员工招聘管理制度.doc

员工招聘管理制度第一条 目的1、明确进人原则和操作流程，完善人员招聘管理体系；2、在保证公司战略发展的前提下，合理控制人力成本；3、优化人力资源配置，为业务发展提供人力资源保障。第二条 适用范围公司所有岗位的招聘（不含应届生）。第三条 招聘原则1、先内后外原则：内部无合适人选时方可进行外部招聘；2、公平公正原则：在保证招聘流程及人员选拔标准一致性的前提下，优先选择适合人选；3、亲属回避原则：招聘活动中涉及到亲属，招聘参与人员应主动回避；4、资格准入原则：须满足岗位说明书（岗位描述）中的任职条件；5、经济适用原则：遵循“成本节约”、“适人适岗”原则，不能盲目拔高人才入职要求。第四条：用工前提1、已与其他单位解除劳动关系；2、年龄已满18周岁；3、与公司所属员工无亲属关系（亲属在此规定为：父母、配偶、兄弟姐妹、子女关系）；4、身体健康，品德高尚；5、具备必要的专业知识和技能；6、符合当地政府的其它方面劳动用人政策。第五条：招聘依据1、人员定编：人员定编是招聘的主要依据；2、招聘计划：招聘计划是招聘工作的指导性文件；在招聘计划与人员定编冲突时，以人员定编为准。3、招聘计划编制时间为每年12月1月；4、综合部组织各部门提出用人需求并汇总、审核、报批，审批后制定招聘计划，组织招聘。第六条：费用预算1、综合部根据年度招聘计划，制定招聘预算，报总经理审批后执行；2、招聘预算制定应本着“厉行节约、专款专用”的原则，包括广告费、摊位费、特殊人才往返路费、网络会员费、猎聘费、招聘会务费等；3、特殊人才路费：对基本条件符合的异地应聘者，可报销往返路费。路程在6小时（含）内的，由审批，财务部核准后报销往返长途汽车或往返火车硬座费用；6小时以上的，在审批，财务部核准后，报销往返火车硬卧费用；4、招聘会务费：包括招聘人员差旅费、招聘展位费，招聘广告/资料印刷费等。5、在特殊情况下，总经理审批后可对招聘计划及招聘预算进行调整。第七条 职责分工1、负责招聘政策及策略的制定；2、公司所有岗位的招聘组织和实施；3、人才储备库的建设。4、各用人部门5、负责本部门应聘人员的复试，并做出用人的最终决定；6、根据面试需要，负责向提供笔试题目和标准答案，或向提供面试实操考核的项目并执行操作。第八条 招聘流程1、办理人员增补（不含环节以上岗位）：各用人部门须提前30天向提出增补需求，上报总经理审批后进行人员增补。 2、增员用人部门提出申请，分管领导和综合部审核，总经理审批；3、补员用人部门提出申请，分管领导和综合部审核，总经理审批，增补审批后，根据“先内后外”原则，在公司内部招聘，若不成功履行外部招聘。第九条 选择招聘渠道1、外聘渠道包括网络、电台、人才市场、报纸广告、电视广告、员工推荐、猎头公司及校园招聘等；2、本着提高企业效率，降低成本，不同岗位采取不同的招聘策略。3、发布招聘信息：及时、准确发布信息，内容包括招聘理念、广告语、公司简介、岗位名称、岗位描述、岗位要求、工作地点、招聘热线、应聘截止日期等内容；4、收集应聘资料：招聘人员负责应聘资料的收集、整理及归档；鼓励员工向推荐优秀人才；5、筛选应聘资料：综合部根据用人原则及岗位任职要求，初步筛选应聘资料，推荐至对应用人部门；6、用人部门对综合部推荐的应聘者资料进行筛选，2个工作日内将结果反馈；7、约见候选人：综合部通知筛选通过者参加面试；综合部对每个空缺的干部岗位，须提供35名候选人，普通岗位须提供至少2名候选人。8、人才甄选（面试）（1）初试由综合部组织，主要考察应聘者的综合素质以及是否符合用人标准，并在面试评价表中签署面试意见； 应聘者须提供以下材料：身份证、毕业证、学位证、职称证等资料原件及复印件各1份（原件核实后退还）及一寸免冠照片2张。（2）复试主要考察应聘者专业能力，同时向应聘者明确应聘岗位职责、试用期约定条件、薪酬待遇等事宜，并在面试评价表中签署面试意见；高层管理岗位（含：财务部负责人）：由拟聘岗位的直接上级、总经理对应聘者进行复试；中层管理岗位：由组织，拟聘岗位的直接上级、总经理办公会成员共同对应聘者进行复试；普通岗位：组织，由拟聘岗位的直接上级进行复试。（3）其他方式笔试：对用人部门提出需要笔试的人选，由组织，主要考察应聘者专业技能的理论知识及针对应聘岗位的能力测试；实操考核：用人部门根据岗位需要，可对应聘者进行实际操作方面的考核，具体由用人部门组织执行。9、背景调查（1）.公司所有新入职人员，均须进行背景调查工作； 主要根据背景调查表中项目，以电话方式（特殊情况须到原单位亲自了解）与应聘者原工作单位上司、同事、下属进行访谈，确定应聘者的职业道德及提供个人信息的可靠性。10、体检由综合部通知面试通过人员，在其入职审批之前到公司指定医院体检，体检内容包括常规检查、乙肝、胸透、心电图等内容，体检费用由本人承担。11、办理入职手续综合部组织填报人员入职审批表，审批权限如下： （1）.高层管理岗（含财务负责人）：由总经理最终审批，综合部核准后执行； （2）.中层管理