项目管理毕业论文.doc

毕 业 论 文姓名: *学号: 1234567班级: *级*本科班日期: *年*月*日论文提要随着法律制度的不断建全和完善，中国已进入法治社会。利用合同来约束合同双方当事人履行各自的权利和义务，才能有效规范建筑市场新秩序。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过程中的质量控制。如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。一、施工合同管理1、施工合同管理的含义：2、施工合同的管理。二、施工现场管理1、编制合理的施工组织设计并组织实施。2、抓好机械与材料管理。3、加强过程控制，抓好工程质量。4、安全生产管理与文明施工。三、工程成本的控制1、工程项目成本管理存在的主要问题 1）项目成本意识薄弱。2）成本管理和控制体制不健全。3）缺乏对项目实施全过程的成本控制。 2、加强施工项目成本管理的对策 1）加强项目经理的成本效益观念。2）建立健全组织机构。3）加强项目成本管理基础工作。4）进行成本的动态管理。浅谈工程项目管理与工程成本控制随着法律制度的不断建全和完善，中国已进入法治社会。利用合同来约束合同双方当事人履行各自的权利和义务，才能有效规范建筑市场新秩序。施工过程是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量水平，就必须狠抓施工过程中的质量控制。随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。一、施工合同管理1、施工合同管理的含义：施工合同管理是工程施工管理主要部分施工合同明确企业在工程承包合同中的权利和义务。将工程招标投标、工程款的拨付方式及索赔方式和材料的购置、竣工结算方式等用合同以法律的形式确定下来，是施工企业组织施工进行项目经营的法律依据。由于建筑产品具有投资大工期长，涉及原材料种类过多、施工过程及工序复杂、对工程质量要求严格、受地理环境及气候影响大的特点，在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系，所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。目前部分施工企业合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明确，这样就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不严谨。不仅会造成经济损失还会影响企业的社会信誉。当前的建筑市场由于施工队伍较多竞争非常激烈，形成严重倾斜的买方市场。在这种情况下，施工单位被迫以降低造价、缩短工期、垫资施工，由此造成工程成本管理上的隐患。因此，要有效控制工程成本提高企业的利润，首先要从施工合同管理入手加强施工合同的管理。2、施工合同的管理。首先应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层还是合同管理人员，都应重视合同管理。要认真学习国家的法律法规掌握业务知识，在签订施工合同时认真把关熟练运用。第二，加强企业内部合同管理，结合企业的内部实际情况制定合同管理办法，明确相关人员的责任、权利和利益，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。第三，实行合同会签制度，合同评议制度，合同签订后认真进行交底。施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同条款，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。第四，根据合同要求做好索赔工作。索赔是在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为，是现代工程承包中不可避免的。因此，加强合同管理意识，提高索赔的管理水平，对提高企业的经济效益有着重要作用。施工单位应当重视索赔的理论和方法。在工程施工中，出现符合合同约定内容的自然因素、社会因素（如物价上涨）及建设单位人为因素引起工程发生事故或工期拖延等，施工单位应及时收集文字依据认真分析，提出索赔。二、施工现场管理工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现项目价值和使用价值的主要阶段。充分发挥人的作用采用各种有效措施加强对工程施工现场管理具有十分重要的作用。1、编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同。一份好的施工组织设计能全面指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计。在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌优化方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工组织设计或方案组织实施。2、抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价60%70%，所以在建筑工程项目管理中材料管理的成效直接影响到工程的造价。作为施工企业，在施工前对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量编制好需求计划。要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需材料、机械的进出场，特别要注意材料的保管避免材料的损失，如水泥在保管中因违规堆放出现受潮或淋雨而出现凝固、钢筋因未垫好或堆放场地处于低洼处有积水而出现锈蚀导致不能使用等现象。3、加强过程控制，抓好工程质量。（1）培训、优选施工人员，奠定质量控制基础。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。（2）严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础。国家建筑法明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。(3)推科技进步，全面提高质量控制水平。施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部技术政策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了提高工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以实现。4、安全生产管理与文明施工。（1）安全生产管理是实现安全生产的重要保证。江泽民总书记讲过：“安全责任，重于泰山”。安全生产是经济健康有序发展的前提和保障，没有安全做基础生产经营活动就无法正常进行，就会不同程度地影响经济的发展和正常的经济秩序。要全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在生产过程中“以人为本”维护劳动者的权益，保护社会生产力，保障安全生产。施工企业要注重安全生产工作常抓不懈，要建立建全安全管理制度和安全管理体系。培养专职安全生产管理人员，做到持证上岗。对施工现场进行定期和不定期检查，在检查中发现的问题要进行限期整改，对整改不到位的项目部要制定惩罚措施，以督促施工工地有序生产。 ( （2）文明施工。施工单位进入工地施工时，必须充分考虑到周边环境对工程的影响。根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工阶段必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工方案。做好施工现场排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事故的发生。保证施工现场不能出现污水横溢、蚊蝇丛生的现象。建筑施工容易产生噪音，所以在施工时要注意避开居民休息时间施工。建筑安全文明生产管理条例明确规定：在早晨6:00以前和晚上21：00以后严禁施工。三、工程成本的控制建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。 1、工程项目成本管理存在的主要问题 1）项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。 2）成本管理和控制体制不健全。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。 3）缺乏对项目实施全过程的成本控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。 施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要，是当前项目管理中出现的重要问题。建筑施工企业面临激烈的市场竞争，只有建立与项目管理改革相适应的科学的成本管理体系，才能使建筑企业摆脱困境，得以生存和发展。 2、加强施工项目成本管理的对策 1）加强项目经理的成本效益观念。成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质，它体现着项目经理对投入产出的判断。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本效益观念，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本效益的观念。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，达到企业与个人双赢的目的。 2）建立健全组织机构。项目成本管理的组织机构应当包括：职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。由于成本管理相关部门较多，在纵向结构上层次也较多，为防止责任不清造成相互扯皮推诿，工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系，必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。在工程项目施工过程中对成本进行全员管理、全过程管理和动态管理。 3）加强项目成本管理基础工作。成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账，按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额，因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础，更是企业班组成本控制与考核的