项目总体进度计划控制程序.doc

济南舜华园建设发展有限公司程 序 文 件编号：SHYQP-20第C版第1次修改标题：项目总体进度计划控制程序第2页共 3 页1.0目的通过编制并实施科学、合理、有效的项目总体计划控制程序，指导项目工作进度按计划顺利进行，保证项目按时保质完成。2.0适用范围本程序适用于公司开发经营进度计划控制工作。3.0定义项目总体进度计划：以计划过程中各项具体的活动或工作作为工序的进度计划。确保策划项目的具体展开，用于指导实际活动和工作的进行。4.0职责4.1分管开发设计副总经理负责编制项目实施进度计划。4.1.1开发设计部负责编制立项报批报建计划、设计进度计划、市政配套实施计划。4.1.2工程项目部负责编制施工进度计划、材料、设备采购计划。 4.2分管营销副总经理负责组织编制项目营销计划，市场部负责编制项目营销策划方案及实施计划。4.3财务总监负责组织编制项目投资计划。 4.4项目筹备组负责编制项目总体进度计划。公司总经理负责审批项目总体进度计划，并对实施情况进行监测。5.0程序5.1计划的编制5.1.1项目筹备组依据公司董事会批准的项目书，确定项目总体进度目标，分析确定各阶段控制性进度目标，组织编制项目总体进度计划，经公司总经理审批后执行。5.1.2项目总体进度计划应包括立项报批、三通一平、合同项目招标发包、材料及设备采购、融资投资、各设计阶段、施工阶段、验收移交、营销、售后服务等项内容。5.1.3各相关部门根据批准的项目总体进度计划编制相应控制性详细计划，报分管副总经理(总监、总经理助理)审批后执行。济南舜华园建设发展有限公司程 序 文 件编号：SHYQP-20第C版第1次修改标题：项目总体进度计划控制程序第3页共 3 页5.2实施5.2.1项目总体进度计划通过审批后，各相关部门应组织培训学习，并编制相应控制性详细计划，按计划组织实施。5.2.2除客观原因、不可抗力因素的影响，计划应按时、保质完成。5.2.3项目总体进度计划的具体实施按相应的程序文件或工作文件执行。5.3项目总体进度计划执行情况的检查与监督5.3.1各部门负责人每月对项目总体进度计划中与本部门有关部分的完成情况进行总结并向分管副总经理(总监、总经理助理)提交总结报告。发现进度偏差时按纠正和预防措施控制程序（SHYQP-34）处理。5.3.2公司总经理对项目总体计划执行情况进行不定期检查，负责审批纠正与预防措施记录表。 5.4项目总体计划的调整 5.4.1总经理在下列情况下应提出修改项目总体进度计划：(1) 实际进度造成的偏差(进度拖后或超前)已经导致总进度计划中关键线路和控制工期改变； (2)项目目标发生重大变化(如投资策略更改、项目目标变化等)； (3)政策性调整影响项目总体计划执行。5.4.2项目总体计划的调整应尽可能保证原定总进度控制目标及合同工期的实现为原则(项目目标发生重大变化除外)。5.4.3项目筹备组修改项目总体进度计划，报公司总经理审批后实施。 5.5ISO组应参与知悉有关计划，以便进行工作督导和提供支持性服务