某乘用车有限公司质量手册.doc

受控状态： 文件编号： Q/LFQ G01-2006质 量 手 册版次：A编制：审核：批准：分发号： 2006-04-15 发布 2006-04-15 实施重庆力帆乘用车有限公司 发布重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效质量手册颁布令版号0/A第1页 共1页质量手册颁布令力帆三件宝：创新、出口、信誉好，力帆三件宝的基础就是产品质量、工作质量、服务质量。我公司根据ISO 9001:2000标准的要求，建立了质量管理体系，并于2005年通过了权威机构的认证。因公司发展需要，特对质量管理体系文件进行了相应的修订，制定了质量手册A版。质量手册是质量管理体系的纲领性文件，它制定了本公司质量方针、质量目标，建立质量管理体系结构和提出质量管理工作要求，是公司质量工作必须长期遵循的基本法规，是全体员工开展质量活动的行为准则，是公司质量管理和质量保证的依据。质量手册A版已通过审定，现予以颁布，公司全体员工自本手册实施之日起，必须严格执行。 总经理： 2006 年 4 月 15 日更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G.01-20062006年04月15日生效目 录版号1/A第1页 共2页质量手册颁布令0.1 质量手册修改控制0.2 公司简介0.3 质量方针 质量目标0.4 （a）公司组织机构图0.4 （b）公司质量管理体系组织机构图0.5 管理者代表任命书0.6 质量负责人任命书0.7 质量管理体系职能分配表0.8 职责和权限0.9 产品实现流程图1 质量管理体系范围1.1 适用范围1.2 剪裁的细节与合理性2 引用标准3 术语和定义4 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审更改标记处数更改通知单编号书 更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人22007-222007.7.30谭家永重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G.01-20062006年04月15日生效目 录版号0/A第2页 共2页6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量装置的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.1 质量手册修改控制版号0/A第1页 共1页序号更改日期章节号修改条款更改依据（更改通知单号）更改方式更改执行人备注换版换页划改1200条机构图2006-07胡学强22007.6.1 b)、c)2006-21胡学强32006.7.280.6质量负责人任命书2006-27胡学强4200质量方针 质量目标2007-03胡学强52007.7.300.4（a）增加公司组织机构图2007-22谭家永0.4（b）修改公司质量管理体系组织机构图0.7质量管理体系职能分配表0.8职责和权限5.4策划6.3基础设施7.1产品实现的策划7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制8.2监视和测量6200质量负责人任命书2007-36胡学强更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.2 公司简介版号0/A第1页 共2页重庆力帆乘用车有限公司地处重庆市北部新区经济开发区，为国家批准的乘用车生产的定点单位，大型民营企业。尹明善等9人于1992年以20万元资金创办重庆轰达车辆配件研究所以来，历经14载艰苦奋斗，力帆集团迅速发展成为融科研开发、发动机和摩托车整车生产、销售（包括出口）为主业并集汽车制造、足球产业、金融证券、文化广告、房地产于一体的国家级大型民营企业。目前，力帆集团已有员工9000多人，其中具有大中专文化程度2000多人，有10家生产企业，4家营销公司，一个国家级技术中心，具备年生产250万台发动机和100万辆摩托车的生产能力，连续四年进入重庆市工业企业50强，在重庆市民营企业50强排名中名列榜首。力帆集团已进入世界摩托车制造业500强和中国大企业集团500强。2003年在中国企业500强排名中名列335位、2005年名列355位。2001年产销综合值名列中国入选登记企业第一位。2004年9月，国家质检总局、中国名牌战略推进委员会授予力帆摩托“中国名牌”荣誉称号。力帆乘用车公司是力帆集团新投入的公司，投资总额21亿元，新增占地面积43.11hm2，注册资金10000万元，员工1000余人，其中各类中高级专业技术人员近250人，具有年生产乘用车15万辆的能力。市场竞争优胜劣汰。不抓品种一穷二白，不抓质量天诛地灭。用户是上帝，质量是企业的生命。这是公司的宗旨。从公司创建之初就把产品质量放在一切工作之首。建立、完善了公司的质量管理体系，制订了一系列控制质量的规章制度，不断对职工进行质量意识教育，形成了人人关心质量，人人重视质量的好风尚。凡质量问题，人人有职责，事事有人管。先后投资数千万元购置了检测仪器、检测设备、试验设备等，并建立冲压、焊装、涂装、总装、检测线，有效的保证了产品质量。集团董事长尹明善先生2001年荣获“振兴重庆争光贡献奖”、2002年“紫荆花杯杰出企业家成就奖”、2002年荣获“全国质量管理突出贡献者”荣誉称号。先后有国家总理李鹏、国家政协副主席杨汝岱、乔石、吴仪等中央领导同志和重庆市市委市府等领导同志来公司视察指导工作，使公司全体员工受到极大鼓舞和鞭策。 公司全体职工决心在企业管理，产品开发、质量控制、产品成本、经济效益等方面更上更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.2 公司简介版号0/A第2页 共2页一层楼，创出一流企业、一流产品，为国家、为人民、为社会作出新的贡献。地址：重庆市北部新区经开园金开大道1539号 电话：（023）61663908邮编：401122 传真：（023）61663969网址： 电子信箱： 更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.3 质量方针 质量目标版号1/A第1页 共1页本公司的质量方针是：不抓品种，一穷二白；不抓质量，天诛地灭。质量方针的内涵是：不断开发出适销对路的新产品，满足用户不断提高的质量要求，是司长期追求和致力达到的目标，也是增强公司产品竞争力，保持公司旺盛生命力的需要。公司广纳有识之士，瞄准国际国内汽车发展方向，加大开发力度，使公司在新产品开发的速度和品种处于国内同行之首。“质量是企业的生命与未来，用户是我们的衣食父母”，公司树立强烈的忧患意识，在生产和管理活动中坚持顾客至上、质量第一的方针，用高质量的工作保证高质量的产品，以热忱的服务让用户满意。追求卓越、持续改进，以性能先进、优质优价的产品和热忱的服务在市场上立于不败之地。本公司的质量目标是：1、 新产品开发目标：每年推出2个以上整车新产品；2、 商品车平均首次故障里程5000km，2000km内首次故障发生率2%；3、 顾客满意度80%；4、 质量损失率1.0%（单车损失金额500元）；5、 AUDIT扣分300 。更改标记处数更改通知单编号 更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人12007-0307.1.5胡学强重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2007 2007年07月30日生效0.4（a）公司组织机构图版号1/A第1页 共1页进出口公司售后服务部质量、采购体系副总裁产品质量委员会采购中心产品质量中心开发质量副总裁分管汽车研究院董事会总裁 执行总裁财务部企管部规划、管理、销售体系副总裁行政办进出口公司销售公司工程部生产副总裁工艺部物流部各生产车间生产计划部更改标记处数更改通知单编号 更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人12007-222007.7.30谭家永重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效 0.4（b）公司质量管理体系组织机构图版号2/A第1页 共1页进出口公司出口若悬河副总经理 副总经理售后服务部 销售公司汽车研究院院长汽车研究院 财务部 副总经理 质量负责人采购中心 副总经理发动机车间总装车间副总经理最高管理者代表涂装车间焊装车间副总经理冲压车间生产计划部管理者代表工艺部副总经理物流部物理学工程部 产品质量中心质量总监 行政办 副总经理 企管部 更改标记 处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人12006-072006.5.22胡学强52007-222007.7.30谭家永重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.5 管理者代表任命书版号0/A第1页 共1页管理者代表任命书经公司会议研究决定，任命伍瑾同志为公司管理者代表。其职责如下：1、按照ISO 9001:2000标准的要求，建立健全并保持质量管理体系，对质量管理体系的运行进行监视、协调。2、向公司最高管理者报告质量管理体系运行情况，包括所需的改进，并与所有管理层就质量管理体系运行情况进行沟通；确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。 3、确保在整个公司范围内所有员工理解顾客的要求。4、组织重大质量问题分析会，并监视各部门采取重大预防/纠正措施的活动，确保质量改进的实现。5、负责内审，批准内审计划，任命内审组长，组织开展内审活动并协调、监控参与管理评审，组织贯彻落实管理评审会议做出的有关决定。6、负责公司有关质量管理体系方面的内部与外部的协调 全公司各部门要积极配合其工作，共同履行其质量职责，以确保质量体系的有效运行。 总经理： 2006年2月26日更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.6 质量负责人任命书版号2/A第1页 共1页质量负责人任命书经公司会议研究决定，任命伍瑾同志为公司质量负责人。其职责如下：1、负责建立满足生产一致性、工厂质量保证能力要求的质量保证计划，并确保其实施和有效运行。2、确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。3、建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用。4、建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可，不加贴强制性认证标志。 总经理: 2007年10月20日更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人12006-272006.7.28胡学强12007-362007.10.20胡学强重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.7 质量管理体系职能分配表版号1/A第1页 共2页 职能部门质量管理体系要求管理层企管部物流部产品质量中心工艺部工程部生产计划部冲压车间焊装车间涂装车间总装车间发动机车间采购中心财务部行政办汽车研究院销售公司售后服务部进出口公司4 质量管理体系4.1 总要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针、目标5.4 策划5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2.1 与产品有关的要 求的确定7.2.2 与产品有关的要 求的评审7.2.3 顾客沟通7.3 设计和开发7.4.1 采购过程7.4.2 采购信息7.4.3 采购产品的验证7.5 生产和服务提供更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人42007-222007.7.30谭家永重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.7 质量管理体系职能分配表版号1/A第2页 共2页 职能部门质量管理体系要求管理层企管部物流部产品质量中心工艺部工程部生产计划部冲压车间焊装车间涂装车间总装车间发动机车间采购中心财务部行政办汽车研究院销售公司售后服务部进出口公司7.5.1 生产和服务提供的控制7.5.2 生产和服务提供 过程的确认7.5.3 标识和可追溯性7.5.4 顾客财产7.5.5 产品防护7.6 监视和测量装置的控制8.1 总则8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进3C认证管理工作注：符号“”负责部门或归口管理部门；“”配合部门更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人42007-222007.7.30谭家永重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.8 职责和权限版号0/A第1页 共10页1 总经理1.1 根据国家的相关政策、方针和法律、法规的要求，负责组织制定本公司的总体发展战略和年度计划指标，并组织贯彻实施。1.2 教育全体员工关注顾客的要求，加强员工对满足顾客和法律法规要求的重要性的认识。1.3 负责质量管理体系的建立、完善、实施和保持，并得到持续改进，负责组织制定质量方针和质量目标，并决定有关实施质量方针和质量目标的各项措施，批准颁布质量手册。1.4 组织制定本公司各个部门及负责人员的职责权限，并督促协调实施。1.5 负责管理评审，批准管理评审报告，并按计划的时间间隔主持召开管理评审会议，评价质量管理体系的改进机会和变更需求，确保其适宜性、充分性和有效性。1.6 确保质量活动所必需的资源,负责年度计划的审批。1.7 任命管理者代表和质量负责人。1.8 组织开展公司的生产经营活动。1.9 负责本公司质量方针和质量目标的贯彻执行,确保质量管理体系在本公司的有效运行。2 管理者代表2.1 按照ISO 9001:2000标准的要求，建立健全并保持质量管理体系的正常运转，保证产品质量满足国家各项强制性规定的要求。2.2 向公司总经理报告质量管理体系运行情况，包括所需的改进，并与所有管理层就质量管理体系运行情况进行沟通；确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。2.3 确保在整个公司范围内所有员工理解顾客的要求。2.4 组织重大质量问题分析会，并监视各部门采取重大质量问题的纠正/预防措施活动，确保质量改进的有效实现。2.5 负责内审，批准内审计划，任命内审组长，组织开展内审活动并协调、监控参与管理评审，组织贯彻落实管理评审会议做出的有关决定。2.6 负责组织质量目标的分解落实，并组织检查，监督执行情况。更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.8 职责和权限版号0/A第2页 共10页2.7 负责公司有关质量管理体系方面的内部与外部的协调。3 质量负责人3.1 负责建立满足生产一致性、工厂质量保证能力要求的质量保证计划，并确保其实施和有效运行。3.2 确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求。3.3 建立文件化的程序，确保认证标志的妥善保管和使用。3.4 建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构认可，不加贴强制性认证标志。 4 副总经理4.1 负责指导、组织、检查、督促分管部门的质量管理体系运转和执行工作，从而提高分管部门工作质量，保证产品质量。4.2 负责指导、组织、检查、督促分管部门执行公司的生产经营计划、质量计划、安全计划，保证实现公司各项经营指标。4.3 及时协调解决和处理分管部门在工作中遇到的问题，为分管部门创造一个思想积极向上、工作紧张有序、气氛宽松和谐的环境，保证按时完成各项工作。4.4 负责协调和优化各项资源配置需求，检查监督合理利用各项资源。4.5 组织过程质量事故的评审、处理，负责督促检查分管部门各项纠正/预防措施的实施。4.6 负责组织分管部门修改、补充和完善质量管理体系，全面贯彻执行公司的质量方针和质量目标，确保质量管理体系在所辖部门的有效运行。5 质量总监5.1 负责主持产品质量分析例会，贯彻实施质量有关的各项制度。5.2 负责组织重大质量事故的评审及召开质量问题分析会。5.2 负责产品质量追溯考核，确保产品一致性生产及制造质量。5.3 负责组织质量策划活动，组织编写并审批各项质量管理制度和质量控制文件，确保本公司的最终产品质量满足国家强制性规定和顾客要求。更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.8 职责和权限版号1/A第3页 共10页5.4 宣传贯彻本公司的质量方针和质量目标,确保质量管理体系在所辖部门的有效运行。6汽车研究院负责人6.1 组织学习贯彻国家、行业的法律法规和技术标准。6.2 主持制定本公司技术发展规划，并组织实施规划。6.3 负责组织实施产品设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及标准化管理。6.4 负责产品设计图样、技术文件的批准和发布。6.5 负责按照国家汽车管理的相关法律法规及强制执行标准，对产品设计变更实施严格控制管理，确保本公司的最终产品质量满足国家强制性规定和顾客要求。6.6 参与重大质量事故评审及处理。6.7 宣传贯彻本公司的质量方针和质量目标,确保质量管理体系在所辖部门的有效运行。7 销售/进出口总经理（副总经理）7.1 贯彻公司的经营理念，开拓市场，制定营销策略，对完成销售/进出口目标负责。7.2 负责领导本公司的销售/进出口、售后服务运作，组织市场调研、市场预测及顾客要求的评审。7.3 主持对销售/进出口和售后服务过程实施质量监控，对销售/进出口和售后服务过程的质量管理负责。7.4 负责组织处理顾客的重大投诉和意见，组织销售/进出口、售后服务系统的质量改进和预防措施的实施，确保公司对顾客承诺。7.5 负责贯彻执行本公司的质量方针和质量目标,确保质量管理体系在所辖部门的有效运。8 行政办公室8.1 负责公司日常行政事务管理工作。8.2 负责组织各类大型宣传活动。8.3 负责公司的人力资源配备及培训工作。8.4 负责公司的劳动纪律及门岗治安保卫工作。8.5 负责公司信封、名片、广告宣传管理工作。8.6 负责公司印章、档案管理工作。更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人52007-222007.7.30谭家永重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.8 职责和权限版号0/A第4页 共10页8.7 负责公司文秘、文件打印、收发工作。8.8 负责公司各部门办公用品管理、通讯管理、礼品管理、劳保用品管理工作。8.9 负责公司公共关系事务工作。8.10 负责总经理、副总经理交办的工作。8.11 负责公司用车、办公场所、绿化、清洁卫生等后勤保障工作。8.12 负责组织本部门纠正/预防措施的实施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。9 企管部9.1 负责公司各项规章制度的建立健全工作。9.2 负责国家汽车行业管理部门政策法规的研究和事务协调。9.3 负责每月对公司各部门工作绩效的汇总考核，并对考核结果提出建议。9.4 负责公司产品公告的备案、申报、获取和使用的管理。9.5 负责公司产品环保公告的申报型式核准和生产一致性检查的组织协调相关工作。9.6 负责公司“3C”认证的申报、认证、复查、变更及“3C”标志等管理工作。9.7 负责公司质量体系文件的编制、修订、内审、管理评审等管理工作。9.8 负责公司质量总目标的分解考核管理及质量体系文件执行情况的检查与指导工作以及质量体系认证监督复查的组织协调工作。9.9 负责行业管理部门对公司生产条件考核及复查的组织工作。9.10 负责组织本部门纠正/预防措施的实施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。10 物流部10.1 负责根据生产准备计划及时编制和下达物资及零部件采购计划，并检查、督导和考核采购计划的实施情况。10.2 负责跟踪生产作业计划，及时、准确地发送生产所需的主辅材料，零部件和各类工具，确保生产线运转顺畅。10.3 负责对不能按计划满足生产需要的短缺物资及零部件及时报警，并及时协调相关责任部门，迅速补齐差缺。更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.8 职责和权限版号0/A第5页 共10页10.4 负责调配生产物资及零部件的合理库存量和成套性，以满足生产计划的调整和避免不合理的资金积压。10.5 负责库存物资的管理工作，建立物资管理台帐，保持帐、物、卡相符。10.6 按照先进先出的原则，合理摆放库存物资，最大幅度地降低由于库存管理不善而造成的物资损耗和报废。10.7配合采购部门处理不合格品的清退及索赔。10.8 根据所保管物资的形状和数量提出存放货架、运输小车及转运包装物的需求计划和制作要求。10.9 负责定期进行库存物资盘点，库存实物与财务帐面价值应在规定时点保持对应关系，控制物资管理成本。10.10 负责库存产品、零部件、材料、辅料的可追溯性标识的制作管理（如供货厂家、入库批次标识等）。10.11负责库管范围内的设备、工装、工具的日常管理和保养、维护工作。10.12负责严格控制各项物流费用成本和费用指标。11 工艺部 11.1 负责产品生产工艺的设计、验证和改进工作。11.2 负责产品生产所需各种工艺装置的设计、验证和改进工作。11.3 负责编制并贯彻执行公司技术标准。11.4 负责公司新产品设计、工艺评审的组织协调工作。11.5 指导、监督各车间各部门执行工艺纪律，及时解决生产中的技术问题。11.6 负责公司轿车产品生产物资消耗定额制定和改进工作。11.7负责公司工艺技术资料收发、档案管理等技术服务工作。11.8 参加配套产品供方体系的考察评定工作。11.9 负责参与对质量管理体系的运行进行监督、检查、评价、和考核、奖罚工作。11.10 负责协调、控制各部门工艺装备改造及产品生产制造成本。更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.8 职责和权限版号1/A第6页 共10页11.11 负责组织本部门纠正/预防措施的实施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。12 产品质量中心12.1 履行产品检验和试验、不合格品控制、纠正及预防、质量成本控制的管理职能。12.2 负责本公司质量分目标的管理、考核工作及质量管理体系运行的日常管理工作。12.3 负责组织生产部门执行质量程序文件并对实施情况进行监控评价。12.4 负责制定全员质量管理工作制度，推进全员质量管理活动，组织开展全员质量管理教育。12.5 在轿车产品、零部件、生产相关物资的质量控制、不合格品处理、质量体系实施、验证、判定等方面独立行使职权，并对最终裁定提出报告数据。12.6 负责质量记录档案管理，主管公司产品检验的原始记录。12.7 负责建立产品用户的信息反馈系统，对用户返回产品进行缺陷分析、判断，按产品用户要求提出质量改进建议。12.8 负责编制、设计、发放和管理产品质量表格以及检验印章。12.9 负责新产品开发、试制鉴定及成熟产品生产的全过程质量控制工作。12.10 负责量产产品的质量评价及行业质量评定、抽检和申报等项管理工作。12.11 负责公司计量器具、检测仪器的日常管理，制定定检周期计划，并定期检查、实施。12.12 负责对现场产品的制造质量定期作出质量保证状况分析、评价、推进产品质量的适时改进。12.13 配合采购部门进行零部件、原辅材料供应商的选择、评定工作。12.14 负责原辅材料、外购件、外协件的入库检查，并办理质量状况证明文件。12.15 制定产品质量验收依据和质量控制标准，并以此进行产品的检查验收。12.16 负责“3C”标志和合格证领取和使用，并建立领用和使用档案。12.17 负责成品车的质量检查和验收工作，准确无误地开具产品合格证。12.18 负责一车一档的录入，及现场填写的正确性进行管理、考核。13 生产计划部更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人12007-222007.7.30谭家永重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.8 职责和权限版号1/A第7页 共10页13.1根据公司经营规划，编制年度、季度、和月度生产计划并督促实施。13.2 检查、布置生产作业计划、协调生产进度、控制生产线节拍，对生产活动进行综合调整，下达生产调度指令。13.3 按计划要求完成由冲压、焊接、涂装、总装、排故到交付合格产品的生产任务，对产品制造的进度和数量负责。监督生产部门按月上报各类生产报表。13.4 协调生产部门的进度、合理安排实施有效生产。13.5 负责制定“6S”考核办法，组织生产部门、设备部门进行“6S”的定期检查和考核。 13.6 负责生产部门工位的质量保证管理、技术改进、生产消耗用品的计划协调管理工作。13.7 负责制定安全生产防护措施，并对实施情况进行监督和检查，消除生产中的不安全因素。13.8 负责生产设备日常保养维护的计划协调工作。13.9 按有关部门及协作单位的要求，及时报送、沟通各种生产信息。13.10 负责组织特殊订单的评审,协调、配合各有关部门做好产品的售后服务工作。13.11 对计划实现率负责，并对各相关系统进行评定考核。14 汽车研究院 14.1 负责搜集国家、行业颁布的有关法律法规，组织产品市场调研。14.2 负责新产品设计开发、现行产品改进、产品变更设计及相应的验证工作。14.3 负责编制并执行公司技术标准。负责公司的标准化管理工作。14.4 负责新产品设计评审的组织协调工作。14.5 指导、监督各车间各部门执行技术文件，及时解决生产中的技术问题。14.6 负责产品设计变更控制管理工作，确保产品一致性生产。14.7 负责公司知识产权管理、技术资料收发、技术档案管理等技术服务工作。14.8 参加供方体系的考察评定工作。14.9 负责组织本部门纠正/预防措施的实施，确保质量管理体系在本部门的有效运行。15 工程部15.1 负责公司房屋建筑、公用管网施工及所需设备的报建、选型、招标、监制、安装、调试更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人更改标记处数更改通知单编号更改日期更改人22007-222007.7.30谭家永重庆力帆乘用车有限公司质量手册Q/LFQ G01-2006 2006年04月15日生效0.8 职责和权限版号0/A第8页 共10页和验收。15.2 负责公司大型检测设备的购置、安装、校验、维修和管理工作。15.3 负责对公司的设备安全运行、正确使用、定期保养实施管理，确保设备完好率达标。15.4 负责组织编制公司各类设备中修以上维修计划及设备维修备件供应计划，并组织实施。建立全公