如何做一个合格的安全管理人员.doc

.如何做一个合格的安全管理人员安全生产是民爆企业生存和发展的根本，而有效发挥安全管理人员的作用至关重要。下面结合本人十余年的安全工作经验，谈谈如何做一个合格的安全管理人员。一、能力要求安全管理人员从能力上讲要能写、会讲、严查、实记；要具有“三心”、当好“三员”。1、写：编写文件通知、制度规程、计划总结、汇报材料、教材教案、科研论文等等，都需要较强的写作能力。2、讲（说）：培训讲课、会议发言、向领导汇报、到车间班组向员工指出存在问题、注意事项等，都需要较强的讲话能力和说话艺术。3、查：各级各类检查和隐患排查（如7s检查、设备检查、综合或专项督查等），都需要安全管理人员去发现、排除和解决问题，并且实行闭环管理。4、记：所有隐患检查、培训考试、文件传达、制度落实、计划总结、应急演练情况都要如实记录下来，并形成完善的档案资料。同时安全管理人员要具有责任心、事业心和敬畏心，否则就做不好安全工作或者是一个不称职的安全人员。安全管理员要具有丰富的理论知识和实践技能，具备机械、电气、化工等方面的专业知识，要说内行话、做明白人，是一个名符其实的专家学者；要善于摆事实、讲道理，以情动人，以情感人，做员工的帖心人，是一个指导员；安全管理人员还要能说会道,是一个培训师。二、方法要求要做好安全工作安全管理人员要深入车间班组，要通过“看、听、闻、摸、说、记”等工作方法来进行安全检查；要具有“严、细、实、新”工作作风；工作中还要强调模块化、流程化、标准化；培训授课和现场管理尽量使用视频和图片。安全管理人员深入班组，要用眼睛看、用耳朵听、用鼻子闻、用手摸、用嘴说、用笔记；安全管理人员还应有以下工作作风：1、严：就是严格、严字当头、铁面无私、铁手腕、铁心肠、严格考核、不讲情面、宁听骂声，不听哭声；2、细：就是细致、细节决定成败、木桶定律、堤坝定律（千里之堤溃于蚁穴）；3、实：就是工作要实、每一个环节每一个过程每一次检查要实实在在、不走过场；4、新：就是创新、安全管理方式方法要不断推陈出新、求异，只有这样，员工才会乐于接受，提高认识、认知感；安全管理工作中还要做到复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化。如每日、每周、每月、每季度、每半年、每年工作都要明确和细化，做到天天有计划、事事有标准。公司安全管理工作要实行模块化管理，制定统一规范的安全现场管理对标检查表，各级安全检查均以此为标准，逐条对照检查，发现问题然后进行考核整改。在员工培训和车间班组现场管理上，尽量少使用文字，多使用视频和图片，让员工一目了然，实行目视化和看板管理。一般来说文字不如数字，数字不如图片，图片不如动漫，动漫不如视频。其模式：文字数字图片动漫视频三、内容要求在安全管理上要抓住重点内容：制度、检查、会议、培训；管控重要环节：目标 、人员、设备 、环境。安全管理制度是公司员工在安全生产活动中共同遵守的规定和准则。因此首先必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套包括岗位职责说明、工作流程以及各个方面的工作标准和管理制度，员工才能做到有章可循、有规可守。而制度就要通过一系列的检查考核，会议宣贯，培训考试等形式来落实，只有这样才能提高公司安全管理水平和员工安全意识。安全管理应强化目标管控，建立完善的岗位责任制，按照橫向到边，纵向到底原则层层签订目标责任书，年底严格考核兑现。在目标管控上主要是事故的控制，而事故的发生不外呼主要是人的不安全行为、物的不安全状态及环境缺陷等。因此