李总要求把企业发展职工幸福当作最高追求.doc

李总要求把企业发展职工幸福当作最高追求发布人：杨尚锋更新时间：2012-04-16 4月12-14日，公司举办了厂处级以上领导干部强化管理、挖潜增效研讨班，集团公司总经理助理、公司总经理李安喜做开班动员并主讲第一课。 下面，我代表公司领导班子就办好此次厂处级以上领导干部强化管理、挖潜增效研讨班作动员，然后，提出对公司4月份和今后一段时期的工作要求、挖潜增效目标以及组织保证措施。 一、举办本次研讨班的目的和要求 （一）为什么要举办这次专题培训班 一是早有安排。从2010年开始，公司举办了两次厂处级领导干部工作研讨班，每次都很有成效。按照公司原定计划，这次厂处级干部研讨班本来打算去年12月份举办，主要研讨2012年的工作思路、目标和措施，当时我已经让办公室作了安排。后来因为集团公司傅成玉董事长“命令”我必须休养治病，就拖到了今天。所以今天举办这个培训班，是早就有安排的，只是针对当前的形势，把研讨年度工作改为专题研讨强化管理、挖潜增效工作。 二是形势所迫。大家都知道，当面公司面临着巨大的效益压力。一季度公司亏损10.35亿元，在五大炼化企业排名最后，与去年盈利十几个亿相比，简直是天壤之别。昨天，财务部门向我汇报，总部刚下通知，要求4月份所有企业炼油半成品不再提价，因此本月炼油部分的预算由盈利变成亏损，4月份的总体效益预算也由原来的亏损1.5亿元变为亏损3.2亿元，效益压力非常大，形势非常严峻。在这种情况下，决定了我们必须要进行挖潜增效的研讨，必须立即采取措施，迅速扭转效益下滑的局面。所以，今天举办这个研讨班，目的是让大家统一思想，集思广益，明确目标，制定出应对市场和效益挑战的具体措施。 （二）如何办好这次研讨班 一是要集中精力。所有参加研讨的同志，这几天不要做其他与此无关的事情，都要集中精力参加研讨。发言的同志在集思广益的基础上，要用心讲，每人的发言不能少于40分钟，不要超过1小时。不发言的同志，也要坐下来认真听。因为挖潜增效不是哪一个人的事，也不是哪几个人的事，而是公司全体干部职工要共同做好的工作。所有参加研讨班的同志，认真听、认真想了之后，还要在讨论的时候结合分管工作谈出自己的建议和意见。原来我们安排的是15个单位和部门讲，昨天晚上我又考虑，还要再增加清欠办。因为我们挖潜增效就是要多创利润，清欠办要回来的欠款，特别是帐销案存的欠款都是实打实的利润。 二是要求真务实。求真务实这四个字我们讲了多少年，真正做到是很难的。要求大家发言要求真务实，就是不要讲那些没有用的话，不要再做无用功，我们就是要做实实在在的事情。发言的同志要讲点真的管用的东西，不要讲过多的理论，当然也不是一点理论不讲，但更多的要讲挖潜增效的目标与措施以及相关建议，特别是要讲清楚本单位的目标和措施，也要讲你对公司的建议。我在经济活动分析会上已经讲过，现在的齐鲁石化，什么都不缺，就是缺利润！集团公司党组领导关心的也是这一点。一季度其他炼化企业亏损仅有几千万或以亿为单位的个位数，而齐鲁石化亏损10.35亿元，差距是数量级的，集团公司领导确实很着急！这也是我在腰还直不起来的情况下，硬要回来坚持工作的原因。回来这几天，我更着急，昨天晚上，吃了两片安眠药还睡不着，眼上还长了一个眼疖子，急火攻心啊！我们必须有一种紧迫感，这是责任心使然。 现在，我们无论干任何工作，都不要搞形式主义的东西，都不要搞虚的、假的东西。过去说，形式主义害死人，其实，形式主义没有意义啊，劳民伤财！我希望，我说过的话大家要放在心上，落实在行动上，不要挂在电线杆上、挂在管廊上。我们挂的标语牌，不花钱吗？标语牌刚挂上去的时候，可能还有点视觉效应，大家还看一看，毕竟形式要服务于内容。但是天天挂在那里，年年换新牌子，时间长了就视而不见了，所以一定要摒弃形式主义。办班也是如此，我们既要听公司领导怎样讲，听我们的厂长、处长怎样讲，更要看大家做得怎么样。公司已经做了安排，5月份公司开经济活动分析会，不再安排月度工作，就是作专题的经济活动分析。这次研讨班发言的公司领导和16位生产厂、供应销售单位及机关部门的同志都要在经济活动分析会上讲，就讲研讨班以后的20多天做了哪些事情，取得了哪些效果。一个企业，管理是永恒的，挖潜增效是有阶段性的。挖潜增效的办法其实很多，举个例子，我在茂名搞挖潜增效的时候，认为原油库存应该有贡献，仅原油就挖出1万多吨。 以上作了一个简短的开班动员，毕竟我回来工作快两年了，我对工作的要求大家也应该了解和明白。 二、4月份强化管理、挖潜增效的目标和要求 我作为齐鲁石化的生产经营总负责人，是效益的第一责任人，看到目前我们的效益如此之差，特别是4月份效益预算变成了亏损3.2亿元，按照目前这样的形势，1-4月份将要亏损13.55亿元，这与去年1-4月份盈利十几亿元相比，一正一反两重天，我实在感到压力太大，确实是着急上火啊。 今天我主要讲三个方面的内容。 （一）提出要求，确立追求，各负其责，各尽所能，各得其所 我要提出的要求，就是我在经济活动分析会上讲过的，鉴于公司目前的生产经营形势，要求齐鲁石化全体干部职工“全员动员、强化管理，厉行节约、降本减费，挖潜增效、扭亏为盈”，这就是公司4月份和二季度的工作要求，大家一定要放在心上。这个工作要求我已经在经济活动分析会上详细讲过，在这里不再展开讲了。 所谓确立追求，就是确立齐鲁石化领导班子和厂处级干部的追求，确立齐鲁石化全体在职干部职工的追求，我今天重点讲的是确立公司领导班子和厂处级两级干部的追求。我们就是要把“企业发展、职工幸福”当作最高追求。历史把我们推到了这个岗位上，集团公司党组安排我们在这里负责，公司党委任命大家为厂处级领导干部，说明我们肩负的历史责任很重要。我们都是共产党员，要有共产党员的追求。作为今天齐鲁石化的公司领导、厂处级干部，我们必须确立共同追求，就是齐鲁石化要把“企业发展，职工幸福”当作公司的最高追求、永远的追求！这与前面讲的24字工作要求是不一样的。24字工作要求是有阶段性的，只要我们扭亏为盈了，就不再提挖潜增效、扭亏为盈了。去年效益十几个亿时，我们就没有这样提，我们的工作要求在不同的阶段是不同的，但是确立最高追求是立足长远的事情。昨天晚上难以入眠时我就在思考，企业发展应该是我们企业领导干部毕生的追求，企业经营管理者如果不追求企业发展还追求什么？企业领导干部要让职工幸福，这是共产党员的本质要求，共产党就是要为人民谋幸福，我们作为党员领导干部，就是要把“职工幸福”当作自己的最高追求。我今天提出这8个字的最高追求，希望大家到任何时候都要牢记。只有这样，我们才不会辜负集团公司党组的希望和广大职工的期望。企业只有发展了，我们的后来者才会有更大的平台;职工只有幸福了，大家才会很开心地工作。企业不发展，我们将来怎么办？去年在青岛召开的驻鲁企业发展研讨会上，我一再向主管投资和计划的王天普总经理讲，齐鲁会抓住机遇，也同时恳请他一定多向齐鲁石化倾斜一点。因为齐鲁石化这几年确实没有大的投入，没有大的发展。我离开齐鲁石化时，齐鲁石化的炼油和乙烯生产规模和现在差不多，没有多大变化。2004年我刚到茂名时，茂名石化只是千万吨炼油、30万吨乙烯，可是现在茂名已经是1500万吨炼油、百万吨乙烯，今年三季度炼油马上就达到2550万吨规模，发展快不快？2550万吨炼油改扩建是当时我在茂名时，一再找广东省和中石化领导批下来的。我当时说，茂名石化一年60多亿的利润、200多亿的税收，不把茂名石化做大，把哪里做大呢？我当时还想着把茂名发展成4000万吨炼油、200万吨乙烯的规模。如果我继续留在茂名，在我退休之前完全可以把茂名搞到这个规模。可是我们齐鲁石化呢？所以我回来之后，就提出我们的炼油一定要搞到1500万吨，乙烯要搞到100万吨，再上一个百万吨大芳烃。其实，1500万吨炼油、100万吨乙烯也不算什么啊！我们的企业只有发展了，大家才有希望，才有盼头啊！只有企业发展了，职工幸福才有保障、才有基础。所以要把“企业发展，职工幸福”当作公司的最高追求，而且是永恒的追求。 当然，我们要清醒地认识到，企业发展是有前提条件的，职工幸福也是有前提条件的，就是企业要先有效益啊！有了效益我们才能去要投资，才能上项目。如果我们连年亏损，谁给你投入啊？投资管理的最基本理念是讲投入产出，高投入就要高产出，适时投入快速产出。但是无论何种投入都要有利润，中石化不可能把投入给那些亏损企业，不能拿别人赚的钱给你上装置不赚钱，哪有这样的投资决策者？中石化为什么愿意在茂名投资？因为茂名石化一年创造60多亿的利润，一年的利润就可以扩建个1000万吨炼油厂。所以这个追求要实现，一定要有效益，而且每一个阶段都要有效益，每年都要有效益。 职工幸福的前提条件同样是企业要有效益。职工幸福的基本特征是首先要有一个稳定的工作岗位，大家不必天天为会失去工作岗位而担忧和惊慌。我讲过，我在茂名6年多没有让一个工人下岗；没免一个处科级干部；无论哪个层面的干部没被抓一个；建设全国第一个百万吨乙烯工程，几万人在现场施工没死一个人。这“四个一”是我引以为自豪的，而不单纯是3年效益在中石化排第一名，也不是茂名一年利润等于三家同规模企业利润之和。第二是要有一份较高且逐年提高的稳定收入，因为幸福也要有物质作支撑。第三是要有一个快乐的工作环境。第四是要有一个和睦的家庭。要让职工幸福，前提是企业要有效益、有利润，“效益是职工利益的源泉”决不是一句空话。 怎样才能把公司的工作要求，把公司的最高追求变成现实？就是要大家各负其责、各尽所能。我们都有岗位责任制，有任务责任实践的工作要求，只要有岗位就有责任。为什么企业给工人发工资？就是你有工作岗位。领导有管理的责任，生产经营一线职工有搞好生产经营的责任。所谓各负其责，就是公司领导要负公司领导的责任，厂长书记等厂处级干部要负起你们的领导责任。同时还要由我们带领科长、一般干部和一线职工各负其责。操作工要负起责任，确保安全操作，不能出现误操作；检维修工人要负责设备的检维修，不能让设备出问题。一句话，就是公司上下所有人都要负起自己的责任。所以，我提出了24字的工作要求和8个字的公司最高追求，我们所有的在岗干部职工都要各负其责，认真落实和履行。 所谓各尽所能，也有具体的内涵。每个人学习的专业不同，读书多少不同，知识使用的效果也不同；而且每个人的工作投入程度不同，每个人都有自己的长处和短处，所以每个人的能力都不同。但是，只要你有岗位就说明你有能力，有能力就要各尽所能！ 只要大家各负其责、各尽所能，就会各得其所。要相信，有耕耘就会有收获，有付出就会有所得，这是基本规律。所以一定要做到全员思想动员，今天我在这里首先给大家做思想动员。 （二）采取措施，狠抓落实，千方百计把效益搞上去 企业生产经营包括了供产销三个环节，挖潜增效就要从这三个环节入手。 一是要抓原辅材料采购供应环节的挖潜增效。 原油：虽然4月份还有不到20天的时间，但是我要求，公司4月份原油采购要确保进入总部前六名，力争前三名，奋斗进入前两名。具体讲就是4月份原油采购要达到今年以来的最低价格。这个目标一定能做到，因为现在原油价格开始下滑，而且齐鲁石化采购原油历来是有水平的，我们曾经得过金牌。我相信，今年二季度计划部能把原油采购搞好。 原煤：中石化3月份通报齐鲁标煤价格与胜利电厂差距较大，物装中心经理告诉我，原因是胜利电厂享受国家电网优惠政策，大矿低价煤炭多，如果扣除这部分，齐鲁和胜利电厂差不多。但是我们也不能轻言放弃，也要努力做工作去争取。现在煤炭市场也在下滑，所以，4月份煤炭采购在保证热值5000大卡/吨的前提下，价格必须同比降10%，每吨降50-100元；环比降5%，每吨降25-50元。 原盐：现在虽然是原盐生产的淡季，但资源并不紧张，4月份一定要做到每吨降价5-10元。 二是4月份生产过程中的物耗能耗必须达到历史最低。管理是一门科学，科学就是有规律可循，我们从严管理也是讲道理的。炼油厂、橡胶厂、第二化肥厂、腈纶厂等不限产的单位，物耗能耗必须达到历史最好水平。茂名石化的原油加工损失率从我在时的0.41降到了现在的0.37，原油综合能耗从52千克标油/吨降到了49千克标油/吨。近两年，经过大家的努力，齐鲁的原油加工损失率降到了0.43，能耗降到了60.45千克标油/吨。我们绝不能沾沾自喜，要看到茂名已经到了49千克标油/吨，而且他们还留有充分的余地。我要求齐鲁各生产厂的厂长，除了合成树脂因为中石化要求减产之外，其他装置4月份的物耗、能耗必须要达到最低值；除了限产的装置，其他赚钱的装置一定要组织好高负荷生产。 三是财务一定要把4月份的各项费用控制到位。除了人工费用不控制之外，其他费用都要严格控制。这句话我在茂名讲了六七年，回到齐鲁我还是这样讲。因为大家的收入并不高，即使高了还想再高，所以人工费用我不控制，就是要继续想办法提高大家的收入，当然这是需要有效益作支撑的。4月份，要严格控制各项费用，要厉行节约，要实现清回欠款1000万元，落实这些措施不能动摇。同时，我们要把现有的工资总额用好，激励大家强化管理，挖潜增效。比如，当企业亏损的时候，奖金就要减一点，当盈利的时候就要加一点，要让大家知道效益与收入是挂钩的。我说过分配既是一门专业要好好学习，也是一门学问要好好去研究，更是一门艺术要好好去欣赏。在分配考核上也需要下功夫做好。 四是抓好产品销售。我过去一再表扬销运部，那是因为你们进步很大，尤其是液化气卖得价格高。但齐鲁的丙烯卖得并不好，比胜利油田每吨少卖了500元，比青岛石化少卖了300元。一吨少卖500块，1万吨就少卖500万！我们堂堂千万吨的炼油厂，为什么只能生产粗丙烯？销运部一定要把丙烯价格推上去，我要求销售4月份至少要拿回1000万，这个目标也必须实现。 （三）要加强4月份挖潜增效的组织领导 因为总部刚刚决定，4月份炼油半成品库存不再涨价，公司财务部重新预算公司4月份要亏损3.2亿。这里，我再明确4月份调整的具体指标：要确保亏损不超过3.2亿，力争亏损不超过2亿，奋斗仍然是不亏损。可能有的人认为不可能，我们就是要把不可能变成可能！这就需要强化管理，需要挖潜增效。 为了确保以上措施得以落实，确保我刚才讲的三台阶效益目标得以实现，公司成立挖潜增效领导小组，由我担任组长，主管生产经营的张绍光、孟祥德、宫武3位公司领导担任副组长。领导小组下设三个组：第一个是生产组，由张绍光副总经理当组长，成员是各生产厂厂长。生产组要确保除了合成树脂限产以外的生产装置物耗能耗达到最低。5月份的经济活动分析会，你们就要讲达到没有，要讲这个环节为挖潜增效做了多大贡献。我这里提一个要求，要确保增效5000万元、力争增效7000万元、奋斗增效1亿元。要在生产过程当中，把我们与兄弟企业的物耗能耗差距找出来，把潜力挖出来，变现为效益。第二个是经营组。组长是孟祥德副总经理，成员是供应、销售、计划部门。企业创效，经营为要，经营一路一定要创出利润来。一方面要到总部协调重新调整生产计划，什么产品赚钱就多要什么；另一方面一定要经营运作好原油、原煤、原盐的采购供应。这个组的奋斗目标是比预算多增效1.2亿元。第三个是资产组，由宫武总会计师当组长，上市、非上市财务和清欠办是成员单位，这个组要拿回1亿元。资本运营最赚钱，去年通过把中石化资产公司的贷款改成投资，我们就省了5000万的利息。今年要继续开动脑筋做好工作。如果这三个组都达到了奋斗目标，我们就能扭亏为盈，我相信你们！ 下周挖潜增效领导小组要开会，你们三个小组要先开会，我听你们汇报。这个月还剩下三周，我要求你们一周开一次会。我就从4月份抓起，一月听一次汇报。紧接着对这些工作的考核也要跟上去，千万不能干和不干一样，玩和干一样，那谁还干？主管生产经营的人员，如果完不成指标、效益搞不上去，要茶饭不思才行啊。 我昨天只睡了三个小时的觉，想了大半夜，今天说的都是心里话。大家是齐鲁石化的中坚力量，齐鲁石化的好与坏，关键看我们这些人。我是有决心、有信心带领大家把效益搞上去的。我希望大家都能从思想上振作起来，动脑筋、想办法。大家一定要理解，要悟出点东西来。如果你们不理解，就是对自己不负责任、对企业不负责任。我对齐鲁石化充满了感情，对各位充满了感情，包括我一再批评的那些同志。我是真正把“企业发展，职工幸福”当作自己的最高追求，也希望大家都当作最高追求。 在研讨班结束时，李总讲到： 历时三天的齐鲁石化厂处级以上领导干部强化管理、挖潜增效研讨班，顺利完成了各项既定内容。在总结之前，大家先看一下公司办公室整理的各单位和公司相关部门4月份挖潜增效数据，希望大家共同记住。需要说明的是，各单位和公司部门的