企业安全工作的中心任务.doc

行业资料：_企业安全工作的中心任务单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页企业安全工作的中心任务事故是违背人的意志而发生的一种失去控制的意外事件。但必须明白，意外并不是偶然发生的，每次意外的发生必然会有它的成因。不是由于人的不安全行为造成，就是由于物的不安全状态所导致，而更多的情况下是由人的不安全行为和物的不安全状态所共同引发。1.造成意外的不安全行为有：（1）操作错误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置或安全设施失效；（3）使用不安全的设备、设施和机具、工具；（4）以手代替工具操作；（5）冒险进入危险场所；（6）物体存放不当；（7）攀、坐不安全位置，行走不安全通道；（8）在起吊物下作业、停留；（9）机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等；（10）有分散注意力的行为；（11）在必须使用个人防护用品、用具的作业或场所中，忽视其使用；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。2.通常导致意外的不安全状态有：（1）材料、设备、器具等堆放的不安全；（2）防护、保险、信号装置和安全防护设施或有缺陷；（3）设备、工具及附件中有缺陷，设计不当，结构不符合安全要求；（4）机械强度、绝缘强度不够，起重绳索不符合安全要求；（5）极具设备维修、保养、调整不当，在非常状态下带病运转或机具超负荷运转；（6）现场环境不良，光线不足，照度不够，通风不良，作业场所狭隘，作业场地杂乱，通道不畅等；（7）个人防护用品缺乏或不符合安全要求；（8）交通线路配置不合理，施工工序配置不安全；（9）不恰当的交叉作业；（10）现场安全管理不善；3.意外是可以防止的，但必须采取有效的安全对策，根除可能发生事故的原因。（1）工程技术对策，运用工程技术手段消除不安全因素，实现施工工艺、机械设备等施工条件的本质化安全；（2）教育对策，利用各种形式的教育和训练，使职工树立安全第一的思想，掌握安全施工所必须的知识和技术；（3）强制（管理）对策，借助于规章制度、法规等必要的行政、经济乃至法律的手段来约束人们的行为。一般来讲，在选择安全对策时应该首先考虑工程技术对策，为现场创造一个良好安全文明施工环境和条件，然后再考虑教育训练和管理对策。在实际工作中应根据具体情况，采取灵活的对策，充分发挥三种对策的作用，全面治理，就可以达到预防意外的满意效果。第 4 页 共 7 页企业安全工作的先决是态度美国西点军校有句名言：态度决定一切，被引用到各行各业的生产经营管理当中，对于企业的安全生产管理工作也应是如此。态度决定思路，思路决定行动，行动决定结果，结果体现为各类事故包括未遂事故是否发生。记得在电影功夫熊猫里面，龟仙人对阿宝意外成为预言者这件事的论断是：一切皆非偶然。其实从我们所见所闻的事故来说，很多看似偶然情况下发生的，一旦往深处去追究，就会看出背后总是有其必然的因素。因为任何事故的组成要因，包括自然灾害事故，都有一个连锁积累的过程，然后在突然时机暴发出来，形成了事故，这也就是能量意外释放理论的大概。一个企业的安全工作搞得怎么样，首先要看各级领导的态度。领导层是决策者，一件事如何实施，实施得如何，源头即在于决策。国家法文规定管生产者必须管安全，在企业内部我们也有一个共识，安全工作是老大难问题：老大不重视就难，老大重视就不难。安全管理所需要的人员、物资、时间等所有资源，都根决于领导的调配和指令。只有人员跟上了、费用投入到位了、时间给予了，安全管理的各方面工作才得以实施和完善，才能从根本上解决各类硬件问题。让专业的人干专业的事，领导的重视和大力支持，是安全生产工作及绩效能够改善和提升的源头保障。其次是员工的态度问题。广大员工是全员保安全的直接操作者，是三基工作的落脚点，也是业务保安的最广泛基础。安全责任和目标指标的层层分解，最终靠每个职工来执行并完成。只有我们的员工都安全了，才能保班组安全；各班组安全了，分厂车间也就安全了；各分厂车间都安全无事故，整个企业的安全绩效也就随之而定。从实际工作层面来说，现场安全条件和个人安全操作，直接体现了我们的安全生产现实状况。员工工作在现场，直接面对岗位危险源和各种复杂的环境危害性因素。管理上的规定是外在的，是要我安全，只是辅助的因素，而员工自我的安全意识、安全行为，对作业环境、设备设施、物质状况的检查、操作和控制，不违章，不出问题，才是根本的内因和主要因素，是我要安全。只有主动讲安全、要安全、行为安全，才能保障自身的安全和健康，也就是筑牢了安全生产的基础和第一道防线，守住了最前沿阵地。第三是安全管理人员的态度。是否配置安全管理人员，安全员每天干什么工作，都受到外在因素的支配，但作为安全管理人员，其素养、敬业度、执行力，则是自我可控的因素。专业知识扎实了，工作作风扎实了，检查整改工作扎实了，现场安全条件也就提升了，对员工在生产劳动中的安全保障作用也就上去了。一位公司老总曾经说过：不能容忍工作作风的飘浮，对我们安全管理人员更应是如此。人命关天，安全管理人员只有沉下心来，专注于各种基础类、现场类安全问题的排查和整治，消除隐患，才能最大限度的消除可能伤害到员工的因素，从而保障自我和广大干部员工的安全健康。安全管理强调责任制，对安全管理人员则要强调责任心。责任心是原动力，感受到肩上的责任重大，也就能够主动去学习，去提升自我的素质技能，主动深入现场，敬业工作，狠抓落实，才能大幅度改善现场安全生产条件。从上可见，企业内各级人员对安全工作的态度，是强化安全管理、提升安全绩效的源头。领导重视安全提供条件，安全管理人员扎实工作促进条件，员工安全操作承