生产运行部部长工作标准.doc

生产运行部部长工作标准1 主题内容与适用范围本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。2 职责与职权2.1 主要职责2.1.1 在公司主管副总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。 2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。2.1.5 负责开展公司增产节约活动，组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、电、汽运行分析和管理。2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。2.1.11 负责公司科技情报的日常工作，组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。2.2 主要职权2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。 2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。2.2.6 对质量管理、安全管理，生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。3 工作内容3.1 带领本部人员认真学习党和国家的有关经济工作的政策、法规和上级有关公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。3.3 组织公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。3.4 组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、电、汽运行分析和管理。3.5 做好公司生产调度、日常生产协调工作，并组织实施各生产系统的整治和开车前的检查验收，进行生产系统关键工序的确立和工艺运行参数定期统计分析，并对不合格项提出处理意见。3.6 组织各生产线工艺规程的编制、评审和定期修订，根据工艺规程组织车间进行岗位操作法的编制、审核和发布实施等。3.7 组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，并进行公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。3.8 组织各生产系统的经济运行、工艺质量事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。3.9 组织审查科研技改及合理化建议的实施效果，按照国家和公司有关规定审查和申报奖励；并进行科技成果应用推广和技术管理工作。3.10 进行公司科技情报的日常搜集工作，做好重大科研技改项目前期的调研方向，并在项目确立后组织实施；交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。3.11 做好公司生产、科研技术总结和科技工作经验交流管理工作。3.12 组织公司产品物料衡算、物料盘存、物料损失等的计算管理工作。3.13 完成领导交办的临时性工作。4 工作程序4.2 参加公司各种技术性会议并认真做好会议记录，及时了解掌握公司生产经营情况及管理动态。4.3 每天上午，组织召开分厂生产早会，及时汇报有关生产、科研技改等方面的情况，反映生产运行中出现的问题并提出处理意见，以便公司统一协调解决。4.4 对重大科研项目的试验方案提交上级主管领导审核、审定后，组织有关人员对试验方案进行论证与评审。4.5 每周至少三次深入生产一线了解情况，解决问题。4.6 每月召开一次部室会，组织本部门人员进行政治业务学习并详细地安排工作，确保本部室各项任务的完成。4.7 按月、季、半年、全年工作计划审查公司“月度作业计划”、“生产月报、季报、年报”、“公司费用计划”、“统计报表”，组织编审公司生产、科研工作总结。4.8 年初组织编审生技工作要点、年度计划、五项费用计划以及增产节约计划等。4.9 年终组织科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定申报。5 工作要求5.1 明确本岗位的工作职责、权限，工作程序安排科学。5.2 融现代化企业管理知识于全部日常管理工作中，使本部门人员管理职责明确，工作高效而快捷。5.3 加强本部室与其他单位以及主管领导的工作联系。5.4 对生产运行中出现的异常现象和发生的事故及时进行综合分析判断并提出防范措施和建议。5.5 掌握全公司生产计划的安排和要求，计划措施落实得力。5.6 熟悉和掌握整个生产活动各个环节的情况及相互关系，生产组织协调有序。5.7 编制的计划和规程具有科学性和可操作性。5.8 及时、有效、全面的完成职责范围内各项工作任务。6 业务联系与分工6.1 业务联系6.1.1 业务联系见公司网络图。6.2 分工6.2.1 在主管经理、总工程师领导下，主管XX股份有限公司生产运行和科研技术管理工作。7 基本技能7.1 拥护党的路线、方针、政策和上级有关指示，坚持四项基本原则，结合实际认真贯彻执行。7.2 掌握工艺流程、化工、材料、安全防护、机械以及电气仪表等方面的专业基础知识。熟悉公司生产、技术、科研的专业管理，掌握公司生产技术岗位状况和生产工艺流程，熟悉公司生产管理有关规章制度。 7.3 掌握本部室所负责的计划统计管理、技术管理、系统维护、生产运行管理、科研技改、合同、生产调度及科技图书质量管理、安全管理等的专业管理业务，有关各项计划工作做到及时上报下达。7.4 能对本系统分管的生产技术、科研技改等方面的工作计划和技术方案进行编制和评审；并能预测公司生产经营发展计划的影响因素，提出相应的观点和建议，供公司领导决策。7.5 能处理本部室与其他车间、部室之间的工作联系，能协调处理与上级领导之间的关系，取得对本部室工作的指导和帮助。7.6 能够纳先进的现代企业管理理念于本部室的日常业务管理工作，并能积极采用先进的办公设备、管理手段和方法，不断提高本部室的办事效率和工作质量。7.7 能合理授权，使全部员工有效地行使其管理职能，并能有序地开展业务管理工作。7.8 事业心和责任感强，热爱本职工作，坚持原则，秉公办事，关心群众生活，接受群众监督和检查。7.9 熟悉有关生产、科研等方面的技术标准以及各项规章制度。7.10 有一定的组织能力，能够了解、指挥生产，敢于管理和善于管理，工作扎实。8 检查与考核8.1 按XX股份有限公司管理标准、生产管理标准、执行。8.2 按XX股份有限公司生产运行部考核细则执行。附加说明：本标准由XX股份有限公司提出本标准由XX股份有限公司生产运行部负责起草并解释本标准自发布之日起执行生产运行部副部长工作标准1 主题内容与适用范围本标准规定了XX股份有限公司生产运行部副部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。本标准适用于XX股份有限公司生产运行部副部长岗位。2 职责与职权2.1 主要职责2.1.1 负责组织、指导、督促、检查本公司的安全环保工作制度和管理办法。2.1.2 负责本部室安全、环保岗位的日常管理工作。2.1.3 负责编制公司安全、环保工作的年度计划和长远规划，审查和汇总公司的安全、环保技术措施计划。2.1.4 负责制定公司的安全生产规章制度。2.1.5 负责公司调度、日常生产协调工作。2.1.6 负责组织公司职工进行安全教育和安全考试，对新进公司员工进行三级安全教育，对特种作业人员有组织，有计划的安排培训。2.1.7 负责组织对重伤较大以上事故、环境污染事故的调整.2.1.8 负责总结安全、环保工作的经验，定期召开安全生产会议，向领导汇报安全、环保情况。2.1.9 完成公司领导交办的其他事宜。2.2 主要职权2.2.1 对公司有关生产、安全、环保方面的技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。2.2.2 对公司的安全、环保工艺规程、方案有审核权。2.2.3 负责审查公司的劳保用品和保健计划，并对使用和发放情况进行监督和检查。 2.2.4 监督、检查公司的工作现场和厂区“三废”的治理，排放与有关部门积极协调，配合做好环保管理工作，监督环保设施的运行情况。3 工作内容3.1 带领全部室人员认真学习党和国家的有关经济工作的政策、法规和上级有关生产技术的标准、决定、制度和办法。3.2 在生产过程中，遇到严重不安全因素有权令其立即停止生产，并报告公司领导研究处理。3.3 检查督促锅炉、压力容器、起重机械等的定期检验。3.5 做好公司生产及日常生产协调工作，并组织实施各生产系统的安全检查。3.6 完成领导交办的其它事宜。4 工作程序4.1 参加及总厂的安全科长例会，掌握全厂生产安全动态。每月月底组织召开公司月度生产安全会，传达上级有关部门的指示和要求，总结本月生产安全及整改措施完成情况并安排下月安全整改计划。4.3 每周二上午，参加公司的生产调度会。 5 工作要求5.1 明确本岗位的工作职责、权限，工作程序安排科学。5.2 现代化企业管理知识于全部室日常管理工作中，使全部人员管理职责明确，工作高效而快捷。5.3 加强本部室与其他单位以及上级主管部门的工作联系。5.4 对生产运行中出现的异常现象和发生的事故及时进行综合分析判断并提出防范措施和建议。5.5 熟悉和掌握整个生产活动各个环节的情况及相互关系，生产组织协调有序。5.7 科研项目实施后能够获得技术成果。5.8 编制的计划和规程具有科学性和可操作性。5.9 及时、有效、全面的完成职责范围内各项工作任务。6.1 业务联系6.1.1 业务联系见公司安全网络图。6.2 分工6.2.1 在主管公司领导下，主管XX股份有限公司生产运行部安全、环保管理工作。7 基本技能7.1 拥护党的路线、方针、政策和上级有关指示，坚持四项基本原则，结合实际认真贯彻执行。7.2 掌握公司生产技术岗位状况和生产工艺流程，熟悉公司生产管理有关规章制度。7. 3 能处理本部室与其他车间、部室之间的工作联系，能协调处理与上级部门之间的关系，取得对本部室工作的指导和帮助。7.6 能够纳先进的现代企业管理理念于本科室的日常业务管理工作，并能积极采用先进的办公设备、管理手段和方法，不断提高本科室的办事效率和工作质量。7.7 能合理授权，使全部员工有效地行使其管理职能，并能有序地开展业务管理工作。7.8 事业心和责任感强，热爱本职工作，坚持原则，秉公办事，关心群众生活，接受群众监督和检查。7.9 有一定的组织能力，能够了解、指挥生产，敢于管理和善于管理，工作扎实。8 检查与考核8.1 按生产运行部考核细则考核。附加说明本标准由XX股份有限公司提出本标准由生产运行部负责起草并解释本标准自发布之日起执行生产运行部调度长管理岗位工作标准1 主题内容与适用范围本标准规定了XX股份有限公司生产运行部调度长岗位的职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核。本标准适用于XX股份有限公司生产运行部调度长管理岗位。2职责与职权2.1 主要职责2.1.1 在生产运行部部长的领导下，在公司总调度长业务领导下，及时正确地传达、贯彻生产方面的各项决定、命令、指示。2.1.2 负责检查并掌握有关水、电、风、汽、热供应及各种气体产品的生产情况。2.1.3 负责组织公司内各单位间的协作配合和工作衔接，做好日常生产中的调度协调平衡工作。2.1.4 负责公司范围内的高、低压供、用电设备的运行管理。2.1.5 负责汇总、登记日常生产中出现的设备缺陷，并及时通知有关车间、部室处理。2.1.6 负责与其他分厂之间的生产工作联系、协调、处理兄弟厂之间的有关生产、业务、技术协作关系。2.1.7 负责值班期间的生产、指挥、协调工作，宏观调控生产。2.1.8 组织实施分厂月度生产作业计划并负责检查，考核各单位生产作业计划完成情况。 2.1.9 负责对公司领导、部门领导下达的任务安排，以及通知要求解决的有关方面的问题，认真迅速执行，并检查执行情况落实执行情况，在紧急和事故状况下，按照确保重点的原则，有权调动各单位的各种生产资源，凡生产中急需解决的具体问题，可依据确保安全，重点的原则，有权决定并及时安排组织处理解决。2.1.13 经常深入一线，检查、掌握生产线上的第一手资料，以及各岗位人员情况和工作安排到位情况，将24小时的生产、检修情况做系统早会汇报。2.1.14 负责生产的现场管理，对不符合生产现场管理规定的问题有权提出整改或限期完成，并提出考核意见。2.1.15 负责向总厂调度汇报生产情况产品库存情况。2.1.16 参加公司生产早会，做好会议记录并负责对会议决议的检查、落实。2.2 主要职权2.2.1 凡在生产中出现界定不明，又急需解决的问题，调度长现场判定，保证生产迅速恢复正常运行。2.2.2 严格执行公司及部门的各项规章制度，依法秉公工作。2.2.3 有权通知各有关单位解决生产中发生的问题，并督促、检查执行情况。2.2.4 调度长承担因指挥不当，就用调度权限不当，所产生的后果，对所下达的任务安排及生产指令负全部责任，值班调度长对值班调度的行为负部分责任。2.2.5 对各单位完成月度生产作业计划情况有督促、检查权。3 工作内容3.1 及时正确地传达、贯彻生产方面的各项决定、命令、指示。3.2 经常深入基层了解各种生产信息，掌握有关水、电、汽、热的供应及各种气体产品的生产情况。3.3 组织好厂内各单位间生产配合、协作和工作衔接，协调好日常生产中与兄弟厂之间的生产、业务、技术等方面的协作配合工作。3.4 熟悉生产现场，经常深入基层了解生产，对出现的异常和问题及时组织有关单位处理。3.5 根据生产情况及设备检修要求，合理安排供电，保证电网安全、经济、稳定运行。3.6 建立健全生产调度示意图、统计台帐和各种有关生产动态报表，进行有关原始数据参数的分析工作，全面准确掌握日常生产中的各种信息和动态。3.9 根据分厂生产月度作业计划要求，合理安排各项生产活动和工作，并根据生产月度作业计划安排，检查、考核各单位生产指标和工作任务完成情况。3.10 组织好生产早会，做好会议记录并负责对会议决议的检查、