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文档简介

管理制度文件编号版本号/修改A/0员工绩效考核制度编制：办公室 审批： 分发部门： 总经理管理者代表 安监科 员工绩效考核制度员工工作绩效考核（以下简称“考绩”），目的在于通过对员工在一定时期内的工作成绩，工作能力的考核，使公司把握每位员工的实际工作状况，为教育培训、提薪、晋升、表彰等提供依据。通过考绩促进员工有计划地改进工作，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和成就感。第一条 绩效考核的基本内容公司主要对每位员工在一定期间内的履行本职情况进行工作能力、协调能力、工作效率、请示复命、遵守规章、思想品德、团队精神、出勤情况等考评。第二条 绩效考核原则1、考绩不是为了制造员工的差距，而是实事求是地了解员工工作的长处、短处，以扬长避短，不断改进提高。2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。3、考绩应以确认的事实或可靠的材料为依据。4、考绩自始至终应以公平、公正、公开为原则，绝不允许徇私舞弊，打击报复，搞小圈子。5、考核结果与员工本人见面，不准将考核结果泄露他人。6、考核结果员工应签名，有意见可申诉，无签名考核结果同样有效。第三条 适用范围本制度除下列人员外，适用于公司全体员工。1、新员工进入公司处在试用期者；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十天以上者；3、因公伤而连续缺勤三十天以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施内已经辞职者；5、女员工产假连续三个月以上者。第四条 考核程序依下列方法进行1、员工以本人的工作实绩和行为事实为依据，按考绩表逐项评分,并写出个人总结，自评不计入总分。2、部门负责人（直接主管）以下属的工作实绩和行为事实为依据，对员工逐项评分，并写评语。3、各部门负责人和办公室进行综合评审，总评审核后由部门负责人将考核结果告知员工本人。4、由部门负责人与员工面谈，并指出优缺点或提出建议和改进意见，如员工本人不同意考核意见，可向上级提出申诉，并由上级做出最终考核，职工应理解和服从考核结果。5、考绩表应由执行总裁（总经理）签署意见后方为正式考核结论。6、考绩表及考评相关文件交综合办公室存入个人档案，为提薪、晋升、奖励、表彰提供依据。7、各部门负责人为本部门绩效考核负责人。第五条 考核标准 1、制定考核标准时，一般采用分值计算，按照百分比（%）。相应以“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。 2、原则上设计总分满分150分，即：工作能力满分30分，工作效率满分30分，协调能力满分20分，遵守规章满分20分，出勤情况满分20分，请示复命满分10分，思想品德满分10分，团队精神满分10分。 3、考核总评为：95%以上者为优，94%85%为良，84%70%为中，69%60%为差，60%以下为劣。第六条 其他事项 1、公司的绩效考评工作由综合办公室统一负责。2、绩考每半年
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