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文档简介

无锡尚德失败原因分析 基于企业家的视角 组员 丁廷开黄祥辉廖欣冷勇 前言 一家企业 尤其是由单个企业家一手创建和掌舵的大型企业 企业家的性格 决策不仅仅影响企业的数以亿计的业务 甚至会影响企业的生死存亡 纵观无锡尚德失败的历程 施正荣个人的素质和能力在其中的负面影响是非常巨大的 导读 一 企业家的素质管理知识的缺乏固执己见优柔寡断信任危机奢侈浪费 二 企业家的能力战略决策失误领导风格的混乱人才管理失误成本控制不当与政府关系处理不当 企业家的素质 1 管理知识的缺乏施正荣是一个科学家 精通技术领域 但是在公司经营和营销方面存在着不足 这是其在管理运营方面产生失误的主要原因 企业家的素质 2 固执己见施正荣在企业的决策中过于自信 固执己见 造成决策的失误和企业的损失 企业家的素质 3 优柔寡断决策需要企业家的魄力 但是施正荣在危机爆发时 对于权力和利益的羁绊 使得对战略性决策变得优柔寡断 企业家的素质 4 信任危机施正荣关联交易和利益输送的做法严重损害了股民和投资者的利益 使得公众渐渐失去了对其信任 这在后来公司出现危机时 这种信任危机导致施正荣众叛亲离 企业家的素质 5 奢侈浪费施正荣的经营理念是 不要在乎钱 只要是好的 贵一些也无所谓 但是这种理念传达到了一线 就直接演变成越贵越好 这直接导致了公司对于成本控制时空 企业家的能力 1 战略决策失误施正荣一系列的战略决策失误造成了公司的巨大损失 1 与供应商MEMC签订订购合同 损失2 12亿元违约金 2 在薄膜太阳能领域的双线作战 损失数亿元投资 3 在供需失衡的市场行情下 盲目扩张 造成严重的产能过剩 企业家的素质 2 领导风格的混乱在自由民主的领导风格和军事化的领导风格之间转换 这种转换使得公司在管理中出现了严重的内部矛盾 增加了公司内部的沟通成本 企业家的素质 3 人才管理失误对外国人人的重用 导致一群跟随施正荣创业的元老纷纷离开 而外国人才由于文化差异 或者性价比低而离开 企业家的素质 4 成本控制不当由于施正荣个人的奢侈浪费的作风 导致了公司在做决策时 对成本的控制不当 同时 存在着人才成本高 作用小的情况 企业家的素质 5 与政府关系处理不当不希望上的国有化 拒绝以个人的以个人
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