精装修样板房工程管理总结.ppt

目录 以项目部为中心 采购 设计 成本紧密配合 提供初步主体结构 装饰图纸 由施工单位深化 各种部品定样 设计部 签订各装饰单位及分包合同 提供各分包厂商联系方式 配合下单 时刻测算样板房装饰成本 提出成本优化建议 配合各种材料及变更指令的审价 指导现场施工 合理把控现场施工质量及施工进度 提出设计优化 各甲分包及甲供材料下单及进场安排 采购部 成本部 项目部 最终目标按计划节点完成 但中间主体结构进度滞后 主要原因 1 图纸滞后 深度不够且频繁变更 2 对混凝土养护时间预计过少 最初预计为7天 最终养护了24天 由于工期紧张 未进行全面的实测实量 观感质量良好 实施计划 时刻跟踪 比较 确定可行计划 根据最终节点要求制定计划 施工单位制定进度计划 进度管理 时刻把控计划的实施情况 先要制定一个可行的计划 对计划中的项目进行分类 及时跟踪 对比 调整 计划与实际进度比较 调整计划 质量管理 样板房工程未全面按公司实测实量检验 更注重观感质量及细节把控 平整度 水平度 天棚 迎光面及灯具周边 飘窗顶部 门套上口 墙面 踢脚线部位 门套边 柜体位置 迎光面墙体 地面 木地板区域 柜体下方 柜体会放大误差 垂直度 墙面 门垛及门套周边 阴阳角处 柜体处 门窗边 阴阳角 天棚 造型灯槽 墙面 柜体 踢脚线 木地板区域 橱柜台面 收纳台面 厨房烟道及卫生间落水管处 地面 木地板区域由于走道与卧室间无门槛石 重点把控方正度 其他细节把控 局部吊顶处的天棚水平度 衣柜 走道 玄关及走道部位的方正度 木地板卧室的方正度 墙面及天花锈点 室内与阳台标高关系 客餐厅走道与厨卫生间的标高关系 卫生间门口防水施工 铝合金门窗塞缝及防水施工 开光插座的数量 位置 间距 标高 窗台标高 窗台石侧边收光 门窗边瓷砖排版 铝合金门窗是否可以顺利开启 空调壁挂机安装位置 避免正对床头吹风 卫生间淋浴区 卫生间门槛 生活阳台的防水施工 总结教训 每个人都是在实践中摸索成长 每一次教训都是一笔人生财富 外立面石材第一次到货只有50m2 大面积不可行 需事先约定计划 按时间点时刻跟踪 重新约谈 签订供货计划 德高铝合金门窗进场后少玻璃及窗框 大面积不可行 需按计划及时每一批的到货情况 普通玻璃先替代 后期更换 世博栏杆材料进场后玻璃不对 说按原计划来不及 大面积不可行 自行测算加工周期 提前定样 确保供货周期 先施工 后期更换 西蒙开关插座型号与订单不符 大面积施工时应提前订货 预留更换空间进行供货 更换 XX木作 泥水 水电基本上全返工过一次 大面积不可行 施工前进行工序样板房施工 及时现场交底 亲自定位 增加现场交底 竣工前XXXXX XXXXX收纳柜台面石材未下单 大面积不可行 图纸 合同交底后对施工单位检查 跟踪材料下单情况 温州市场采购仿荣冠莎安娜石材 XX木作柜体少侧板导致柜体及台面无法安装 户内门到货不齐 大面积不可行 大面积施工时要求分包单位提供深化图之外 还应提供配料图 按配料图跟踪 延迟安装 土建轴线偏差 外立面石材收口与铝合金门窗 百页存在尺寸偏差 大面积施工时 及时符合土建尺寸 先安装栏杆 百页 铝合金门窗