价值工程ppt课件 (2).ppt

1 第九章价值工程 2 主要内容 1 价值工程的概念与发展历史 2 价值 功能 成本的概念与相互关系 3 价值工程的工作程序与分析方法 3 价值工程的基本概念 价值工程是一种通过各相关领域的协作 对所研究对象的功能与费用进行系统分析 不断创新 以提高研究对象价值的思想方法和管理技术 其目的是以最低寿命同期成本 可靠地实现产品的必要功能 以获取最佳的综合效益 价值 是指某种产品的功能与获得此功能所支出的成本的相对关系 把二者之比称为产品的价值 功能 是指一种产品所具有的效能或所起的作用 对物品来说就是它的用途 成本 是指产品的寿命周期成本 4 价值工程的定义包括四个方面的内容 1 着眼于寿命周期成本寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生的全部费用 包括生产成本和使用成本两部分 5 2 价值工程的核心是功能分析3 价值工程是一项有组织的活动4 价值工程的目标表现为产品价值的提高 6 根据三者的关系 可分析出提高产品价值的五种途径 功能不变 成本下降 成本不变 功能提高 成本略有上升 功能大幅度提高 功能略有下降 成本大幅度下降 功能提高 成本降低 价值工程就是通过分析功能和成本这种对立统一的相互关系 寻求最好的低成本 高效能的技术经济方案 7 价值工程的步骤和方法 价值工程的全部活动可分为三个基本阶段 功能分析 功能评价 制定方案 围绕七个问题开展工作 所以又称为 三阶段 七问题 8 价值工程工作程序表 9 第一步选择价值分析对象 1 选择原则一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要 或对销售价格有重大影响的因素或项目 二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目 三是在预定时间内能取得成功的产品或项目 10 第一步选择价值分析对象 2 选择方法 ABC分析法 排列图法 11 第一步选择价值分析对象 2 选择方法 强制确定法具体做法 确定各零部件的功能评价系数FI 某零件功能评价系数FI 12 求各零件成本系数CI 某零件成本系数CI 求各零件的价值系数VI 某零件价值系数VI 根据价值系数对零件进行分析评价选择价值分析对象 13 评价原则 VI 1 表明 功能与成本基本相当 当然无必要选为价值分析对象 VI 1 表明 成本分配是偏低的 与其实现的功能不相匹配 VI 1 表明 其实现的功能所分配的成本过高 这样的零件显然是价值分析的主要对象 14 例 强制确定法计算表 15 第二步收集情报 第三步功能分析 功能分析是价值工程的核心内容包括 功能定义 功能分类 功能整理 功能评价 16 1 功能定义2 功能分类3 功能整理 17 4 功能评价实现功能的最低成本 称为功能评价值 C0 实现功能的目前成本 Ca 或Vf称为功能价值系数 Ec称为成本改善期望值 18 目前成本与最低成本相当 较为理想 不须进行价值分析 目前成本低于最低成本 遇到这种情况 首先应检查分析功能的最低成本是否准确 如果是定得过高 极可能存在有过剩功能 应除掉过剩功能以降低成本 如果最低成本合适 说明实现功能的目前成本不足 难以实现必要功能 应适当补充目前成本 即目前成本高于最低成本 应该是重点分析对象 应在保持功能的前提下 设法降低目前成本 以提高功能价值 19 5 功能成本的分配与成本降低额的计算例 已知某产品由A B C D四个部件组成 其成本分别为600元 1000元 120元和280元 部件A可实现F2 F4和F6三个功能 其功能的重要性相同 部件B具有F1 F3 F4三种功能 但F3所起的作用是F4的两倍 是F1的六倍 部件C只实现一个功能F5 部件D实现F1 F3 F6三种功能 其重要性比例为3 1 3 试求F1 F6的功能成本C1 C6 20 解 按功能重要程度分摊功能成本 汇总计算F1 F6的功能成本C1 C6 填入下表 21 例 已知某产品各功能单元的功能得分 现实成本如下表所示 根据企业规定该产品目标成本为1450元 根据下表中资料试用强制确定法计算出功能价值系数 按功能评价系数分配的目标成本和成本降低幅度 22 练习 已知某产品的五个功能单元的数据如下表 若根据该产品目前的市场价格及企业的目标利润要求 该产品的成本必须控制在420元 要求 计算各功能的价值系数 确定各功能的成本