项目监理部考核管理办法.doc

项目监理部考核管理办法（试行）为促进我公司总监负责制的有效实施，强化项目管理，进一步提升我公司整体管理水平，完善项目总监责、权、利的统一。经公司研究特制定本办法。 1、考核对象：公司所有在监项目。2、考核内容：监理工作质量，项目监理部内部管理，合同履约情况等。3、考核办法：采用百分制（或百分率）考核办法。3.1质量控制40分。其中质量控制资料满分24分，工程实体满分16分。3.2安全文明施工控制30分。其中安全控制资料满分18分，现场安全文明施工管理满分12分。3.3进度控制10分。3.4投资控制10分。3.5项目监理部内部管理10分。3.6业主评价加减0-5分。3.1-3.5项现场考核得分，乘以所占权重为该项得分，3.1-3.6项之和为该项目监理部最终得分。各项考核计分办法详见考核表。如果项目所监理的范围与考核表不符，则按得分率计算，得分率=考核内容实际得分/考核内容应得分值100%。4、考核人员：公司总工办、工程部、综合办及公司业务骨干。5、考核时间：每季度考核一次。每季度的最后一个月，公司组织相关人员对在监项目进行一次全面考核。6、考核评价：6.1依据考核表的得分或得分率，分为优良、合格、不合格三个等级。85分及以上为优良，84-70分（含70分）为合格，70分以下为不合格。6.2得分在70分以下者，每低1分罚总监100元，总计不超过当月岗位工资。6.3年度内两次检查得分在70分以下的监理部，总监年终奖按50%发放；年度内累计三次得分在70分以下的监理部，总监年终奖金扣除，并免去总监职务。6.4通过检查连续多次优良的监理部，项目总监在岗位安排时将予以优先考虑，并奖励1000-4000元，随年终奖金一并发放。7、相关问题处理：7.1项目考勤应每日一考，内容填写规范，签字齐全。严格按公司管理制度执行，不得弄虚作假，每发现一次扣除总监当月岗位津贴的10%。7.2每月5日前，将本项目上月考勤报公司综合办。监理月报每月5日前以电传或电子版（不具备条件的项目可以报书面）上报公司总工办。“业主和承包商满意度调查表”、“监理工程师工作质量考核表”每季度第一个月5日前以书面形式上报总工办。以上表格如在规定的时间内不能上报，则扣除总监当月岗位津贴的20%。7.3总监应每周组织一次内部会议，内容形式自定，但必须形成会议记录。连续两周未召开会议对总监（或总监代表）处以100元罚款。7.4监理规划、安全监理细则、节能监理细则、施工组织设计、各专项安全方案、周安全检查记录是我公司重要资料，总监应高度重视，检查发现每缺少一项罚款100元。7.5若项目总监工作不力致使出现工程质量、安全事故或工期严重滞后造成业主拖延或扣罚监理费，则项目总监岗位津贴免发并对项目总监及责任人进行处罚；如上述情况属非监理原因造成并有甲方的书面说明，说明该损失与监理无关，则可以免除对总监及责任人的处罚。7.6对投资控制总监应严格把关。工程款的拨付、工程造价的确定必须严格控制在误差范围内，严禁与施工单位串通一气欺瞒业主。由于总监工作不力（失误）出现工程款、工程造价不准确造成业主罚款，则总监岗位津贴免发并对总监及项目相关责任人进行处罚。7.7总监应合理安排监理人员值班，若现场出现脱岗，导致甲方向公司投诉，则每发生一次，扣除总监当月岗位津贴的20%。7.8总监应负责监理部日常工作，督促项目监理人员认真履行职责，若由于监理人员工作不力出现质量、安全问题引起业主投诉，则每发生一次扣总监当月岗位津贴的10-20%，并对相关责任人进行处罚。7.9如因总监（总监代表）自身原因致使甲方或承包商投诉，经公司调查属实，扣除总监（总监代表）当月岗位津贴。情节严重的公司予以免职或辞退。7.10总监因自身原因（职业道德、业务水平），工作得不到甲方认可调离本项目部的，则年底扣除该总监在本工程应得的奖金；如因其它原因调离本项目部的，则该总监在本工程应得的奖