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文档简介

。印刷质量管理制度1、印刷质量是企业的生命线，抓印刷质量必须是全体职工的共同的重要任务，所有人员都应参加印刷质量管理，加强对印刷质量的保证，企业的所有生产、经营工作都必须围绕保证印刷质量和提高服务质量而运行，因此，为了确保发票印刷质量，全体职工都必须遵守印刷质量管理制度。2、生产部负责印刷质量管理工作，主持制定印刷质量工作方针和目标管理，对出现的印刷质量事故有权处罚有关责任人，生产部经理必须不定期检查、总结发票印刷质量管理工作，表彰印刷质量工作中做出成绩的个人。3、质检员对产品质量进行把关，要把质检工作落实到处。质检员的具体工作为：（1）检查各联颜色是否符合规定要求；（2）检查监制章和号码的颜色是否符合规定的颜色；（3）检查印制位置是否准确；（4）检查各联页数是否按规定顺序排列；（5）检查号码是否按顺序号装订，有无多号、缺号、重号、错号情况；（6）检查各栏线条、字体、版面印刷是否一致；（7）检查整本装订是否合格；（8）经质量检验，对合格产品由质量检验员在产品合格笺上盖章，以示负责。4、车间主任应严格按印刷要求和印刷规范准确通知到生产者，同时对生产工序进行认真检查，杜绝工艺损失，并校对稿件，原稿保存齐全。5、车间主任、质检员督促实行自检、互检、专检和巡回抽检。6、生产人员在工作前看清生产指令、样品及要求，做到心中有数。7、上一工序移到本岗的产品应检查其质量，有问题及时反映，本工序完成后移交下工序前应详细检查，杜绝废品流到下一工序。8、对质量事故建立原始记录，召开专题分析会，分析情况，追究有关人员的责任，总结教训，以防再次发生。9、未经检验以及检验不合格的印件不准出厂。10、质量管理实行与经济挂钩的奖惩办法，对生产废品的人员进行赔偿和惩罚，情节严重的要解聘、下岗。对长期废次率低的人员予以奖励。欢迎您的下载，资料仅供参考
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