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文档简介

流程名称 绩效考核体系设计 调整流程流程编号 2 4 5 1流程拥有者 绩效考核委员会 时间 12月1日 战略规划 总裁 被考核部门 开始 绩效考核委员会 授权战略规划人员 根据公司战略目标 主要流程 岗位职责等调整积绩效指标的计算分析结果对目前绩效体系状况的分析 成立绩效考核委员会 体系调整 项目启动会 明确责任人并组织绩效考核体系的设计 调整 战略目标细分 分析关键驱动因素 汇总并确定关键绩效指标和权重设计 调整 提出部门关键绩效指标及权重的修改意见 绩效体系调整 依据公司战略目标 主要流程 岗位职责等的更改及时调整 修改 更新绩效管理体系结构 以保证整个体系的有效性 从而达到不断完善整个体系的目的 使整个绩效管理体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来 以3 4年为一个周期 12月1日后第一个工作日讨论是否需要调整绩效管理体系如果周期过短 审阅和调整过于频繁 造成的影响除了公司的管理费用支出的增加外 同时还会造成公司制度的不延续性 使涉及绩效管理体系操作的公司人员对其无所适从 影响制度的严肃性 相反如果整个审阅的周期过长 往往会导致整个体系的定位过于陈旧 无法适应公司的整体运作 也就失去其本来的意义 因此讨论后 如果决定不需要调整整个绩效管理体系 则整个流程结束项目启动会 由战略规划绩效考核项目组主持 各部门副总及各部门与绩效考核执行过程相关负责人参加 目的是向项目工作组及以外的人介绍项目目的 工作计划 并且说明需要各部门 子公司进行的配合 否 是 A 1 2 3 4 5 6 7 9 8 流程名称 绩效考核体系设计 调整流程流程编号 2 4 5 1流程拥有者 绩效考核委员会 时间 战略规划 董事会 被考核部门 绩效考核委员会 制定绩效考核实施办法细则 形成绩效考核体系草案 提交总裁 总裁 召开董事会讨论 审阅并讨论绩效考核体系 修改 形成正式文件交由总裁签署下发 讨论通过 解散绩效考核项目委员会 接受绩效考核体系规定和要求 人力资源部 对绩效考核体系的执行提供指导意见并及时获取反馈意见 A 是 否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 流程名称 绩效考核体系设计 调整流程流程编号 2 4 5 1流程拥有者 绩效考核委员会 流程名称 绩效考核体系设计 调整流程流程编号 2 4 5 1流程拥有者
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