股权激励方案模板

1 3 5渐进式激励 各激励对象的激励额度 注册股 注册股比例 个人的注册股比例等于个人3年在职分红股考核结果之和除以公司三年全部分红股之和乘以百分之百锁定期分红 锁定期与注册股东享有同等分红权注册股购买 注册股必须出资购买 股份定价由公司根据实际情况决定 锁定期要求 签署 分红协议书 签署 保密协议书 签署 竞业禁止协议书 签署其他公司规定的文件 1 3 5渐进式激励法 退出机制 一 在锁定期内若持股人退股 若公司亏损 被激励对象需按比例弥补亏损若公司盈利 公司原价收回 退还本金若风投进入公司后 持股人退股 公司按其当初购买股份金额的2 3倍回购若公司在锁定期内上市 则公司提前解锁加快注册 由持股人进入股市进行交易 二 成为注册股东后若持股人退股 具体详细退出规则 根据公司法与公司章程规定 注册股分红支付方式 公司股东利润分红协议股东一 股东二 股东三 依次排列 根据 公司股东大会的一致通过 先将 公司营业利润分红事项作如下协议 全体股东以兹遵守 一 名词解释1 营业周期 是指每个自然年度为一个经营周期 2 周期结算 每个营业周期满后 公司财务人员将公司的财务情况进行汇总 3 利润 总营业额 开支 税收后的纯盈余 4 法定公积金 利润的10 为法定公积金5 分红的本金 去除法定公积金后的利润 二 分配原则经全体股东一致同意 红利的分配方案为 股东一占 股东二占 股东三占 三 利润分红的其他事项1 每个营业周期届满后 2个月内进行周期结算 2 结算完毕后 将财务报表报公司股东会批准3 根据批准的财务报表制定红利分配报告 经股东会同意后 实施红利分配 四 本协议未尽事项 由全体股东另行协商 制定补充协议 五 本协议直全体股东签字盖章之日起生效 股东一 股东二 股东三 出资人以及技术人员关于分红比例的确认一方面可以根据公司章程中各股东所占的出资比例来定 或者也可以自行协商这两种方式都没问题 增持股激励方案 参考135渐进式激励法的前期操作 结合在职分红股形式 以2 3年考核最终结果 增加注册股份 业务团队激励方案 各激励对象的激励额度 超额激励 在职分红激励及135渐进式激励法参照以上总公司的方法 集团股激励方案 激励对象 截至到2013年12月1日前在职的各分 子公司总经理 激励额度 总部根据激励金额 如1亿 和预测的公司未来 如5年后 市值 如50亿 得出激励额度为2 单次激励的额度及激励时段 0 5 X4次 将2 分成2年4次激励 每6个月为一个激励时段 评估时间分别为 2014年7月15日 2015年1月15日 2015年7月15日 2016年1月15日 集团股激励的说明 激励股份的授予基于责任 权利和义务相结合的原则 综合评估激励对象所承担的岗位职责 员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度 岗位职责员工满意度综合绩效指标在平均线以上者参与激励综合绩效指标 集团股激励条件 集团股计算方法及步骤 激励对象及激励额度 九 其他事项 1 如果公司的盈利模式 商业模式或者运作机制有所调整 则将根据实际情况重新制定考核办法 2 本股权激励计划的解释权归属公司董事会和总裁办 3 激励对象的最终确定须经董事会审议通过 4 退出机制及股权权益与总部高管退出机制及股权权益同等 对老员工的金色降落伞激励方案 一 以下三种人离职后在董事会规定的期限内继续享有半薪或分红资格 1 董事 监事和公司高级管理人员2 签署技术保密协议的公司成果主要知情者3 董事会认定的有特殊贡献者4 激励对象及激励额度 设定老员工在职感恩计划 激励对象及激励额度 设定老员工退休福利计划 对工龄超过年的员工退休后每个月发该员工离开企业前最后十二个月月平均工资的 激励对象及激励额度 设定老员工内外部创业计划 对工龄超过5年 已培养出其岗位接班人且被董事会认定为对企业有特殊贡献的老员工由公司提供100万额度的创业基金 公司可与创业对象沟通其提供的创业基金占新成立公司不超过20 的股份 九 方案落地后续配套 制定股权激励实施步骤 方案制定 前期准备 试运行 最终定稿 2014 2014 2015 2015 问题诊断与现状分析未来发展规划 企业家高管一起学习课程共同制定方案 启动大会分阶段 分层次实施 调整方案执行方案 企业家与高管讨论 必要时邀请顾问参与 可邀请顾问师参与 建议邀请产品顾问师审核方案 落实股权激励实施计划 构建多重激励体系 方案小结及后续措施 完善相关支撑系统 7 管理就是平衡 经