华为软项目周例会模板PPT课件.pptx

第二周项目例会 华为XXX部XXX项目2018年8月17日 xxx项目组 2019 12 31 1 目录 2 调研进展及初步发现 3 每周项目状况分析 1 项目总体进度更新 4 决议事项 2019 12 31 2 目前处在阶段一的调研分析 整体进度落后约两天 阶段一 现状分析与规划蓝图 阶段二 目标规划与实施计划 签订合同 编制 需求分析和IT蓝图报告 中期汇报 项目启动会 建立项目组织 资料收集及项目准备 确定实施方案 调研信息化建设情况 领先实践参考 汇总信息化建设需求 编制信息化发展远景 理解企业业务发展战略 IT治理架构规划 应用架构规划 IT基础架构规划 编制 信息化建设报告 终期汇报 项目实施路线图规划 终期培训及知识转移 信息化项目梳理 项目管理 领先实践 知识资产 主题专家 项目启动 现状分析 蓝图规划 实施计划 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6 1 7 1 8 1 9 1 10 1 11 中期培训 1 12 编制 信息化建设报告 蓝图架构 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 8 2 7 总体实施方案 需求分析和IT蓝图报告 信息化治理模式设计方案 信息化建设报告 预计11 04 11 25 预计11 26 12 31 当前进度 2019 12 31 3 目录 2 每周项目状况分析 3 调研进展及初步发现 1 项目总体进度更新 4 决议事项 2019 12 31 4 本周主要工作内容回顾 2019 12 31 5 本周项目总体状况评估呈现轻度黄色警告 项目范围是现实的且可控制的 项目团队的卓越表现 贯彻业务效益 项目工作和进度是可预期的 风险管理 项目收益 关键干系人的参与 1 初步的调研分析已基本能确定信息化提升对大华集团的价值 1 70 工作按期完成 15 工作延期完成 15 工作未能完成 1 针对投资企业的需求有蔓延趋势 建议首先确保本次信息化规划的主要目的 有余力的情况下再尽量满足投资企业需求 1 保持提早发现项目中的风险和问题 进行分析和评估 2 制定应对措施 监控措施的实施 3 积极跟踪和更新风险 问题的状态 1 顾问与大华寻求长期合作关系 评估结果 上周 关键因素 1 大华和顾问团队成员都展现出了高素质的职业素养 在困难条件下能保证项目的基本进度 已实属不易 感谢大家的努力 本周 G Y G G Y Y 1 部分总部部门配合度不够 增加了大量的沟通 协调成本 2 总部领导的访谈安排难度大 G G Y G G Y G G 2019 12 31 6 本周主要风险 问题状态更新 2019 12 31 8 目录 2 每周项目状况分析 3 调研进展及初步发现 1 项目总体进度更新 4 决议事项 2019 12 31 9 现场访谈总体进展状况及初步发现 集团领导访谈 总部部门访谈 仅访谈过蒋总 总计22个部门 已完成16个部门访谈 剩余6个部门 定于下周二访谈 投资企业访谈 首批计划中的6家投资企业都已完成下周计划中增加广丰和大华吉奥 未访谈 初步明确集团IT的近期定位是 共享 协调 服务 未来增加 指导 职能 已访谈 集团各职能部门尚未能有效 服务协调 投资企业 已访谈 创变后 集团总部核心职能的有效履行有赖于信息化手段支撑 集团各职能部门 尤其战略 投资 资本等相关部门缺少资源共享平台和协作机制 集团总部目前尚无法有效整合和分析投资企业数据 各投资企业对IT部门重要性的认识正逐步提高 各投资企业IT部门目前普遍资源配置紧张 能力偏低 基础数据 车辆 车主 经销商等 共享 以及集团产业链在IT层面的协同 是各投资企业对集团IT 共享 协调 类支持的普遍期待 2019 12 31 10 目录 2 每周项目状况分析 3 调研进展及初步发现 1 项目总体进度更新 4 决议事项 2019 12 31 11 一 请确认下周工作内容安排 请重点保障 2019 12 31 12 二 请审议其它事项 提请审议事项1 中期报告的完整报告不与总部职能部门确认 而采取抽取与各部门有关内容