企业年度优秀员工评选方案.doc

.2008年舒华年度优秀员工评选方案一、 前言2008年，舒华公司的经营管理取得了辉煌的成绩。在这一年中，公司全体员工以高度的爱岗敬业精神，付出了辛勤的劳动，涌现出了众多优秀员工及优秀团队。公司优秀员工及团队的评选，既立足于表彰优秀，也着眼于总结经验，为公司未来发展提供支持。围绕这个目的，公司开展2008年度优秀评选活动。二、 主题：2008年度优秀评选三、 评选目的弘扬“诚信、开拓、创新、卓越”的舒华企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2008年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2008年度优秀员工的选拔操作工作。四、 对象公司全体员工、各中心部门五、 评选项目评选项目评选范围评选名额推荐单位备注优秀员工全体员工60由各课级单位推荐，行政中心审核从中评选10名十佳员工企业标兵一线班组长、课级干部、公司职员10各部门推荐，评选委员会评选优秀班组公司各课级单位2各部门推荐，评选会评选优秀部门/经理公司各部门1各中心推荐，评选会评选优秀部门的经理，即为优秀经理六、评选组织管理1、 评选组织部门：行政中心人力资源部2、 评选委员组成：各中心总经理/总监、各中心部门经理、人力资源部相关人员七、评选日程序号时间工作内容责任部门112.1部署评优工作，发出2008年度优秀评选通知人力资源部212.2-12.7各部门推荐优秀人员及团队名额各中心部门312.8-12.14对各部门推荐的情况进行审核人力资源部412.15-12.20评选委员会进行评选人力资源部、评选委员会512.22-12.24统计评选结果，并呈报总经理审批人力资源部612.25公布评选结果人力资源部八、推荐名额 见附件1：舒华公司2008年度优秀评选推荐名额九、优秀评选标准 评选项目推荐资格标准评选标准优秀员工 在舒华工作满6个月以上 遵守考勤纪律，年总出勤率在90以上 遵纪守法，无违反国家法律法规和厂纪厂规行为 工作认真负责，服从整体安排，能按时完成规定的工作任务 能配合同事完成各项工作任务 热爱舒华，乐于助人，和同事相处和谐融洽 完全胜任本职工作，无较大工作失误 身心健康 大胆创新，改进工作效率和工作质量 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出 努力改进工作成效为公司创造显著经济效益 通过合理化建议为公司创造显著经济效益 能按照公司产品质量要求，生产出高品质产品 努力提高自身素质，获得更高一级学历/职称 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失企业标兵 在舒华工作满6个月以上 没发生过质量事故 无打架斗殴等重大违纪及违法现象 在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评 努力改进工作成效，为公司创造显著经济效益 对推动品质管理体系监控、维护方面作出突出贡献 有效进行成本控制工作 出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力 大胆创新，改进工作效率和工作质量 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出 努力改进工作成效为公司创造显著经济效益 通过合理化建议为公司创造显著经济效益 推动质量管理体系获表彰 为公司取得重大社会荣誉 努力提高自身素质，获得更高一级学历/职称 克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失优秀经理 在舒华工作满1年以上，担任本职务6个月以上 大胆创新，为公司创造显著经济效益 成本控制工作中作出突出贡献 团队建设中表现优异并获得重大奖励、表彰 质量管理体系建设良好 部门内管理很大程度提升，效果显著 在培养下属方面成绩显著 大胆创新，改进工作模式和质量 工作综合评价良好优秀班组 各项安全管理成绩突出，无重大安全事故发生 班组内人员无重大违纪现象 5S工作成绩突出，在公司评比中多次名列前茅 团队精神良好，员工之间有较高的配合意识和协作精神 能自觉主动与其他部门搞好协作 人员有较强的执行力，沟通渠道顺畅 积极创建富有成效的学习型班组，培训学习成绩显著 不断提高员工岗位创新能力，有多项改革创新得到了相关上级的认可与好评优秀部门 年度工作业绩表现突出（完成或超过年度计划） 管理提升或流程改善方面有显著效果（与前一年度相比有很大改善） 团队建设工作开展出色，在部门集体素质提升方面有显著成绩 部门工作业绩对公司管理提升、战略目标的实现做出很大贡献 与其他部门沟通配合融洽，得到相关部门一致好评 创新、改革等方面成果得到公司及客户或社会认可十、奖励标准序号优秀项目数量奖励额度1优秀员工50￥50/人2十佳员工10￥100/人3企业标兵10￥200/人4优秀经理1￥500/人5优秀班组2￥1000/班组6优秀部门1￥2000/部门十一、其他事项1、 对本次评选活动的结果有任何异议可在评选结果公布之日起3个工作日之内以书面形式反映到行政中心人力