某综合楼工程施工组织设计毕业论文.doc

西安石油大学本科毕业设计（论文）某综合楼工程施工组织设计毕业论文1 综合说明1.1.编制说明某综合楼工程施工组织设计是根据工程招标文件、图纸、国家现行的技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及操作规程、陕西省、西安市有关文件和类似工程的施工经验，以ISO9002 系列标准为指南进行编制的。阐明了我公司对该工程的施工组织、总体部署、主要施工方法的原则作法以及安全、质量、工期控制目标和保证措施。我公司按照技术管理规定，再进行设计交底和图纸会审，在充分理解设计意图的前提下，根据本施工组织设计确定的原则进行深化、细化，制定单位工程施工组织设计及分部分项工程的施工方案(作业指导书)作为指导施工、规范施工行为的技术文件。1.2.编制原则本工程施工组织方案编制遵循以下基本原则：一、保证重点，统筹安排，遵守承诺及招标文件规定、相关招标会议纪要；二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期；三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量；四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3.编制依据本工程施工组织方案编制的依据是： 一、业主提供的本工程建筑、结构和安装工程设计文件； 二、招标文件及招标答疑会议纪要； 三、国家和上级单位以及公司有关安全生产、文明施工的法律法规及相关规定； 四、施工现场的自然条件和具体情况；（地质、水文、气象环境、交通运输、供水供电等） 五、本公司依据ISO19001-2000建立的质量体系相关文件；六、现行的国家建筑安装工程施工质量验收规范、各类施工规范、技术规程等；1、现行国家有关工程建设强制性标准：工程测量规范（GB50026-93）；混凝土质量控制标准（GB50164-92）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）；建筑边坡工程技术规范（GBJ50330-2002）；屋面工程技术规范（GB50345-2004）；2、省、行业规程、规范： 建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）；建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）；建筑基坑支护技术规范（JGJ-120-99）；多孔砖结构砌体技术规程（JGJ145-2004）；建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）；建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；竹胶合板模板（JGJ/T156-2004）；混凝土强度检验评定标准（JGJ107-87）；3、质量验收规范、标准：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑防腐蚀工程施工质量验收规范（GB50212-2002）；机械设备安装工程施工质量验收通用规范（GB50231-98）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；4、我公司现有的技术装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。1.4 适用范围适用于本工程招标范围内的全部工作内容。2 工程概况2.1总体简介某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观 。序号项 目内 容1工程名称西安市康乐路综合楼2工程地址西安市东郊康乐路3建设单位航空航天部西安锻铸工业公司4施工单位陕西省建筑一公司5监理单位6设计单位北京中华建规划设计研究院有限公司7监督单位8施工范围桩基础，地下室工程9合同性质总承包合同10投资性质自筹资金11投标工期 2007年 3月 5日2007年 9月 25日，总工期200 天12质量目标合格工程2.2建筑设计概况序号项 目内 容1建筑功能 住宅楼地上 二十三层住宅 2建筑特点该建筑设计新颖，造型美观。3建筑面积总建筑面积12324.56m24建筑层数二十三5建筑标高0.00绝对标高69.50m室内外高差0.15 m6建筑高度檐高 17m， 7建筑防火丙级防火门及封闭楼梯2.3结构设计概况序号项 目内 容1结构形式混凝土剪力墙结构2土质、水位土质：粘性土、粉土为主地下水埋深0.91.5m3建筑物地基桩基4砼强度等级梁 板 柱 垫层C10 ,基础为C30，以上都为C205抗震等级工程设防烈度7度 抗震等级二级6钢筋类别一级钢8、10、12、16二级钢12、10,14、16、18、20、22、257钢筋接头形式电渣压力焊25d22的竖向钢筋闪光对焊25d22的水平钢筋搭接绑扎D22的钢筋8主要结构尺寸梁断面尺寸250*400，200*400，250*600，300*500,300*1000,200*300楼板厚度 1502.4工程特点及施工对策1 本工程有地下室，基础挖深最深达 6.68m， 保证周边建筑物的安全， 详见土方开挖方案。 2一个冬期及一个雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。 3本工程为高层综合楼，所以地基和处理和地下室处理等是本工程的一重点。 4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上的精品工程，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。 3 项目经理部的组成3.1项目经理部组织机构设置我公司积极参与钼金属材料工业园车间厂房建筑安装工程的投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持三个管理体系有效运行。充分发挥公司矩阵式管理模式的优势，对本工程的施工实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成优质工程。根据本工程的特点，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，设立生产科、材料科、技术科、经营科、行政科等科室，配备专职管理人员。项目管理体系如下图所示：项目经理技术负责人生产计划科技术质量科长材料设备科经营预算科施工员材料员安全员质量员测量员试验员各专业施工班组项目副经理 项目管理体系图3.2项目经理部的组成项目经理由富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理章贵金同志担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。施工过程中严格按照项目法组织施工，强化项目法管理，建立健全项目管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理等全面负责。本工程项目部管理人员以我公司第十九项目部为主，主要由19人组成，其中有高级技术职称的2人，中级技术职称的8人，初级技术职称的9人，80%的管理人员具有大专以上学历，具有较好的理论知识。该项目部人员结构合理，均长期在一线协作施工，配合默契，是一支战斗力很强的工作集体。3.3项目经理部的协调管理3.3.1与业主的协调如本司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签定建设工程施工合同及相关手续。同时，按规定时间项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。3.3.2与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。检验批质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品检（试）验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.3.3与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可施工。3.3.4与业主指定的分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。3.3.5施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主、监理部门报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.3.6与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻现场后，与施工现场四周的单位和住户搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4 施工部署及总平面布置4.1施工部署4.1.1 工期、质量、安全、文明施工目标 本工程属省重点建设项目，必须保证按期投产，我公司拟将本工程建设成一个“科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明”的优质工程，选派技术全面、具有各类型结构建筑施工经验项目经理负责现场管理，配置高技术素质的现场管理人员，调遣能吃苦耐劳、素质较高、善打硬仗的综合施工班组，采用先进的技术管理措施，装备精良的施工机具、设备，合理、科学地安排施工进度，为建设单位交一份满意的答卷。根据本工程的设计特点以及我公司计划部署，特制定以下的经济技术指标，以确保本工程总体目标的实现。序号项目指标要求1工期目标确保210日历天完成全部施工任务，按期交付使用。2工程质量等级合格 3安全死亡及重伤率：0轻伤率：小于1.54文明施工标准按市级文明工地要求5消防标准不发生火灾、消除现场安全隐患6环保标准符合西安市容环保清洁卫生的标准1、工期目标根据招标文件要求，本工程施工工期定为210天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点、招标文件要求与施工现场的情况，应尽早交付使用情况，我公司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，确保按期或提前完成全部施工任务。为了实现上述工期目标，我们将采用平行作业，立体交叉，分段流水、提高机械化程度等综合施工技术措施，充分利用场地以及我司的财力、物力，缩短施工工期。2、质量目标我公司确保将本工程建设成一个结构安全可靠、满足使用功能的工程，工程质量确保“合格”。4.1.2 施工前期准备工作一、技术准备（1）认真熟悉施工图纸和相关的施工规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。（2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符；建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾；各配合专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误；合理化的建议。（3）进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。（4）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。（5）组织专业人员编制施工预算。（6）编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。（7）进行木工翻样、为编制模板计划提供依据。安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。（8）制定培训计划并上报公司人力资源部，分工种分班组对进场职工进行培训。二、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准点，地质勘察报告等资料。三、物资设备（1）在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。（2）落实机械设备和设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。4.1.3 劳动力部署优化劳动组合，在公司范围内选配本工程所需各工种、各专业技术人员，组成技术精、作风硬、素质好的施工队伍。施工力量的配置由项目经理择优选用，在本工程施工期间，各工种和各专业技术人员劳资关系转入项目经理部，由项目部统一管理，施工结束后，劳务人员工资关系转回公司劳动工资部，施工高峰期，如遇个别工种劳动力短缺，由公司劳动工资部统筹解决。对于分包项目，积极与建设单位协调，商定施工工期及作业条件，采取有效的约束措施，保证施工顺利进行。4.1.4 施工部署（1）定位放线我司中标进场后应立即组织力量，做好定位放线、验线及现场交接工作，为尽早开工积极创造条件。（2）工程施工本工程是一栋单体综合楼，我公司施工内容主要为基础工程和地下室等。基础施工阶段组织一个土方作业队和一个钢筋混凝土综合作业队，由北向南依次进行流水施工。钢筋混凝土基础施工完后及时进行验收和土方回填，给钢结构安装创造条件。本工程装饰、地面及其它工程待具备施工条件时，组织多工种协同作业，加强管理、密切配合，确保施工工期及工程质量。4.1.5 现场施工管理为了实现本工程确定的质量目标和工期目标，应贯彻执行我司根据ISO19001-2000国际标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为业主提供舒适、满意的办公环境。本工程工作量大，工期紧，施工难度大，协同作业多，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推诿和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，由监理方主持，协调解决施工中存在的问题。我司项目部管理人员应虚心听取建设单位和监理单位的意见，改进我们的工作方式，提高管理水平，保证施工顺利进行。4.2施工现场总平面布置4.2.1 总平面布置（1）总平面布置的原则：施工现场总平面布置的原则是为创建文明施工工地打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范安全达标。（2）施工用地范围及周边状况该工程四周及建筑之间均为厂区规划道路，南侧为氢气站、变电所，东侧为水泵站和已建车间，北侧为在建办公楼，入口及电源位于工程北侧东部，水源位于北侧。施工现场西侧、东侧北部可用场地较大，我公司在厂区已有生活、办公区可利用。（3）施现场工总体布局：生活、办公区利用我公司原有办公生活区，钢筋加工棚、配电室、材料库房、辅助用房等紧靠办公区南侧布置。由于结构吊装期间车辆行驶频繁且超重行驶，大型构件及设备较多，施工通道利用规划道路路基，铺设砂石垫层即可满足施工要求。（4）生活区布置生活区由办公区、住宿区和配套设施组成。办公区设办公室、会议室、活动室、仓库、门卫房等。住宿区设职工宿舍，配套设施设食堂、浴室、厕所等。办公区、生活区各采用两栋2层活动房搭建，长21.6米，宽6米；食堂、厕所、浴室等辅助用房采用砖木结构搭建，按文明工地要求作简单装修，可满足办公及250人的住宿。4.2.2 施工电路布置（1）由业主提供的总电源接出生产、生活用电，现场用电量计算： 动力：公式P1=式中：K不均衡系列，按需要取1.05； K1、K2需要系数，取0.6； cosf电动机平均功率因数，取0.75； 机械设备最大负荷用电量243.4 kW； 电焊机额定功率总和205 kWP11.05（0.6243.4）/0.75+0.6205334 kW 照明：照明及生活用电量按动力用电量的20%考虑，则P2=33420%67KW 用电量合计：334KW+67KW=401KW从以上计算可以看出，现场建设单位提供现场的供电容量，需达到400KW方可满足施工需要。（2）施工用电采用TN-S系统，供电从建设单位提供的电源先引入工地配电室，通过总配电箱后，分四路供应施工现场，其中三路分别供至各厂房之间作为作业区施工电源；另一路供应钢筋、模板加工区。照明用电从二级配电箱中引出，供应至办公区、生活区及施工现场照明点。施工用电在实施前需编制专项施工组织设计，各主要用电线路线径应通过计算确定。动力主线全部采用五芯绝缘电缆埋设，埋地深度不小于0.8m，供应至分配电箱，各开关箱电源由分配电箱用电缆接入，所有动力用电设备必须实行“一机、一箱、一闸、一漏”，线路及设备中正常使用下非带电的金属部分必须可靠接地，禁止将工作零线作为PE线。照明用电采用三芯电缆引至照明分配箱，由分配箱引至各开关箱后供至照明点，施工现场全部采用三芯电缆，办公生活区室内采用两相铝芯电缆，地下室等潮湿环境需采用安全电压供电。4.2.3 施工水管网布置本工程混凝土采用商品混凝土，生产用水主要为砼养护、砌体及抹灰、地面施工，以及现场消防用水等。可利用原有施工降水井解决，沿厂房东侧布置一条给水干管，用水泵接水管供至各用水点。供水管路暗埋部分采用50塑料管，埋设深度应不小于0.5米；地上部分采用镀锌钢管明敷。建筑周围每50m预留一个接口，楼层上每栋楼每层预留一个接口，屋面安装高位水箱，由专人负责供水。施工现场在木工棚、仓库、大门口等处设50消防用水口，其中建筑入口处兼作洗车用水点。生活用水由建设单位指定的市政用水接口安装水表后用镀锌钢管直接引至生活区食堂、浴室、盥洗台、厕所等用水点。干管管径为DN32，支管管径为DN25。4.2.4 现场总平面的管理要求（1）现场材料堆放现场设钢筋堆放及加工区、模板堆放区及必要的模板制作区，钢筋、木材分批进场后必须分类堆放在各自指定的加工区域内，避免二次倒运，同时便于加工和管理。加工成型的钢筋按施工顺序所需分垛堆放。（2）现场规划临时材料堆放场地，用于堆放场内周转使用或用量小的各种材料、构件、半成品等，并根据施工进度计划制定各类材料入场计划，综合安排场内各种临时堆放材料的管理。（3）对整个施工现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查，并确保落实到位。施工总平面布置图见附图（3）：施工总平面布置图5 施工进度计划及措施5.1施工进度计划 5.1.1施工进度控制计划根据招标文件要求，本工程计划开工日期为2007年12月1日，总工期为210日历天。本着尽快发挥投资效益，为业主提供优质、适用的生产环境，我公司将充分组织力量，科学管理，精心施工，在确保工程质量的基础上，加快施工进度，确保210天竣工期交，按付使用，并力求在此基础上提前完工。工程中标后，我公司立即组织力量进场，进行测量定位、现场交接工作，确保按期开工。为了保证建设工程紧张有序地均衡施工，土方、基础分别组织一个施工能力强的作业队，由北向南依次进行流水施工，确保工程连续施工，均衡生产。 施工数据及处理见附表（4）：工程量及主要工序时间计算。 施工控制进度计划详见附图（5）：施工进度计划网络图。5.1.2施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作：（1）施工项目进度计划的贯彻检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、分部分项工程施工及度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次的计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定地任务。计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前要进行计划交底工作，可以根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。（2）施工项目进度计划的实施编制月（旬）作业计划为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，这是使施工计划更具体、贴合实际和可行。在月（旬）计划中要明确：本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。签发施工任务书编制好月（旬）作业计划以后，将每项据具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。做好施工进度记录，填好施工进度统计表在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。做好施工中的调度工作施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：监督作业计划的实施、调整协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料购配件等，并对临时出现问题采取调配措施；按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工；了解气候、水、电、汽的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。（3）施工项目进度计划的检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，进度控制人员应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划之间的关系。其主要工作包括：跟踪检查施工实际进度跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。整理统计检查数据收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作项目进新统计，形成与计划进度具有可比性的数据，相同的量纲和形象进度。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便于相应的计划完成量相对比。对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。同常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。施工项目进度检查结果的处理施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员写作编写。报告时间一般与进度检查时间相协调，也可按月、旬、周等间隔时间进行编写上报。进度控制报告的内容主要包括：项目实施概况、管理概况、进度概要；项目施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、购配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位、业主和施工者的变更指令等。5.2工期保证措施5.2.1组织方面保证措施（1）在组建项目经理部时，挑选人员精干，管理科学，施工业绩突出的人员作为项目部成员，明确各岗位人员的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。（2）完善各项项目管理制度，并保证其有效运行，减少施工管理中的各种扯皮现象。（3）坚持每天一次的碰头会制度。每天下午下班前召开一次碰头会，由项目经理主持，全体管理人员及班组长参加，汇报当天施工任务完成情况及存在问题，研究并落实改进措施，同时制定出下一天的施工计划。（4）在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，在工程中采取“工序”管理模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成活，确保分项工程按期完成。根据施工计划，确保主要工序、关键线路按期或提前完成。5.2.2 技术方面保证措施（1）工程所用的经纬仪、水准仪、大钢尺等必须经有资质的计量检测单位校核，并确保使用时在有效检测周期内。同时做好定位放线、坐标点的引入、标高的引测准备等工作。杜绝由于测量器具不符合要求或准备不到位造成的窝工、返工现象。（2）项目技术负责人根据工程施工图将施工所需各种规范、标准图集及法律法规准备齐全。（3）项目技术负责人组织工程施工管理技术人员认真熟悉图纸，明确图纸设计意图，全面详尽的掌握施工图纸的所有内容，检查对照各专业图纸之间的预埋件、预留洞等的尺寸、位置是否统一、遗漏，提出合理化建议，组织图纸会审。（4）认真熟悉图纸、明确设计变更，编制单位工程、分部分项工程、特殊过程及关键过程的施工方案、技术交底、安全技术交底、环境与职业健康安全管理方案等，确保在各分项工程正式施工之前完成，在技术准备上确保施工的顺利进行。（5）积极组织各专业施工管理人员认真学习图纸，把握施工要点，明确技术交底，严格技术复核制度。同时加强施工验收规范和操作规程的学习工作，确保每道工序施工质量，通过加强自检、互检、工序交接检的工作程序达到超前发现问题，解决问题，根除返工的目的。避免由此产生的返工进而影响施工进度，拖延工期。（6）抓好各项管理的落实工作，做好工期记录及对比工作，确保施工进度计划网络图中的各分项分部工期目标和总工期目标的实现。（7）对工程确认的特殊过程及关键过程，关键工序，将组织充足的力量，实行三班制连续进行施工，并根据公司程序文件的要求进行连续监控，确保质量和工期。（8）施工期间各专业工种严密配合，连续交替施工，减少各工序之间的间歇时间。（9）水电安装工程于其他各分部工程配合穿插作业同步进行，尽量少占或不占用整体工期。（10）积极推广“三新技术”（新材料、新工艺、新技术）在工程施工中的应用。5.2.3 生产方面保证措施(1)施工的生产准备开工前应将现场用水、用电设施基本准备到位，施工队伍进场后，根据工程需要按照文明施工要求再进行具体细化。根据施工总平面布置的设计，完成现场布置。生产安全科组织各专业工长根据技术交底编制详细的书面作业指导书，以便施工后及时向施工班组进行作业交底。负责组织编制材料需要计划、机械设备计划、劳动力计划，保证资源提供。负责入场教育，安全员进行安全教育和安全技术交底等的准备工作。做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。(2)施工的物资、机具准备材料：根据施工的实际情况提前做好计划，分批进场。需建设单位认质认价的应提前进行考察、报批，给建设单位留出充足的决策时间。同时对于材料的入库、保管、发放制定完善的管理制度，并贯彻执行。施工中投入的机械设备要按计划及时进场就位，为施工生产及时服务。充分发挥施工机械化作用，选用先进的施工机械，加强机械的维修和管理，保证机械的正常使用。5.4.3各专业、各工种的具体协调措施：在工程进度计划网络图的指导下，加强各专业、各主要工种之间的计划管理与协调，科学安排各工序，实现主体工程、安装工程、装饰装修工程之间的立体交叉作业和空间流水作业，重视收尾工作。确保工期的顺利实现。5.2.4 人力方面保证措施（1）组织好劳动力，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。（2）挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入本工地，同时在施工中加强劳动管理，加快主体施工进度，为后期装修留出充足的时间。（3）提高劳动功效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效提高30%。（4）各工种之间实行流水交叉作业，循序渐进的施工程序，抓质量、抢工期、昼夜加班施工。（5）在组织各分项工程劳动力时，应将施工进度作为一个主要条件进行考察，选择施工能力强，不存在农忙缺人的劳动队伍。同时，尽量选择综合施工队伍，以利于劳动力的调配。（6）按月发放工人工资，改善工人生产、生活条件，充分调动工人的生产积极性，杜绝停工、讨薪事件的发生。5.2.5 其他方面保证措施（1）资金保证：项目部建立独立账户，实行专款专用，当资金不足时及时进行筹措，避免因资金周转不畅影响工期。（2）后勤保证：项目部应有一名领导负责后勤工作，后勤服务人员应做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住问题。宿舍及食堂严格按文明施工要求设置。保证施工人员吃饱、睡好，预防食物中毒及各种疾病的发生。在节日及暑期施工期间由工会负责对施工人员进行慰问，并发放慰问品。6 施工方案6.1施工工艺流程本工程结构形式主要为装配式钢结构，根据结构特征，其总体施工工序安排如下：土方开挖机械进场灌注桩人工挖土方打桩孔机械挖土方混凝土制作地下室工程制模板楼梯基础处理拆模板楼梯浇注竣工验收浇注混凝土筏基础垫层6.2 施工测量6.2.1施工测量平面控制(1)本工程平面尺寸大，施工前应根据建设单位提供的建筑红线和总平面设计图，用全站仪、经纬仪及钢卷尺测放出建筑的外轮廓线，同时精确测出本工程的纵向主轴线及横向控制轴线（间距为50m左右），作为本工程的平面控制轴线。(2)在控制线两端基坑外侧2米以外埋设控制桩，围墙上设控制点，作为控制线投测的标志，每条控制线上的控制点不得少于三处。控制点埋设深度不得低于0.8米，采用C20砼浇筑，顶面中心埋设1001005钢板，待砼终凝后钻2圆孔作为轴线标志点；围墙上用墨线弹出与控制线对应的垂直线，用红油漆三角进行标注。6.2.2混凝土基础施工测量(1)柱基础定位根据厂房平面布置图，用经纬仪和钢尺将纵横轴线投测到地面上去。再根据基础图，进行柱基放线，并根据基础图放出柱基挖土边线。在离开挖边线约0.51.0m处方向线上打入四个定位木桩，钉上小钉表示中线方向，供修坑立模之用。用该方法可放出全部柱基。(2)基坑抄平基坑开挖后，当基坑快要挖到设计标高时，应在基坑的四壁或者坑底边沿及中央打入小木桩，在木桩上引测同一高程的标高，根据标点拉线进行坑底修整及灰土、混凝土垫层施工的标高控制。(3)支立模板时的测量工作垫层施工完以后，根据柱基定位桩在垫层上放出基础中心线，并弹墨线标明，作为支模板的依据。支模上口还可由坑边定位桩直接拉线，用吊垂球的方法检查其位置是否正确。然后在模板的内表面用水准仪引测基础面的设计标高，并画线标明。在支杯底模板时，应注意使实际浇灌出来的杯底顶面比原设计的标高低5cm左右，以便拆模后填高修平杯底。(4)杯口中线投点与抄平在柱基拆模以后，根据矩形控制网上柱中心线端点，用经纬仪把柱中线投到杯口顶面，并绘标志标明，以备吊装柱子时使用。中线投点有两种方法：一种是将仪器安置在柱中心线的一个端点，找准另一端点而将中线投到杯口上，另一种是将仪器置于中线上的适当位置，照准控制网上柱基中心线两端点，采用正倒镜法进行投点。为了修平杯底，须在杯口内壁测设某一标高线、该标高线应比基础顶面略低3-5cm。与杯底设计标高的距离为整分米数，以便根据该标高线修平杯底。6.2.3厂房结构安装测量I、柱子安装测量1、柱子安装前的准备工作对基础中心线及其间距，基础顶面和杯底标高进行复核，符合设计要求后，才可以进行安装工作。把每根柱子按轴线进行编号，并检查柱子的尺寸，是否符合图纸尺寸要求：如柱长、断面尺寸、柱底到牛腿面的尺寸、牛腿面到柱顶的尺寸等，无误后，才可进行弹线。、在柱身的三面，用墨线弹出柱中心线，每个面在中心线上画出上、中、下三点水平标记，并精密测量出各标记间距离调整杯底标高，检查牛腿面到柱底的长度，看其是否符合设计要求，如不相符，就要根据实际柱长修整杯底标高，以使柱子吊装后，牛腿面的设计标高基本符合设计要求。具体做法是：在杯口内壁测设某一标高线（排架柱为-0.500m，抗风柱为-0.800m的标高线）。然后根据牛腿面设计标高，用钢尺在柱身上量出上述标高线的位置，并涂上标志。分别量出杯口内标高线至杯底高度及柱身上标高线至柱底高度，并进行比较，以修整杯底，高的地方凿去一些，低的地方用水泥砂浆获悉是混凝土填平，使柱底与杯底吻合。2、柱子安装时的测量柱子安装的要求是保证平面与高程位置符合设计要求，柱身垂直。柱插入杯口后，应使柱底三面的中线与杯口中线对齐，并用木楔或钢楔做临时固定，如有偏差可用锤敲打楔子拔正。其允许偏差为5mm。柱子立稳后，即应进行标高检测，看其是否符合设计要求，标高误差应不超过3mm。3、柱子垂直校正测量用两架经纬仪安置在纵横轴线上，离柱子的距离约为柱高的1.5倍。先照准柱底中线，在渐渐仰视到柱顶，如中线偏离视线，表示柱子不垂直，可指挥调节拉绳或支撑，敲打楔子等方法使柱子垂直。经校正后，柱的中线与轴线偏差不得大于5mm，垂直度偏差不得大于20mm。满足要求后，要立即灌浆，以固定柱子位置。在实际工作中，常把成排的柱子都竖起来，然后才进行校正。这时可把两台经纬仪分别安置在纵横轴线一侧，偏离中线不大于3m，安置一次仪器可校正几根柱子，但在这种情况下，柱子上的中心标点或中心墨线必须在同一平面上，否则仪器必须安置在中心线上。II、吊车梁安装测量吊车梁的安装测量，主要是保证吊车梁中线位置和梁的标高满足设计要求。1、吊车梁安装时的中线测量根据厂房控制网或柱中心轴线端点，在地面上定出吊车梁中心线（亦即吊车轨道中心线）控制桩，然后用经纬仪将吊车梁中心线投测在每根柱子牛腿上，并弹以墨线，投点误差为3mm。吊装时使吊车梁中心线与牛腿中心线对齐。2、吊车梁安装时的高程测量吊车梁顶面标高，应符合设计要求。根据0.000标高线，沿柱子侧面向上取一段距离，在柱身上定出牛腿面的设计标高点。作为整平牛腿面及加垫板的依据。同时在柱子上段比梁顶面高5-10cm 处设一标高点，据此修平梁面。梁面平整以后，应置水准仪于吊车梁上，检测梁面的标高是否符合设计要求，误差应不超过3mm。3、吊车轨道安装测量 这项工作的目的是保证轨道中心线和轨道顶标高符合设计要求。测设吊车梁上轨道中心线用平行线法测定轨道中心线。吊车梁在牛腿上安放好后，第一次投在牛腿上中心线已被吊车梁所覆盖，所以在梁面上再次投测轨道中心线，以便安装吊车轨道。具体做法是：先在厂房两端地面上沿垂直于轨道中心线的方向各量取一段距离（一般距吊车轨道中心线的垂直投影线1m），然后将经纬仪安置在一侧的量取点上，瞄准另一侧的量取点 ,抬高望远镜向上投点。这时一人在吊车梁上横放一支1m长的木尺（木尺与轨道中心线基本垂直），移动木尺使一端在视线上，另一端即为轨道中心线位置。再采用同样方法测设吊车轨道另一端中线位置，拉线后将轨道校正。根据已定好的一条轨道中心线，用钢尺丈量出另一条轨道中心线。轨道中心线应在屋面安装后测设，否则当屋面安装完毕后应重新检查中心线。在测设吊车梁中心线时，应将其方向引测在墙上或屋架上。吊车轨道安装时的标高测量 吊车轨道中心线点在梁面上测定以后，应更根据中线点弹出墨线，以便安放轨道垫板。在安装轨道垫板时，应根据柱子上端测设的标高点，测出垫板标高，使其符合设计要求。以便安装轨道。梁面垫板标高的测量允许偏差为2mm。吊车轨道检查测量吊车轨道在吊车梁上安装好以后必须检查轨道中心线是否成一直线，轨道跨距及轨道顶标高是否符合设计要求。检测结果要做出纪录，作为竣工资料提出。轨道安装竣工检查测量允许偏差应满足下表的要求。测 量 内 容测量允许偏差（mm）轨道跨距丈量轨道中心线（加密点）投点轨道安装标高 522a、轨道中心线的检查: 置经纬仪于吊车梁上，照准预先在墙上或物架上引测的中心线两端点，用正倒镜法 将仪器中心移至轨道中心线上，而后每隔18m投测一点，检查轨道的中心是否在一直线上，允许偏差为2mm，否则，应重新调整轨道。b、跨距检查: 在两条轨道对称点上，用钢尺精密丈量其跨距尺寸，实测值与设计值相差不得超过35mm，否则，应予调整。轨道安装中心线经调整后，必须保证轨道安装中心线与吊车梁实际中心线的偏差小于10mm。c、轨道顶标高检查: 吊车轨道安装好后，必须根据在柱子上端测设的标高点（水准点）检查轨顶标高。在两轨接头处各测一点，中间每隔6m测一点，允许误差为2mm.6.2.4测量人员组织及设备配置1、测量人员组织根据工作量和工作难度，测放组长由项目经理部的主任工程师兼任，负责测量工作安排、设备管理、技术方案编制。施工员负责工作质量、工作进度，技术方案的实施。测量放线安排放线工4人，负责具体现场放线操作。2、测量设备配置仪器名称精度数量用途全站仪2mm1台建筑定位电子经纬仪22定位、投测轴线、垂直度检验3水准仪32标高的测量与传递、检验50钢尺5mm2尺寸量测、检验测量仪器应定期进行校验，使用和保管人员固定，保证测量成果的有效性。6.3 土方工程本工程土方工程施工内容有土方开挖、砂夹石垫层施工、室内外土方回填、地面3:7灰土垫层等。6.3.1、土方开挖本工程土方开挖包括均为基础大开挖，采用机械和人工分步开挖。由于面积较大，开挖深度较深，采用挖掘机先挖508M，再有人工挖0.86M，开挖出的土方运出场地。6.3.2、砂夹石垫层独立基础下砂石垫层采用人工级配砂石，由于每次回土回填量较小且工作面分散，由于受运输条件限制，均采