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企业员工培训体系优化研究 【摘要】近年来，随着知识经济的到来，人力资本已经成为企业最重要的资本，企业之间的竞争也逐渐由产品的竞争转变为人力资本的竞争。越来越多的企业已经认识到人员培训在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效性提高的人力资源培训的途径和方式、方法，而培训作为培养和塑造企业高素质员工、提高企业核心竞争力的重要手段，其重要性日趋受到众多企业的高度关注。本文通过对企业员工培训现状的了解，结合当前人力资源管理的需求，分析观企业员工培训体系优化的策略与方法，通过有效的体系优化加强人力资源管理的开发与运用，确保企业在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】企业员工 培训体系 优化研究 一、引言 随着国家有关政策的调整，许多企业开始着力构建良好的人员培训与绩效考核体系，籍此提升人力资源的管理水平，但在实际的培训中，出现了严重的两极分化，从企业发展角度来说，人员培训已经成为制约并影响其发展的一个主要因素，也是企业发展道路上的一个紧迫任务。人员培训的实际效果影响了企业自身的整体发展，影响了员工的理论素养、操作能力和知识水平，并对员工的人生观、价值观、世界观有着一定程度的影响，因此，企业人员培训体系优化显得尤其重要。 二、企业员工培训存在的问题 （一）培训制度不合理 员工的从业素质和操作技能在一定程度上来自于企业内部的专业培训，尤其是对于新加入的一部分员工来说，培训是必要的过程，是提升服务观念和工作水准的基础，但通常的企业培训中对于员工的专业文化理念及日常行为规范的相关培训不够重视，缺乏主动培训好理念，继而造成了员工在工作中的认知和服务措施的不足。在入职培训及日常培训中，往往是通过对内部的有关文件、制度、要求进行布局，缺乏专业理念和操作技能的深度培训，而相对于培训整体来说，缺乏有关培训的文件纲领性要求，存在着培训机制不够健全，培训理念达不到自身发展的需求，进而形成了培训制度建立方面的不足。 （二）缺乏培训理念 就培训的方式、内容而言，一些企业较最初的培训更科学、更先进。但自始至终没有形成自身的培训条线，就培训体制的管理而言，一方面缺乏专业的培训教师队伍，各条线的培训均采用系统内人员的言传身教或者采用宣读文件式的方法，没有形成一个通过培训队伍的方式来整体调整系统内的培训，从狭义上讲，这种单一的培训方式，就培训内容和培训结果的推进力度存在“两张皮”现象，也就是说培训的实际内容和实际效果达不到预期的目标。 （三）培训途径不多 从培训途径上讲，尽管一些企业制订了相关的培训计划，也提出了一些培训途径，其中包括内部培训、外部培训，内部培训分为聘请专职讲师培训和公司相关管理人员培训；外部培训包括参加一些培训机构的培训和观摩学习等。然而，由于多种原因如培训费用不足、讲师不到位等原因，致使培训得不到落实，而采用的培训途径也等于纸上谈兵，没有得到执行。 三、企业员工培训体系优化策略 （一）明确培训目标 建立培训管理体系的目标是掌握员工在工作中的专业技能需要，不断接受新的技术和知识，以适应企业在激烈的竞争中的不断演变，提高企业的竞争力。同时要建立员工培训管理系统的正确认识，才能使企业的培训工作做好。同时要通过多种方式，让员工有现在或将来完成工作所需要的知识和技能，以及他们的态度改变，提高在职人员的现有或未来的工作表现，并最终实现整体绩效改进计划和活动的连续性。 （二）明确培训方式 从培训的宗旨出发，为了提升企业的活力和核心竞争力，人员管理培训也可以借鉴几点普通企业人员培训的方法：其一培训要有规划，也就是说培训要就其内容、方式、时间、模式进行一定的规划，对培训的细节要着重关注，避免出现培训过程流于形式，起不到应有的效果，在培训过程中要加强管控，力避培训两张皮现象；其二是要建立起适应公司培训角色定位的培训系统和体制，要根据企业发展的需求，结合企业总体发展要求，拟定不同岗位、不同技能需求的培训课程、内容、目标等方面的培训系统，并在培训课程中纳入培训效果考核，对一定时间或阶段内的培训进行系统化的考核，以验证其培训的实效。 （三）盘活人力资源管理理念 在推进企业培训的制度建设上，要坚持三个原则：一是要坚持切合实际。制度的根本目的在于规范管理，提升效能。对于内部培训制度建设，特别是对于项目发展、企业培训等方面的制度建设更要坚持因地制宜，紧贴其自身的运营实际及新项目情况，严格参照行业标准化管理要求，制定出符合培训标准的一系列管理制度，使各项业务的管理水平提升到一个新的层次。同时要在制度制定和推行的过程中，充分听取各级领导及全体员工的意见和建议，不断修正完善，确保制度得到认可，有公信力，使其在实际应用中得到有效推行并产生效果。 四、结论 改善和优化培训体系是企业健康发展的必然需要，企业要想尽可能的减少各种经营风险，就建立全面、有效的培训管理体系，进一步提升员工队伍整体素质。员工培训体系优化的目的不能仅仅局限在基本技能的开发上，更多地是为了创造智力资本的途径，创造出有利于员工与企业发展的氛围。企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分，在推动人才利用和发展，实现其本质效用等方面得到了越来越多的重视。企业通过优化员工培训体系，提高人员综合素质水平，不仅可以实现企业与员工的双赢，也为企业人力资源管理的提升提供了保障。 参考文献： 1陈兴，唐荣，杨志芳.企业员工培训效果评价体系构建J.中国农机化，2012，（1）.