施工组织设计111.doc

施 工 组 织 设 计编制： 审核：审批： 年 月目 录第一章、编制依据4第二章、概 况72.1 工程概况72.2 建筑设计概况72.3 结构设计概况8第三章 施工部署93.1 项目管理机构设置143.2工程各项管理目标183.3 总承包协调管理183.4 施工现场总平面布置233.5施工顺序及验收安排243.6 施工工艺流程253.7劳动力计划安排253.8 拟投入的机械设备情况26第四章、施工准备284.1 技术准备284.2 现场准备304.3 材料准备324.4 机械设备准备334.5 施工队伍准备334.6 协调场外工作，创造良好环境334.7施工过程通讯联络334.8 岗位培训34第五章、施工方案及主要技术措施355.1 测量放线355.2 土方工程施工方法365.3 垫层施工375.4 后浇带施工375.5 防水工程385.6 钢筋工程：405.7 模板工程455.8 混凝土工程：525.9 砌体工程545.10 抹灰施工565.11 地面工程575.12 瓷砖墙面625.13 顶棚工程645.14 门窗工程655.15 油漆涂料工程665.16 屋面工程：685.17 机电设备安装工程685.18 脚手架工程：94第六章、施工进度计划及保证措施946.1 施工进度计划946.2 工期保证措施94第七章、质量目标及保证措施967.1 质量目标967.2 质量管理控制措施967.3 质量技术控制措施98第八章、确保安全生产的技术组织措施1018.1 安全管理目标、方针1018.2 安全保证措施1018.3 安全计划1028.4 安全防护措施:1038.5 消防管理措施105第九章、确保文明施工的技术组织措施1079.1 文明施工目标：1079.2 文明施工保证体系1079.3 文明施工措施1079.4 减少环境污染的措施1089.5 进行CI设计，美化施工现场109第十章、“四新”技术应用及QC活动11010.1 新材料、新工艺、新技术应用11010.2 计算机技术应用11010.3 QC小组活动111第十一章、季节性施工措施11211.1 冬期施工措施：11211.2 雨季施工措施：113第十二章、扬尘治理措施115第十三章、地下管线及地上地下设施的加固措施117第十四章、工程交付、服务及保修11814.1工程交付11814.2 服务及保修118第十五章、合同条款中涉及到签证的内容 12015.1马凳钢筋 121 15.2塔吊基础 12815.3施工电梯基础 14215.4地下室防水墙的对拉止水螺栓 14515.5施工缝止水条 14715.6施工止水带 14815.7施工后浇带 14815.8关于图纸中不同部位钢筋的连接形式 150第一章、编制依据1.1 施工合同合同名称编 号签订日期2007年12月1.2工施工图纸图纸名称图 号出图日期建筑施工图纸结构施工图纸给排水施工图暖通施工图电气施工图1.3 国家及河北省颁布的法律、法规及其他相关规定序号名 称标准号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国合同法4中华人民共和国投标法5建设工程质量管理条例6建设工程安全生产管理条例7河北省建筑工程有关地方标准和政府有关建筑施工管理规定8国家和河北省有关环境管理规定和职业安全管理规定9工程资料管理规程DBJ01-51-200310工程建设标准强制性条文建标2002219号1.4 国家颁布的规范、规程及行业标准序号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026-932建筑地基处理技术规范JGJ79-20023建筑桩基技术规范JGJ94-944建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-20025高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-996地下防水工程质量验收规范GB50208-20027地下工程防水技术规范GB50108-20018人防工程施工及验收规范GBJ134-909混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200211砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-200013屋面工程质量验收规范GB50207-200214建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200215建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200116建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-9117住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200118塑料门窗安装及验收规范JGJ103-9619钢筋焊接及验收规程JGJ18-9620钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200121砼泵送施工技术规程JGJ/T10-9522建筑工程冬期施工规程JGJ104-9723建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200124混凝土质量控制标准GB50164-9225回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200126建筑筑施工安全检查标准JGJ95-9927建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9128建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200129建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200130施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200531建筑给排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-200232通风与空调工程质量验收规范GB50243-200233建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200234电梯工程施工质量验收规范GB50310-200235建设工程项目管理规范GB/G50326-200136建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20011.5 主要图籍序号文件名称文件编号1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-12多层砖房钢筋混凝土构造柱抗震节点详图03G363305系列建筑标准设计图集GB/T15229-20024混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(筏基)04G101-31.6 企业文件和其他参考文件企业文件1质量、环境、职业健康安全理体系程序文件2公司项目管理手册3建筑安全法规及文件汇编其他参考文件1河北省建设工程预算定额及建设工程造价管理有关规定2类型近似的工程经验资料3对施工现场实地考察所得数据第二章、概 况2.1 工程概况工程名称地理位置建设单位设计单位监理单位施工总承包单位监督单位合同范围施工图中全部内容承包形式包工包料合同质量目标合 格项目部质量目标确保市优，争创省优合同工期总工期 日历天，计划开工日期 年 月 日，竣工工期 年 月 日(具体开工时间待定)安全文明施工目标1.轻伤事故频率控制在3以内，重伤死亡事故频率为零； 2.水、气、声、渣达标排放；注意节约能源和自然资源；现场管理争创河北省省级文明工地。2.2 建筑设计概况本工程名称建设规模总建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积建筑层数建筑高度建筑高度建筑分类建筑耐久年限单体项目等级建筑耐火等级屋面防水等级地下工程防水设防烈度建筑节能屋面外墙不采暖公共部位隔墙户门分户墙顶板外窗内装修工程地面楼面内墙顶棚外装修工程门窗工程2.3 结构设计概况结构体系基础形式结构设计使用年限抗震设防类别安全等级抗震等级地基基础设计等级0.000 混凝土强度等级垫 层混凝土墙、梁、板、楼梯基础地板、地下室外墙钢筋保证率钢筋类别吊钩、吊环均墙体材料0.000以下0.000以上砌 体0.000以下0.000以上2.3 专业设计概况项目名称设 计 概 况强电设计供电电源及负荷等级1. 本小区采用两个10KV电源供电，两个电源一用一备，电缆引入置于车库内的变配电所，两个电源来自两个区域变电站，10KV电源主接线为单母线分段，各单体采用380/220V供电，一，二级负荷的主供及备用均有变电所内两个母线段变压器提供。2. 一级负荷: 5#楼,3#,1#楼,9#楼消防电梯,消防潜污泵,应急照明,排烟及正压风机,客梯,航空障碍灯照明等; 共计Pe=145.7KW，Pjs=112KW。1#楼-A座: Pe=98.5KW，Pjs=72.4KW；1#楼-B座: Pe=156KW，Pjs=117.6KW，Ijs=223A；3#:Pe=143.5KW，Pjs=112KW，Ijs=212A；二级负荷: 4#,6#楼楼消防电梯,消防潜污泵,应急照明,排烟及正压风机.消防监控室,网络机房,客梯,航空障碍灯照明等; 4#:Pe=82.2KW；Pjs=70KW。三级负荷: 其它电力负荷及住宅用电。3. 各单体均为低压进线.电业及物业分别进线，一,二级负荷的两路电源分别引自不同变压器。低压配电系统采用220/380V放射式与树干式相结合的方式,对于单台容量较大的负荷或重要负荷采用放射式供电;对于照明及一般负荷采用树干式与放射式相结合的 供电方式。一,二级负荷采用双电源供电并在末端互投, 三级负荷采用单电源供电。 消防设备仅做短路保护,过载时仅报警不跳闸。管线选型及敷设方式1. 一,二级负荷(含消防负荷)采用ZRVV或YJV型电缆或ZRBV导线供电,其余负荷高层采用ZRVV或YJV型电缆,或BV型电线供电。2. 所有穿过建筑物伸缩缝,沉降缝,后浇带的管线应按国家,地方标准图集中有关作法施工。3. 平面图中所有回路均按回路单独穿管,不同支路不应共管敷设.各回路N,PE线均从箱内引出。照明设计1. 照明光源及灯具:商业营业厅等采用T8系列细管径列荧光灯(配用优质电子镇流器,符合国家能效标准),选用高效灯具，楼梯间,门厅,走廊等部位采用高效光源及灯具.2. 楼梯间疏散走道按规范设置应急照明,疏散指示灯,出口标志灯. 4.住宅公共部分照明除电梯厅外,均采用节能自熄开关.其中应急照明应急时能自动点亮. 使用的经常运行的动力设备采用高效率产品,用电设备控制装置选用节能型产。弱电设计有线电视系统市有线电视信号经地下室引入6#楼负一层的网络通讯机房内电视前端箱,经分配后引至各单。各单体进线采用SYWV-75-12型电缆穿管沿地下室引入,干线采用SYWV-75-9型电缆沿线槽敷设,分支采用SYWV-75-5型同轴电缆穿管暗设于楼板.系统为住户每户提供一根电缆至多媒体分线箱。用户终端电平应满足市有线电视局的要求,安装及调试应符合国家规范及当地有关部门的规定。电话及宽带系统由市电信网引入宽带网络及电话通讯光缆至设于6#楼负一层的网络通讯机房内,引入端设置过电压保护装置.通信机房由电信部门设计, 本设计仅负责总配线架以下的配线系统.通讯电缆由网络主机设备引至6#楼楼各单元及其它各单体。各单体通信垂直干线均沿竖井内线槽敷设; 水平子系统采用穿PC管暗设于楼板. 住户每户预留两对电话进线。楼宇对讲住宅内各单元设客访对讲系统,单元门口设对讲主机,门上加电控锁,各户内设可视对讲分机, 访客与住户可进行双向对讲.本工程采用总线制多功能访客对讲系统，将住户的防入侵报警系统纳入其中。访客对讲系统的工作状态及报警信号送到小区管理中心。门口机门上安装，底边距地1.4m，对讲分机挂墙安装在住户门厅内(兼做防入侵报警系统控制器)，距地1.4m。每户住宅内的燃气泄漏报警及紧急报警按钮等信号均引入对讲分机，再由对讲分机引出，通过总线引至小区管理中心，详见相关系统及平面图。本次设计只预留管路及线盒,产品选型由业主确定。电视监控系统 电视监控系统前端控制设备 设于6#楼楼首层安保监控中心内. 根据甲方要求,本工程在电梯轿箱内,车库及小区主要出入口设监视摄像机. 视频信号电缆由监控中心引出后穿管引至各单体.摄像机电源线现场就近取得220V电源。防雷接地系统本工程各单体防雷等级均为三类.建筑的防雷装置满足防直击雷,侧击雷,防雷电感应及雷电波的侵入. 在屋顶女儿墙四周及屋面装设避雷带,并在屋面上形成不大 20m*20m的网格,避雷带采用 10镀锌圆钢。利用结构柱内大于等于16两根以上主筋做防雷引下线, 引下线间距不大于引下线间距不大于25m,引下线上端与避雷带焊接,下端与建筑物基础底梁及基础底板的两根主筋焊接,外墙引下线在室外地面下 1m 处引出与室外接地线焊接供做人工接地体用.在图中所示引下线处距地0.3m至1.8处预留接地端子板以做接地电阻测试。突出屋面上所有金属物体均用 镀锌圆钢与避雷带相连接,高出屋面的各种构件均需采取装设避雷带的避雷措施。为防止侧向雷击,应将60 米以上外墙上的栏杆门窗及较大的金属物与防雷装置连接,竖向敷设的金属管道及金属物的顶端及底端与防雷装置相连,钢构架和混凝土钢筋应互相连接。本工程低压配电系统的接地型式各建筑入户处采用TN-C系统，楼内采用TN-S系统. 各单体电源接地,防雷接地,电梯机房及弱电机房工作地等共用接地极。本工程各单体均采用总等电位联结，各进出建筑物的金属管道须与接地装置连接,做法参见平面图,接地图中所注金属管道标高及其详细位置参见各有关专业平面图及结构留洞图.要求接地电阻不大于1欧,施工后实测如不符要求,需补打人工接地极.各单体电源进线处PEN线做重复接地。卫生间设等电位端子箱进行局部等电位联结。弱电系统的干管均采用钢管,入户处与接地极相连且与各弱电箱跨接. 过电压保护:在电源总配电箱内装第一级电涌保护器(SPD). 有线电视系统引入端,电话,网络引入端等处设过电压保护装置.由各弱电系统承包商负责安装。 给水排水设计生活给水1. 本工程水源为城市自来水，供水压力0.20Mpa，本工程从建华大街和东侧规划路各引一根DN200的引入管，在建筑红线内分别设四座水表井，每座内均设火栓用水表、商业用水表、住宅用水表各一块，表后分别连通形成双向供水。2. 给水系统：2#地块因自来水收费标准与其使用功能有关，故本工程设三套给水系统。本工程商业及地下车库用水为一套给水系统，采用市政水直接供给;住宅4F及以下为一套给水系统，采用市政水直接供给；5层及以上采用生活变频机组供给。住宅给水系统竖向分两个区，具体分区见系统图，每区供水范围内，入户压力大于等于0.35Mpa时采用在入户支管上设支管减压阀的措施进行减压，使每层用水点处供水压力均控制在0.100.35Mpa之间。3#楼屋顶消防水箱水由高区生活变频机组供水，二次加压变频给水系统采用在生活变频加压泵组的吸水管上设紫外线消毒器，进行二次消毒处理。5.2.5.2给水系统最高日用水量:Q=58m/d，最大时用水量6.04m/h。生活热水本工程住宅部分洗浴热水由户内的燃气热水器制备。燃气热水气设于厨房或阳台内，户内热水管道敷设到位。生活排水1. 室内排水采用污废合流、厨卫分流制排水系统，厨房和洗衣机排水立管伸顶透气，卫生间排水立管设置专用通气立管，首层为住宅时单独排出；办公及商业卫生间排水立管仅设伸顶透气。室内地面层土0.00m以上及首层卫生间生活污水采用重力流排出。污水经室外污水管收集至室外化粪池处理后排入本地块污水处理站。地下室内废水通过排水沟收集至集水坑内，用潜水排污泵提升后排至室外雨水管道。住宅户内卫生间除首层外，均采用降板同层排水。生活污水排水量：最高日污水量55.06m/d，最大小时污水量5.74m/h。喷淋系统1.保护范围：除面积小于5m的卫生间、普通住宅、变配电室等不宜用水灭火的部位不设洒水喷头外，其余部位均设置喷洒头保护。2.商业、地下室按中危险级设计。11.2.2喷水强度：商场、地下室6L/minm，作用面积160m，持续喷水时间1小时，最不利点喷头工作压力0.05Mpa。11.2.3系统设计用水量：商场、地下室44L/s计，火灾延续时间1小时。3.自动喷水灭火系统竖向分为三个区：本工程喷淋系统为合用，喷淋系统报警阀分散设于各个单体内，每组报警阀所负担的喷头数约为800个。11.3.2.喷头：无吊顶的场所采用直立型玻璃球喷头，动作温度为68，K=80，吊顶下布置的喷头采用下垂型或吊顶型喷头，动作温度为68，K=80。4.自动喷水系统每个防火分区或每层均独立设置信号阀和水流指示器。5.自动喷水灭火系统平时由3#楼屋顶消防水箱设专用稳压水管，接至湿式报警阀前供水管，保持系统压力，发生火灾时由喷淋加压泵从消防蓄水池抽水加压供水。6.自动喷水灭火系统设两台喷淋加压泵(一用一备)设于地下一层汽车库消防水泵房内，消防水池与消火栓系统水池合建于地下车库水泵房内(消防有效贮水容积为450m)。7.自动喷水灭火系统在报警阀前的室外环状管网上设适量SQ150型地下式水泵接合器（详见地下车库设计），供消防车从室外消火栓取水向室内自动喷水灭火系统补水。8.为了保证系统安全可靠，每个报警阀组的最不利喷头处设末端试水装置，其他防火分区和各楼层的最不利喷头处均设DN25试水阀。9.本设计中喷头是根据现有功能及房间吊顶情况布置，所有设置喷头的部位均按无吊顶设计，若功能划分、吊顶方式有变时，应重新布置喷头。10.火灾发生后喷头玻璃球爆碎，向外喷水，水流指示器动作，向消防控制中心报警，显示火灾发生位置并发出声光等信号。11.系统压力下降，报警阀组的压力开关动作，并自动开启自动喷水灭火系统加压泵，与此同时向消防控制中心报警，并敲响水力警铃向人们报警，给水加压泵在消防控制中心有运行状况信号显示12.消防电梯坑底的侧向设有集水坑，坑内设两台消防潜水排污泵排除消防废水，集水坑容积不小于2.0m，潜水泵流量不小于10L/s，均满足规范要求。13.自动喷水灭火系统和消火栓系统消防时产生的废水可利用地下二层废水潜水泵坑进行排除。消火栓系统1室内采用临时高压制消火栓给水系统，消火栓加压泵设于本地块地下车库消防水泵房内，共设两台消火栓加压泵，一用一备。2本工程3#楼屋顶设有高位水箱间，内设消防贮水箱，消防有效贮水容积为19.80m，材质为不锈钢，水箱补水由高区生活变频加压泵组提供。3本工程消防水池设于本地块消防水泵房内，与中水系统合用且有保障消防用水不被挪用,消防水池有效贮水容积(与喷淋系统合用)450m。4消火栓系统竖向为一个区：消火栓泵两条出水总管在车库外成环,分别供1至4号楼消防用水；消火栓泵两条出水总管上分别设两组先导式压力可调减压阀，阀后压力0.5MPa，在车库内成环供车库消防用水。消火栓栓口处动压力大于0.5MPa时采用SNW65型减压稳压消火栓。5本建筑物内每层均设消火栓进行保护，其布置保证室内任何一处均有同层两股水柱同时到达，灭火水枪的充实水柱不小于10m。6薄型单(双)消火栓每个消火栓箱内均配置DN65mm消火栓一(两)个，DN65mm，L25m麻质衬胶水带一(两)条，DN65X 19mm直流水枪一(两)支，启动消防水泵按钮和指示灯各一(两) 只。7本工程室内消火栓系统中十九层及以下层(地下车库除外)采用SNW65型减压稳压消火栓。本工程消火栓系统室外设适量SQ100型地下式水泵按合器。8商业用房内所有消火栓均带消防软管卷盘，型号JPS1.6-19，软管长度25m。9消火栓系统设计参数：室外消防用水量15L/S，室内消防用水量20L/S，火灾延续时间2h，水枪充实水柱10m。10消火栓给水加压泵由设在各个消火栓箱内的消防泵启泵按钮和消防控制中心直接开启消防给水加压泵，消火栓泵开启后自消防泵房内消防贮水池吸水加压灭火。水泵运转信号反馈至消防控制中心和消火栓处，该消火栓和该层或防火区内的消火栓的指示灯亮。11消火栓给水加压泵在泵房内和消防控制中心均设手动开启和停泵控制装置。12消火栓给水备用泵在工作泵发生故障时自动投入工作。13屋顶消防水箱和消防贮水池(设计另详车库单体施工图)均设置液位显示和超高溢流、水位过低等信号报警功能。火灾报警与消防联动控制系统 根据有关规范本工程属火灾自动报警系统一级保护对象.设控制中心报警系统.在6#楼楼首层安保监控中心内设消防报警控制柜及通讯柜,在5#楼,3#楼两栋商住楼 设消防报警及联动控制系统。 在5#楼,3#楼各单元首层门厅入口等处设区域显示屏. 5#楼,3#电梯机房,电梯前室,楼梯间等部位设置感烟探测器,电梯厅,单元入口等处设手动报警按钮.消防电梯机房及配电室等处设消防专用电话. 火灾确认后,由联动控制器联动泵房内的消火栓喷淋泵,切断有关部位非消防电源,控制电梯全部停于首层, 接通声光讯响器及应急照明. 消防报警及联动管线由消防控制室(6#楼楼)或(弱电间)引出后,沿防火线槽引至各单元电井. 火灾报警,消防联动线,消防电话均采用阻燃型电线,电缆,除注明外在各层顶板,地板现浇层及墙内暗敷,其保护层厚度不应小于30mm. 且消防用电设备应设有紧急情况且消防用电设备应设有紧急情况下方便操作的明显标志.通风、防排烟系统消防电梯合用前室设机械正压送风系统.每层前室内设一个常闭电动多叶送风口;火灾时,电动开启着火层及上下各一层, 并联动风机.风机于屋顶露天设置。商业部分无外窗的卫生间设机械排风，10次/h换气,由位于侧墙的换气扇排至室外.采暖系统本工程采暖方式为低温热水地板辐射采暖系统.采暖系统的分户计量装置集中设置在水暖井内.热水经分户计量进入户内分水器、各地板盘管、集水器供热.各分户计量装置设置热量表、过滤器、调节锁闭阀。采暖系统分高、低两区。2.4 工程特点与工程重点、难点2.4.1 本工程主要特点和难度表现在：施工现场较大，对安全管理、文明施工、环境管理的要求非常高。2.4.2 本工程共分为两个标段，做好两个标段间的协调工作是管理的一个重点。2.4.3 本工程为高层建筑，分项工种及工序多，各专业之间交叉作业多；设备安装复杂，分包施工量大，施工统筹组织及场地的综合利用难度大，这要求总承包单位有很高的总承包管理水平，要求合理安排施工顺序，工序措施要得当，前后衔接要得当。2.4.4 地下室底板、外墙后浇带较多，二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处理及保护，做好地下室防水，是本工程的一个重点和难点。第三章 施工部署3.1 项目管理机构设置3.1.1项目组织机构项目经理： 项目副经理： 技术负责人： 材料组 安全组设备组 质量组 施工组 技术组 资料组 预算组 保管组 土建班组安装班组其他班组为按期、优质、安全、文明地完成本工程的各项生产任务， 根据中华人民共和国建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部下由项目副经理主持项目现场的各项管理工作，项目部下设技术组、施工组、质量组、安全设备组、材料组、预算组、保管组等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一施工任务。项目部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。具体安排详见下面“项目管理机构网络图”。项目管理机构网络图3.1.2项目经理部管理人员、管理部门职责1、项目经理职责（1）认真贯彻执行公司的管理方针和项目质量目标。（2）组织合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。（4）主持项目部工作，对项目施工全面负责。（5）负责质量策划活动的具体实施。（6）对工程专业分包方、劳务分包方的进行评价和选用。（7）负责分部、单位工程质量检验评定的各项准备工作和最终竣工验收。2、项目副经理职责（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（2）具体负责工程部和安全设备部。（3）负责与各级主管部门的关系。（4）具体负责质量、安全事故的处理。（5）具体负责制定本项目部各项目制度并监督实施。3、项目技术负责人职责（1）认真贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的签发。（5）深入调查研究，负责处理本工程的有关技术问题；参加中间及竣工验收。（6）组织项目管理人员学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“十新”技术应用。（7）负责纠正和预防措施的实施。4、技术组职责（1）负责施工过程中各专项方案的编制及贯彻执行。（2）认真阅读图纸，弄清图纸设计意图，参加图纸会审，负责安图施工；办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料。（3）组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中的一切技术问题。（4）收集并分析工程施工过程中的质量信息，及时调整质量控制要求。4、施工组职责（1）认真贯彻执行本公司管理方针、管理体系文件和质量管理目标。（2）认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。（4）组织隐蔽工程验收，做好施工日记。（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。5、质检组职责（1）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（2）负责对工程项目的施工质量进行过程控制，严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。（3）参加工程的图纸会审、技术交底。（4）参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。（5）参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。（6）对返工/返修的产品进行复检验证。6、安全、设备组职责（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（2）负责本项目部施工安全生产。（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。（5）组织专业人员安装机械设备，配合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对项目上的施工机械设备进行全面管理。（6）对机械设备的运行、使用、维护、保养，进行监督，并做好记录。（7）参加项目部机械设备事故的处理，在24小时内写出有关书面调查报告。7、材料组职责（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（2）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。（3）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。（4）对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。（5）按照公司物资管理工作程序，对物资采购工作组织实施。确保进场物资合格。8、资料组职责（1）贯彻执行本公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（2）按要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整。（3）负责收集工程原材料、砂浆、混凝土及构件等材料的抽验、复检记录。（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。（5）协助项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料，参与编制竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。9、预算组职责（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。（3）参加图纸会审。（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图为依据编制施工预算和决算。（5）编制工程物资需求计划。（6）参与工程投标活动及工程合同评审工作。10、试验组职责（1）贯彻执行公司管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术规定要求，负责项目原材料、砂浆、混凝土及构件抽验、复检工作。并将检验信息向有关部门传递，有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。（3）收集整理检验和试验报告单，送交资料员保存。（4）贯彻执行公司的管理方针、管理体系文件和项目质量目标。（5）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。（6）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修、检定、保养等工作。11、保管组职责（1）熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。（2）严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。（3）严格按物资管理工作程序操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。（4）认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。（5）负责物资进货检验状态的标识。（6）收集整理质保书、合格证等交项目资料员归档。3.1.3 质量管理小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员名单如下：组 长副组长：组 员：3.2工程各项管理目标我们向业主承诺，全面响应招标文件的内容，确保工程达到以下目标：3.2.1 质量目标1、保持单位工程一次交验合格率100%；2、合同履约率100%，工程回访率100%；3、顾客满意率达100%；4、工程质量争创河北省优质工程“安济杯”。3.2.2 工期目标年 月 开工, 年 月 日竣工。施工总工期 日历天。(具体开工时间待定)3.2.3 环境目标1、水、气、声、渣做到达标排放；2、注重节约能源和自然资源，降低不可再生资源的消耗；3、现场管理创河北省省级文明工地。3.2.4 职业健康安全目标1、关注职工健康安全，通过公司制度保障职工各项权利的兑现；2、轻伤事故频率控制在3以内，因工死亡率为零，重伤率为零，职工人身伤害保险投保率100%3、杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备、煤气中毒等事故。 3.3 总承包协调管理我企业将严格按照招标文件、建设工程施工合同，根据约定的范围、权利、责任和义务，集中优势，进行总承包协调管理，组织施工，确保质量、安全和进度；根据公司多年项目管理经验，结合项目规模特点，制定切实可行的管理办法，并将项目管理办法汇编成项目施工管理手册。专门成立协调部门，负责和业主、设计、监理等单位联络，协调各施工工种，各专业分包公司之间的工作，力争为工程施工创造条件。定期召开生产例会： 每天项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前作好准备。 具体分如下不同相关方、不同阶段进行协调配合：3.3.1 与业主的协调、配合1、根据工程承包合同为甲方提供足够的办公条件。2、定期参与建设单位例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段对关系，使整个施工过程井然有序。3、对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复，不得拖延马虎了事。4、对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作。5、对周围住宅居民进行调出与沟通，做到相互理解，不扰民，无民扰。6、对工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况。7、积极履行工程承包合同，本作为甲方负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。8、积极参与甲方组织的联合招标，为业主把好关，精心协助甲方选择施工质量好、企业信誉高的专业施工单位。9、在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求。10、积极协助甲方处理一些力所能及的工作，如协助建设单位办理开竣工手续、处理和协调好与相关部门的关系等。11、根据总体进度计划安排，对专业施工单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给甲方考虑，以协助甲方做好对专业施工单位的考察工作。3.3.2 与设计单位、设计人员的协调配合1、进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，尽量把图纸问题消灭在图纸内。2、充分尊重设计方，对设计变更及时下发并严格执行，积极辅助设计方对基础和结构进行检查验收。3、由于本工程有很大一部份专业分包工程，由专业分包施工单位进行图纸深化设计，对此类设计应按程序进行会签并报设计单位和建设单位确认后才能指导施工。4、现有图纸中指出由厂家或专业施工单位进行二次设计的，我企业提供相关资料，现场予以积极配合。3.3.3 与监理单位、监理人员的协调配合1、根据工程承包合同为监理人员提供足够的办公条件。2、技术部、质量部、安全部、机电部安排专人对口监理单位，与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经建设单位、监理批准的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。3、积极配合监理工程师事前控制与过程控制行为，对于每一分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报验手续。4、对监理工程师的格式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。5、监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量由监理和甲方共同进行确认。6、监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同意见的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。7、每月25日前向监理工程师送本月工程有关报表。8、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。3.3.4对指定分包和专业分包的协调管理1、为指定分包和专业分包提供的服务措施我企业将严格履行总承包责任、权力和义务，按有关规定为各专业承包商提供工作条件，保证关键工序和关键线路。主要如下：（1）提供现场已有的脚手架、操作平台。（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间。（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面。（4）提供现场办公场地及库房等临时设施。 （5）在施工现场提供公共部分的照明及临时电源。（6）在施工现场提供临时水源。（7）提供现场警卫、公共部位消防设施。（8）提供外架安全防护和公共通道安全防护。（9）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点。（10）提供有关文件要求的其他措施。2、对分包和专业分包单位的管理与协调与各专业施工单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据；以总承包部的总体工期网络计划为基准，合理安排各专业分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与专业分包之间及指定分包与专业分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。本工程按照工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：（1）专业分包和指定分包施工前的协调配合指定分包和专业分包单位进场前，向指定分包和专业分包单位提供分包单位入场须知，该须知是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程协调，主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。（2）结构施工阶段的配合在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰及电梯工程预留预埋，土建结构施工为安装、装饰及电梯工程等施工预留预埋创造条件，在施工前土建与安装、装饰及电梯工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经安装、装饰或电梯工程的专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制。（3）初装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初装基层与装饰面层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。（4）安装各专业施工阶段的配合安装工程专业分包较多，且专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足建设单位的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求指定分包和专业分包必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为建设单位服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆省优质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足建设单位的要求。主要体现在：施工图纸的深化设计安装工程的图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。我企业在这方面有着成熟的经验，在施工前将由机电管理部的专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。对各指定分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合，以使各专业系统满足最佳使用功能。有权否决专业分包单位的深化图，并指导专业分包单位按正确意图进行图纸深化设计。经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送建设单位审批。在深化设计过程中，采用计算机绘图，并在规定的时间内送交给有关部门审核和盖章。工程中的配合我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经