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文档简介

月度工作计划书模板 月度工作计划书模板 工作计划书一 1、对全员进行团队精神培训了解员工对培训内容理解贯彻程度车间将利用工作或业余时间和员工进行思想交流掌握员工思想动态便以更好地开展工作稳定职工队伍 2、车间协同班组将继续持之以恒的全面推行5S管理整理整顿生产现场并要求班组利用班会强化员工安全意识杜绝安全事故的发生 3、本月车间将对原辅料、机物料实行专人管理对原辅料、机物料的使用采取计划控制继续加强节能降耗杜绝浪费全面提高成本控制意识并分解指标到班组对各项成本指标要逐渐细化责任到人定期对消耗指标进行细致分析并针对性的控制 4、合理组织生产保证生产计划的同时强化班组管理人员的生产组织能力定期分岗位召开班组长会议强调生产计划的严肃性针对岗位的瓶颈集思广益提出解决措施、查找改进不足提高整体工作效率 5、协同品质在压制退火环节加强产品电感管控能力提高电感分级合格率全员继续强化质量意识加强岗位自检力度并结合车间制定的质量问题及事故的处理规定严格考核贯彻岗位质量管理杜绝人为质量问题及客户投诉的发生 6、本月设备组加强车间各机电设备计划检修执行程度重点对几台机械压机润滑系统运行情况监控不出现因润滑不够造成的设备故障 7、针对9月份的不足之处进行改善 销售工作计划二 1.必须把部门建立成一支熟悉业务而相对稳定的销售团队人才是最宝贵的资源保证长期的销售业绩是起源于能有一批牛B的销售 2.建立一支具有凝聚力有合作精神的销售团队是保证业绩的根本在以后的工作中建立一个和谐具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 3.完善销售制度建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是我现在最头疼的问题销售人员出勤见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让员工在工作中发挥自觉性对工作要有高度的责任心强化员工的执行力从而提高工作效率 4.培养他们发现问题总结问题不断自我提高的习惯只有自己问出来的问题自己才能记得住记得牢我平时再讲碰到问题了一样解决不了就得他们自己问我们大家一起解决才行 5.销售目标根据下达的任务把任务根据具体情况分解到每周每日;以每周每日的销售目标分解到各个人身上完成各个时间段的任务并在完成任务的基础上提高业绩 最后总结两点就是 1.提高执行力的标准建立一个良好的销售团队 2.有一个
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