洗煤运销工作汇报.doc

洗煤运销工作汇报 导读：洗煤运销工作汇报各位领导：20_年，_*洗煤厂在集团公司和矿党政的正确领 导下，以两级职代会精神为指针，围绕全年各项奋斗目标，以上 产量、增运量、超能力为主题，坚持六化方向，洗煤运销工作汇报_0.doc洗煤运销工作汇报各位领导：20_年，_*洗煤厂在集团公司和矿党政的正确领 导下，以两级职代会精神为指针，围绕全年各项奋斗目标，以上 产量、增运量、超能力为主题，坚持六化方向，苦练内功，精细 管理，紧抓过程控制、内外协调，增强了洗煤厂的竞争实力，各 项工作取得了较好成绩，下面就 1-11 月份的工作情况、20_年 工作思路及一季度工作重点安排分五个方面向各位领导进行汇报。 一、1-11 月份主要指标完成情况、全年指标预测及重点工程完成 情况 1、经济技术指标完成及全年预测精煤产量：1-11 月份计 划 94.XXX 万吨，实际完成 96.XXX 万吨，增产 1.XXX 万吨，完成计 划的 101.95，同比增加 18.XXX 万吨，增幅 24.25；全年计划 XXX 万吨，预计完成 105.XXX 万吨，完成计划的 102.27，增产 2.XXX 万吨，同比增产 19.XXX 万吨，增幅 22.95。外运总量：1-11 月 份计划 136.XXX 万吨，实际完成 124.XXX 万吨，亏 11.XXX 万吨， 完成计划的 91.31，同比增运 14.XXX 万吨，增幅 13.17；全年计划 XXX 万吨，预计可完成 136.XXX 万吨，完成计划的 91.89，亏 12.XXX 万吨，同比增运 18.XXX 万吨，增幅 15.76。其中：精煤 1-11 月份计划 94.XXX 万吨，实际 96.XXX 万吨，增运 1.XXX 万吨， 全年计划 XXX 万吨，预计完成 105.XXX 万吨，比计划多运 2.XXX 万 吨。中煤 1-11 月份计划 42.XXX 万吨，实际 28.XXX 万吨，欠运 13.XXX 万吨，全年计划 XXX 万吨，预计完成 31.XXX 万吨，比计划少运 14.XXX 万吨。地销煤 1-11 月份实际销售 15.XXX 万吨，预计 全年销售 XXX 万吨。精煤产率：计划 49.14，1-11 月份实际完 成 50.88，提高 1.74，同比提高 1.70；全年预计完成 50.88，比计 划提高 1.74，同比提高 1.71，增幅 3.48。综合产率：计划 71.47，1-11 月份实际完成 70.47，比计划降低 1，同比提高 0.52； 全年预计完成 70.40，比计划降低 1.07，同比提高 0.43，增幅 0.61。洗煤加工费：计划 17.XXX 元/吨，1-11 月份实际完成 21.XXX 元/吨，超支 3.XXX 元/吨，增幅 21.49，同比增加 3.XXX 元 /吨，增幅 21.98；全年预计完成 21.XXX 元/吨，比计划超支 3.XXX 元/吨,同比增加 3.XXX 元/吨,增幅 20.71。精煤制造成本：计划 177.XXX 元/吨，1-11 月份实际完成 179.XXX 元/吨，超支 1.XXX 元/吨，同比提高 10.XXX 元/吨，增幅 6.24；剔除原煤政策性影响 外，全年预计完成 173.XXX 元/吨，比计划降低 4.XXX 元/吨，同比 增加 1.XXX 元/吨，增幅 1.06。洗煤人效：计划 139.80 吨， 1-11 月份实际完成 166.19 吨，提高 26.39 吨，同比提高 26.06 吨，增幅 18.60；全年预计完成 166.57 吨，比计划提高 26.77 吨， 增幅 19.15，同比提高 24.35 吨,增幅 17.12。销售损失：1-11 月份计划 XX.X 万元，实际发生 XX.X 万元，比计划减少 XX.X 万元， 同比减少 XX.X 万元。全年计划 XXX 万元，预计发生 XX.X 万元，比 计划降低 XX.X 万元，同比降低 XX.X 万元，降幅 60.93。商品煤 合格率、稳定率：1-11 月份批合格率 99.28，质级相符率 89.17， 分别比计划提高 4.28、0.17，同比分别提高 4.16、0.37，其中：精煤批合格率 99.75，质级相符率 91.09，同比分别提高 2.56、 0.08；动力煤批合格率 98.06，质级相符率 84.38，同比分别提高 4.17、0.64。内调煤：1-11 月份计划 119.XXX 万吨，实际完成 103.XXX 万吨，完成计划的 87.17，欠调 15.XXX 万吨，同比增加 10.8XXX 万吨，增幅 11.72，全年计划 XXX 万吨，预计完成 115.XXX 万吨，比计划少调 14.XXX 万吨,降幅 10.86。2、综合折旧费计划 及安措工程完成情况及预测第一批综合折旧费计划工程 6 项、设 备 10 台共计 XXX 万元，其中：工程完成 5 项，11#落煤场改造由于 现有场地储存中煤无法实施；设备完成 6 台，装车调度绞车（调济 解决）及 11#落煤场回煤设备未实施。计划中已将 11#落煤场改造 费用 XX.X 万元调整计划为增加 1 台压滤机 XXX 万元。第二批安措 计划共 7 项 XX.X 万元，目前正在实施。二、工作重点及采取的措 施围绕精煤 XXX 万吨，外运总量 XXX 万吨的大跨度任务目标，以内 外协调、系统适应、过程控制、精细管理为主线，紧抓了四项工 作重点：1、以增产量、上运量为主题，全力组织洗煤生产和装车 外运一是根据生产条件、外运要求、工艺系统状况和铁路时间要 求，实施了间段生产、连续生产、生产和多点配合快速装车的组 织方式，较好地适应了增产上量的需求，生产外运实现了再上新 台阶目标。二是紧抓了调煤与回仓、铁运与地销、库存与外运的 相互配合。调煤与回仓克服了煤源不足、运力不均、道路受阻、 煤场狭小、系统能力小等多种不利因素，累计调煤 103.XXX 万吨， 同比增调 10.8XXX 万吨全部做到了及时回仓入洗；铁运地销满足了生产不顶库，地销精煤 15.3XXX 万吨，全年预计可达 XXX 万吨； 库存与外运适应，做到了不盲目生产、盲目请车，实现了生产与 销售的良性配合。三是加强了薄弱环节的管理及部分设备的完善 与更新。狠抓了煤泥水系统、排矸系统及短途倒运能力的提高， 完成了过滤机的滤布更新，压滤机、装载机、龙门吊大修，排矸 索道牵引绳更换、承载绳的串位，精、矸斗提机更换，精煤脱水 筛更换，底流泵更换等等。2、以提产率、稳质量为重点，开展技 术攻关一是针对 2#、11#、10#原煤的贮存、单洗、配洗，努力探 索实践，优化组合，确保了精煤产率极限化，达到了最大产率原 则，为上、下组煤的入洗积累了宝贵的经验，为矿井的合理配采 提供了条件。二是开展了跳汰、浮选精选攻关，针对跳汰矸石污 染高、中煤灰分高、浮选抽出率低的问题，积极采取了保精煤产 率最大放开中煤灰分、保精煤产率完计划保中煤热值、一二段选 净选精保浮选尾灰达标等一系列技术措施，同时还组织了同级的 上下限生产，基本保持了精煤产率稳定在 50 以上，中煤热值不低 于 4500 大卡。三是加强水分管理，采取了浮精落地凉干掺入销售， 保持离心机、过滤机、精煤分级筛、中煤脱水筛等脱水设备完好 高效运转无影响，将产品水分控制在设备工况的允许范围内。四 是认真组织了主副产品的有效分贮与配装。充分发挥精煤仓下自 动配煤系统优势，实现了多仓的准确配煤销售，提高了精煤质量， 精煤合格率达 99.70，质级相符率达到 90.32 以上。同时根据局矿 关于提高中煤质量确保销售的安排，严抓了高低热值中煤的分贮、分销，严把装车质量关，中煤出现外运不畅时，坚持做到机械全 力外倒和分贮、不混堆，不错装车影响质量，1-11 月累计内倒中 煤 9.4XXX 万吨。3、以双建双达、现场整治为手段，提高安全管 理水平一是认真贯彻集团公司、矿两级安全会议精神及矿出台的 安全质量管理四项制度和六项决定，结合洗煤厂实际，制定实施 了三项配套措施和四项实施细则，不断规范运作程序，完善考核 项目，严格考核兑现。经过运行，取得了好的效果，为实现管理 无漏洞、现场无隐患、个人无违章的安全管理最高境界奠定了坚 实的基础和政策保障。二是始终紧抓质量标准化现场达标建设不 放松，坚持“建精品、树亮点”的原则，对照标准，以点带面， 整体推进，对重点场所和隐患进行了治理，建立了压风机房、泵 房及主洗楼等一批标准化峒室、标准化岗位。三是坚持“六化” 方向，紧抓班组建设不放松，全面推行星级班组建设四项基本制度，开展星级达标、岗位练兵、技术比武等一系 列活动，有力地确保了凝聚力、战斗力的提高。四是改进了旬检 月验方式，制定并实施了具有创新形式、创新方法、创新考核、 以检代培、以检代会的质量标准化建设及旬检月验制度，提高质 量标准化内涵水平，确保了安全目标的实现。五是紧抓职工培训 不放松，适时开展了不少于 100 课时的全员培训，并对带班长以 上管理人员进行每周两次的脱产培训，提高了人员的整体素质。 六是开展了安全专项治理整顿，分别对安全设施环境、机电设备、 规范操作、运销铁路行车装车进行了专项整顿治理，处理了较大的安全隐患，包括：铁路专用线封闭、2 道 3 道分岔解决站外摘车、 铁路专用线排水渠、228 盲巷通风改造等。4、积极开展管理创新 和技术创新一是通过了 ISO9002 标准 20_版的改版审核工作，取 得了新的认证资格证，建立了新的质量管理体系，以过程方法为 手段，实现了从原料煤入厂、生产过程到最终产品销售的全过程 的质量控制。二是进行了计算机局域网改造及洗煤生产技术管理 软件的开发，实现了各管理部门数据共享、洗煤生产管理的规范 有序。三是实施了地销精煤装车系统改造、仓下空气炮破拱改造、 压滤风压净水提效改造、浓缩机贯通改造，并积极开展了多项群 众性小改小革，如运销大绳润滑改造、水洗刮板耐磨轨道改造等。 三、存在的主要问题 1、中煤产销量不平衡。1-11 月份中煤生产 37.1XXX 万吨，中煤外运量 29.7XXX 万吨、内调量 5.2XXX 万吨， 剩余 2.0XXX 万吨,由于其贮存场地小，再加原有库存低热值中煤， 库存量近 XXX 万吨以上，导致中煤场地爆满，靠二次三次倒运适 应生产，大量二次倒运致使加工费用上升，高低热值产品难以在 生产过程中准确分离，给按级销售、合格销售带来一定的困难。2、 综合产率未能完成计划，比计划低 1.00，主要原因：一是入洗原 煤灰分偏高，没有达到计划指标，年度计划为 26.5，实际入洗灰 分达到 31.14，比计划高出 4.64，对精煤产率和综合产率影响较 大，造成综合产率下降；二是 11#原煤质量差，灰分高达 33， 0.1 含量超过 40，极难选，末煤含量 15，可浮性极差，抽出率 30，实际产率与集团公司产率计划相差较大；三是为了确保生产中煤达到 4500 大卡销售指标，采取了减少矸石污染中煤，提高矸 石污染生产，而使精煤、中煤产率都有所降低，如果保综合产率 完成，中煤热值只有 38004200 大卡，不能适应销售。3、加工费 超耗，超计划 3.XXX 元/吨。主要原因：一是计划因素影响，03 年 计划未考虑 02 年外购煤负担加工费 XX.X 万元，造成计划不足影响 03 年加工费计划 1.XXX 元/吨。二是入洗量超设计能力，造成系统 超负荷运转，设备磨损加大，配件投入相应增加，影响配件超耗 0.XXX 元/吨。三是原煤质量差影响：煤质差，煤种复杂，造成 综合产率下降 1，影响成本增高 0.3 元/吨；煤质差，综合煤泥 含量高，达 17 以上，特别是 11#、10#原煤煤泥可浮性极差，造成 煤泥水系统负荷大，药剂多投入近 20 吨 XX.X 万元，设备投入 XXX 万元，合计影响单耗增加 0.XXX 元/吨；质量差，含矸高，造成 生产效率降低，小时入洗量 417 吨，比计划 440 吨降低 23 吨，同 比降低 22 吨，延时生产达 118 小时，影响成本单耗增加 0.XXX 元/ 吨；副产品量增加，中煤洗矸推、倒运量增加，同比增加 4.XXX 万吨，影响单耗增加 0.XXX 元/吨。四是电力影响，峰谷调高 0.XXX 元/度，影响单耗 0.XXX 元/吨；生产延时，无法避峰填谷， 峰谷价差 0.XXX 元/度，影响单耗增加 0.XXX 元/吨。4、质量标准 化管理内涵水平低，从现场整治、人员培训、精神面貌、设备投 入、系统化管理、标准化意识、创新意识方面有待于提高。四、 20_年工作思路及一季度工作安排20_年工作思路指导思想以 三个依靠为中心，保综合实力上台阶，突出内涵管理和重点指标，坚持六化方向，以管理创新、技术创新为手段，努力提高产率、 效率、稳定率，进一步降低水分，合理控制加工费；引深“双建 双达”工作，改善现场硬件环境，全面提升安全质量标准化内涵 水平，争取实现管理精细化、效益最大化，实现全年各项奋斗目 标。奋斗目标 1、洗精煤产销量 XXX 万吨，力争 XXX 万吨 2、外运 总量 XXX 万吨，力争 XXX 万吨 3、洗精煤产率 50.63，综合产率 70.154、商品煤合格率 95，质级相符率 895、安全生产杜绝重伤 及二类以上非伤亡事故 6、内调煤 XXX 万吨，奋斗目标 XXX 万吨工 作重点一创新、两适应、三提高。一创新即建立信息化管理网络， 实施管理数据、岗位数据采集准确，反馈及时，指导生产组织经 营；两适应即适应多煤种入洗、适应多品种多方式销售；三提高 即提高产率、效率、质级相符率。工作措施 1、强化组织管理，确 保生产外运目标实现 20_年精煤产量计划 100XXX 万吨，外运总 量 142XXX 万吨，为确保目标的实现，需要做好以下四个方面的 工作：全力以赴抓好内调煤的调入与回仓工作。本矿矿井生产 预计计划 80XXX 万吨，而入洗量计划 200XXX 万吨，有 120XXX 万吨原煤需从外矿调入，调入量占 60 以上。为此，要全力抓好 “三管理和一改造”。一是抓好煤场、仓的管理，最大限度的合 理利用好三个原煤场三个配煤仓，克服仓场储存能力不足，吞吐 量有限，充分发挥多场多仓优势，提高煤场利用率；二是抓好回 煤运输系统和机械倒运设备的管理，协调好回煤与井下生产高硫 煤、11#煤与 2#煤争运输系统的关系，在设备上重点投入，确保更新、大修、日常维修到位；三是加大煤质科与调度室协调指挥和 考核力度，以确保原煤场地调煤量通畅、充足无影响；四是改造 228 回煤系统，增加破碎工序、备用叶轮给煤机，以提高 228 综合 回煤能力，解决调煤中的大块影响。加强生产组织与管理，全 力提高效率，稳定小时入洗量达 440 吨/时。一是狠抓机电设备的 管理，在坚持设备“三定”管理的基础上，运用好设备管理软件， 对全厂设备运行状况进行运行参数监控，实现设备运行的各项指 标过程控制，减少机电事故影响，力争机电事故影响生产时间同 比下降 30；二是狠抓环节配合，提高开机率，开机率同比提高 23 个百分点，积极探索不影响生产的转产，无任何影响的高效率 连续生产，其他事故率力争下降到 2 以下；三是继续推行满负 荷生产法，用各环节工艺指标，控制满负荷过程管理，切实达到 高产高效；四是加强薄弱环节的管理，特别是煤泥水环节、排矸 运输环节的管理，适应连续生产上量的需求。改造完善环节设 施，解决好影响生产、制约生产的瓶颈问题，确保生产上量。一 是着手实施跳汰机大修，提高跳汰机性能和分选效率；二是改造 选前给料方式，将 4 台脱泥筛更换为 4 部 B=1000mm 的刮板运输机， 降低运行成本，减少事故影响；三是实施矸石转载点移位，由现 4#-5#塔架移至 5#-6#塔架，高度抬高 XXX 米，矸石场容积增加 XXX 万 m3，缓解排矸难、场地小的局面，并更换矿车 20 台，确保系统 正常及满负荷运转；四是改造精煤仓上 503 配煤皮带为两交叉配 煤刮板，实现不影响生产的倒仓。奋力攻坚，实现外运总量再上新台阶。一是认真抓住计划、车皮兑现两个外部环节，积极协 调好路、矿关系，争取最大支持，确保计划足、兑现率高、均衡 性好，避免突击；二是强化运销机车运行、装车、计量管理，以 运销准军事化管理为突破口，努力实现标准化作业；三是积极开 拓市场，扩大销量，高硫煤用户比例力争在去年的基础上提高 1015；四是完善装车调车系统改造，在 1 道安装调度绞车，解决 小货位无调度绞车，靠机车带装，影响成本和效率问题；五是抓 好地销与铁运的相互补充；六是抓好售后服务，实现销售信息微 机化管理，采用科学的数理统计，切实作到根据信息反馈随时改 进生产、装车、计量等工作，消除纠纷和损失。2、围绕产率、质 量、成本，增收提效以细化原煤准备、生产过程控制、提高技能操作为基础，力求 实现产率最大化。一是细化调入原煤的管理，从入厂化验、计量 等管理着手，规范制度，严格实施，减少不必要的计量纠纷；二 是精细配煤管理，根据产品硫分、灰分的要求，通过计算机生产 管理软件模拟确定分矿井、煤种的最佳配洗分选方案，指导生产 过程，达到硫分极值化、资源组合最佳化；三是以过程控制为重 点，抓好各时间段的生产指标的考核，及时汇集信息，调整组织 方案，实现产率最大、质量最稳；四是充分利用配装系统的优势， 合理配装高、低硫煤和高、低灰精煤的销售，以拉动生产产率的 提高；五是在两机操作上下功夫，加强跳汰机床层分层和跳汰精、 中煤产率搭配生产的精细操作，实现设备、人员的最佳配合，同时改进浮选操作，严控滤液排放，探索煤泥改质技术，以切实提 高浮选产率；六积极争取高硫煤用户，力争最大限度的消化高硫 煤，提高产率；七是探索煤泥综合利用新途径、浮选二次尾煤和 滤液回收的可行性，最大限度地提高综合产率。以精确配装、 降水为重点，全力保产品质量的稳定。一是充分运用好 ISO9002 质量管理体系，进一步提高质量控制能力和实用性；二是准确把 握仓灰、仓硫，计算机优化配装方案，提高过程稳定性，对配煤 系统进行补套完善，装车站增加在线测灰仪，把握装车质量，提 高销售的质级相符率；三是全力攻关中煤灰分，精煤水分两项质 量难点，生产过程严格控制，高低灰中煤的生产为分储创造条件， 逐步更新中煤仓下给煤设备，实现高低热值中煤配煤的准确性和 可靠性。浮精水分在认真抓好真空过滤机高效运转的同时，积极 准备技术改造，增设安装加压过滤机使水分降到 18-22，综合精煤 水分降低 2；四是完善更新部分化验设备，规范采制化作业，全力 提高人员素质，强化管理，实施局检、自检、用户反馈三位一体 的化验考核制度，严格考核，提高数据准确性。以过程控制、 岗位核算为重点，力争成本下降 1。一是继续引深成本否决工资负 亏机制；二是进一步实施好岗位核算、全员理财，可控成本指标 分解到岗到人到设备，并严格监督考核兑现；三是细化过程控制， 严格材料的限额审批和大材投入审批制度杜绝不必要的投入和无 限制的投入；三是建立责任损失赔偿制度，杜绝浪费和丢失；四 是解决好大材投入的联责考核及条件变化时生产中专用材料使用的波动考核；五是开展技术降耗工作，改进操作，探索浮选药剂 雾化技术及适应 10#、11#煤入洗的新型药剂；六是抓好回收复用、 修旧利废、自修自制工作，降低重复性投入；七是强化用电管理， 责任到岗到人，杜绝私拉乱接现象，严格组织避峰填谷生产。3、 坚持六化方向，做精做细，管理水平上台阶贯彻数字化管理理 念，建立洗煤生产信息化管理系统。补套完善现有各部门计算机 管理软件和局域网，完成全厂主要生产、成本、质量、安全、信 息、计量指标传递，实现操作点、管理点，关键环节液晶显示、 电视监控，重点生产指标数据自动采集等，力争建成集团公司洗 煤系统信息化管理精品工程。创新生产技术管理机制，借助 ISO9002 质量管理体系的过程控制方法，形成包括入厂检查、组织 措施、过程控制、信息反馈等规范的精细化管理模式，并解决现 场组织中，生产技术管理弱、科学指导不到位的问题，提升洗煤 厂技术管理水平。4、务实基础，强化培训，引深“双建双达”内 涵管理水平在全面引深双建双达的基础上，继续推行安全管理 的三项配套措施和四项实施细则，加大安全绩效的考核力度，严 肃旬检月验收制度和事故追究制度，严格执行工作票，规范现场 管理，加强队伍的基础管理，提高星级班组建设水平。以人为 本抓培训，努力提高全员素质。一是走正规培训之路，从各级管 理人员开始，高标准、严考核，真正适应需要；二是实行月度全 员培训考核与收入挂钩制度；三是搞好一岗多能的培训；四是组 织全员季度一次的岗位练兵和技术比武。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵， 提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是改善 现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体 推进；三是狠抓安全补欠投入，解决现存隐患问题。包括：228 皮 带走廊变坡顶梁断裂处理、增加铁路专用线人行天桥、调度绞车 加固、增加原煤系统洒水灭尘系统、增加防爆电机、压风机配备 保护装置、仓下通风防潮、排矸索道改造通讯、塔架增高防腐等。 认真抓好开展质量标准化工作中的日常管理。一是在全厂范围内 开展准军事化管理，实现管理军事化、岗位作业流程化、班组作 业规范化；二是坚持旬检月验收制度，奖优罚劣；三是实施领导 班子与质量标准化达标联责考核制等等。20_年一季度重点工 作安排工作目标精煤产销售量 XXX 万吨，月均 8.6 万吨；奋斗目标 XXX 万吨，月均 9 万吨。外运总量计划 XXX 万吨，月均 11.6 万吨； 奋斗目标 XXX 万吨，月均 12.3 万吨。具体要求：开展一项活动， 进行一个整治，搞好五项工作 1、开展一项活动既首季百日安全活 动活动的目标是：实现无轻伤、无二类以上非伤亡事故及一切铁 路行车装车事故，确保安全生产。活动的重点是：一是重新学习 规程，认真掌握标准，努力提高管理和操作水平；二是认真抓好 防寒、防冻、防滑、防坠、防火工作，特别是节日期间，努力做 到组织落实、责任落实、把关落实。要严格每周一次的把关检查， 对于发现的问题都要严惩重处，不留隐患；三是严格规范操作， 坚决杜绝三违，特别是节日期间的上岗作业，严重三违坚决下岗，违章指挥要坚决撤职；四严格旬检、小分队的安全把关等督查活 动，努力提高工作质量，凡出现问题要追究督查不到之责。五是 力争 228 走廊、504 走廊等安全隐患处理的立项开工。2、进行质 量标准化现场达标整治一是在现行洗煤厂质量标准化标准的基础， 重新修订，切合实际，将各条款细化，汇编成册，并组织全员培 训学习，使标准贯彻到岗到人，提高职工的质量标准化意识；二 是每月组织有侧重点的质量标准化岗位达标治理项目，定工期、 定责任人，要求突出重点，月月有精品，力争一、二季度岗位达 标 50，三季度末全部达标；三是开展现场环境整治活动，改变厂 区整体面貌和作业条件，规范操作，达到上标准岗、干标准活， 出标准效果之目的。3、搞好五项工作积极组织内调煤的调入， 尤其是要组织好机械队与原煤皮带队的配合工作，合理规化煤场， 确保调煤回煤通畅，要千方百计的克服天气冷、工作量大等困难 和问题，着重解