公司“工作指针”讨论会心得报告.doc

公司“工作指针”讨论会心得报告 上周六公司围绕“工作指针”召集大家开学习讨论会会前大家在静静听陈总讲解集团公司工作指针内容： 一个原则：管理以人为本 一个中心：为事业部提供优质服务 一个目标：提升技能开源节流 一个办法：创新管理 会中则踊跃发言发表了诸多观点、意见、自己对工作指针的理解以及以后如何明确自己的工作责职更好地服务于各事业部为公司为自己创造更多的价值会后我心难平静通过学习讨论工作指针对指针有了更进一步了解和体味暗自将自己的工作要点重新规划了一翻 在讨论会中大家三言五语地讲到了对指针的理解部门课室相对的原则要求如客服朱课的“1、对于工作指针的理解是办法是以上原则/中心/目标的基础上展开的2、目标：为公司创造更多的效益3、原则：工作要依照售后服务条例来展开4、中心：为市场一线提供优质的售后服务5、办法：创新管理在原则、中心、目标的基础上打破常规开创思维对于各项具体工作情况以最佳方式方法展开”以及张春的以服务客户为中心等等不同的部门不同的课室不同的工作岗位对工作指针的都有不同的观点和理解但不变的是都是在公司拟定的工作指针下展开的是工作指针在不同的部门不同的课室不同的工作岗位的深入应用 总个讨论会印象最深的应该属刘晓丽的“今年全国的经济状况都不容乐观本人在多彩公司工作了七年很能体会公司现在所面临的困难要多站在管理者的角度考虑问题勇于改进工作方法工作与工资是否对等自己常常要扪心自问对于个人要有增值计划”是呀如果我们是管理者或是天自己当老板开公司面对危机会如何才能稳定根基如何制造机会如何管控下属如何创造更多价值利益?这一切都值得我们深思 作为陪伴公司成长的老员工讲话是很有重量的但并非是因为是员老级而是他们长年累月地与公司同步处处为公司着想已经对公司产生不可代替的情感他们的所言是他们的深深体会这又让我想起了另一位老员工：xxx他是我身边最亲近的人对他的生活作息都很了解所以很自然便会想及他从恋爱到结婚到生育体会最深的应该就是：他把公司比家看得还重！自从他入多彩的那刻起他就把公司当成了自己的家把工作放在了重心全年全天二十四小时开机随时处理公司任何有关水、电、生产设备的疑问、异常和工作有时三更醒来（特别是水电设备课没安排值夜班时）他经常不在身边不是处理公司的水电问题了就是跑到晚班车间修机器去了那会我很生气：为什么不安排别人去修非得自已去他当时没答我等第二天气消后告诉我“公司电工从员有限别人晚上都加了班很累了难道我能心安理得地睡在这里么”我很惊讶他的话也为他这番话而感动没有加班费没有特殊津贴他依义无反顾地晚上去做白天没做完的事不说还三更起床动作与其比我渺小了很多！经过近三年的生活原来在我眼里小弟弟般的他是那么的伟大成熟却平凡或许正是因为公司许多这样的他我们的公司迅速成长壮大“工作与工资是否对等自己常常要扪心自问对于个人要有增值计划”无可否认公司的确存在着工作与工资并不对等现象或许正是因为如此壮大中的多彩要实施“减肥”计划炼成凹凸有致的美丽形态：明确工作目标和职责大到公司管理层小至每个员工每个岗位都要有存在的价值并取得相应的成绩效益和获得相应的报酬 作为国内美工课的一个从员我的主要工作是负责国内所有客户订单包材的设计（包括：彩盒、外箱、说明书贴纸底标丝印鼠标垫铝标等相关包材）和协助/完成部分产品包材结构设计就结合自己的工作我发表以下对工作指针的理解：1.一个原则管理以人为本工作中要明确工作范围根据客户/事业部要求与实际情况相结合明确工作重点合理管控自己的工作2、一个中心/目标提升技能开源节流各事业部对包装要求不一致我们要根据事业部要求/市场需求设计大方得体或精致简约与社会、市场、消费者相适用的结构、包材的设计控制成本从材质的选用及结构的设计下手希望公司能请供应商给我们培训交流包装材质及价格问题公开透明计价方法使我们对包装材质有更多的认识提高估价能力更好服务于各事业部及客户3、一个办法创新管理对于我的工作来说就是用创新的手段实现创意和管理设计稿件从平实简约入手通过视觉突破实现创新设计正确宣传产品引导客户购买创造更多效益 面对危机我坚信：危险与机遇并存！工作之余我们走去出了解消费者需求凡事多