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文档简介
1 合同收尾 合同管理 询价卖方选择 采购规划发包规划 采购管理 6 风险监控 风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对规划 风险管理 6 绩效报告利害关系者管理 信息发布 沟通规划 沟通管理 4 项目团队管理 人力资源规划 项目团队组建 人力资源管理 4 实施质量控制 实施质量保证 质量规划 质量管理 3 费用控制 费用估算费用预算 费用管理 3 进度控制 活动定义活动排序活动资源估算活动持续时间估算制定进度表 时间管理 6 范围核实范围控制 范围规划范围定义制作工作分解结构 范围管理 5 项目收尾 监控项目工作整体变更控制 指导与管理项目执行 制定项目管理计划 制定项目章程制定项目初步范围说明书 整体管理 7 收尾 2 监控 12 执行 7 规划 21 启动 2 PMBOK2008 九大知识领域 四十四个知识点 五大过程组 2 项目经理素质模型 3 产品开发一级计划 PERT 4 项目计划控制 5 项目计划控制预警原则 某公司的项目报告日程类别 一 项目正常 计划完成率在90以上 每月一报二 项目警告 计划完成率在80 90 两周一报三 项目戒严 计划完成率在70 80周报四 项目军管 计划完成率在70以下一日一报 有专职项目总监督阵 7 参考资料建议 项目经理案头手册 第2版 TheProjectManager sDeskReference 2ndEdition 著者 詹姆斯 P 刘易斯 出版社 机械工业出版社成功的项目管理 第二版 SuccessfulProjectManagement 著者 杰克 吉多詹姆斯 P 刘易斯 出版社 机械工业出版社有效的项目管理 EffectiveProjectManagement 2ndEd 著者 罗伯特 K 威索基 出版社 电子工业出版社推荐网站 www pmi org美国项目管理协会 PMI 8 个人绩效承诺活动模板 PBC 9 项目周报模板 10 一 项目开发状态总揽 计划完成率 按开发周期 二 本月重大事件1 2 3 三 重大偏差原因分析 四 存在问题 困难和预警4
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