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文档简介

如何留住员工 管理小工具 新员工流失 223 现象 223 2天 2周 3月 为什么 案例 员工为什么流失了 公司总经理去调查发现 人事部门为了完成上岗率 不管人员素质如何 薪水谈好了就往车间送 车间没有培训 没有考核 上来就用 干不好就骂 加上伙食 住宿等问题 造成员工流失 某工厂一线工人流失严重 第一季度流失率30 人力资源部说我已经尽力了 每个月都给车间送去不少于30人 最后剩不下 是车间不关心员工 来了就干活 干不好就骂人 员工受不了就走了 车间说 人力资源部送来的人 不懂业务 不合格 用不上 思考 问题出在哪里了 怎么办 结果定义清楚了 有什么方法 谁来检查 完不成结果怎办 如何避免这事再发生 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 运营管理执行5I模式 企业战略 管理执行 I1 I2 I3 I4 I5 结果清楚 方法明确 过程检查 及时处罚 改进复制 Inform Idea Inspect Improve Immediately StepI1 把结果定义清楚 年龄28 45岁 有稳定的家庭 经济特别困难 等米下锅 有明确的赚钱目标 有老人 孩子要赡养 不怕辛苦 只想赚钱 薪水没有意见 表示至少干半年以上 最好一年以上 最好是有同岗位工作经验 什么结果 1 找多少人干什么 2 找什么样的人合适 3 什么时间到岗 StepI2 把过程搞明白 什么过程 1 去哪里找 2 如何面试 3 到司之后如何安排 去农村找人 去周边工厂挖人 老员工介绍 给奖励50元 人 人力资源先面试 车间主任最后面试确定 入职之后按照如下方式接待安排 转下页 当然 每一步都要 被质询之后 得到批准之后才能去执行 工具1 一线员工试用期管理流程 StepI3 检查过程 结果检查 检查谁 检查什么 工具2 人力资源部招聘专员 绩效考核表 工具3 班组长绩效考核表 StepI4 及时奖惩 工具2 人力资源部招聘专员 绩效考核表 工具3 班组长绩效考核表 工具4 知音卡 知音卡尊敬先生 女士 欢迎您加入深圳道纳人力制品管理有限公司这个大家庭 我是人力资源总监 负责公司人力资源管理工作 您在公司制度 文化 绩效考核 劳动报酬 岗位职责 人际关系 干部作风 工作和生活中有任何困惑和问题 都可以直接来找我 我一定会竭尽全力为您提供帮助和服务 我希望成为您的知音 感谢
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