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文档简介

组织结构的类型 1 含义 直线制是指组织没有职能机构 从最高管理层到最基层 实行直线垂直领导 2 优点 沟通迅速 指挥统一 责任明确 3 缺点 管理者负担过重 难以胜任复杂职能 4 适用 适用于小型组织 经理 部主任 部主任 部主任 柜组长 柜组长 柜组长 图直线制组织结构形式 一 直线制 二 职能制 1 含义 在组织内设置若干职能部门 并都有权在各自业务范围内向下级下达命令 也就是各基层组织都接受各职能部门的领导 2 优点 有利专业管理职能的充分发挥 3 缺点 破坏统一指挥原则 4 适用 上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义 经理 职能机构 职能机构 职能机构 工段或班组 职能机构 工人 职能制 三 直线 职能制 1 含义 直线职能制是指在组织内部 既设置纵向的直线指挥系统 又设置横向的职能管理系统 以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织 如图4 3所示 2 优点 既保证组织的统一指挥 又加强了专业化管理 3 缺点 直线人员与参谋人员关系难协调 4 适用 目前绝大多数组织均采用这种组织模式 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 职能组 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 班组长 班组长 班组长 图直线 职能制组织结构形式 四 事业部制 1 事业部制 在直线职能制框架基础上 设置独立核算 自主经营的事业部 在总公司领导下 统一政策 分散经营 是一种分权化体制 划分事业部的标志 主要按产品 项目 或地域划分事业部 优点 有利于发挥事业部积极性 主动性 更好地适应市场 公司高层集中思考战略问题 有利于培养综合管理人员 缺点 存在分权带来的不足 指挥不灵 机构重叠 对管理者要求高 适用 面对多个不同市场大规模组织 2 事业部制结构形式 公司经理 职能部门 职能部门 事业部A 事业部B 事业部C 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 职能部门经理 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 图事业部制组织结构形式 五 矩阵制结构 项目小组 总经理 L4 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 项目小组 项目小组 矩阵制结构优缺点 特点 双重机构 双重领导优点 有利于各部门之间的沟通和任务的完成 有较好的适应性缺点 双重结构易产生责任不清等适用范围 需要集
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