第八讲：领导有效性理论.ppt

第八讲 领导有效性理论 TheoriesofLeadership 领导有效性理论 特质论 TraitTheories 行为论 BehavioralTheories 权变理论 ContingencyTheories 领导有效性的特质论传统的特质论 美 吉伯 C A Gibb 天才的领导应具备以下七项天生的品质 1969 善言辞外表英俊潇洒智力过人具有自信心心理健康有支配他人的倾向外向而敏感 斯托格迪尔 R M Stogdill 提出领导者的品质特征应包括以下10项 1974 才智强烈的责任心和完成任务的内驱力坚持追求目标的性格大胆主动的独创精神自信心合作性乐意承担决策和行动的后果能忍受挫折社交能力和影响别人行动的能力处理事物的能力 现代特质论 美 爱得温 吉色利 Edwin E Chiselli 的研究 1971 三类品质 13个因子 一类 能力管理能力 智力 创造力二类 个性品质自我督导 决策 成熟性 工作班子的亲和力 男性的刚强 女性的温柔三类 激励职业成就需要 自我实现需要 行使权利需要 高度金钱奖励需要 工作安全需要 领导有效性的行为理论 俄亥俄州立大学的领导行为四分图模式 OhioStateStudies Hemphill 1949 的 领导者行为描述问卷 LBDQ LeaderBehaviorDescriptionQuestionnaire 领导行为的两个维度 关怀维度 considerationdimension 结构维度 initiatingstructure 结构维度 低 高 关怀维度 高 低 俄亥俄州立大学的领导行为四分图模式 OhioStateStudies 密执安大学的领导行为研究 UniversityofMichiganStudies 由著名管理心理学李克特 Rensis Likert 等提出领导行为的两个维度 员工导向 employeeorientation 职务导向 joborientation 管理方格理论 ManagerialGrid 由罗伯特 布来克 Robert R Blake 和简 莫顿 Jane S Mouton 提出 1968 乡村俱乐部型 团队型 中庸型 贫乏型 任务型 关心人 关心生产 PM领导行为类型理论 PerformanceandMaintenanceTheory 由日本大阪大学心理学教授三隅二不二提出 1960年代 领导行为可分为P型与M型P型 Performance DirectedM型 Maintenance Directed M P 勒温 K Lewin 的领导方式理论 UniversityofIowaStudies KurtLewin 把领导方式分为三种 专制型 autocratic 民主型 democratic 放任型 laissez faire 对儿童在不同领导方式下的表现的研究 领导有效性的权变理论领导有效性 f 领导者 被领导者 环境 Fiedler的权变理论费得勒 F Fiedler 提出 有效领导的权变模式 1967 领导者的有效性取决于三个因素 领导者的行为风格 领导情景 行为风格与情景的交互作用行为风格分为 任务导向 lowLPC 与关系导向 highLPC LPC Least PreferredCoworker 领导情景取决于三个因素 领导者与被领导者的关系任务的结构职位权利Fiedler在1990年代发展了该理论 在此基础上提出了 认知资源理论 CRT cognitiveresourcetheory 不利情景 中等情景 有利情景 低 高 绩效 关系取向 任务取向 生命周期理论 HerseyandBlanchard sSituationalLeadershipTheory lifecycletheory 由卡曼 A K Karman 提出 由赫塞 Paul Hersey 和布兰查德 Kenneth Blanchard 发展 理论的要点 领导的行为要与被领导者的成熟度相适应 成熟度 readiness 有成就感 有负责任的意愿和能力 有工作经验并受过一定教育 通路 目标理论 Path GoalTheory 由加拿大教授豪斯 Robert J House 提出 1971 通路 结果 绩效满意度 领导行为 指令型支持型参与型成就型 环境的权变因素 任务结构正式的权利系统非正式组织 下属的权变因素 教育程度成就需要领悟能力愿意承担责任独立性的需求 其他领导理论研究 领导者 成员交换模型由G Graen和F Dansereau提出该理论认为 领导者和下属之间是相互影响的 如果下属被给予更大的职责 自主性和信任 作为回报 下属将体现出对团队目标的更大认同 对团队领导更加忠诚以及更强的组织承诺感 如果领导者未能和下属之间建立成熟的关系 领导者对其下属的影响则仅来源于其正式权威的影响 个人的相容性 下属的能力 和 或外倾的个性特点 领导者 下属A 下属B 下属C 下属D 下属E 下属F 圈内 圈外 正式关系 信任 相互作用多 领导者 成员交换理论 转换型领导理论 transformationalleadership 领导任务包含两个方面 常规性业务 如分配任务 评价绩效 做决策等 和变革性转换