计划开始电台广告，并且为了获得更高质量的材料而更换供应商。Swansons Sweets的预算中最可预测的成本是A、酌量成本B、工程成本C、基础设施成本D、非承诺成本试题解析：酌量成本在产出和资源之间没有因果关系，因而难预测。工程成本在产出和资源之间有因果关系，主要是可控的，但变动的。非承诺成本不包括固定和可预测成本。最后，基础设施成本通常是固定的和可预测的。18、对一个私营的秘书学校，编制一个总预算得起始点是A、估计的教员工资B、预计的入学人数C、制定资本支出预算D、制定学生招募预算试题解析：总预算总是开始于预测的销售。对于一个私营学校来说学生的学费就是收入来源。19、一种预算针对一个特定的未来区间，在持续的基础上通过加入一个未来的月、季度或年，同时去掉过去的那个月、季度或年。这种预算称为A、改善预算B、作业为基础的预算C、弹性预算D、滚动预算试题解析：滚动预算(或连续预算)是一种不断加入一个未来的期间并去掉刚结束的期间，这样一直覆盖一个特定未来期间的计划。它迫使管理层持续地关注未来特定的期间。这个期间一直是相同的长度，但是随着时间的流逝，已经发生的期间被后面的预算所覆盖。20、以下哪项不是直接人工预算的一种质量?A、直接人工预算允许有工会的企业在有必要做出改变时通知工会B、直接人工预算可以分解为固定和变动直接人工C、直接人工预算能够使整年的生产更加平稳，以保持工人规模的稳定D、直接人工预算可以分解为不同的登机，如半熟练工、非熟练工或熟练工试题解析：直接材料预算不能分解为固定和变动，因为所有直接材料都是变动的。21、以下哪项正确地描述了直接材料采购预算的计算?A、(预测销售量(个) x 每个产品的直接材料 x 直接材料成本) + 期望期末直接材料存货 期初直接材料成本B、(生产数量x每个产品的直接材料 x直接材料成本) + 期望的期末直接材料存货 期初直接材料存货C、(生产数量x 每个产品的直接材料 x 直接材料成本) + 期初直接材料存货 期望的期末直接材料存货D、(预测销售量(个) x 每个产品的直接材料 x 直接人工成本) + 期初直接材料存货 期望的期末直接材料存货试题解析：直接材料的使用预算是满足生产需求的直接材料的具体数量。因此，必须从生产数量开始(不是预计的销售数量)。由于期初存货是已经有的，因此它是被减去，而期望的期末存货必须通过生产来满足。22、一个企业预算下两期的销售分别是50,000个和55,000个。这个公司的政策是期初存货是下期预测销售量的20%。这个政策是被满足的。期1的预算生产量是多少?A、49,000个B、51,000个C、50,000个D、61,000个试题解析：预算生产量是预算销售 (50,000)加上期望期末存货(55,000 x 0.2)减去期初存货 (50,000 x 0.2) = 51,00023、以下哪项预算如果做得不准确，就会导致总预算中的其他预算也不准确?A、销售预算B、现金预算C、生产预测D、资本预算试题解析：没有准确的销售预算，其他预算也会不准确，因为生产水平、采购等都是为了满足预期销售24、以下哪项（内部）模拟财务报表是在预算期末最后被制定?A、模拟损益表B、模拟股东权益表C、模拟资产负债表D、模拟现金预算试题解析：模拟资产负债表是部分基于当期的预算资产负债表和部分基于其他预算，因此它是总预算中最后被制定的报表25、以下哪项编制经营预算的正确次序?A、销售预算，产品销售成本预算，生产预算，生产成本预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)B、生产预算，生产成本预算 (包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)，销售预算，以及产品销售成本预算C、销售预算，生产预算内，生产成本预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算)，以及产品销售成本预算D、生产预算，生产成本预算(包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算), 产品销售成本预算，以及销售预算试题解析：销售预算导致生产预算，再产生生产成本预算，完成之后再编制产品销售成本预算。26、一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性，虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题?A、改善预算B、持续（滚动）预算C、零基预算D、作业成本预算试题解析：滚动预算在每期（如一个月）结束后在预算的最后加上一个新的期间。这样预算始终与经营环境想适应的。月度的滚动预算同样将一个大的预算过程分解为12个更容易管理的步骤。27、接近年末时，一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工，并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算，尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作?A、零基预算B、作业为基础的预算C、滚动预算D、改善预算试题解析：零基预算有一个潜在的缺点。那就是它鼓励经理用光预算期内所有的资源。这是出于担心在下一预算周期内获得更少的资金。28、一个企业要将它的预算中强调团队、协调的作业和顾客满意。以下哪项预算类型最好地满足这些需求A、零基预算B、项目预算C、滚动预算D、作业为基础的预算试题解析：作业为基础的预算强调团队、协调和顾客满意。传统的预算强调提高管理者绩效29、以下哪项是使用项目预算的缺点?A、由于大量的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时B、同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令C、与总预算的联系不能被预算协调者维护D、经理可能为了控制成本而降低质量水平试题解析：当项目预算使用只对整个组织而不仅仅是项目承担责任的员工和资源时，预算将包含与这些资源中心的联系。当发生这样的情况，相关的个人可能有两个老板。50-A查看解析题号您的选择正确答案结果答案解析51-B查看解析52-A查看解析53-B查看解析54-C查看解析55-C查看解析56-C查看解析57-D查看解析58-D查看解析59-B查看解析60-C查看解析61-B查看解析62-D查看解析63-C查看解析64-C查看解析65-A查看解析66-D查看解析67-B查看解析68-A查看解析69-D查看解析70-B查看解析71-C查看解析72-C查看解析73-D查看解析74-C查看解析75-B查看解析76-C查看解析77-A查看解析78-C查看解析79-B查看解析80-A查看解析81-D查看解析82-C查看解析83-B查看解析84-B查看解析85-B查看解析86-A查看解析87-A查看解析88-C查看解析89-A查看解析90-A查看解析91-B查看解析92-A查看解析93-C查看解析94-D查看解析95-D查看解析96-D查看解析97-A查看解析98-D查看解析99-B查看解析100-B查看解析30、案例AYoung Time公司预测今年前6个月的销售如下1月 5,0002月 5,1003月 5,3004月 6,0005月 5,8006月 5,500Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是直接材料：每个产品3磅，每磅$20。直接人工：每个5小时，每小时$15间接成本：10%的直接人工成本合计：$142.50使用以上案例A的信息，计算1月份的生产数量A、4,500B、4,990C、5,010D、5,030试题解析：生产数量等于销售数量 (5,000个)加上期望期末存货(10% of 5,100 = 510)减去期望期初存货(10% of 5,000 = 500) = 5,010个31、以下哪种预算方法建立了某个特定产出水平的基础成本预算， 再加上一个在不同产量下显示成本习性的边际成本-产量金额?A、弹性预算B、持续预算C、改善预算D、作业为基础的预算试题解析：弹性预算将变动成本与固定成本分离，这样弹性预算可以包含不同的产出水平，并观察它们对产品的整体影响。32、Timely公司是一家表面贴装芯片(SMC)的生产商。当他要设定客户服务部门平均电话等待时间的标杆时，以下哪项是最佳的选择?A、SMC整个行业的平均电话等待时间B、一个顾问在跟踪发现了Timely公司内最好的电话等待时间后设定了一个最短的电话等待时间C、一个客户服务最好的计算机生产商的平均电话等待时间D、通过减少Timely公司内当前平均电话等待时间来设定一个内部标杆试题解析：标杆应该是相关行业(生产商)的，但也可以关注被标杆的最好水平，而不是简单地关注一个竞争者或公司的历史结果33、目标管理(MBO)包括以下哪项的局限?A、MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责B、MBO有时可能忽视对顾客的责任C、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标，但是对更高层管理者可能会不明确D、MBO可能允许人们不用为他们自己负责试题解析：MBO更加关注单个经理的问责，而不是团队合作或对顾客的责任。34、以下哪项不是资本投资预算A、工厂机器的采购价格B、工厂机器的安装成本C、被替换老机器的处置成本D、研发成本试题解析：研发成本是期间费用，在当期被费用化，因而不是资本预算。35、一个企业有兴趣实施全面质量管理(TQM)，那么它应该考虑不再使用以下哪项?A、理想标准B、可控/不可控成本分离C、当前可实现标准D、标杆学习试题解析：当前可实现标准不鼓励持续改进，这是因为没有激励工人去比当前的业绩做得更好，持续改进是TQM的一个主要要素。36、高层管理者让中层管理者的士气受到了影响。很多中层经理得到糟糕的绩效评定，但是这些经理都不认为他们应该受到责备。以下哪项可以最好地帮助这个公司走出这种困境?A、把不可控成本与可控成本分离，只考核经理后者B、把产品成本与期间成本分离，只考核经理前者C、仅针对变动成本进行绩效考核D、更换绩效考核差的经理试题解析：让经理对不可控成本负责是没有激励作用的。而可控成本才是对预算和绩效评估有用。这是因为经理认为考核可控成本才是公平的。有些固定成本是可控成本。37、一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？A、在一线的预算中引入了松弛B、没有对一线经理提供激励措施C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对一线经理提供反馈试题解析：好的预算系统能够对有效管理可控成本的经理人进行激励。此外好的预算系统能定期地提供反馈。如果预算中有松弛，经理人就能够完成预算了。38、以下哪项关于预算系统的表述是正确的?A、零基预算在企业的盈亏平衡点上制定计划(也就是零利润)B、基于作业的预算法(ABB)识别单一的成本动因(一般是生产数量)作为预算的主要指标C、弹性预算允许所有的成本都随预计的销售的变动而变动D、改善预算过程开始于识别改善的领域和降低成本的方法试题解析：改善预算聚焦于发现降低成本的途径。零基预算始于一个零成本的假设，所有被认为合理的成本才进入预算，正的净利润通常是企业的目标。ABB一般用多个成本动因。弹性预算只允许变动成本随销售的变化而变化。39、M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用使用直接分摊法，维修部门的间接费用应该分摊给工具部门多少?A、$875B、$0C、$7,000D、$11,667试题解析：服务部门成本分摊的直接法不确认服务部门之间的服务。服务部门只对生产部门服务。因此，维修部门的费用不分摊给工具部门或收货部门。40、Nash玻璃公司每月有$100,000固定生产间接费用。这个公司对内部和外部的财务报告都采用吸收成本法。4月份采用不同产出数量的标准水平，计算用于成本分摊的预算生产间接费用分摊率。4月份的实际产出量是800,000个玻璃器皿。当Nash玻璃公司分摊固定成本时，管理层要选用一个产能水平作为标准和产量。以下哪项不适合作为产能水平？A、理论产能B、正常产能C、预计年度产能D、总预算产能试题解析：理论产能在所有情况下都将超过实际产能。理论产能假设每年365天，每天24小时都生产。它忽略任何问题，如停工、废品、返工、损坏和材料短缺。此外，它不允许工人休息。因此，理论产能是不现实的，不是接近实际产能的恰当产能。41、M&P工具公司有三个服务部门来支持生产部门。以下是来年的估计部门间接费用使用按步向下分摊法， 从维修部门分摊到工具部门的间接费用是多少？A、$0B、$7,000C、$11,667D、$875试题解析：服务部门成本分摊的按步向下(顺序 )法只确认一个方向的服务部门之间的相互服务，而不是交互服务。维修部门成本要分摊给所有其他部门。然后工具部门的成本分摊给收货部门和生产部门。最后收货部门的成本分摊给生产部门。维修部门成本根据其他部门的员工数来分摊给其他部门。维修部门之外的总员工是40。工具部门只有1名员工，作为分摊维修部门成本的基数。因此，工具部门获得1/40的维修部门成本。维修部门分摊给工具部门的成本是(1/40)($35,000) = $87542、一个企业计算出为了避免任何断货而持有的多余存货所产生的年度成本是$50,000。这个$50,000是以下哪项的例子A、主要成本B、质量成本C、持有成本D、断货成本试题解析：持有多余存货的成本是持有成本。持有成本也包括与存货和储存成本有关的机会成本。43、reegle公司通过同一流程生产三种产品(B-40, J-60, and H-102)。Breegle使用物理指标法将$22,500联成本分摊给这个批次的三种产品。根据以下的信息，为了使利润最大化，Breegle应该在分离点卖掉哪种产品?A、H-102B、B-40和H-102C、J-60D、J-60和H-102试题解析：只有在增量成本小于增量销售收入时，产品才应该在分离点之后被再加工。只有J-60应该继续加工。44、Wagner公司根据机器小时分摊工厂间接费用。年初Wagner预算工厂间接费用是$250,000，估计有100,000个机器小时，用于生产50,000个产品。在这一年里，公司生产了48,000个产品，使用了97,000个机器小时。实际间接费用是$252,000。在标准成本法系统中，在年内分摊的工厂间接费用是多少？A、$242,500B、$250,000C、$240,000D、$252,000试题解析：计算预设分摊率的方法是将预算的间接费用除以预算的机器小时 $250,000/100,000 = $2.50/机器小时。然后，计算生产每个产品的机器小时: 100,000/50,000 = 2小时/个。年内分摊的工厂间接费用=$2.50 x 2 hours x 48,000 units = $240,00045、在标准成本系统中，调查不利材料使用差异应该从以下哪项开始A、生产经理和/或采购经理B、仅仅是生产经理C、仅仅是工厂财务总监D、仅仅从采购经理试题解析：假设材料的使用标准是现实的，材料是用差异要么是生产问题，要么是采购了劣质的材料。前者是生产问题，后者是采购问题46、Parker公司支付给它的销售人员固定工资和销售产品的佣金。在来年，Parker计划将所有人的工资提高5%，佣金保持不变。由于需求量增加，Parker预期销售增长10%。来年的工资和佣金总额将如何变化?A、增加5%或更少B、增加超过5%，但小于10%C、增加10%.D、增加超过10%试题解析：工资成本将正好增长5%。支付的佣金成本(变动成本)将随作业水平而增加，也就是10%。由于总额是两种成本的和，总金额的增加将在5%和10%之间。47、Huron公司最近开发了两种新产品激光盘的清洁工具和家庭录像磁带录制器。但是， Huron目前只有生产其中一种产品产能。公司财务总监收集了以下的数据来协助管理层来决定应该生产哪种产品。Huron的固定间接制造费用包括租金和公用事业设备、设备折旧和主管工资。销售和行政费用不分摊给产品。Huron的清洁工具的建议销售价格$99.98与总生产成本$88.00的之差是单位A、边际贡献率B、贡献C、毛利D、毛利率试题解析：毛利是销售收入减去产品销售成本。单位毛利是销售价格减去单位产品销售成本。单位产品销售成本是由直接材料成本、直接人工成本和单位间接生产成本(变动和固定间接费用)组成。48、Valyn公司采用吸收成本作为内部报告。但是公司正在考虑采用变动成本法。关于Valyn公司自然年的计划和实际经营情况的数据如下所示：下表所示的计划单位产品成本结构是根据每年生产和销售140,000个来估计的。Valyn使用预先设定的生产间接费用率来将生产间接费用摊给产品。因此，$9.00/个的混合生产间接费用用于吸收成本法的目的。任何过度分摊或分摊不足在财年末被记在销售成本的账上。吸收成本法下的期初产成品存货的价值是用前一年计划的单位生产成本来计量的。前一年的单位生产成本与当年的计划单位生产成本相同。期初和期末都没有再制品存货。计划与实际的单位售价是$70.00。 使用变动成本法，Valyn Corporation公司确认为费用的总变动成本是多少？A、$3,125,000B、$3,250,000C、$4,375,000D、$4,550,000试题解析：Valyn确认为费用的总变动成本等于单位变动成本乘以销售数量。注意的是它包括变动成本，不仅仅是生产变动成本。单位变动成本= 单位直接材料成本+ 单位直接人工成本 + 单位变动生产间接费用+ 单位变动销售成本 + 单位变动管理成本= $12 + $9 + $4 + $8 + $2 = $35。销售量125,000个。确认为费用总变动成本 = (单位变动成本)(销售的数量) = ($35/个)(125,000) = $4,375,00049、以下哪项最不可能是预算计划过程的正常参与者A、首席执行官B、预算协调者C、装配线工人D、中基层管理者试题解析：三个群体是预算的关键：董事会、高层管理者以及预算委员会。中基层管理层同样起到重要作用，这是因为他们在高层管理者的战略计划的基础上编制具体的预算。当更多的人参与到预算过程中时，就更加需要预算协调者。50、以下哪项不是预算编制的主要理由A、微观管理一个组织B、监督组织的进展C、有效评估它的员工D、改善组织内的沟通试题解析：编制预算有四个主要理由：计划(检验未来)，改善沟通和协调组织的努力，监督组织实现目标的进展，以及根据预算评估主要员工和他们绩效。51、如果生产单位的产出需要4个单位的直接材料输入，每个输入的单位成本是$20，那么标准直接材料成本将是A、每单位产出$20B、每单位产出$80C、每单位产出$40D、每单位产出$5试题解析：直接材料和直接人工这样的直接成本是通过确定得到一个单位产出所需的每种输入的数量来衡量的。这个数量(4)乘以标准单位输入成本($20)，这样4x $20= $8052、如果生产一个产出单位所需要0.6的生产人工小时，单位人工小时成本$15，那么直接人工的标准成本是A、每单位产出$9B、每单位产出$6C、每单位产出$14.10D、每单位产出$10.50试题解析：直接材料和直接人工这样的直接成本是通过确定得到一个单位产出所需的每种输入的数量来衡量的。这个数量(0.6)乘以标准单位输入成本($15)，这样0.6x $15= $953、以下哪项是预算编制的权威法的特征A、专业知识导致信息充分的预算决策B、将战略目标与预算相结合C、向管理层沟通产品的观点D、在预算中引入预算松弛试题解析：在权威式预算中(自上而下预算)，高层管理者设定从战略目标到每个部门的单个事项的预算，希望低层管理者和员工遵守预算和实现目标。54、以下哪项是参与式预算的特征A、将战略目标与预算相结合B、预算是被命令的，几乎没有反应的机会C、专业知识导致信息充分的预算决定D、对决策的更好控制试题解析：在参与式预算(由下而上预算)中，各个层级的经理与某些主要员工设定自己领域的预算，高层管理者通常保持最后的批准。55、哪项是预算编制过程的最有效方法A、权威法B、参与法C、综合法D、非定性法试题解析：在权威式预算(自上而下预算)中，高层管理者设定从战略目标到每个部门的单个事项的预算，希望低层管理者和员工遵守预算和实现目标。在参与式预算(由下而上预算)中，各个层级的经理与某些主要员工设定自己领域的预算，高层管理者通常保持最后的批准。理想的过程结合每种的特征，并处于某个折衷的地方56、今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果A、预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少B、预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少C、预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少D、预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励试题解析：采用前一年的结果作为来年的预算意味着没有改善的期望。不使用历史结果作为预算的另一个原因是过去的绩效不一直指示未来的结果。预算过程试图预测和说明未来的变化，不管是正面的还是负面的。仅仅依赖原始历史数据导致过去年份一直是标杆的感觉。57、以下哪项不是预算编制过程的一个步骤?A、预算检查和批准B、预算协商C、预算批准D、预算标准试题解析：责任中心编制预算的步骤包括：初始的预算建议，预算协商，检查和批准，修改。58、以下哪项是预算编制过程的正确顺序?A、协商，建议，检查和批准，修改B、建议，检查和批准，协商和修改C、协商，修改，检查和，建议D、建议，协商，检查和批准，修改试题解析：责任中心编制预算的步骤包括：符合公司战略计划的初始预算建议，与主管或预算委员会的预算协商，沿着行政管理系统的检查和批准，以及公司实践要求的修改。59、以下哪项最好第描述了一个组织的长期目标和目的?A、总预算B、战略计划C、资本支出计划D、销售预测试题解析：战略计划过程是企业长期计划的组成部分，它关注一个企业的长期目的和目标。在这个流程中，企业的优势和弱势被阐述，并用于制定改善企业的战略。60、如果生产一个单位的产出需要0.7个生产人工小时的输入，人工小时成本是$27，那么标准人工成本将是A、每单位产出$8.10B、每单位产出$38.57C、每单位产出$18.90D、每单位产出$18.10试题解析：直接材料和直接人工这样的直接成本是通过确定得到一个单位产出所需的每种输入的数量来衡量的。这个数量(0.7)乘以标准单位输入成本($27)，这样0.7x $27= $18.9061、考虑以下关于Timbucktoo Kalamazoo公司的信息:60%的月度销售在月末被收回；剩下的40%在下一个月被收回。40%的月度采购在月末支付；剩下的60%在下一个月支付每月期望的期末产成品存货是下一个销售的30%每月期望的直接材料存货是下一个月生产需求的25%每月期望的直接材料存货是下月生产需求量的25%。A、1,096B、1,438C、1,564D、1,596试题解析：62、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：产品销售成本是70%的销售额销售和管理费用是10%的销售额现金与等价物是4%的销售额应收款是20%的销售额存货是23%的销售额净固定资产是32%的销售额应付账款是15%的销售额应计是10%的销售额Berwick公司预计来年的销售收入增长15%。公司最近有15,000股普通股，它计划维持净利润的35%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)上支付10%的利息。公司有35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上显示的产品销售成本是多少?A、$70,000B、$92,000C、$73,500D、$80,500试题解析：当年的销售额是$100,000，预计的销售增长是15%，因此来年的销售额是$100,000 x 1.13 = $115,000。由于产品销售成本(COGS)是70%的销售额，预计的COGS是$80,500 ($115,000 x 70%)63、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：产品销售成本是70%的销售额销售和管理费用是10%的销售额现金与等价物是4%的销售额应收款是20%的销售额存货是23%的销售额净固定资产是32%的销售额应付账款是15%的销售额应计是10%的销售额Berwick公司预计来年的销售收入增长15%。公司最近有15,000股普通股，它计划维持净利润的35%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)上支付10%的利息。公司有35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上显示的销售与管理费用是多少?A、$15,000B、$10,000C、$11,500D、$12,000试题解析：当年的销售额是$100,000，预计的销售增长是15%，因此来年的销售额是$100,000 x 1.13 = $115,000。由于销售与管理费用是销售额的10% ，因此预计的销售与管理费用是$11,500 ($115,000 x 10%)64、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：产品销售成本是70%的销售额销售和管理费用是10%的销售额现金与等价物是4%的销售额应收款是20%的销售额存货是23%的销售额净固定资产是32%的销售额应付账款是15%的销售额应计是10%的销售额Berwick公司预计来年的销售收入增长15%。公司最近有15,000股普通股，它计划维持净利润的35%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)上支付10%的利息。公司有35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上显示的营业收益是多少?A、$20,970B、$34,500C、$23,000D、$13,630试题解析：当年的销售额是$100,000，预计的销售增长是15%，因此来年的销售额是$100,000 x 1.13 = $115,000。由于产品销售成本(COGS)是70%的销售额，预计的COGS是$80,500 ($115,000 x 70%)。其他的营业费用是销售与管理费用(10%的销售额)，也就是($11,500)。营业收益(息税前收益)是销售额($115,000) COGS ($80,500) 销售与管理费用($11,500) = $23,00065、Berwick公司使用销售百分比法来预测模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：产品销售成本是70%的销售额销售和管理费用是10%的销售额现金与等价物是4%的销售额应收款是20%的销售额存货是23%的销售额净固定资产是32%的销售额应付账款是15%的销售额应计是10%的销售额Berwick公司预计来年的销售收入增长15%。公司最近有15,000股普通股，它计划维持净利润的35%作为股利的政策。它目前在应付票据($4,000)上支付7%的利息，在长期负债($17,500债券)上支付10%的利息。公司有35%的税率。基于以上的信息，假设当年的销售额是$100,000，来年的模拟财务报表上显示的现金与等价物是多少?A、$4,600B、$5,000C、$5,600D、$4,000试题解析：当年的销售额是$100,000，预计的销售增长是15%，因此来年的销售额是$100,000 x 1.13 = $115,000。现金与等价物是销售额的4%，也就是$4,600 ($115,000 x 4%)66、以下哪项最不可能是判断中长期现金预测的因素A、预测的生产波动B、目前与工会进行的工资谈判C、自然资源成本的增加D、潜在政府税法的变化试题解析：当判断中长期现金流时，考虑可以合理预测的任何因素的变化是非常重要的。生产的变化(固定和变动成本)，工资费用，以及自然资源成本的增加都是典型的，可以在一定准确度内预测的因素。由于潜在政府税法的改变在法律生效前不可能知道，企业很困难准确预测它的变化。67、以下哪项是与债务契约相关的财务预测的重要性?A、财务预测在判断遵守债务契约的可能性上没有作用B、财务预测为债权人对债务契约能得到满足感到放心提供了基础C、只用公司是盈利的，债务契约就没有必要一定遵守D、提供具体的财务预测，保证无论结果如何，债务契约都会被满足试题解析：债务契约是债务合同上的条款，组织必须满足这些条款，以符合债权人的要求。财务预测经常用于预测债务契约的相关绩效是否被满足。68、以下哪项因素可能影响未来的财务预测A、针对组织的未决诉讼B、当年的工资C、去年的生产水平D、今天类似设备的交换试题解析：在制定财务预测时，包含最有可能发生的事项是很重要的，这样组织可以有效地预测未来现金的任何变化。69、Barns公司使用销售百分比法来预测它的模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：产品销售成本(COGS)是65%的销售额销售与管理费用是15%的销售额现金与等价物是6%的销售额应收账款是8%的销售额存货是24%的销售额净固定资产是32%的销售额应付账款是15%的销售额应计是10%的销售额Barnes预测来年的销售收入增长13%。公司目前有20,000股发行在外的普通股，它计划维持净利润的30%作为股利的政策。它目前在应付票据($3,000的票据)上支付6%的利息，在它的长期负债($17,500债券)上支付8%的利息。公司有40%的税率基于这些信息，假设当年的销售收入是$125,000，来年模拟财务报表上显示的营业收益是多少?A、$28,429B、$35,312C、$15,680D、$28,249试题解析：当年的销售额是$125,000，并且预计的销售增长率是13%，因而来年的销售额是$125,000 x 1.13 = $141,250。产品销售成本是65%的销售额，因此COGS 是$91,813 ($141,250 x 65%)。其它的营业费用是销售与管理费用(15%的销售额)，因此是($21,188)。营业收益(息税前收益)是销售额($141,250) COGS($91,813) 销售与管理费用($21,188) = $28,249。70、Barns公司使用销售百分比法来预测它的模拟财务报表。基于历史的财务报表，可以建立销售额与几个事项之间的关系：产品销售成本(COGS)是65%的销售额销售与管理费用是15%的销售额现金与等价物是6%的销售额应收账款是8%的销售额存货是24%的销售额净固定资产是32%的销售额应付账款是15%的销售额应计是10%的销售额Barnes预测来年的销售收入增长13%。公司目前有20,000股发行在外的普通股，它计划维持净利润的30%作为股利的政策。它目前在应付票据($3,000的票据)上支付6%的利息，在它的长期负债($17,500债券)上支付8%的利息。公司有40%的税率基于这些信息，假设当年的销售收入是$125,000，来年模拟财务报表上显示的现金与等价物是多少?A、$7,500B、$8,475C、$7,475D、$7,875试题解析：当年的销售额是$125,000，并且预计的销售增长率是13%，因而来年的销售额是$125,000 x 1.13 = $141,250。现金与等价物是6%的销售额，因此现金与等价物是$8,475 ($141,250 x 6%)。71、Cerawell产品公司是一家陶瓷制造商，在运营过程中遇到了一些挑战。以下选项中哪个选项在当前年度是最不受Cerawell管理当局所控制？A、今年购置的一台新机器，该机器对于降低Cerawell不利的人工效率差异并无帮助。B、C、一个竞争对手获得了意想不到的技术性突破，并且进而获得了显著的质量优势，使得Cerawell损失了市场份额。D、供应商商要求就他们提供给Cerawell的产品的合同价格重新协商，以调整通货膨胀的影响。有经验的员工决定辞去Cerawell的工作而为竞争对手工作。试题解析：在编制年度计划和预算中进行分析时，组织需要分析他们在计划和预算未