薪酬绩效主管年终工作总结.ppt

汇报人 小可爱 XXXX年XX月XX日 我加入了XX 它成为了我职业生涯新的起点 我在XX的成长过程中 经历了很多个刻骨铭心 经历过开怀大笑 经历过泪流满面 经历过孤立无援 也经历过雪中送炭 2017年已过 虽略带遗憾 却也收获满满 我庆幸最初我选择了XX 我庆幸中途我选择了坚持 01 02 03 重点工作总结 工作亮点 工作中存在不足及改进措施 CONTENTS PPT模板下载 PPT模板 重点工作总结 重点工作总结 薪酬管理 绩效管理 65 35 薪酬管理 薪酬体系完善 经过集团岗位价值评估小组成员选拔 培训 打分 人力资源部对打分成绩进行分析 汇总 并根据评分果将管理 专业技术岗位合理分布在各个等级 形成XXXX2017年薪酬等级表 为薪酬体系搭建奠定了基础 薪酬管理 年度调薪工作 调薪结果自2017年XX月份起正式应用 调薪结束后 所有人员薪资卡入新的薪酬等级表 参与调薪人员整体增幅为XX 调薪方案制定 人岗匹配测评 薪酬等级表确定 调薪结果应用 岗位价值评估 薪酬等级表建立 确认 调薪方案制定 调薪增幅测算 根据管理层 基层分别设立人岗匹配测评表 并分级开展测评 全员切入新体系 人岗匹配测评结果应用 调薪面谈 薪资保密承诺书 签订 薪酬管理 薪酬调查 A 调查企业 B 调查内容 房地产企业 XXX装饰企业 XXX生产企业 XXX 工资构成薪资标准 应届生薪资标准管理人员薪资标准福利构成 薪酬管理 月度薪酬核算与发放 实现3零管理0投诉0差错0延迟 薪酬管理 上半年总裁福利奖 2017年上半年集团取得骄人业绩 为答谢员工的辛勤付出 并进一步激励员工的工作热情和积极性 集团为员工发放2017年上半年总裁福利奖 此次发放共核发XX人次 发放XXXX元 薪酬管理 年终奖金核算 2015 2016年终奖金发放对比 2017年1月 根据集团2016年销售任务完成情况 完成2016年年终奖金的核算及发放工作 本次年终奖核发xxx人 奖金金额共计xxx万元 薪酬管理 关于薪酬管理的思考 薪酬制度的科学 公平 合法性坚决执行易岗易薪 干部能上能下 让岗位贡献度和个人收入动态匹配人岗匹配度如何进一步完善晋升通道如何与薪酬晋升实现同频 绩效管理 绩效重点工作盘点 绩效管理 绩效改进 2017绩效改进面谈13人 其中7人绩效提升成功 3人处于绩效改进中 3人因绩效改进不达标劝退 后期对于年度内出现两次及以上绩效改进人员重点跟踪 与相关中心 部门负责人做好沟通工作 切实保证绩效改进工作的有效性 绩效管理 关于绩效管理的思考 组织绩效和个人绩效不能实现统一部分中心 部门对绩效重视不够 打分不严谨 不能体现绩效使能者上 庸者下的作用KPI考核把控力度不够 PPT模板下载 PPT模板 工作亮点 工作亮点 标准化建立 每月工资表建立核算注意事项检查台账 对工资核算容易出现的问题逐一排查 保证薪资的准确性 建立工资核算作业指引 将工资核算全流程编写完成 保证了薪资核算工作的延续性与严谨性 集团开展年度调薪 在中心总经理与员工进行调薪面谈时 要求所有员工签订保密承诺书 使薪资保密制度执行有所依托 工作亮点 数据库完整 该表包括现在职人员学历 工龄 学历 职称等基本情况 方便为新入职员工进行科学定薪 该表体现在职每位员工薪资标准变动情况 该表体现在职每位员工薪资标准变动情况 工作亮点 积极参加集团文体活动 C B A 参加集团才艺大赛 并获得 最具潜力奖 录制朗读者节目三期 并成为艺术团朗诵队队长 参加朗读者比赛 并获得二等奖 积极参加集团文体活动 PPT模板下载 PPT模板 不足及改进 工作不足及改进提升 总体工作思路 标准化 全局观 想在前 做在前 工作改进提升 部门提升建议 财务维度 1 每个模块发生所有费用进行详细登记 费用管理员对于例行性费用列支节点进行汇总 保证部门费用预算提报的准确性对于不确定性费用 可以采取折中提报方法 尽量降低偏差率 2 客户维度 部门制定外来办理业务人员服务流程 明确内部客户 外部客户来部门办理业务时服务标准设立限时回复制 建立人力资源部常用问题话术库 保证基础问题部门内可跨模块回复 3 运营维度 每人梳理自身工作 生成各项工作作业指引 从而保证工作的延续性及规范性各项文件除保密内容外 共享存档后 尽量储存到网盘中 避免因电脑硬盘破坏导致文件丢失 4 团队建设维度 在团队内试推行 代理经理制 员工轮值代理经理 培养每位员工的主人翁精神 在代理日与经理共同负责部门各项管理工作各模块适当轮岗