《工程项目管理》第二次作业0755.docx

五、工程项目管理0755作业2单选题（10.0 分）1. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是( )AA：数据库技术BB：数据仓库技术CC：基于网络的信息处理平台DD：信息处理工作平台多选题（10.0 分）1. 招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合( )AA：具有独立订立合同的权利BB：具有履行合同的能力CC：没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态DD：5年内没有重大工程质量问题EE：法律法规规定的其他资格条件（10.0 分）2. 8、风险管理的工作包括（ ）几方面。 AA：风险识别BB：风险回避CC：风险评估DD：风险应对EE：风险控制论述题1.怎样认识和运用“工期控制”与“进度控制”的关系？答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。 （1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。 （2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。 2.进行项目组织结构设计时，应遵循那些基本原则？答：工项目组织形式设计必须遵循一般的组织原则，同时也有其特殊性。组织形式设计的一般原则主要包括以下几点：（1）目标性原则；（2）统一性原则；（3）分工与协作相结合的原则；（4）高效和精简的原则；（5）管理跨度和管理层次平衡的原则。 施工项目的组织形式除了要遵循上述的一般组织形式设计原则之外，还与以下三方面因素有关：（1）施工项目的性质与规模。（2）施工项目在企业中的地位与重要性。（3）建设方对项目组织形式的要求。这些因素不同项目组织形式设计也应该有所变化，组织工作的复杂性、内容与形式都会有所差别。 3.PDAC代表的含义以及他们内部关系？答：项目计划管理可概括为P、D、C、A四个过程，或称P、D、C、A四个周期。 P”代表计划编制（Plan），指通过编制计划，落实安排有关各个方面的工作和责任，协调内部和外部的活动，做好综合平衡。 D ”代表计划实施（Do），有关各方按计划组织实施，根据计划相互配合协作。 C”代表计划检查（Check），也称计划控制（Control），指实施中发现偏差，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。 A”代表采取措施(Action)，指计划检查后，针对不能完成计划的原因，立即采取有效措施加以补救，并对计划进行必要的调整。 内部关系：计划编制指导计划实施，计划检查补充计划编制，采取措施完善计划实施。1.经济评价的七种方法的比较，并结合具体案例进行工程实例分析？答：（1）单指标比较法：单指标评价法是指用单一指标作为方案选择的标准来选择方案，该指标可以是价值指标、实物指标或者时间指标等。其优点是指标比较单一，只反映方案的某个方面的真实情况，便于决策者很快作出决策。单指标比较法多用于互斥方案、独立方案和混合方案的比较与选择。 （2）多指标比较法：对于一些较复杂的方案，如果采用单指标比较法来评定方案，就不能全面的反映方案的总体状况，这就人为的隔断了方案的内在联系，对于这类方案的比较需要用一系列指标来综合评价。一般来说，这种综合评价分为两个方面，一是技术方面的综合评价，二是商务（经济）方面的综合评价。 2.建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？答：（1）安全控制的方针：预防为主”是安全生产工作的方针。预防”是对可能出现的生产安全问题进行事先预计和科学防护，即事先分析危险点、危险源、危险场所，预评危害程序，控制危险出现的征兆、发展过程和演变规律，制定科学的防护措施和管理手段，把危险消灭在转化成事故之前或者控制和减轻事故发生时的危害程度。 （2）安全控制的目标：安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。主要内容为减少或消除人的不安全行为的目标；减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；改善生产环境和保护自然环境的目标；安全管理的目标。 3.怎样进行项目资金管理？答：施工项目经理部根据工程项目施工过程中资金运行的规律，进行的资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作。 4.施工项目信息主要有哪些内容？答：施工项目常用信息的内容如下： 1法规和部门规章信息 ；2市场信息 ；3自然条件信息 ；4工程概况信息 ；5施工记