毕业论文设计—CC人力资源管理系统方案.doc

学习好帮手 目录目录 摘 要 3 ABSTRACT 3 第一章 引言 4 1 1 项目背景 4 1 2 项目意义 6 1 3 人力资源的国内外研究综述 8 1 3 1 关于人力资源的国内研究现状 8 1 3 2 关于人力资源的国外研究现状 9 第二章 系统分析与设计 11 2 1 需求分析 11 2 2 系统设计 11 2 2 1 总体功能结构图 11 2 2 2 系统功能与流程设计 11 2 3 系统数据结构设计 18 2 3 1 逻辑结构设计要点 18 2 3 2 物理结构设计要点 21 2 3 3 数据结构与程序的关系 21 2 4 系统出错处理设计 22 2 4 1 出错信息 22 2 4 2 补救措施 22 第三章 系统操作界面说明 23 3 1 系统总体运行图图 23 3 2 系统界面 23 3 3 人事档案浏览 24 3 4 人事资料统计 27 3 5 系统设置 27 3 5 1 系统设置 27 3 5 2 工资类别设置 28 3 5 3 民族设置 29 3 5 4 文化程度设置 30 3 5 5 政治面貌设置 31 3 5 6 职称类别设置 32 3 5 7 职工类别设置 33 3 5 8 职务类别设置 34 第四章 人力资源管理的发展趋势 36 4 1 企业一把手要亲自抓人力资源规划工作 36 4 2 制定明确的人力资源规划流程 36 学习好帮手 4 3 根据企业发展战略 确定企业核心人才 36 4 4 制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划 37 4 5 建立三维人力资源规划管理模式 37 4 6 加强人力资源管理队伍建设 37 附录 系统实现的部分代码 39 参考文献 57 学习好帮手 CC 人力资源管理系统人力资源管理系统 摘摘 要要 人力资源管理 是在经济学与人本思想指导下 通过招聘 甄选 培训 报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用 满足组织当前及未来 发展的需要 保证组织目标实现与成员发展的最大化 就是预测组织人力资源 需求并作出人力需求计划 招聘选择人员并进行有效组织 考核绩效支付报酬 并进行有效激励 结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的 全过程 一个企业人力资源管理水平的高低 最终决定着企业的竞争力 如何 有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键 因此 如何加 强和完善企业人力资源管理是当前企业在发展过程中急待解决的问题 对企业 人力资源管理进行分析 探讨具有直接而现实的意义 关键词 人力资源管理 企业 规划 问题 Abstract Human resources management strictly speaking not a discipline but a field is determined by management law psychology economics and explore areas of joint research China is concerned the highest level of human resource management is the title of manager of human resources management A brief introduction to human 学习好帮手 resource management of state owned construction enterprise human resources management problems and the introduction of strategic human resource management With the further development of socialist market economy and modern enterprise system enterprises benign long term development increasingly become the mainstay of economic prosperity in the actual operation and management process human resources has gradually demonstrated its material resources for the traditional of priority importance as the company s core resources An enterprise level of human resource management and ultimately determines the competitiveness of enterprises and how effective development and scientific and rational management of human resources is the key to business success Therefore how to strengthen and improve human resource management is currently the business development process in the pressing problem of analysis of human resource management to explore a direct and practical significance Key words human resources management business planning problem 学习好帮手 第一章第一章 引言引言 1 1 项目背景项目背景 美国钢铁大王卡耐基就曾说 假如我的企业被烧掉了 但把人留住 我 20 年后还是钢铁大王 这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源 的管理 人力资源管理可以保证一定数量和质量的劳动力 促进生产经营的顺 利进行 企业目标是要通过员工的努力来实现 这就要求企业只有恰当的选用 员工才能圆满的实现其预定的组织目标 企业拥有三大资源 即人力 财力 物质 而物质资源和财力资源的利用则是通过人力资源的结合实现的 只有通 过合理组织人力 不断协调劳动力之间 劳动力与劳动资料和劳动对象之间的 关系 才能充分利用现有的资源 在生产经营中发挥最大的效用 形成最优配 置 从而保证生产经营活动的健康进行 现在越来越多的中小企业家 企业管 理者都逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性 但在人力资源规划中仍 然存在许多问题和困惑 这就需要有一套合理的人力资源管理系统 对企业的 人力资源管理进行统筹的规划安排 而中小企业人力资源规划中存在的普遍问 题主要有 1 对人力资源规划的重要性认识不足 人力资源规划是企业战略管理的重 要组成部分 企业的整体发展战略决定了人力资源规划的内容 而这些内容又 为建立人力资源管理体系 制定具体的人员补充计划 人员使用计划 人员接 替与晋升计划 教育培训计划 薪酬与激励计划 劳动关系计划等提供了方向 中小企业往往难以从战略的高度来思考人力资源管理工作 甚至有的老板简单 地认为 人力资源管理无非是缺人时招人 上岗前培训 发工资前考核三部曲 怎么也与企业发展战略挂不上勾 不能从企业战略规划 人力资源规划 人力资源管理的流程上实施人力资源规划与管理 而中小企业的管理者和 HR 们恰恰也没有充分意识到这一点 在具体制定和实施人力资源规划时易走入就 事论事 出了什么问题就解决什么问题的怪圈中 没有从支持企业发展战略的 角度来规划人力资源工作 各部门主管和直线经理也常常认为人力资源管理是 人力资源部门的事 跟自己关系不大 未能从人力资源的系统管理上加以有效 学习好帮手 配合 2 企业战略不清晰 目标不明确人力资源规划是企业战略规划的重要组成 部分 同时也是企业各项管理工作的基础和依据 但许多中小企业没有清晰的 企业发展战略和明确的战略目标 使人力资源规划没有方向感 不知道企业未 来究竟需要什么样的核心能力和核心人才 企业尤其在快速扩张阶段 往往涉 足于不同的业务领域 其中不乏许多新兴产业 而这些新兴产业在研发 生产 营销 管理 服务等各个环节也没有成熟的经验可以借鉴 如一些新开拓的项 目 定岗定编工作也不象传统业务那么成熟 在人力资源管理方面大多是走一 步 看一步 由于企业战略不清晰 目标不明确 导致人力资源规划缺乏方向 性和目的性 3 人力资源规划不能随着外部环境的变化而及时调整 信息社会唯一不变的就是变 市场发展变化快 企业对市场变化的反映比 较快 企业战略在调整 但人力资源规划往往不能得到及时调整 造成企业所 需的人才不能得到及时的供应 4 缺乏人力资源管理的专门人才 现实中 许多中小企业没有设立人力资 源部 大多由办公室履行人力资源管理的职能 即使设了人力资源部的企业 在行使人力资源管理职能的时候 也普遍存在一些问题 主要表现在 第一 人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足 专业技能不够 第二 缺乏系统的人力资源职业培训 取得人力资源管理师职业资格的寥寥无 几 他们虽然有丰富的行政管理经验 但往往缺乏系统的人力资源管理知识 凭所谓的经验或感觉办事 多数中小企业领导对人力资源管理知识的学习培训 认识不足 没有有效安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知识的培训 学习 人力资源管理者在没有管理咨询的前提下 很难作出像样的 专业的人 力资源战略规划来 人力资源工作是一项非常专业的工作 对个人素质 领悟 能力和学习能力要求都很高 一位优秀的人力资源工作者 需要的是其对工作 的深刻体验 对社会与人才的敏锐洞察和强烈的责任感 人力资源规划工作是 组织可持续发展的保障 其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出 而 能否制定并有效实施人力资源规划并不取决于公司规模的大小 最关键的是要 依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合自己的人才政策 学习好帮手 1 2 项目意义项目意义 新经济时期人力资源管理是新经济下现代企业的首要任务 谁能够最大化 的拥有现代企业的人力资源 谁就是市场经济的成功者 拥有成功的人力资源 的企业毕竟是成功的企业 必将使得人才得到成分发挥和利用 最高层次的发 扬人性 相应的 人力资源战略是实现企业战略目标 获得最大成效的关键 研究和分析应用人力资源战略 有利于提高企业自身竞争力 是达到人力资本 储存和扩张的最有效途径 企业战略与人力资源战略必须相互一致 互相匹配 才能促进企业的全面 协调 可持续发展 1 人力资源管理有利于减少劳动损耗 控制人力资源成本 提高经济效益 全面加强人力资源管理的 科学组织劳动力 配置人力资源 就是减少劳动损 耗 提高经济效益的过程 人力资源在提高经济效益过程中起着决定性的作用 同时目前的企业竞争 其实质就是人力资源的竞争 竞争力强调人力资源的成 本方面 人力资源成本的减少是企业竞争力提升的标志 因此人力资源管理在 企业的可持续发展战略中起着决定性的作用 2 人力资源管理有利于现代企业制度的建立和完善 加强企业文化建设 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容 人力资源管理又是企业管理 的核心内容 不具备优秀的管理者和劳动者 是无法最大限度的利用好企业的 先进设备和技术 完善企业的现代化水平 员工的素质是先行棋 同时 企业 文化是企业发展的凝聚剂 对员工的行为具有重要的导向作用 优秀的企业文 化可以增进企业员工的团结合作 降低运营管理风险 并最终使得企业获益 也是企业能够树立其品牌的重要举措 3 人力资源管理便于企业评估所处的竞争环境 有助于开发新技术和新产 品 通过对同行业企业的信息分析 可以对比了解企业目前的基本现状 明确 本行业的产业结构 发展趋势 发展潜力以及风险和趋势 从而及时调整相应 对策 企业可以通过兼并 联合 研发合作以及借用核心技术人员方式 与相 关企业建立人事合作关系 实现双赢局面 这其中对于人力资源管理的要求不 言而喻 新技术的出现有利于企业发现专门人才 同样 新技术也有利于企业 开发新产品 开拓企业未来视野 提高研发效率 4 人力资源管理是企业战略的核心 对企业管理工作具有指导作用 人力 学习好帮手 资源战略处于企业战略的核心 企业的发展取决于企业战略的制定 而最终起 决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量 有效利用与企业发展战略相适应 的管理和技术人才 发掘其最大的才能 才可以推动企业战略的实施 促进企 业的飞跃发展 人力资源管理同时也可以帮助企业根据市场环境变化和人力资 源管理自身的发展 建立适合本企业特色的人力资源管理方法 根据市场变化 确定人力资源的供需计划 根据科技的发展趋势 对员工进行培训与开发 提 高员工的适应能力 5 人力资源管理是对企业长远发展具有基础性作用 使企业发展的需要 市场经济的不断发展 企业管理模式也将与时俱进 人力资源管理愈加的受到 重视 人力资源战略的制定将以企业的发展目标和方向为指导 以远景规划要 求的为方向 也就是说 在确定人力资源发展战略时 必须着眼于企业的远景 规划和战略目标 因此人力资源管理是企业改革与发展壮大的基础和保证 人 力资源对企业长远发展具有基础性的作用 人是企业生存和发展最根本要素 这是因为企业管理目标是由企业管理者制定 实施和控制的 但在工作过程中 管理者是通过员工的努力来实现目标的 这就要求员工必须具备良好的能力素 质 掌握市场运作规律 完全贯彻管理者意图 人力资源管理体系能够创造灵 活的组织体系 为员工发挥潜能提供必要的支持 从而确保企业反应的灵敏性 和强有力的适应性 协助企业在竞争环境下目标的实现 6 人力资源管理有利于评估企业的法律风险 通过人力资源监视和分析竞 争对手专利信息中的法律要素 可以掌握对手所拥有的专利产品和专利权的现 状 了解竞争对手的专利权范围 找到竞争对手专利防线的突破点 同时对专 利法律状态的分析有利于企业进行全面的分析研究 了解该项专利的法律状态 尽可能的减少企业在未来经营竞争中的侵权风险 即使企业在进行对外贸易之 前 对出口产品或技术中所包含的专利技术的法律状况进行调查 避免在国外 发生法律纠纷 最大限度降低贸易风险 7 人力资源管理能够促进企业业绩目标的完成 增强企业竞争力 人力资源 管理作用于企业业绩这是由其属性决定的 现代企业人力资源管理部门是创造 价值维持企业核心竞争能力的战略性部门 强调其与企业岗位业绩考核的结合 使得其能够在企业战略执行过程中发挥重要作用 凸显出人力资源管理在现代 学习好帮手 企业管理的重要性 企业人力资源管理成为其命脉 谁能够最大限度的利用好 人才 经营好人才 保留住人才 谁就具有最强的竞争力 1 3 人力资源的国内外研究综述人力资源的国内外研究综述 1 3 1 关于人力资源的国内研究现状关于人力资源的国内研究现状 目前我国人力资源管理专业的建设已进入有组织的自觉发展阶段 实践教 学环节的研究和探索正在丰富 扩展着高等教育的方法体系 实践平台的构建 是近几年来人力资源管理专业实践教学研究的一大亮点 不仅研究者较多 而 且还有山西经济管理干部学院以人才市场 人才评荐中心作为实训基地的典范 从现有的研究来看 主要聚焦在人力资源管理专业实践教学的必要性 实践教 学的体系构成 实践教学的方法探讨 实践平台的构建四个方面 一些较大的企业经常自行开发人力资源管理软件 这样做有一定的好处 如成本低廉 上级单位一次开发 基层单位可以重复利用 而且一定程度上能 满足个性化需求 但是实践证明 这种开放方式一般难以成功 一方面 企业 内部开发人员往往缺乏项目经验 导致与最终用户的需求相悖 另一方面 这 种形式的软件开发不参与市场竞争 仅仅是供给内部使用 有可能导致开发人 员敷衍了事 开发的系统不能真正起到作用 与此同时 由于我国正处在由传统管理方式向人力资源管理过渡的转型时 期 企业中的管理方法从思想到行动都发生着巨大的变化 处于摸索中的人力 资源管理随时都可能发生这样那样的变革 这就对人力资源管理软件提出了巨 大的挑战 软件如果不能够随着变革而自行适应 那么 这个软件就没有生命 力 虽然高等教育工作者已经普遍认识到了实践教学体系改革的必要性 但是 无论在理论探讨方面 还是实践应用方面 现有的尝试都没有突破性的进展 从体系完整性的角度来看 现有文献的研究是支离的 局部的 在困扰人力资 源管理专业发展的实战型教材 实践创新 产学研结合等方面少有作为 从方 法论的角度而言 现有文献多是思路性 概括性 规范性的表述 缺乏实证调 研和数据支撑 从运用价值来看 现有研究更多停留在构想阶段 迫切需要开 发有效的实施手段与实用的操作流程 因此 探索适合人力资源管理特点和我 学习好帮手 国实际的实践教学体系仍是任重道远 1 3 2 关于人力资源的国外研究现状关于人力资源的国外研究现状 国外人力资源管理系统伴随着管理理论的发展 其设计思路蕴涵了先进的 管理理念 国外人力资源管理系统起步较早 完整性和成熟度高 开发出了适 用于不同行业的解决方案 西方发达国家已广泛使用人力资源管理系统 一些 管理系统如 ERP 企业资源计划 WFM 工作流管理 等在开发过程中预留了与 人力资源管理系统的接口 使得国外的人力资源管理系统今后的扩展难度降低 国外人力资源管理系统对于基于互联网技术的研究和支持不遗余力 以 PeopleSoft 为例 其最新版本是完全基于互联网架构的版本 使得其易用性大 大加强 国外人力资源管理专业的实践教学得到了前所未有的发展 美国大学管理 类的专业一般都有 600 1300 小时不等的社会实践要求 在人员测评与甄选 面试 培训等环节上均有模拟演练与实习 授课形式也多种多样 通常采用演 讲课 讨论课 辅导课 实验课 个案研究 情景模拟 项目研究 角色扮演 等课型 还有以学生为本的科研活动 通过导师耐心指导 同学密切协作 使学 生的团队精神 创新意识和动手能力都得到培养和锻炼 教师使用的教学工具 比较丰富 录像机 录音机 投影仪 电讯网络等现代教学工具十分普遍 在 英国 各种授课形式均非常普及 由于信息的社会化程度高 人力资源专业的 学生可以获得较多的实习职位和实践机会 实习多采用分散 自主联系形式 实习内容有别于集体安排 突出个性特征 国外的企业和政府独立开发了自己的人力资源规划模型和数据管理系统 有效的提高了人力资源管理绩效和组织绩效 目前 国外发达的国家的企业大 多数已经步入战略话人力资源规划时期 通过人力资源的规划与组织战略规划 的整合来促进组织战略的充分实现 学习好帮手 第二章第二章 系统分析与设计系统分析与设计 2 1 需求分析需求分析 通过该系统的实施 将公司或企业人事管理等方面的工作通过系统来实施 其中包括员工信息管理 部门信息管理 招聘信息管理 薪资管理 奖惩制度 和系统管理等 使得公司的人事管理方面的业务运转周期缩短 20 以上 来提 高公司的运转效率 同时 系统最大限度的实现易安装 易维护性 易操作性 运行稳定 安全可靠 2 2 系统设计系统设计 2 2 1 总体功能结构图总体功能结构图 2 2 2 系统功能与流程设计系统功能与流程设计 本系统建设的内容主要包括 系统登录 员工管理 薪酬管理 培训管理 学习好帮手 部门管理 招聘管理和奖惩制度管理等七大功能 系统系统登录登录 系统登录相当于系统的使用窗口 主要是用户按照权限登录系统后 可以 最直观的看见全部系统功能 并按权限虚实显示进入相应的功能模块 部门管理 信息中心是公司内部的一个人事信息窗口 主要包括公司内外部的人事信 息资料 规章制度 有关人事事项公示等供大家查询查阅 它也是公司企业文 学习好帮手 化的一个展现区域 如管理动态 通知 机构 通讯录等等 主要应包括最新 通知 人事公示 规章制度 工作流程 管理动态 组织结构 通讯录等部分 管理员登录 是否登录成功 添加部门信息查询部门信息修改部门信息删除部门信息 部门管理 填写部门 信息 确认添加 确认删除确认删除显示查询信息 员工管理 员工管理包括员工基本信息 员工调配 干部任免 员工考勤 员工考核 出国政审 竞聘上岗 高级查询 数据维护 学习好帮手 管理员登录 是否登录成功 添加员工信息查询员工信息修改员工信息删除员工信息 员工管理 导入员工信息 选择要导入放 入信息 填写员工 信息 确认添加 确认删除确认删除显示查询信息 薪酬管理 系统提供高效 全面解决薪酬方面的各种帐套的建立 增减 统计 分析 打印等基本功能 学习好帮手 管理员登录 是否登录成功 添加薪资信息查询薪资信息修改薪资信息删除薪资信息 薪资管理 填写薪资 信息 确认添加 确认删除确认删除显示查询信息 培训管理 该部分应设置培训信息 培训需求调查 培训计划 培训小结 培训评估 和培训资源等业务功能 学习好帮手 管理员登录 是否登录成功 添加培训信息查询培训信息修改培训信息删除培训信息 培训管理 填写培训 信息 确认添加 确认删除确认删除显示查询信息 招聘管理 该部分功能主要对公司的招聘信息进行修改 添加 删除 并对应聘人员 进行初步考核 对招聘的各项信息进行统计等 学习好帮手 管理员登录 是否登录成功 添加招聘信息查询招聘信息修改招聘信息删除招聘信息 招聘管理 填写招聘 信息 确认添加 确认删除确认删除显示查询信息 统计招聘信息 选择项 按 职 务 统 计 按 性 别 统 计 按 部 门 统 计 录用 奖惩制度管理 该管理功能主要对公司的各项奖励和惩罚制度进行管理 对其信息进行添 加 修改 删除 确认 并及时通知各阶层领导和员工 达到更好的激励员工 的目的 学习好帮手 管理员登录 是否登录成功 添加奖惩信息查询奖惩信息修改奖惩信息删除奖惩信息 奖惩制度 管理 填写奖惩 信息 确认添加 确认删除确认删除显示查询信息 2 3 系统数据结构设计系统数据结构设计 2 3 1 逻辑结构设计要点逻辑结构设计要点 数据表设计数据表设计 1 tb cj 奖惩方案表 中文名字段名字段类型长度是否空主键描述 编号idint110PK 标题cj titlenvarchar2551 类型cj typeint111 内容cj contentnvarchar2551 金额cj moneyDecimal10 21 日期cj timenvarchar2551 2 tb department 部门信息表 学习好帮手 中文名字段名字段类型长度是否空主键 描述 编号idInt110PK 部门名称dt namenvarchar2551 创建日期dt createtimenvarchar2551 备注dt bznvarchar2551 3 tb employee 员工信息表 中文名字段名字段类型长度是否空主键描述 编号Idint110PK 员工号em serialNumbernvarchar2551 姓名em namenvarchar2551 性别em sexnvarchar2551 年龄em ageint111 身份证号em IDCardnvarchar2551 出生日期em bornnvarchar2551 民族em nationnvarchar2551 婚姻状况em marriagenvarchar2551 政治面貌em visagenvarchar2551 籍贯em ancestralHomenvarchar2551 联系电话em telnvarchar2551 家庭住址em addressnvarchar2551 毕业学校em afterSchoolnvarchar2551 专业em specialitynvarchar2551 文化程度em culturenvarchar2551 上岗时间em startimenvarchar2551 部门编号em departmentIdint111 部门工种em typeWorknvarchar2551 登记时间em creatimenvarchar2551 登记人名em createNamenvarchar2551 学习好帮手 备注信息em bznvarchar2551 4 tb invitejob 应聘人员表 中文名字段名字段类型长度是否空主键描述 编号IdInt110PK 姓名namenvarchar2551 性别sexnvarchar2551 年龄ageInt111 出生日期bornnvarchar2551 应聘职位jobnvarchar2551 所学专业specialtynvarchar2551 工作经验experiencenvarchar2551 文化程度teachSchoolnvarchar2551 毕业学校afterSchoolnvarchar2551 联系电话telnvarchar2551 家庭住址addressnvarchar2551 登记时间createtimenvarchar2551 个人简介contentnvarchar2551 是否录用isstockInt111 5 tb manager 管理员表 中文名字段名字段类型长度是否空主键描述 编号IdInt110PK 账号accountnvarchar2551 密码passwordnvarchar2551 级别managerLevelnvarchar2551 6 tb pay 薪资支付表 中文名字段名字段类型长度是否空主键描述 学习好帮手 编号IdInt110PK 员工编号pay emNumbernvarchar2551 员工姓名pay emNamenvarchar2551 当前月份pay monthnvarchar2551 基本工资pay baseMoneyInt111 加班费pay overtimeInt111 工龄费pay ageInt111 考勤费pay checkDecimal10 21 旷工费pay absentDecimal10 21 保险费pay safetyDecimal10 21 7 tb train 培训人员表 中文名字段名字段类型长度是否空主键描述 编号IdInt110PK 培训人tn mannvarchar2551 培训主题tn titlenvarchar2551 培训时间tn timenvarchar2551 培训地点tn addressnvarchar2551 参加人员tn joinnvarchar2551 备注信息tn bznvarchar2551 2 3 2 物理结构设计要点物理结构设计要点 给出本系统内所使用的每个数据结构中的每个数据项的存储要求 访问方 法 存取单位 存取的物理关系 索引 设备 存储区域 设计考虑和保密条 件 2 3 3 数据结构与程序的关系数据结构与程序的关系 学习好帮手 前前端端客客户户信信息息 j ja av va aB Be ea an n获获得得端端并并验验证证信信息息 j ja av va aB Be ea an n处处理理信信息息 显显示示信信息息 数数据据库库 数据交互 2 4 系统出错处理设计系统出错处理设计 2 4 1 出错信息 1 在用户使用错误的数据或访问没有权限的数据后 系统给出提示 对不起 你非法使用数据 没有权限 而且用户的密码管理可以 允许用户修改自己的密码 不允许用户的匿名登录 2 在客户没有登陆情况下点击等提示信息 2 4 2 补救措施 说明故障出现后可能采取的变通措施 包括 a 由于数据在数据库中已经有备份 故在系统出错后可以依靠数据库的恢 复功能 并且依靠日志文件使系统再启动 就算系统崩溃用户数据也不 会丢失或遭到破坏 但有可能占用更多的数据存储空间 权衡措施由用 户来决定 b WEB 系统崩溃后重启应用服务器就可以了 c 降效技术说明准备采用的后备技术 使用另一个效率稍低的系统或方法 来求得所需结果的某些部分 例如一个自动系统的降效技术可以是手工 操作和数据的人工记录 学习好帮手 第三章第三章 系统操作界面说明系统操作界面说明 系统的登录界面如下图所示 系统的登录界面如下图所示 功能描述功能描述 3 1 系统总体运行图图系统总体运行图图 管理员 登陆 管理 超级管理员 管理主页 个人管理 系统登出 部门管理 员工管理 招聘管理 培训管理 奖惩制度薪资管理 系统管理 3 2 系统界面系统界面 登录系统后 显示系统主界面如下图所示 登录系统后 显示系统主界面如下图所示 学习好帮手 3 3 人事档案浏览人事档案浏览 a 进入档案浏览页面可以预览员工的基本信息 如员工编号 姓名 民族 生日等等个人信息 查询时可先选择查询条件 如按部门查询再选择查询 内容点击确定 b 可以点击新增人员添加新员工 修改员工信息点击保存人员 删除人员信 息点击删除 学习好帮手 c 可以查询关联的个人信息的家庭成员 d 添加家庭成员点击新增家庭成员 或者修改点击保存家庭成员 删除点击 删除 学习好帮手 e 工作经历 职称评定 培训经历 合同管理 调动记录同上家庭成员操作 学习好帮手 f 附件备注 点击上传附件上传 点击下载链接下载文件 3 4 人事资料统计人事资料统计 可以按照性别 名族 年龄 职务等条件统计出符合条件的员工资料 3 5 系统设置系统设置 3 5 1 系统设置系统设置 学习好帮手 设置部门信息 输入添加项点击新建部门 新建子部门要先选中父级部门 修改或者删除也要选中要修改或删除对象 3 5 2 工资类别设置工资类别设置 学习好帮手 输入工资类别点击右上角添加按钮可以添加工资类别 或者选中要删除的工 资类别点删除按钮 3 5 3 民族设置民族设置 学习好帮手 输入民族类别点击右上角添加按钮可以添加民族类别 或者选中要删除的民 族类别点删除按钮 3 5 4 文化程度设置文化程度设置 学习好帮手 输入学历类别点击右上角添加按钮可以添加学历类别 或者选中要删除的学 历类别点删除按钮 3 5 5 政治面貌设置政治面貌设置 学习好帮手 输入政治面貌点击右上角添加按钮可以添加政治面貌类别 或者选中要删除 的政治面貌类别点删除按钮 3 5 6 职称类别设置职称类别设置 学习好帮手 输入职称类别点击右上角添加按钮可以添加职称类别 或者选中要删除的职 称类别点删除按钮 3 5 7 职工类别设置职工类别设置 学习好帮手 输入职工类别点击右上角添加按钮可以添加职工类别 或者选中要删除的职 工类别点删除按钮 3 5 8 职务类别设置职务类别设置 学习好帮手 输入职务类别点击右上角添加按钮可以添加职务类别 或者选中要删除的职 务类别点删除按钮 学习好帮手 第四章第四章 人力资源管理的发展趋势人力资源管理的发展趋势 很多的企业管理者常常会被这样一些问题所困惑 为什么招聘的员工经常 不符合要求 为什么有许多员工不清楚自己该做些什么 要解决这些问题必须 要借助人力资源管理活动中的工作分析以为人力资源规划提供必要的信息 著 名管理学家福莱特认为 管理是一种通过人去做好各项工作的技术 人的管理 并非是管人 而在于用人 谋求人与事之间的最佳平衡 企业保证其一定数量 和质量的劳动力 很大程度上决定着企业可以健康快速的发展 而人力资源管 理的筛选 分配功能 又可以将系统内部结构合理优化 增强其整体功效 针 对当前大多数中小企业人力资源管理的现状和普遍存在的问题 提出以下对策 4 1 企业一把手要亲自抓人力资源规划工作 企业一把手要亲自抓人力资源规划工作 人力资源规划关系到企业的人才战略 决不仅仅是人力资源部门的事 企 业一把手要亲自抓 只有领导重视了 这项工作才能落到实处 再则 企业一 把手对企业的发展战略最清晰 对企业的竞争能力最了解 对企业需要什么样 的人才感触最深 对留住核心人才最关注 人力资源规划 关系到企业的未来 不是可有可无 而是要一定做好 4 2 制定明确的人力资源规划流程 制定明确的人力资源规划流程 理清企业发展战略 确定企业现实与未来所需的核心能力 确定企业 所需的核心人才 进行岗位工作分析 进行人才需求预测 进行人才供 应预测 制定人才招募与储备计划 制定人才培训与开发计划 制定人 才薪酬与激励计划 制定人才绩效考核与晋升计划 按此流程制定和实施人 力资源规划工作 4 3 根据企业发展战略 确定企业核心人才 根据企业发展战略 确定企业核心人才 人力资源规划的起点是清晰的企业发展战略和确定的企业核心竞争能力 从而确定企业核心人才 这是人力资源规划的根本 核心人力资源是决定企业 生存发展的关键因素 人才需要激励机制 需要教育培训 需要设计合适的职 学习好帮手 业生涯计划 需要量的扩充 质的提高 并能长期的驻留于企业 需要特别强 调的是 人力资源总监 人力资源部经理 人力资源主管是企业核心人才之一 人力资源规划的目标就是满足企业发展中的人才需求 实现人才供需的基本平 衡 4 4 制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划 制定具有前瞻性的弹性的人力资源规划 所谓弹性人力资源规划 就是基于企业的核心竞争能力 能根据市场的不 断变化 及时重新评估并调整企业的人力资源规划 在保证企业核心竞争优势 的条件下 及时满足因外部经营环境变化导致的人才的需求 就是在评估现有 人力资源存量和界定企业核心人力资源的基础上 完善预备性的人力储备规划 其目标是在企业面临生产或服务能力扩张性机遇时 尽可能快地配备企业所需 的核心人员 以提高组织的快速反应能力 随着知识经济的到来 中小企业面 临的经营环境越来越无法预测 充满变数又商机无限 人力资源规划必须适应 企业经营管理的需要 保持一定的弹性 以免企业发生战略转移而出现人力资 源僵化 失调而妨碍企业的发展 同时要进一步加强人力资源规划对人力资源 管理活动的前瞻性 方向性和预见性功能 4 5 建立三维人力资源规划管理模式 建立三维人力资源规划管理模式 切实可行的人力资源规划一定是建立在内部充分沟通 相互协作基础之上 的 根据中小企业人力资源管理的特点 需建立一个在决策层 人力资源管理 部门和一线经理之间进行科学分工与协作的三维人力资源规划模式 这将有助 于人力资源规划的制定与实施 三维人力资源管理模式 要求决策层负责人力 资源战略规划的把关 人力资源部门和一线经理要给予协作 人力资源管理部 门具体负责人力资源战略规划的制定 岗位分析 需求和供给预测 招聘 培 训 薪酬设计 绩效考核与激励及人力资源规划评价等基础业务 一线经理配 合人力资源管理部门做好岗位分析 人员的面试筛选 岗前技能培训 严格管 理和工作评估激励等辅助工作 形成对人力资源规划齐抓共管的局面 4 6 加强人力资源管理队伍建设 加强人力资源管理队伍建设 把既有人力资源管理实际工作经验 又有人力资源系统理论知识的人才配 备到人力资源管理岗位上来 对从事人力资源管理的各级人员进行系统的培训 学习好帮手 不断提高其人力资源管理水平 总之 中小企业不但要重视整体战略规划 而 且要制定与整体战略相适应的人力资源规划 制定适宜的选人 用人 育人 激人 留人的人才政策 保证企业核心竞争能力 人力资源规划服务于企业的 总体发展战略 规定着企业人力资源开发 使用和激励的大政方针 为企业发 展提供所需的人力支持 实现人力资源的供需平衡和最佳配置 保持企业智力 资本竞争的优势 保证企业战略目标的实现 学习好帮手 附录 系统实现的部分代码附录 系统实现的部分代码 CC 人力资源管理系统 function obj return document getElementById obj function check var txtUserName txtUserName value var txtPassword txtPassword value var actionForward true var errorMsg if txtUserName length 0 errorMsg 登陆名不能为空 actionForward false if txtPassword length 0 errorMsg 密码不能为空 actionForward false if actionForward errorMsg document getElementById dval innerHTML errorMsg if actionForward document frm login submit errormsg 系统管理 学习好帮手 td field background color deeefe color 1f376d text align center td text background color f5f7fd color black top2 td height 22px background color deeefe font size 12px color black text align center intelli border 1px solid gray width 224px height 21px package com cc personnelmanagement ui import com ruichen personnelmanagement model Person import com vaadin ui TabSheet SelectedTabChangeEvent import com vaadin ui TextField import com vaadin ui Table import com vaadin ui Upload import com vaadin ui Upload FailedEvent import com vaadin ui Upload FinishedEvent import com vaadin ui Upload Receiver import com vaadin ui Upload StartedEvent import com vaadin ui Upload SucceededEvent import com vaadin ui VerticalLayout SuppressWarnings serial public class FileBrowesPanel extends 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Button b leave new Button 离职 private Button b return new Button 退出 private TextField tf perNo new TextField 员工编号 private TextField tf name new TextField 姓名 private TextField tf age new TextField 年龄 private TextField tf idCard new TextField 身份证号 private TextField tf origin new TextField 籍贯 private TextField tf lenth new TextField 工龄 private TextField tf inlenth new TextField 本单位工龄 private TextField tf thirdDep new TextField 三级部门 private TextField tf cellPhone new TextField 移动电话 private TextField tf fixedPhone new TextField 固定电话 private TextField tf school new TextField 毕业院校 private TextField tf professional new TextField 专业 private TextField tf address new TextField 家庭住址 private ComboBox cb isMarriage new ComboBox 婚姻状况 private ComboBox cb sex new ComboBox 性别 private ComboBox cb native new ComboBox 民族 private ComboBox cb degree new ComboBox 学历 private ComboBox cb politicalAff new ComboBox 政治面貌 private ComboBox cb personType new ComboBox 职工类型 private ComboBox cb salaryType new ComboBox 工资类型 private TextField tf dep new TextField 当前部门 private TextField tf secondDep new T